HRプロとはカルチャーフィットを最重要視し多様性のあるメンバーを一つにまとめる
掲載日：2026/09/24
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資料の内容
この資料のポイント!
本資料は、8年連続「働きがいのある会社」ベストカンパニーに選出されたイグニション・ポイント株式会社の事例です。従業員が80名から約400名へ急拡大する中で直面した「100人の壁」等をいかに乗り越えたのか人事責任者が語ります。「カルチャーフィット」を最重要視する採用戦略、マネージャー評価へのエンゲージメント指数導入、人事が徹底管理する「2週間に1回の1on1」など、実践的な組織づくりのノウハウが詰まっています。組織拡大に伴う課題にお悩みの人事担当者様必見です。
資料の目次
Q.貴社の事業内容について教えてください。Q.宮崎様のご経歴についても教えてください。
Q.8000人規模の会社から現職に転職したポイントは?
Q.急成長する中、採用、育成、マネジメントでの苦労点があれば教えてください。
Q.100人、300人など人数に伴い採用基準も変化しましたか?
Q.働きがいを高めるために、どのような施策を行っているのでしょうか?
Q.それには普段からのコミュニケーションも大事ですね。一体感を高めるために工夫されていることについてお聞かせください。
Q.今後の取り組みについて教えてください。
本資料は、コンサルティング、イノベーション、インベストメントの3事業を柱に急成長を続けるイグニション・ポイント株式会社の人事責任者、宮崎達矢氏へのインタビュー記事です。同社は2024年版「働きがいのある会社」ランキング中規模部門で8年連続ベストカンパニーに選出されています。
記事では、社員数が80名から約400名へと急拡大する過程で直面した「組織の壁」とその乗り越え方について詳しく語られています。特に「100人の壁」では、個人の力から組織の力へと移行するため、プレイングマネージャーへのマネジメント教育に着手。さらに、マネージャーの評価基準にチームメンバーの「エンゲージメント指数」を組み込むことで、マネジメントへの意識づけを半強制的に行う仕組みを導入しました。
また、採用人数の増加に伴い未経験者の採用を始める一方で、「カルチャーフィット」をかつてなく厳格化しています。能力が高くてもカルチャーに合わない人材は組織マネジメントに悪影響を及ぼすとし、多様化するメンバーをカルチャーへの共感で強固に束ねる採用戦略を実践しています。
さらに、働きがいを高める施策として「当たり前のことを当たり前に実践する」重要性を強調。全社員に対して2週間に1回（15〜30分）の1on1ミーティングを実施し、人事部が全社員のカレンダーを直接確認して予定を管理することで、制度の形骸化を防いでいます。毎月のエンゲージメントサーベイも回答率95%以上を維持し、組織課題の早期発見と対策に努めています。
その他にも、オンライン目安箱の意見を反映した家事代行サービスなどの福利厚生導入や、社員のベンチャー志向に応える事業責任者への立候補制（CXOチャレンジ）など、社員の挑戦とゆたかな人生を後押しする制度が紹介されています。
急激な組織拡大に伴うマネジメント層の育成や採用基準の策定、エンゲージメント向上の仕組みづくりを模索する人事担当者様に、多くの実践的なヒントを提供する内容です。
会社情報
| 社名 | 株式会社ジェイック |
|---|---|
| 住所 | 〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル6F |
| 代表者 | 佐藤 剛志 |
| 資本金 | 2億6,107万円（2023年1月末現在） |
| 売上高 | 3,206百万円（2023年1月末時点） |
| 従業員数 | 212名（パート・アルバイト等除く）（2022年1月末現在） |
