Attunedは、従業員の内発的動機と組織文化の可視化に成功。
モチベーションをアップさせる行動が精度良く推測でき、本音の対話と望ましい組織行動を促します

【内発的動機を活用するメリット】
・VUCA*の時代に求められる、支援型のリーダーシップには不可欠な、部下の動機の理解を支援
・リモートワークが進み、1on1などにおける効率的な社内コミュニケーションの共通言語を提供
・イノベーションの創出には内発的動機の活用が唯一の解決法

【アプローチ】
社員個々の価値観を可視化、内発的動機づけに基づいたマネジメントは、強いチームや
エンゲージメントの高い組織を育てる施策と行動を生み出します。

サービス紹介資料はこちらからダウンロードいただけます。
https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=01089&pno=2

事例紹介・導入企業の声

Attunedが部下との対話を変えるきっかけに

詳細はこちらをお読みください
https://www.attuned.ai/jp/iamusingattuned/usecase-of-attuned-1

【ずっと苦手だった、指示をはねつける部下】

以前、私が勤務していた会社のチームには、コミュニケーションに課題を感じていた部下がいました。

彼とは年代も大きく変わらなかったのですが、これまで在籍した職場の環境が私と大きく異なっていたために、仕事のやり方が違っていたのです。

深く考えて行動をする彼に対して、私は根っからの営業マンタイプ。とにかくスピードやフットワーク、ノリが重視される環境にいたため、深く考えて行動するタイプの部下に肯定的な印象を持てないでいました。

今振り返ってみると、その彼に対して「これまでの仕事の仕方は通用しない」ということを強要していた部分があると思います。彼も私の依頼に対して「その指示は意味があるのですか？」と撥ねつけてしまったり、時にはお願いそのものを全く受け付けてくれない事もありました。

私はそんな彼に対して「業務を遂行する力が不足している」「やる気が無い」と感じるようになり、関係性はどんどん悪化していました。

【実はモチベーターの結果が真逆だった】

そんな時、職場でAttunedを利用することになり、私たちは一緒にモチベーター・アセスメントを受けました。

その結果、私は自律性が99%で合理性が0%、彼は合理性が99%で自律性は28%。なんと自律性と合理性が真逆でした。この結果には驚いたとともに、この価値観の違いこそが、それまでの色々な不和を引き起こしていたことの原因になっていたと理解できたことに、双方たいへん深く納得がいったものです。

それまで私は「とりあえずやってみよう」という指示の出し方だったのですが、それは合理性の高い彼からするとストレスだったということになります。

Attunedを使った1on1を実施し、アセスメントの結果を見ながら話をした際、そうした彼の真意を初めて知ることができました。彼は現状を把握した上で妥当な選択肢を組み立ててからアクションを起こしたかったんですね。

つづきはこちらをお読みください
https://www.attuned.ai/jp/iamusingattuned/usecase-of-attuned-1

会社情報

社名	Attuned -EQIQ株式会社
住所	東京都渋谷区神宮前2-26-8 神宮前グリーンビル４階
代表者	ケイシー・ウォール
資本金	2000万円
売上高	非公開
従業員数	非公開