＜概要＞
OKR(Objectives and Key Results) は、Google に加え、Spotify や Twitter、LinkedIn、Airbnbを含む多くの先進企業が採用する目標管理制度です。メルカリなどの日本企業にも近年広がりを見せています。OKR の導入に成功した企業は、野心的でチャレンジングな目標を掲げ、従業員が高い集中力と意欲を持って達成に邁進 (まいしん) しています。

OKR はもともと Intel において開発され、他のシリコンバレー企業に徐々に広がっていきました。
Googleは創業期の1999 年にOKRを採用し、急成長。40 人だった従業員は今日では6万人を超えています。


＜目次＞
●OKR(Objectives and Key Results)とは何か？
●OKRとMBO・KPIとの違い
●飛躍的な成果を生む！ OKRでの目標設定の仕方と考え方
●OKRを効果的に導入・運用する方法
●OKRの導入と運用の負担を劇的に軽減させるOKR管理ツールとは？


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