HRプロとは経営と戦略に同期した人材開発
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経営と戦略に同期した人材開発リーダー育成を3つのポイントから再考する
弊社の創業は1995年。まさに日本企業のリーダー育成の進展と共に歩んでまいりました。この間のリーダー育成にかけてきた企業の情熱は、疑いなく本物だと思います。 しかし今の考え方・やり方では、もう一段の...
2017/04/25
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経営と戦略に同期した人材開発今こそ本気で人材開発に取り組むべき
弊社、（株）セルムは2011年に中国に拠点（升励銘企業管理諮詢（上海）有限公司）をもち、6年が経ちました。「世界の工場」だった中国が「巨大市場」へと変貌を遂げ、そして「ニューノーマル（新常態）」に入っ...
2017/04/03
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経営と戦略に同期した人材開発
第9回 Change Acceleration その3
永らく日本企業は「組織力が強い」といわれてきました。80年代は特に世界から称賛され、私たち自身もそれを誇りとしていたと思います。
2017/02/21
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経営と戦略に同期した人材開発
第8回 Change Acceleration その2
私たちは、日本企業がアジアでビジネスを拡大していくことを支援するために、５年前に上海に現地法人「升励銘企業管理諮詢（上海）有限公司」を設立し、１年半前にシンガポールにも現地法人「CELM ASIA P...
2017/01/24
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経営と戦略に同期した人材開発第7回 Change Acceleration その1
弊社は、2015年度から新中期経営計画をスタートさせました。この5年間は、日本企業が今後世界で勝ち残れるかどうかを決定づける、大事な時期だと考えています。
2016/12/20
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経営と戦略に同期した人材開発
第6回 タレント・パイプラインを強化する5つの打ち手
私たち日本企業は、これまでもずっと人材を大切にし、人材開発に取り組んできました。しかし今、戦略の転換点に際し「人材力の面では心配がない」と胸を張って言える企業はまだまだ少数派と言わざるを得ません。特に...
2016/11/22
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経営と戦略に同期した人材開発
第5回 マネジメントのプロフェッショナルを育てる
誰もがミドルマネジャーを目指せる時代は、残念ながら終わりを告げました。 人口減による国内市場縮小と企業内の高齢化によって、マネジメントポストは限られています。ポストを増やさずに業績を維持するためには、...
2016/10/25
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経営と戦略に同期した人材開発
第4回 Think locally, Act regionally, Leverage globallyを実現するための人材開発
グローバル化と現地化を両立させる能力は、これまではよく「Think global, Act local」という言葉で表現されてきました。ですが今は「Think locally, Act regiona...
2016/09/27
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経営と戦略に同期した人材開発
第3回 全員が事業家、全員がリーダーを目指す
ビジネスの推進のためにリーダー育成が必要なことは間違いありません。しかし、志を持ち、高度な課題解決等の教育を受けた人材が問題意識を持っても、現実の変化を起こすための一歩が踏み出せない、そんな話をよく聞...
2016/08/17
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経営と戦略に同期した人材開発
第2回 イノベーションの可能性を高める人材開発のしかけ
イノベーションを創出するための人材能力、組織能力については既に多くの研究者、実務家、コンサルタントが研究し、発信しています。 その中で人材能力としては、「異質なものを組み合わせる力」や「構想力」「挑戦...
2016/07/26
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経営と戦略に同期した人材開発
第1回 「よい経営」「強い事業」「優れたリーダー」「しなやかな組織」をつくるために、取り組むべき人材開発とは
弊社セルムは、18年以上にわたり日本のトップ企業様の人材開発をお手伝いしてきました。 その間の多くの経営陣・リーダーの方のインタビューを通じて、また研修という密度の濃い時間の中で展開される参加者の熱い...
2016/06/24
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