HRプロとは好不況にびくともしない強い事業構造をつくる経営
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好不況にびくともしない強い事業構造をつくる経営デジタル時代のアナログ経営こそ中小企業の最大の武器
第3回では、目指すべき４つの代表的モデルのうち、④ビルトインモデルについて事例を紹介しよう。ビルトインという言葉から連想される通り、ビルトインモデルとは取引先の中にガッチリ喰い込むことである。
2016/08/10
人事・労務全般・その他 -
好不況にびくともしない強い事業構造をつくる経営縮小市場の中で、高業績をあげる「社長の戦い方」
第1回では、目指すべき4つの代表的モデルのうち、①の定期回収モデルについてみてきた。今回は、つづいて②の一位連合モデルの話である。この一位連合を実行するには最低でも5年～10年以上の長期戦略のもとに社...
2016/08/03
人事・労務全般・その他 -
好不況にびくともしない強い事業構造をつくる経営“負けない経営”こそ社長がめざす最強の経営
世の中にはいろんな社長がいらっしゃる。寸暇を惜しんで一生懸命頑張っている社長が、必ずしも強い経営をしているとは限らない。逆に、いつ仕事しているのだろうと思うくらいの社長が、すごく儲かっている会社を経営...
2016/07/27
人事・労務全般・その他
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