管理職としてのあるべき姿とは？新任管理職が押さえたい、若手社員（Z世代）の効果的な育成方法

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この期間内、いつでもご視聴いただけます！
※2023年11月に開催したウェビナーの録画配信です。

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※1．ページ設定の都合上、開催日程・時間を掲載しておりますが、
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管理職として問われる行動や心構えを理解し、若手社員の育成におけるポイントを学ぶことが重要です！

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新任管理職が押さえたい、若手社員（Z世代）の効果的な育成方法

管理職として問われる行動や心構えを理解し、若手社員の育成におけるポイントを学ぶことが重要です。本動画視聴版ウェビナーを通じて、チームを目指すべき方向性へ導けるリーダーとして成長するきっかけとなれば幸いです。
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●開催趣旨

管理職には、部下をマネジメントしながらも、リーダーシップを発揮することが求められます。管理職になったばかりの新任管理職にとっては、プレイヤーから脱却し、部下の指導・育成を行うことは難しいものです。

まずは、管理職として問われる行動や心構えを理解し、若手社員の育成におけるポイントを学ぶことが重要です。本ウェビナーを通じて、チームを目指すべき方向性へ導けるリーダーとして成長するきっかけとなれば幸いです。

若手社員の価値観を理解し、各々の能力を最大限に活かせる組織づくりを実践するための手法でお悩みの方々は、本動画視聴版ウェビナーをご視聴ください。


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●このような方におすすめです

・若手リーダー層／新任管理職の方々
・若手社員との世代間ギャップ・コミュニケーションにお悩みの方々
・若手社員のエンゲージメントを向上させたい方々


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●本ウェビナーのポイント

１．管理職としてのあるべき姿について
２．若手社員の育成における課題・ポイント
３．若手社員のエンゲージメント向上施策


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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）


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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

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  坂田　一馬氏

  株式会社タナベコンサルティング　HRコンサルティング事業部　コンサルタント

  ブランドリユース専門店にて、販売、買取仕入れ、店舗管理・運営(店長)、社員教育(バイヤーリーダー)を経験後、人事コンサルティング会社にて組織・人事領域のコンサルティングを経験し、当社に入社。人事制度構築を強みとし、多面的要素から人事領域のコンサルティングを行う。「人の成長こそ組織成長の原点」との想いを大切に、顧客の課題解決に向き合い続けている。