先進事例からニューノーマル時代の『オンボーディング』のあり方を考えるウェビナー

＜概要＞
リモートワークも2年目に入り、昨年の非日常が日常へと変化する中、新入社員研修、
オンボーディング（職場適応）の取り組みも大きく変化してきてるのではないでしょうか？
ジェイフィールでは、2021年4月に「20～21年度新人研修および新人オンボーディング施策の実態調査」を行いました。
そこから、課題として3点が見えてきました。


①人事部と現場の連携
②面による新人が育つ環境づくり
③1on1施策への依存


具体的には、「新人研修後、現場に育成を任せているが、職場の新人への関与度合いが低く、新人が成長実感を持てていない」このような現象が多くの職場で起きているようです。上記は、コロナ前からも存在していた課題ですが、リモートワーク環境から、より顕著になってきています。本セミナーは、既に課題へ取り組み効果が出ている2社の事例から、ニューノーマルに向けたオンボーディングのあり方を、探求していく機会となります。


【ゲストスピーカー】
トレンドマイクロ株式会社　人材開発グループリーダー　新井谷　千紘　様
株式会社ネクスウェイ　経営企画本部 人事広報室 室長　柳田　彩佳　様


【こんな方におすすめ】
・2021年度中の新入社員フォロー企画や、2022年度の新入社員オンボーディング施策の取り組みを検討している方
・新入社員導入研修の効果を最大化するためにも、現場とのつなげ方や連携のヒントを得たい方
・新入社員研修のあり方を抜本的に変えたい方

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  新井谷 千紘氏

  トレンドマイクロ株式会社 人材開発グループリーダー

  2009年に新卒で入社。4年間の営業経験を武器に、社内公募異動制度を利用し人事総務本部へ異動。
  新卒/経験者採用の主担当者として、企画/運用しながら、新卒研修にも携わる。1度目の産休/育休時に国家資格キャリアコンサルタントを取得。2度目の産休/育休を経て、本格的に入社者のオンボーディング支援、マネージメント研修、若手研修の企画/運用等、人材開発に携わる。

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  柳田 彩佳氏

  株式会社ネクスウェイ 経営企画本部 人事広報室 室長

  株式会社アイ・エム・ジェイへ新卒で入社。広告営業を経験した後、人事部へ異動。労務、中途採用、制度設計などを経験し、2014年株式会社ネクスウェイへ転職。人事組織ができて間もない時期に、中途採用の体制づくり、入社後のフォローなどを行う。当時会社設立10年目で会社を次のステージへあげるために人事制度などを刷新。その後、研修、新卒採用なども行い、現在は主に人事企画を担当。

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  和田 誠司氏

  株式会社ジェイフィール コンサルタント 兼 広報・マーケティングデザイナー

  株式会社タナベ経営にて、セールスプロモーション分野でSPデザインコンサルタントとして、企業成長に向けたイベント企画、マーケティング支援に従事。さらに、心から仕事が楽しいと思える組織づくり、企業づくりを支援したいと思うようになり、2016年4月よりジェイフィールに合流。ジェイフィールの日本の感情再生という夢と自分の思いを重ねて、新しいことを次々に企画、実践している。
  東京理科大学大学院イノベーション研究科修士課程修了、技術経営修士。