HRプロとは一体感をもって組織拡大する拠点を越えたコミュニケーションとは
掲載日：2026/09/24
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資料の内容
この資料のポイント!
「働きがいのある会社」ランキング小規模部門第5位、女性ランキング第1位を獲得した株式会社イベント21の組織づくりを紹介する資料です。全国26拠点へと事業を拡大する中で、いかにして全社員の一体感を生み出し、エンゲージメントを高めているのかを解説します。独自の「コミュニケーション予算」や、現場社員が主体となる採用活動、理念に基づいた評価制度など、拠点を越えたコミュニケーションを活性化させる実践的なノウハウが紹介されています。組織拡大によるコミュニケーション課題に悩む経営者や人事担当者の方におすすめの資料となっています。
資料の目次
Q.貴社の沿革と事業内容について教えてくださいQ.着実に事業を拡大させ、全国展開していく中での苦労点は?
Q.組織が拡大していく中で、一体感をいかに生み出していますか?
Q.経営理念である「you happy, we happy!」もそうした中で浸透したのですね?
Q.貴社の採用活動についてお聞かせください
Q.そのように入社し、どのようにエンゲージメントを高めていくのでしょうか?
Q.評価制度について教えてください
Q. ポジションごとに求められる要素はあるのでしょうか?
Q. GPTWでの評価の理由について教えてください
Q.さらにGPTW女性ランキングでは1位となりました...
イベントのトータルサポート事業を展開する株式会社イベント21は、「働きがいのある会社」ランキング小規模部門第5位、女性ランキング第1位、近畿地方第1位に選出されるなど、高いエンゲージメントを誇る企業です。本資料では、同社が全国26拠点にグループを拡大する中で、どのようにして社員の一体感を醸成し、企業文化を共有しているのかについて、現場で活躍する社員へのインタビューを通じて紐解きます。
同社では、全拠点のメンバーが集まる3つの大きな年間行事や、毎月のMVP表彰を通じて、互いの成長を称え合う文化を構築しています。経営理念である「you happy, we happy!」や18個のコアバリューは、トップダウンではなく、社員同士のディスカッションや継続的なアウトプットを通じて「共有」され、全社員が同じベクトルに向かう原動力となっています。
独自の取り組みとして、人事部を置かず「新卒採用委員会」を中心に現場社員全員で採用活動を行っている点が挙げられます。学生に自社の理念や求める人物像を直接語ることで、採用のミスマッチを防ぐとともに、社員自身の理念理解を深める機会にもなっています。また評価制度においては、業績だけでなく、カルチャーを体現できているかというプロセス面も評価の半分を占めており、理念に基づいた行動を重視しています。
拠点を越えたコミュニケーションを活性化させる施策として、交通費や宿泊費を会社が負担し、他拠点の社員とオフラインで交流できる「コミュニケーション予算」を導入しており、これが業務連携の円滑化に大きく貢献しています。さらに、女性の役職比率が過半数を超えており、産休・育休の取得推進や、家庭の事情に合わせて出退勤を調整できる「マザーワーク」制度など、多様で柔軟な働き方を支援する環境も整備されています。
拠点が離れていてもチームワークを高め、社員の働きがいを最大化するための具体的なヒントが詰まった資料となっています。
会社情報
| 社名 | 株式会社ジェイック |
|---|---|
| 住所 | 〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル6F |
| 代表者 | 佐藤 剛志 |
| 資本金 | 2億6,107万円（2023年1月末現在） |
| 売上高 | 3,206百万円（2023年1月末時点） |
| 従業員数 | 212名（パート・アルバイト等除く）（2022年1月末現在） |
