Z世代の採用・育成・定着のカギ　Z世代を惹き付ける採用手法とキャリア自律を支援できる上司のあり方とは

25卒採用も佳境に入りましたが、新卒採用・若手採用はますます売り手市場化が進んでおり、
これまでとは価値観が違うＺ世代の若者をいかに惹き付け、採用し、会社の戦力として育成するか。
採用の難易度が上がるにつれて、さらに企業の採用力・育成力が必要とされています。

特にＺ世代の若手人材は、それまでの世代よりもメディアリテラシーやパフォーマンスの高い世代です。
Z世代はVUCA時代を背景にしたこれまでと異なる職業観を持っているため、
採用・育成・定着にはこれまでとは違うアプローチが必要とされます。

また、Ｚ世代の価値観の中でも特に重要だと考えられるのが「キャリア自律」と「スピード感」です。
不安定な時代で自身のキャリアを安定させるために「速くキャリアを積みたい」という動機が、
若手世代の企業選びや転職行動に大きく影響しています。

その結果として、日々お客様とディスカッションするなかで、

・Ｚ世代の集客を実現する採用チャネルを展開できていない
・Ｚ世代を惹き付けるコンテンツがない
・Ｚ世代が「働きがい」を感じられる人材育成ができていない
・Ｚ世代の定着をグリップするオンボーディングを検討できていない

などのお声をいただく機会が多くなりました。
そこで、採用マーケティング支援の天職市場と、社員育成のプラットフォームを提供するエナジードが、
トークセッション形式でＺ世代の戦力化について掘り下げていきます。

セミナー当日は皆様からのご質問にお答えすることも可能です。
Z世代の採用・育成・定着等を担当されている人事担当者の方は必見のセミナーです。是非お気軽にご参加ください。

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  斎藤 一氏

  株式会社天職市場丨アナリストチーム チーフアナリスト

  システムエンジニア・プロジェクトマネージャーとしてキャリアをスタートし、大手人材会社広報担当を経て2019年より天職市場に入社。
  ニュースと労働市場データ分析を人材採用に活用するアナリストチームを立ち上げ、採用トレンドやコンテンツ改善の情報提供を行っている。

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  加藤 俊介氏

  株式会社エナジード丨執行役員 兼 法人事業部 部長

  大手流通小売会社に新卒入社。
  商品企画開発・仕入れ・海外貿易・新規事業のコンサルティング営業と複数キャリアを積んだ後、同社人事部にて採用から育成を一貫して統括。階層別育成体系の構築、組織開発に従事。
  人の可能性を最大化すべくエナジードにジョイン後、企業向けの人材育成、組織開発の支援に従事。