HRプロとは「計画的偶発性理論」 に基づいたキャリア支援策とは
掲載日：2025/07/22 ※最終更新日：2025/10/29
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サービス基本情報
| 実績社数： | 非公開 |
|---|---|
| 対象地域： | 全国 |
| 費用： | 6名／30万～ ※詳細はお問合せください |
| 提供会社： | 株式会社WOWOWコミュニケーションズ |
解決できる課題・このサービスをおすすめしたい企業
社員の積極性・自発性を向上させたい
急激な市場環境の変化や予期せぬ外部要因に対して、従業員一人ひとりが柔軟に対応できるようになることで、組織全体のレジリエンスが向上します。
社員のモチベーションを向上させたい
キャリア支援策を通じて従業員が自己成長を実感することで、仕事への満足度やモチベーションが高まります。これにより、離職率低下にもつながります。
社員・組織のイノベーション力を向上させたい
計画的偶発性理論は好奇心や冒険心を重視します。従業員が新しいアイデアや取り組みに積極的になることで、組織内でのイノベーションが加速します。
サービス内容
「計画的偶発性理論」 に基づいたキャリア支援策とは
計画的偶発性理論（Planned Happenstance Theory）は、キャリア形成に関する理論のひとつで、「偶然の出来事を計画的に活かす」という考え方に基づいています。これは、アメリカの心理学者ジョン・D・クランボルツ（John D. Krumboltz）によって提唱されました。
人生やキャリアは、すべて計画通りに進むわけではありません。むしろ、予期しない出来事や偶然の出会いが、進路や仕事の選択に大きな影響を与えることがよくあります。
計画的偶発性理論では、こうした偶然をただの「運任せ」にするのではなく、積極的にチャンスとして活かすための準備や行動が大切だと考えます。
本支援策は、この「計画的偶発性理論」に基づき、従業員が偶然の出来事をチャンスに変えるスキルを習得することを目的としています。
この理論では、キャリアの8割が偶発的な出来事によって決定されるとされ、好奇心や柔軟性、冒険心などの行動特性を高めることで、偶然を計画的に活かす力を養うことができます。
マイ・ワークキャリア研修の役割とカリキュラム
VUCA時代（現代社会の予測困難な状況）において、「計画的偶発性理論」に基づいたキャリア支援策は、従来のキャリア形成とは異なるアプローチが必要とされる中で、非常に重要な役割を果たします。
◆予測不能な変化に対応する力を育む
VUCA時代では、将来のキャリアを正確に予測することが困難です。計画的偶発性理論は、「偶然」を前向きに捉え、それをキャリアのチャンスに変える力を養います。
◆偶然を活かす行動力とマインドセットの醸成
この理論では、好奇心・持続性・柔軟性・楽観性・冒険心といった行動特性が重要視されます。研修ではこれらを実践的に学び、偶然の出来事を活かす準備を整えます。
◆自律的キャリア形成の支援
組織や環境に依存せず、自分自身の価値観や強みを軸にキャリアを築く力が求められます。偶発性を活かすことで、自分らしいキャリアの可能性を広げることができます。
◆心理的安全性と挑戦の両立
変化の多い時代においては、失敗や不確実性を受け入れる姿勢が重要です。研修では、挑戦を恐れず、偶然を味方につける思考法を身につけます。
このようなキャリア支援策は、社員が「変化をチャンスに変える力」を身につけることで、組織全体のイノベーションやレジリエンス向上にもつながります。
・研修カリキュラム（１回３時間）
◇第一部：キャリアとは
◇第二部：「計画的偶発性理論」とは
◇第三部：マイ・ワークキャリアを振り返る
◇第四部：これからのマイ・ワークキャリア
研修サービスの詳細について
「計画的偶発性理論」を活用したキャリア支援策は、
変化の激しい現代において、企業が持続的な成長を遂げるための重要な施策です。
VUCA時代における人材育成の課題やプログラムの詳細をまとめた資料「計画的偶発性理論 に基づいたキャリア支援策とは」を無料でダウンロードできます。以下よりお問い合わせください。
会社情報
| 社名 | 株式会社WOWOWコミュニケーションズ |
|---|---|
| 住所 | 〒220-8080 神奈川県横浜市西区みなとみらい４丁目４－５横浜アイマークプレイス３階 |
| 代表者 | 郡司 誠致 |
| 資本金 | 100,000千円 |
| 売上高 | 第27期 (2023年度) 8,901百万円 |
| 従業員数 | 1400名 |
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