HRプロとは
管理職・マネージャーの育成において、研修後に実際の現場で行動が変わるということは、なにより重要です。これは、初めて管理職研修を導入する企業にとっても、既存の育成施策を見直している企業にとっても、共通の課題と言えます。しかし、日々の業務で多忙な中で、数ある研修サービスの中から行動変容につながるものを探し出し、じっくりと比較検討する時間を確保するのは容易ではありません。
そこで本記事では、「行動変容が期待できる」という観点でHRプロ編集部が管理職・マネージャー研修を厳選しました。初めての導入で失敗したくないという方にも、これまでの研修に限界を感じて、次こそは成果を出したいという方にもおすすめできる、現場での実践に直結するプログラムをピックアップしています。自社の課題に近いサービスがあれば、すぐに資料をダウンロードでき、料金プランや導入事例などの詳しい情報も確認いただけます。サービス選定の時短にもなりますので、ぜひご活用ください。
【紹介サービス】 サービス名をクリックすると詳細をご覧いただけます
・レゾナントリーダーシップ研修（アーティエンス株式会社）
心理的安全と成果を同時に生む、“共感的に聴く力”を養うリーダーシップ研修
チームの一体感を醸成し、マネジメントにより部下の自律性を育てたい企業におすすめ
・ネガティブフィードバック研修（マンパワーグループ株式会社）
耳の痛い事実を適切に伝え、部下の行動改善を促す対話スキルを習得
管理職が厳しい指導をためらい、評価や育成が機能していない企業におすすめ
・マネジメント支援プログラム（株式会社イー・ファルコン）
アセスメントで自身の強み・弱みを可視化し、実践的なマネジメントを支援
管理職の自己理解が浅く、属人的なマネジメントから脱却したい企業におすすめ
・計数管理力強化研修（株式会社タナベコンサルティング）
「業績向上の対策ポイントを数字で押さえられる人材」を育成
経験則ではなく、確かな数字で業績を牽引できる経営人材を育てたい企業におすすめ
・管理職研修（株式会社カケハシスカイ）
経営マネジメント／チームマネジメントの原理原則を習得し、スキルを磨く
管理職に戦略を描くマインドを持ってほしい企業におすすめ
・レゾナントリーダーシップ研修（アーティエンス株式会社）
心理的安全と成果を同時に生む、“共感的に聴く力”を養うリーダーシップ研修
チームの一体感を醸成し、マネジメントにより部下の自律性を育てたい企業におすすめ
・ネガティブフィードバック研修（マンパワーグループ株式会社）
耳の痛い事実を適切に伝え、部下の行動改善を促す対話スキルを習得
管理職が厳しい指導をためらい、評価や育成が機能していない企業におすすめ
・マネジメント支援プログラム（株式会社イー・ファルコン）
アセスメントで自身の強み・弱みを可視化し、実践的なマネジメントを支援
管理職の自己理解が浅く、属人的なマネジメントから脱却したい企業におすすめ
・計数管理力強化研修（株式会社タナベコンサルティング）
「業績向上の対策ポイントを数字で押さえられる人材」を育成
経験則ではなく、確かな数字で業績を牽引できる経営人材を育てたい企業におすすめ
・管理職研修（株式会社カケハシスカイ）
経営マネジメント／チームマネジメントの原理原則を習得し、スキルを磨く
管理職に戦略を描くマインドを持ってほしい企業におすすめ
【一覧表】行動変容が期待できる管理職・マネージャー研修
| サービス名 | 心理的安全と成果を同時に生む！レゾナントリーダーシップ研修 | 管理職のマネジメント力向上に「ネガティブフィードバック研修」 | マネジメント支援プログラム | 計数管理力強化研修：現場に精通したコンサルタントの実践的指導 | 管理職研修 |
|---|---|---|---|---|---|
 |  |  |  |  |
|
| 時期・期間 | 企業ごとに要相談 | お気軽にご相談ください。 | |||
| 実績社数 | 20社～ | - | 非公開 | 非公開 | 実績多数 |
| 登録者数 | 非公開 | ||||
| 対象主要業界 | すべて | すべて | すべて | ||
| 対象地域 | 関東 | 全国 | 全国 | 全国 | 全国 |
| 対象企業規模 | すべて | すべて | すべて | ||
| 対象主要階層 | 管理職リーダー・主任・マネージャー | 管理職 | |||
| 対象主要職種 | すべて | すべて | すべて | ||
| 費用 | 60万～200万 | - | ご相談ください | 見積例：550,000円～（税込） | 詳細はお問い合わせください |
| 提供会社 | アーティエンス株式会社 | マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部 | 株式会社イー・ファルコン | 株式会社タナベコンサルティング | 株式会社カケハシスカイ |
各研修プログラムの特徴と強みをHRプロ編集部が独自視点で解説
心理的安全と成果を同時に生む！レゾナントリーダーシップ研修
心理的安全と成果を同時に生む！レゾナントリーダーシップ研修
“聴く力”を核に、部下の内省と主体性的行動を引き出す力を習得するリーダー育成プログラム
アーティエンス株式会社の『レゾナントリーダーシップ研修』は、「レゾナント（共感）」に焦点を当て、上司が部下の感情や価値観を受け止められるようになる力を養い、部下が「自分で考え、選択し、行動する」状態をつくるための実践型プログラムです。主な特徴は以下です。（1）相手の感情や価値観まで受け止める「共感的に聴く力」を磨く
従来の「質問してアドバイスする」という関わり方では、課題解決の主体が上司に移り部下は育ちません。本研修では、上司が評価や助言を手放し、部下の言葉だけでなく背景にある感情や本当に大切にしたい想いまでを丸ごと受け止める“共感的な聴き方”の習得を目指します。これにより安心安全な関係性が生まれ、部下が自然に本音を話せる土台を築きます。
（2）部下の状態に応じたコミュニケーションの使い分けを学ぶ
部下が今どの状態にいるのかを見極める視点を養います。状態を誤って判断したまま関わることを防ぎ、状況に合ったコミュニケーションを選べるようになります。部下の状態に適したアプローチを選択できるようになることで、指示やアドバイスが逆効果になる場面も正確に判断できるようになります。
（3）リフレクション、グループワーク、実践を繰り返して確実に定着させる
単発の座学ではなく、全6回（各3時間程度）にわたる継続的なプログラム構成です。講義だけでなく、リフレクション（内省）、グループワーク、実践を繰り返しながら、現場での変化を確実に定着させます。単なる“聴き方のスキル研修”にとどまらず、リーダー自身の関わり方の質を根本から変える内容となっています。
実績者数：20社～
費用：60万～200万（資料に詳細記載）
HRプロ編集部がチェック！ このサービスのポイント
上司の“共感的に聴く力”に特化しており、上司が相手の想いを受け入れることで評価や助言を手放し、部下の主体性を育むという画期的なリーダーシップ養成プログラムです。全6回の継続的なプログラムで確実に定着させ、上司の傾聴力にすぐに変化をもたらしやすい設計になっています。1on1をやっても部下が本音を話さず表面的な報告で終わっている企業、部下に指示・アドバイスばかりしてしまい自律的な行動が育たないと感じている企業に特におすすめです。
＼このページで紹介しているサービス資料はまとめてダウンロードできます！／
管理職のマネジメント力向上に「ネガティブフィードバック研修」
管理職は、部下に対して「適切なフィードバック」ができていますか？
適切なフィードバックは、部下本人のみならず組織全体の成長にも不可欠です。 そのために必要なマインドとスキルが身につく管理職向け研修です。
マンパワーグループ株式会社の『ネガティブフィードバック研修』は、耳が痛い情報を正しく部下に伝え、パフォーマンスを上げるための研修です。具体的に以下の特徴があります。（1）パフォーマンスギャップの発生要因とマインドセットの理解
組織開発のプロが、人間の心理プロセスやコミュニケーションの構造を踏まえ、部下のパフォーマンスギャップが発生する要因をわかりやすく解説。問題の本質を理解し、部下へフィードバックを行うために必要なマインドセットを理解します。
（2）5つのマインドセットとスキルセット
耳が痛い情報を正しく部下に伝え、パフォーマンスを上げるためには、具体的なマインドセットとスキルセットが不可欠です。感情的にならず事実に基づいて課題を指摘し、相手に防御的な態度をとらせずに行動変容を促すための「5つのマインドセットとスキルセット」を体系的に習得できます。
（3）実際の部下を想定した面談準備とロールプレイング
理論を学ぶだけでなく、実際の部下を想定したリアルな面談準備とロールプレイング演習を行います。これにより、自分自身のコミュニケーションにおける無意識の癖や課題、ためらいの要因に気づくことができます。現場に直結した演習を積むことで、翌日からすぐに職場の1on1で実行できる確かなスキルへと昇華させます。
実績者数：-
費用：-
HRプロ編集部がチェック！ このサービスのポイント
「伝える技術」を扱う講座は多いですが、実際の部下を想定したロールプレイまで踏み込んでいるのが特徴的です。5つのマインドセット・スキルセットを体系立てた上で面談準備からロールプレイまで一貫して行うため、受講直後の1on1から即実践できます。管理職が厳しい指摘をためらい評価や育成が形骸化している企業、フィードバック文化を早急に定着させたい企業に向いています。
＼このページで紹介しているサービス資料はまとめてダウンロードできます！／
マネジメント支援プログラム
自己・部下・組織をデータで可視化し、マネジメントをアップデートする
パーソナリティデータを活用した分析と、マネージャーの意識・行動変容を促す研修の実施により、マネジメントと人事が抱える課題解決に貢献します。
株式会社イー・ファルコンの『マネジメント支援プログラム』は、科学的アプローチを用いてマネジメントをアップデートするプログラムです。主な特徴は以下です。（1）「自己理解」のステップ
適性検査eF-1Gを用いてマネジメントにおいて求められる要件の適性を捉えます。自身のマネジメントの得意・不得意について理解を深めることができます。行動評価と照らし合わせて課題箇所や強み・弱みを特定し、行動改善につなげます。
（2）「メンバー理解」のステップ
メンバー個々の特性に合わせた業務アサインやフォローアップ、フィードバックを研修で学びます。研修での学びを活かし、マネジメントの仕方を設計します。
（3）「組織理解」のステップ
組織の特性を分析したレポートをもとに、どのような組織マネジメントが有効かを考え、具体的なアクションに落とし込みます。組織の特性にあったマネジメントの設計図を作成します。さらに、貴社のマネジメント層に共通する課題や、トップマネジメントに求められる事業運営力のポテンシャルを把握できるため、候補者選抜の検討材料にも活用することが可能です。
実績者数：非公開
費用：要相談
HRプロ編集部がチェック！ このサービスのポイント
まず適性検査（eF-1G）で自身の強み・弱みを客観的データとして可視化し、「何を変えるべきか」を具体的に特定できる点が最大の特徴です。抽象的な学びではなく自分自身のマネジメント課題そのものが起点になるため、そこからメンバー理解・組織理解へと段階的につなげていく中で、翌日からの行動改善に無理なく落とし込むことができます。管理職自身が自分の課題に気づいていないまま属人的なマネジメントを続けている企業や、次世代管理職の選抜材料も同時に得たい企業におすすめと言えるでしょう。
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計数管理力強化研修：現場に精通したコンサルタントの実践的指導
「業績向上の対策ポイントを数字で押さえられる人材」育成
専門担当者よりご連絡差し上げ、貴社のご要望をお伺いした上で「研修企画書」をご提案いたします。
タナベコンサルティングの『計数管理力強化研修』は、経営の現場に精通したコンサルタントによる実践的な指導によって、「業績向上の対策ポイントを数字で押さえられる人材」を育成するための研修です。主な特徴は以下です。（1）受講者の計数管理レベルを予め確認
事前に受講者の計数知識レベルおよび研修ニーズを簡単なテストやヒアリングを通じて確認し、「何をどう教えるか」といった教育テーマを設定。
（2）計数管理の基本が分かりやすいテキスト
経営現場に精通したコンサルタントが、幹部・リーダーのマネジメント向上に不可欠な知識を、経営の視点に立ってわかりやすくまとめたオリジナルテキストも使用。
（3）コンサルティングメソッドを伝授
コンサルティングメソッドを公開し、研修後半には、自社・自部門の状況を数字で把握し、問題点を押さえ、改善の方向を導き出すレベルにまで到達。
実績者数：非公開
費用：見積例：550,000円～（税込）
HRプロ編集部がチェック！ このサービスのポイント
経営現場に精通したコンサルタントが、数字からボトルネックを特定して改善策を導くための実践的なノウハウを直接指導してくれます。内容についてはオーダーメイドでカスタマイズでき、例えば、自社・自部門のリアルな数値を題材に、プロのコンサルティングメソッドを実践できます。受講者が自組織の問題を自ら見つけ、解決の道筋を立てることで、「明日から現場で何をすべきか」という具体的なアクションに落とし込めます。「経験則のマネジメントから脱却したい」「確かな数字で業績を牽引できる経営人材を育てたい」という企業に最適です。
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管理職研修
経営マネジメント／チームマネジメントの原理原則を習得し、スキルを磨く
経営視点・戦略・育成・連携などの視点を踏まえ、日々の行動や部署のマネジメント方法の強化改善をおこない、実践へとつなげます。
カケハシスカイの『管理職研修』は、「初級管理職層（主任・係長・課長クラス）向け」と「管理職層（課長・次長・部長クラス）向け」の2種類があります。それぞれの特徴は以下です。■初級管理職層（主任・係長・課長クラス）向け
『新事業や社内改善など、変化の激しい時代の中でも企業を存続し続けるための経営視点を養います。』
管理職としての経営視点を養うのはもちろん、経営マネジメントとチームマネジメントの２つのスキルを磨くことを通して、経営層と現場の結節点として、会社方針を伝達し、現場の情報共有力を高めます。さらに各部署のビジョンを描き、それを共有することで研修を通して部署間連携ができることを目指します。
■管理職層（課長・次長・部長クラス）向け
『初級管理職層向け研修で学んだ内容を現場での計画に落とし込むことで、確実な行動改善を目指します。』
自身の評価の特徴（強み・課題）を明らかにし、今後の具体的な改善行動を考えることで、現場での確実な行動改善を目指します。さらに、評価者として適切な評価をするための考え方、スキルを理解し、職場で実践できるイメージが持てるようプログラムを構成しています。
行動変容を持続させるための取り組み
■業務の中で学びを活かすための行動計画を作成
学んで終わりではなく、自身の業務の中でどう活かしていくのか、研修の終わりに行動計画を立てます。それを受講者同士で共有し合い、翌日からの業務に活かせるような意識づくりをおこないます。
■貴社の社員の課題に合わせてカスタマイズが可能
ベースとなるプログラムだけでなく、実施の際には各企業の課題に合わせ、より行動が変わるようプログラムをカスタマイズ可能できます。
実績者数：実績多数
費用：要問い合わせ
HRプロ編集部がチェック！ このサービスのポイント
座学だけでなく、経営体験ワークを通して経営視点を養えるだけでなく、部署ビジョンの把握やメンバーの育成計画の策定を行い、最終的に具体的な改善行動まで落とし込むカリキュラムになっている点が魅力です。知識の習得にとどまらず、管理職が自らの役割を深く腹落ちさせることで、自社の方針と直結したアクションプランを自発的に策定することができます。結果として、現場での意思決定スピードが上がり、部下の能力を最大化するマネジメント力の向上が図れます。「管理職に戦略を描くマインドを持ってほしい企業」や「自社方針と連動したマネジメント行動を定着させたい企業におすすめです。
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掲載サービス一覧表
| サービス名 | 心理的安全と成果を同時に生む！レゾナントリーダーシップ研修 | 管理職のマネジメント力向上に「ネガティブフィードバック研修」 | マネジメント支援プログラム | 計数管理力強化研修：現場に精通したコンサルタントの実践的指導 | 管理職研修 |
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| 時期・期間 | 企業ごとに要相談 | お気軽にご相談ください。 | |||
| 実績社数 | 20社～ | - | 非公開 | 非公開 | 実績多数 |
| 登録者数 | 非公開 | ||||
| 対象主要業界 | すべて | すべて | すべて | ||
| 対象地域 | 関東 | 全国 | 全国 | 全国 | 全国 |
| 対象企業規模 | すべて | すべて | すべて | ||
| 対象主要階層 | 管理職リーダー・主任・マネージャー | 管理職 | |||
| 対象主要職種 | すべて | すべて | すべて | ||
| 費用 | 60万～200万 | - | ご相談ください | 見積例：550,000円～（税込） | 詳細はお問い合わせください |
| 提供会社 | アーティエンス株式会社 | マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部 | 株式会社イー・ファルコン | 株式会社タナベコンサルティング | 株式会社カケハシスカイ |
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