[人事制度]人事評価・目標管理制度(MBO)

MBOはもう古い? Googleが採用する最新の目標管理制度”OKR” とは?



<概要>
OKR(Objectives and Key Results) は、Google に加え、Spotify や Twitter、LinkedIn、Airbnbを含む多くの先進企業が採用する目標管理制度です。メルカリなどの日本企業にも近年広がりを見せています。OKR の導入に成功した企業は、野心的でチャレンジングな目標を掲げ、従業員が高い集中力と意欲を持って達成に邁進 (まいしん) しています。

OKR はもともと Intel において開発され、他のシリコンバレー企業に徐々に広がっていきました。
Googleは創業期の1999 年にOKRを採用し、急成長。40 人だった従業員は今日では6万人を超えています。


<目次>
●OKR(Objectives and Key Results)とは何か?
●OKRとMBO・KPIとの違い
●飛躍的な成果を生む! OKRでの目標設定の仕方と考え方
●OKRを効果的に導入・運用する方法
●OKRの導入と運用の負担を劇的に軽減させるOKR管理ツールとは?


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解決できる課題

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会社情報

社名 株式会社カオナビ
住所 〒107-0051 東京都港区元赤坂1-2-7 AKASAKA K-TOWER 5F
代表者 代表取締役 柳橋 仁機
資本金 4億4,085万円(2017年12月時点)
売上高 -
従業員数 -