採用に失敗しないための！戦略的年間採用計画【中途採用Ver.】

中途採用は奥が深く、ただ「人材を獲得すればいい」というわけではありません。

どのようなスキルを持った人を、いくらくらいの予算でいつまでに採用したいなど、明確な目標を立てて遂行することが重要です。



また、採用目的によってアプローチ方法も異なり、

・同じ売り上げを確保するために一定の営業人員を確保する財務アプローチ

・作業量的に人員補充が必要となる業務量アプローチ

・今後の事業拡大に向けて知見を広げるのための戦略的アプローチ

など、経営方針に伴った多角的なアプローチをすることが重要です。



さらに、戦略的な採用計画にするためには、継続的にPDCAを回すことが大切です。

採用計画の立案だけでなく、その計画を定期的に見直し、常に最善な方向性へ向かえるように軌道修正をすることが求められます。施策をチェックするタイミング、ポイントの把握や、次の施策を打つための情報収集などが必要になる上に、一つひとつの作業を洗い出すためには大幅な工数がかかります。

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  大多和 圭氏

  株式会社ネオキャリア BPO事業部 営業統括 RPOユニット　グループマネージャー

  2007年 リクルート系広告代理店入社。　2019年 ネオキャリアへ入社。　広告代理店では、新卒採用・中途採用・アルバイト採用において、求人広告を通して多数の企業を支援。 あらゆる採用課題を解決するため、全国屈指の採用アウトソーシング実績のあるネオキャリアにジョイン。大手企業からスタートアップ企業まで、幅広く200社以上の採用をご支援。

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  樋野 花恋氏

  株式会社ネオキャリア BPO事業部 営業統括 RPOユニット チーフ

  2019年より自分が代表となり、インスタやTikTok、Twitter、facebookなどのSNS運用代行のプロデューサーを務める。その後、別業界でも実績がほしいと考え人材紹介会社へ入社。保育、介護、病院を中心に支援していくなかで、採用活動に課題を持つ顧客に対し「人材紹介でしか支援できない」ことに課題を感じ、もっと柔軟にお客様の課題を解決するべく2022年に人材総合商社であるネオキャリアへ入社を決意。現在は営業チーフとして顧客課題の解決のために励んでいる。