ホールディングスグループ経営フォーラム　真の中堅企業に進化するスケールアップ型ホールディングスを学ぶ

真の中堅企業に進化するスケールアップ型ホールディングスを学ぶ！
【無料/1日限定・オンラインセミナー】
充実の講師陣計4名が登壇！
ホールディングスグループ経営フォーラム

本フォーラムで、企業同士や事業同士が連携することで、グループ・事業が成長した具体事例を交えてご紹介します。
ぜひご参加いただき、自社課題解決の一助としてお役立てください。
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オンラインフォーラム（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本フォーラムはご来場いただく必要はございません。
　　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催概要

後継者不足や人口減少によるマーケット縮小、マイナス金利解除・2024年問題・賃上げ・コスト高など、企業を取り巻く環境は厳しさを増しています。

そのような中、日本経済を再成長させるけん引役として注目されるのが、経済産業省が従業員2,000人以下の企業を定義した「中堅企業」です。

企業が進化するためには、中小企業は「中堅企業」へとスケールアップすることで規模の経済を効かせ、それぞれのシナジーを発揮し生産性を高めること、また中堅企業においてはポートフォリオを常にアップデートし続け、遠心力を効かせることが重要といえます。
スタンドアローンでは生き残っていけない競争が激しい時代、企業が生き抜くための戦略として有効なのが、「ホールディング経営・グループ経営」です。

本フォーラムでは、企業同士や事業同士が連携することで、グループ・事業が成長した具体事例を交えてご紹介します。
ぜひご参加いただき、自社課題解決の一助としてお役立てください。


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●こんな方におすすめ

・ホールディング経営・グループ経営に興味がある方
・複数のグループ会社を抱える中でガバナンス強化、グループ連携を強化したい方
・グループ全体最適よりも各事業会社の個別最適を優先してしまっている
・既にグループ経営・ホールディング経営を実施されており、経営課題を解決したい方


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●ご参加者限定の特典

1.講演レジュメ
2.【ご希望者のみ】個別相談も承ります。
など

※個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）


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●こちらのフォーラムでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

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  大坪 正人氏

  由紀ホールディングス株式会社　代表取締役社長

  東京大学大学院を修了後、ものづくりベンチャーを経て2006年祖父が創業した由紀精密に入社。研究開発型町工場として航空宇宙業界へ進出する。2017年、要素技術を持つ中小企業を支援する由紀ホールディングス株式会社を創業。長い年月で培った日本の尖った要素技術を先端産業へ生かす技術承継に取り組む。

• 

  吉村 元久氏

  株式会社ヨシムラ・フード・ホールディングス　代表取締役CEO

  北海道函館市出身。1988年一橋大学卒業後、大和証券（株）入社。1994年ペンシルバニア大学大学院ウォートン校を修了しMBAを取得。1997年モルガン・スタンレー証券（株）入社。2008年に食品の製造・販売を行う中小企業の支援・活性化を目的として（株）ヨシムラ・フード・ホールディングスを設立、代表取締役CEOに就任。

• 

  中須 悟氏

  株式会社タナベコンサルティング 執行役員

  「経営者をリードする」ことをモットーに、企業の財務収益構造や組織体制、資本構成を大局的かつ戦略的に改革するコンサルティングを得意としている。また上場・中堅企業における事業承継、ホールディング経営推進のスペシャリストとして、建設業、物流業、不動産業、製造業、小売・サービス業など幅広い業種での実績があり、全国で活躍中。CFPR認定者。
  
  主な実績
  ・東証一部上場企業のホールディング経営体制構築コンサルティング
  ・地場中堅企業グループのガバナンス体制支援コンサルティング
  ・6次産業グループの経営体制づくり・経営者育成コンサルティング
  ・地場中堅ホールディングスのグループ人事制度構築コンサルティング

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  村上 知氏

  株式会社タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 ゼネラルマネジャー

  ホールディングス設立支援、グループ経営システムの構築、長期ビジョン・中期経営計画策定、再建企業の収益構造改革などを中心に幅広く活躍中。特に、クライアントの業績向上に向けた計画数字を達成するためのマネジメント体制構築から実行徹底を得意とし、多くのクライアントから高い評価を得ている。
  
  主な実績
  ・HD経営体制構築コンサルティング
  ・中長期ビジョン構築コンサルティング
  ・ターンアラウンド(企業再生)コンサルティング
  ・グループ経営システム構築コンサルティング