HRプロとは
管理職・マネージャーの育成において、研修後に実際の現場で行動が変わるということは、なにより重要です。これは、初めて管理職研修を導入する企業にとっても、既存の育成施策を見直している企業にとっても、共通の課題と言えます。しかし、日々の業務で多忙な中で、数ある研修サービスの中から行動変容につながるものを探し出し、じっくりと比較検討する時間を確保するのは容易ではありません。
そこで本記事では、「行動変容が期待できる」という観点でHRプロ編集部が管理職・マネージャー研修を厳選しました。初めての導入で失敗したくないという方にも、これまでの研修に限界を感じて、次こそは成果を出したいという方にもおすすめできる、現場での実践に直結するプログラムをピックアップしています。自社の課題に近いサービスがあれば、すぐに資料をダウンロードでき、料金プランや導入事例などの詳しい情報も確認いただけます。サービス選定の時短にもなりますので、ぜひご活用ください。
【紹介サービス】
・レゾナントリーダーシップ研修（アーティエンス株式会社）
心理的安全と成果を同時に生む、“共感的に聴く力”を養うリーダーシップ研修
チームの一体感を醸成し、マネジメントにより部下の自律性を育てたい企業におすすめ
・ネガティブフィードバック研修（マンパワーグループ株式会社）
耳の痛い事実を適切に伝え、部下の行動改善を促す対話スキルを習得
管理職が厳しい指導をためらい、評価や育成が機能していない企業におすすめ
・システムシンキング研修（アーティエンス株式会社）
組織の課題を「全体構造」から捉え、根本解決に導く思考法を身につける
対症療法的な問題解決が多く、部署間連携や業務改善が進まない企業におすすめ
・マネジメント支援プログラム（株式会社イー・ファルコン）
アセスメントで自身の強み・弱みを可視化し、実践的なマネジメントを支援
管理職の自己理解が浅く、属人的なマネジメントから脱却したい企業におすすめ
・レゾナントリーダーシップ研修（アーティエンス株式会社）
心理的安全と成果を同時に生む、“共感的に聴く力”を養うリーダーシップ研修
チームの一体感を醸成し、マネジメントにより部下の自律性を育てたい企業におすすめ
・ネガティブフィードバック研修（マンパワーグループ株式会社）
耳の痛い事実を適切に伝え、部下の行動改善を促す対話スキルを習得
管理職が厳しい指導をためらい、評価や育成が機能していない企業におすすめ
・システムシンキング研修（アーティエンス株式会社）
組織の課題を「全体構造」から捉え、根本解決に導く思考法を身につける
対症療法的な問題解決が多く、部署間連携や業務改善が進まない企業におすすめ
・マネジメント支援プログラム（株式会社イー・ファルコン）
アセスメントで自身の強み・弱みを可視化し、実践的なマネジメントを支援
管理職の自己理解が浅く、属人的なマネジメントから脱却したい企業におすすめ
【一覧表】行動変容が期待できる管理職・マネージャー研修
| サービス名 | 心理的安全と成果を同時に生む！レゾナントリーダーシップ研修 | 管理職のマネジメント力向上に「ネガティブフィードバック研修」 | 【システムシンキング研修】複雑な課題を“全体で捉える力”を育む研修 | マネジメント支援プログラム |
|---|---|---|---|---|
 |  |  |  |
|
| 時期・期間 | 企業ごとに要相談 | 1日 | ||
| 実績社数 | 20社～ | - | 100社以上 | 非公開 |
| 登録者数 | ||||
| 対象主要業界 | すべて | |||
| 対象地域 | 関東 | 全国 | 全国 | |
| 対象企業規模 | すべて | すべて | ||
| 対象主要階層 | ||||
| 対象主要職種 | ||||
| 費用 | 60万～200万 | - | 62万～ | ご相談ください |
| 提供会社 | アーティエンス株式会社 | マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部 | アーティエンス株式会社 | 株式会社イー・ファルコン |
各研修プログラムの特徴と強みをHRプロ編集部が独自視点で解説
心理的安全と成果を同時に生む！レゾナントリーダーシップ研修
心理的安全と成果を同時に生む！レゾナントリーダーシップ研修
“聴く力”を核に、部下の内省と主体性的行動を引き出す力を習得するリーダー育成プログラム
アーティエンス株式会社の『レゾナントリーダーシップ研修』は、「レゾナント（共感）」に焦点を当て、上司が部下の感情や価値観を受け止められるようになる力を養い、部下が「自分で考え、選択し、行動する」状態をつくるための実践型プログラムです。主な特徴は以下です。（1）相手の感情や価値観まで受け止める「共感的に聴く力」を磨く
従来の「質問してアドバイスする」という関わり方では、課題解決の主体が上司に移り部下は育ちません。本研修では、上司が評価や助言を手放し、部下の言葉だけでなく背景にある感情や本当に大切にしたい想いまでを丸ごと受け止める“共感的な聴き方”の習得を目指します。これにより安心安全な関係性が生まれ、部下が自然に本音を話せる土台を築きます。
（2）部下の状態に応じたコミュニケーションの使い分けを学ぶ
部下が今どの状態にいるのかを見極める視点を養います。状態を誤って判断したまま関わることを防ぎ、状況に合ったコミュニケーションを選べるようになります。部下の状態に適したアプローチを選択できるようになることで、指示やアドバイスが逆効果になる場面も正確に判断できるようになります。
（3）リフレクション、グループワーク、実践を繰り返して確実に定着させる
単発の座学ではなく、全6回（各3時間程度）にわたる継続的なプログラム構成です。講義だけでなく、リフレクション（内省）、グループワーク、実践を繰り返しながら、現場での変化を確実に定着させます。単なる“聴き方のスキル研修”にとどまらず、リーダー自身の関わり方の質を根本から変える内容となっています。
HRプロ編集部がチェック！ このサービスのポイント
上司の“共感的に聴く力”に特化しており、上司が相手の想いを受け入れることで評価や助言を手放し、部下の主体性を育むという画期的なリーダーシップ養成プログラムです。全6回の継続的なプログラムで確実に定着させ、上司の傾聴力にすぐに変化をもたらしやすい設計になっています。1on1をやっても部下が本音を話さず表面的な報告で終わっている企業、部下に指示・アドバイスばかりしてしまい自律的な行動が育たないと感じている企業に特におすすめです。
＼このページで紹介しているサービス資料はまとめてダウンロードできます！／
管理職のマネジメント力向上に「ネガティブフィードバック研修」
管理職は、部下に対して「適切なフィードバック」ができていますか？
適切なフィードバックは、部下本人のみならず組織全体の成長にも不可欠です。 そのために必要なマインドとスキルが身につく管理職向け研修です。
マンパワーグループ株式会社の『ネガティブフィードバック研修』は、耳が痛い情報を正しく部下に伝え、パフォーマンスを上げるための研修です。具体的に以下の特徴があります。（1）パフォーマンスギャップの発生要因とマインドセットの理解
組織開発のプロが、人間の心理プロセスやコミュニケーションの構造を踏まえ、部下のパフォーマンスギャップが発生する要因をわかりやすく解説。問題の本質を理解し、部下へフィードバックを行うために必要なマインドセットを理解します。
（2）5つのマインドセットとスキルセット
耳が痛い情報を正しく部下に伝え、パフォーマンスを上げるためには、具体的なマインドセットとスキルセットが不可欠です。感情的にならず事実に基づいて課題を指摘し、相手に防御的な態度をとらせずに行動変容を促すための「5つのマインドセットとスキルセット」を体系的に習得できます。
（3）実際の部下を想定した面談準備とロールプレイング
理論を学ぶだけでなく、実際の部下を想定したリアルな面談準備とロールプレイング演習を行います。これにより、自分自身のコミュニケーションにおける無意識の癖や課題、ためらいの要因に気づくことができます。現場に直結した演習を積むことで、翌日からすぐに職場の1on1で実行できる確かなスキルへと昇華させます。
HRプロ編集部がチェック！ このサービスのポイント
「伝える技術」を扱う講座は多いですが、実際の部下を想定したロールプレイまで踏み込んでいるのが特徴的です。5つのマインドセット・スキルセットを体系立てた上で面談準備からロールプレイまで一貫して行うため、受講直後の1on1から即実践できます。管理職が厳しい指摘をためらい評価や育成が形骸化している企業、フィードバック文化を早急に定着させたい企業に向いています。
＼このページで紹介しているサービス資料はまとめてダウンロードできます！／
【システムシンキング研修】複雑な課題を“全体で捉える力”を育む研修
複雑な課題を“全体で捉える力”を育む研修
身近な事例と自組織の課題を用い、システム図を描きながら全体像を把握し、レバレッジポイントを見つける思考法を習得します。
アーティエンス株式会社の『システムシンキング』研修は、複雑に絡み合う組織課題・事業課題を根本的に解決する「全体最適」の思考を習得する研修です。主な特徴は以下です。（1）課題を「点」ではなく「全体の流れ」として捉える思考法を基礎から習得
ロジカルシンキングのような既存の分析的思考では解決できない問題に対し、物事の全体像を捉え、構造を把握するための「システムシンキング（システム思考）」を基礎から学びます。難しい専門内容を可能な限り排除し、身近な事例を使って、諸学者でも抵抗なく学び始めることができます。
（2）自組織の課題を用いたシステム図の作成とチーム学習の体感
研修内では、実際に自組織やチームで起きている課題をテーマに、参加者同士でシステムズを作成します。図を描く過程で、これまで見えていなかった要素や相互作用に気付き、チーム学習の効果を実感できます。
（3）レバレッジポイントを発見し、最も効果的な打ち手を探る
課題の全体像を視覚的に把握した上で、どこから手を打てば最も効果的かという「レバレッジポイント」を発見する手法を習得します。表面的な対処ではなく、課題の根本にアプローチできるため、現場での改善活動にも直結します。
HRプロ編集部がチェック！ このサービスのポイント
組織課題を「全体のつながり」として捉え、どこに手を打てば効果的かを見極める思考法を学べる点が特徴です。学んだ直後に自組織の実際の課題を使ってシステム図を描く演習を行うため、研修中に見つけた打ち手（レバレッジポイント）をそのまま翌日から現場で試すことができ、行動変容が研修後すぐに起こりやすくなっています。
部署間の連携がうまくいかず同じ問題を繰り返している企業や、その場しのぎの対応ではなく根本的な解決を急ぎたい企業に特に向いています。
＼このページで紹介しているサービス資料はまとめてダウンロードできます！／
マネジメント支援プログラム
自己・部下・組織をデータで可視化し、マネジメントをアップデートする
パーソナリティデータを活用した分析と、マネージャーの意識・行動変容を促す研修の実施により、マネジメントと人事が抱える課題解決に貢献します。
株式会社イー・ファルコンの『マネジメント支援プログラム』は、科学的アプローチを用いてマネジメントをアップデートするプログラムです。主な特徴は以下です。（1）「自己理解」のステップ
適性検査eF-1Gを用いてマネジメントにおいて求められる要件の適性を捉えます。自身のマネジメントの得意・不得意について理解を深めることができます。行動評価と照らし合わせて課題箇所や強み・弱みを特定し、行動改善につなげます。
（2）「メンバー理解」のステップ
メンバー個々の特性に合わせた業務アサインやフォローアップ、フィードバックを研修で学びます。研修での学びを活かし、マネジメントの仕方を設計します。
（3）「組織理解」のステップ
組織の特性を分析したレポートをもとに、どのような組織マネジメントが有効かを考え、具体的なアクションに落とし込みます。組織の特性にあったマネジメントの設計図を作成します。さらに、貴社のマネジメント層に共通する課題や、トップマネジメントに求められる事業運営力のポテンシャルを把握できるため、候補者選抜の検討材料にも活用することが可能です。
HRプロ編集部がチェック！ このサービスのポイント
まず適性検査（eF-1G）で自身の強み・弱みを客観的データとして可視化し、「何を変えるべきか」を具体的に特定できる点が最大の特徴です。抽象的な学びではなく自分自身のマネジメント課題そのものが起点になるため、そこからメンバー理解・組織理解へと段階的につなげていく中で、翌日からの行動改善に無理なく落とし込むことができます。管理職自身が自分の課題に気づいていないまま属人的なマネジメントを続けている企業や、次世代管理職の選抜材料も同時に得たい企業におすすめと言えるでしょう。
＼このページで紹介しているサービス資料はまとめてダウンロードできます！／
掲載サービス一覧表
| サービス名 | 心理的安全と成果を同時に生む！レゾナントリーダーシップ研修 | 管理職のマネジメント力向上に「ネガティブフィードバック研修」 | 【システムシンキング研修】複雑な課題を“全体で捉える力”を育む研修 | マネジメント支援プログラム |
|---|---|---|---|---|
| | | |
|
| 時期・期間 | 企業ごとに要相談 | 1日 | ||
| 実績社数 | 20社～ | - | 100社以上 | 非公開 |
| 登録者数 | ||||
| 対象主要業界 | すべて | |||
| 対象地域 | 関東 | 全国 | 全国 | |
| 対象企業規模 | すべて | すべて | ||
| 対象主要階層 | ||||
| 対象主要職種 | ||||
| 費用 | 60万～200万 | - | 62万～ | ご相談ください |
| 提供会社 | アーティエンス株式会社 | マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部 | アーティエンス株式会社 | 株式会社イー・ファルコン |
- 1
