【特典付】自社を知り企業変革の糸口をつかむ「コンサルティングメソッドを活用した実習型ノウハウ講座」

【書籍特典付・1日限定開催/東京・大阪会場orWEB受講選択可】
自社を知り企業変革の糸口をつかむ「タナベコンサルティングメソッドを活用した実習型ノウハウ講座」（ワークショップ・質問会有）
《直接会場参加の他、Zoomでも参加いただけます》

本ノウハウ講座では、『知る』＝現状認識、『選ぶ』＝価値判断基準の体系化、『行動する』＝突破口づくりの3つのステップを基本に、今日まで現代に合わせて進化させてきた業績に直結する タナベ流コンサルメソッドを伝授することで、現状の自社の課題と変革への戦略テーマを理論と実践の両面で考察してまいります。

●【特典の書籍】チームコンサルティング理論ー企業変革と持続的成長のメソッド
チームコンサルティング理論 企業変革と持続的成長のメソッド

受講者にもれなく書籍「チームコンサルティング理論ー企業変革と持続的成長のメソッド」（ダイヤモンド社）を贈呈します。
本書は、創業65周年を迎えたTCG(タナベコンサルティングループ)による独自のコンサルティングメソッドを詳しく解説しております。企業の真の経営課題を特定し、変革と成長に導く一冊であり、経営を学びたい方にオススメです。



※東証プライム市場上場・創業60年以上、日本の経営コンサルティングファームのパイオニア、タナベコンサルティンググループのノウハウ公開！
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●開催概要

タナベコンサルティングでは創業以来一貫して足元の事実改善に取り組み、実践主義・現場主義を貫きながら、経営ノウハウを提供してきました。

本講座では『知る』＝現状認識、『選ぶ』＝価値判断基準の体系化、『行動する』＝突破口づくりの3つのステップを基本に、今日まで現代に合わせて進化させてきた業績に直結するタナベ流コンサルメソッドを伝授することで、現状の自社の課題と変革への戦略テーマを理論と実践の両面で考察してまいります。
経営ノウハウを学びたい方は必見です。ぜひご参加をご検討ください。


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●講座で学べる３つのポイント

１．自社の本質的な課題を掴む手法がわかる
２．経営における判断基準の明確化手法がわかる
３．専門コンサルタントのフォローによる個別ワークを実施することで理解を深める


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●こんな方はぜひご参加ください

・環境変化に対応が遅れ、成長戦略が曖昧になっている
・問題点の整理ができておらず、忙しいにも関わらず成果が上がらない
・幹部や社員と共有化できる改善設計図がない


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●受講方法
　本ノウハウ講座は、（1）会場受講（東京会場）、(2)会場受講（大阪会場）、（3）オンライン受講（Zoomライブ配信形式）をご選択いただけます。
　※お申込み時の備考欄に、（1）会場受講（東京会場）、(2)会場受講（大阪会場）、（3）オンライン受講 のどちらかをご記載ください。


（1）会場受講（東京会場）　※オンライン＋リアル
　　　a.会場にてライブ配信で聴講。b.各会場のコンサルタントによるワークショップおよび質問会の実施
　会場名：タナベ経営東京本社
　住所：東京都千代田区丸の内1-8-2 鉄鋼ビルディング9F

（2）会場受講（大阪会場）　※リアル
　　　a.会場にてリアルで聴講。b.コンサルタントによるワークショップおよび質問会の実施
　会場名：タナベ経営大阪本社
　住所：大阪府大阪市淀川区宮原３丁目３－４１


（3）オンライン受講（Zoomライブ配信形式）　※オンライン
　　　a.ZOOMによるライブ配信で聴講
　オンライン会議室（ZOOM）

　※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。


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●ご参加者限定特典

１.【特典書籍】チームコンサルティング理論ー企業変革と持続的成長のメソッド
　　参加特典として受講者様に、半世紀を超える、企業変革と持続的成長のメソッド書籍「チームコンサルティング理論」（ダイヤモンド社）を贈呈します。
２．講座レジュメ
３.【ご希望者のみ】個別相談も承ります。


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●無料の個別相談のみも承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄に、「個別相談を希望」とご記載の上お申込みください。
※後日担当者より時間調整のご連絡を差し上げます。


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●こちらのノウハウ講座でございますが、
１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

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  浜岡 裕明氏

  株式会社タナベコンサルティング　コーポレートファイナンス大阪本部　本部長代理

  経営者の志を受け止めるコンサルティングスタイルで、ホールディング設立支援・グループ経営システム構築・事業承継計画策定・企業再生など、機能別・症状別の課題解決コンサルティングに定評がある。また、組織経営体制構築に向けた制度設計、後継者・経営幹部育成も数多く手掛け、実績を残している。
  
  主な実績
  ・中堅建設資材卸のホールディング設立支援
  ・中堅菓子製造業のグループ経営システム構築
  ・中堅材料部品メーカーの企業再生計画策定支援
  ・東証1部生産材製造業の次世代経営幹部育成
  ・中堅同族企業(ファミリービジネス)の組織経営体制構築