【お役立ち資料】なぜ必要？どう活躍させる？企業キャラクター　活用・事例集

【お役立ち資料】 なぜ必要？どう活躍させる？ 企業キャラクター　活用・事例集 企業キャラクターの『必要性』、企業キャラクターを最大限活躍させるための『育成法』を解説。 タナベ経営の事例も一部公開いたします。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●企業キャラクターの必要性 なぜ企業キャラクターが必要なの でしょうか？ 企業が自社キャラクターを活用することで、以下のような効果が期待できます。 　（１）企業、サービス、商品の認知 向上 　（２）商品の売上拡大 　（３）他社との差別化 　（４）イメージアップ 　（５）ターゲットとのコミュニケーション促進 　（６）ブランディング ●企業キャラクターを活躍させるには？ 企業キャラクター制作で重要なのが、そのキャラクターに持たせる「役割」を明確にすることです。 企業キャラクターは、時に社員や商品・サービスに代わり、自社のイメージをつくる存在でもあります。 そのため、方向性やコンセプトのブレは、企業イメージにも影響しかねません。 より期待に沿った「活躍」をしてもらうためにも、事前の人格形成がポイントになることを念頭に置きましょう。 もちろん、企業キャラクターは制作してゴールではありません。 活躍させるためには、自社の社員を育成するのと同様に、キャラクターも「育成」する必要があります。 企業キャラクターの育成は、キャラクターを通じて顧客・消費者との関係性を築くこととも言えます。 どのフェーズで、どの手法で、キャラクターを活用していくのか・・・。 具体的な企業キャラクター活躍の流れをご説明します。 ●資料目次・内容　「なぜ必要？どう活躍させる？企業キャラクター　活用・事例集」 　・企業キャラクターの必要性 　・企業キャラクターを活躍させるには？ 　・企業キャラクター活躍の流れ 　・事例紹介

【お役立ち資料】デザインを最大限に活用して ブランド価値を高める　参考集

【お役立ち資料】 デザインを最大限に活用して ブランド価値を高める　参考集 様々な販促手法があるなかで他社と差別化を図り、顧客・消費者の共感を得るために重要な『デザイン』に『何を、誰に、どう伝え、どうなりたいか』のメッセージをしっかり込められていますか？ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●コロナ禍における販促施策の傾向 企業は、自社ブランドまたは自社で展開するブランド商品の価値を最大化するために、その時の課題や目的に合わせてプロモーション活動を行う。主旨・目的は大きく次の4 つに分けられる。 （1） ブランド認知度向上 （2） 購買促進（売り上げ加速・拡大） （3） 新規顧客獲得 （4） リピート顧客の囲い込み（ファンづくり） 競合他社あふれるブランドの中でナンバーワンを目指すために、各企業はイベント開催やキャンペーンの立案、プレミアムインセンティブやノベルティーグッズの企画・開発、店頭POP 展開などのプロモーションを行ってきた。 しかし、コロナ禍によって人がリアルで対面する機会が減った今は、「非接触型」のアプローチが当たり前の時代となった。強化すべきプロモーションのツールも大きく変わったのである。 ●資料目次・内容　「デザインを最大限に活用して ブランド価値を高める」 　・コロナ禍における販促施策の傾向 　・ストーリーとデザインの必要性 　・差別化するためのデザイン設計

【お役立ち資料】SDGsを今後どう考えるか。そのノウハウを大公開！SDGs時代のビジネスモデル事例集

【お役立ち資料】 サステナブルかつニューノーマルの掛け算が新ビジョンの骨格。 SDGsを今後どう考えるか。そのノウハウを大公開！ SDGs時代のビジネスモデル事例集 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ポイント （１）コロナ環境下でより注目されている「SDGs」の中期ビジョンへの実装ノウハウ （２）自社が目指すべき「サステナブル戦略」の第一歩としてご活用 ●資料内容　「SDGs時代のビジネスモデル事例集」 　・「水とエネルギーのプロ」としてSDGsに貢献 　　テラオライテック株式会社 　・無添加石けんで「人にも環境にもやさしい」ことを 　　シャボン玉石けん株式会社 　・ブロックチェーン技術の利活用で価値共有を 　　株式会社電通　電通イノベーションイニシアティブ　プロデューサー　鈴木淳一氏 　・社会性と経済性を追求するSDGsビジネスモデル 　　株式会社タナベ経営 　・SDGsに熱心な企業とそうではない企業 　　世間の好感度は「 ２倍以上」の差

【お役立ち資料】経営幹部育成プロジェクト「ジュニアボードコンサルティング」事例集

【お役立ち資料】 経営幹部育成プロジェクト 「ジュニアボードコンサルティング」事例集 経営幹部育成プロジェクト「ジュニアボードコンサルティング」では、企業の３年後・５年後の会社のリーダー候補を育てたい、若い人材の目線から見た経営課題を積極的に取り入れ、企業風土を活性化させたい、従業員の現場目線を経営目線に引き上げたい、といった課題を解決するプロジェクトです。多くの企業がジュニアボード制度を導入をして、企業体質を刷新しています。導入されているお客様の事例をまとめました。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●経営幹部育成プロジェクト「ジュニアボードコンサルティング」のモデルとは？ 　タナベ経営では、次世代の経営幹部育成として、本プロジェクトの導入をご支援。多くの企業が導入をして、企業体質を刷新しています。 是非ダウンロードしてご一読ください。 タナベ経営のHR情報サイトでは、経営者・人事部門の方が抱える課題を解決いたします。 ●資料内容　「ジュニアボードコンサルティング」事例集 　・「錦戸電気アカデミー」で自主性あふれる社員を育てる 　　株式会社錦戸電気×株式会社タナベ経営 　・新たな歩みを、変わらぬ心で、社員ハピネスを実現する年輪経営で次の100年へ 　　ナカリ株式会社×株式会社タナベ経営 　・顧客ニーズや現場課題と経営戦略を結ぶイシグロビジネススクール 　　イシグロ株式会社 　・中堅企業の次世代幹部人材育成 　　HRコンサルティング東京本部　本部長代理　盛田 恵介

計数管理力強化研修：現場に精通したコンサルタントの実践的指導

「業績向上の対策ポイントを数字で押さえられる人材」育成

専門担当者よりご連絡差し上げ、貴社のご要望をお伺いした上で「研修企画書」をご提案いたします。

新入社員研修：新入社員の早期戦力化、新戦力の育成！

様々な教育カリキュラムを設け、貴社の人材基盤の強化をトータルサポート。

講師・コーディネーターは実務に強いコンサルタント、理論・評論に終始せず、各社個別の具体策や、受講者の性格特性に適応した指導・アドバイスする。

企業と従業員の“相互理解”を向上させ、事業成長に直結する「エンゲージメント経営」の秘訣とは？

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

去る2021年7月20日、オンラインセミナー「事業を成功に導く『エンゲージメント経営』の秘訣とは」が開催された。2020年から続く新型コロナウイルス感染症拡大の影響下において、改めて「エンゲージメント」への注目が高まっている。企業と従業員の相互理解を高めることが、組織づくりや人材育成はもちろん、経営戦略の実行や生産性の向上につながる――そういう認識は持っていても、財務や事業の見直しを先行し、組織への取り組みが後回しになっている企業は少なくないだろう。 セミナーに登壇したのは、株式会社リンクアンドモチベーション MCRカンパニー カンパニー長の梅原英哉氏と、株式会社セールスフォース・ドットコム コマーシャルセールス 執行役員 広域営業本部長の伊藤靖氏。リンクアンドモチベーションは従業員エンゲージメントについて豊富なデータベースを保有する組織改善クラウドサービス「モチベーションクラウド」を提供し、またセールスフォース・ドットコムは社員クチコミサイト「OpenWork」が毎年行う「社員が選ぶ『働きがいのある企業ランキング』」で常に上位にランクインしている企業だ。両社の取り組みから、従業員エンゲージメントを事業成長に直結させる「エンゲージメント経営」の秘訣を読み取りたい。

【９/１３・１５ 無料オンラインセミナー】新入社員・若手社員研修カンファレンス

カンファレンスでは、マネジメントサポートの講師が、１セッションあたり一時間の模擬講義をおこない、新人や若手育成に必要な研修のポイントを実感していただきます。 ■目的：人事や人材開発、教育担当の皆様に、内定者研修・新人・若手研修を 　　　　実体験していただき、皆様に必要な研修企画の参考としていただくことを 　　　　目的としています。 ■日程 ：2021年9月13日（月）・9月15日（水） ■参加費：無料 ■受講方法：ZOOMによるオンラインセミナー形式 ■タイムスケジュール ９月１３日（月） １．ケーススタディで学ぶ社会人としての心構えと行動（９:３０～１０:３０） ２．リアルケースで学ぶロジカルシンキング（１１：００～１２：００） ３．新時代のビジネスマナー 　　顧客を惹きつけるオンライン対応・リモート商談（１３：００～１４：００） ４．ゲームで体感するチームビルディングの重要性（１４：３０～１５：３０） ５．リフレクション（内省）の実践と習慣化（１６：００～１７：００） ９月１５日（水） ６．レジリエンス・マッスルを鍛える（９:３０～１０:３０） ７．マネジメントサポートの若手育成ビジョン（１１：００～１２：００） ８．自身のコミュニケーション傾向理解と改善（１３：００～１４：００） ９．仕事の進め方、報連相7つの鉄則（１５：３０～１５：３０） １０．ニューノーマル時代を切り開くキャリアビジョンの描き方（１６：００～１７：００）

「コンセプチュアルスキル」の意味や育成の具体例とは？ 育成トレーニングの前におさえておきたい10の構成要素も紹介

HRの注目ワード徹底解説

マネジメント層には、目の前の仕事を滞りなく進めていく「業務遂行能力」や、組織内あるいは外部と良好な人間関係を築く「人間関係能力」のほかに、「概念化能力＝コンセプチュアルスキル」も求められる。半世紀以上も前に提唱された考え方ながら、近年あらためて重要度が見直されているこの「コンセプチュアルスキル」について、その内容や構成要素、育成の具体例などを解説する。

オンライン研修動画サービス「きざし」を提供開始

【1】大手セミナー会社などで実績と評価が高い講師を厳選 大手企業、大手研修会社などで採用され満足度85点以上、リピート率90％以上の講師・コンテンツを採用し、見る側、選ぶ側が、安心して選択できる。 【2】講座を学ぶメリット、活用場面などの学ぶ動機づけを行っている 講座受講のメリット、目的、活用場面などを解説する動画を、本編の前に用意しており、目的意識、学習意欲を高めた状態で受講できる。 【3】本番の研修の事前学習動画との連携も可能（反転学習スタイル） オンラインでの研修環境では、事前にある程度のインプットや前提共有を動画で行うケースが増えており、「きざし」にて事前インプット学習を行うことができる。 【誕生の背景】 コロナが1年以上続き、オンラインでの企業研修は増える一方である。パーソル総合研究所の「企業におけるオンライン集合研修の実態に関する調査結果（https://rc.persol-group.co.jp/news/202107051000.html）」によると、オンライン研修を増やした企業の割合は75％という結果があります。 ただし、オンライン研修でもより効果を上げるためには、良質な学びたくなるコンテンツを用意するとともに、学ぶ前に受講メリットなどを伝えて、能動的な受講姿勢を作ることが大事だ、とも記されています。弊社は、こうしたオンライン研修のニーズ、課題に対応し「きざし」を開発いたしました。 【使用方法】 １）トップページから、「コース一覧」、もしくは「講師」のページから希望するコースを選択ください ２）講座の解説動画と、本編の１～2本の動画は、無料お試し視聴が可能です ３）「このコースを受講する」を推していただくと、会員登録、そして決済画面がございますのでお手続きください ４）決済後、全てのチャプターが視聴可能となります。何度も繰り返し視聴が可能となります ５）法人などで、大人数受講の場合は「お問い合わせ」からご相談ください。 【主なコース】 ・ロジカルシンキング入門 ・タイムマネジメント ・１ＯＮ１　～目標設定～、～部下の動機づけ～ ・論理的に伝わるビジネス文書 ・部下後輩指導の進め方 ・報連相レベルアップ ・財務諸表の読み方

「オンライン×新入社員研修」を成功に導いたNTTデータ先端技術に見る、”自律的な社員”を生み出すメソッドとは

HRプロ編集部　特別取材記事

新型コロナウイルス感染症拡大の影響でリモートワーク（テレワーク）の導入が加速する昨今、同時に新入社員研修のオンライン化に踏み切った企業も少なくないだろう。人事担当者から慣れない対応に戸惑う声が漏れ聞こえてくる中、NTTデータ先端技術株式会社では、新型コロナ発生直後の2020年2月初旬から、新入社員研修を全面オンラインに移行する準備を開始。その甲斐あってスムーズな導入となり、高い研修効果を実現した。このオンライン研修を含む同社の「事業継続のための新型コロナウイルス感染症に対する迅速かつ万全な全社的取り組み」は、一般社団法人プロジェクトマネジメント学会の「PM実施賞」も受賞している。同社はIT 企業のため、オンラインと親和性が高かったことも成功要因のひとつではあるが、さらにもうひとつ、成功に繋がる重要な鍵があったという。そこで今回は、オンライン研修を設計した、人事総務部 人事担当の担当部長 杉山志保氏、担当課長 西野晶子氏、人事担当 鈴木加代子氏に登場いただき、取り組み内容や成果について伺った。

【BtoB企業限定】担当者不在のWEBサイト・・・今は良いの？成果は出ているの？WEBマーケティングを徹底分析

●BtoB事業向け「Webマーケティング診断」は、 300社以上のBtoBデジタルマーケティング支援実績をもとに、様々な切り口から貴社のWebマーケティング分析を行い、ロス発生箇所の特定と成功ポイントの明確化をし、課題が分かりやすいようビジュアル化し、ご報告いたします。 ●このサービスのポイント ①成果創出のための方向性の明確化 　Webマーケティング状況を可視化し、成果創出のための方向性を明確にします。 ②全体最適の観点から客観的な分析 　特定の施策に偏ることなく、全体最適の観点から、客観的な分析を行います。 ③分析手法を伝授 　BtoBのWebマーケティングでおさえるべきポイントや分析手法を伝授いたします。 ●【ご活用例】このような企業におすすめです 〇Webサイトをリニューアルしたいが、課題が不明確だ。 　リニューアル前に現状の課題を整理することで、効果的なリニューアルが実施できます。 〇問い合わせが思ったように出ないが原因が分からない。 　問い合わせが出ない原因を様々な角度から分析を行い、解決策を明示します。 〇複数の業者を使っており、全体像が見えない。 　施策を限定しない55項目にわたる分析で、全体最適の観点から課題を洗い出します。 〇Webマーケティングを内製化したいがノウハウがない。 　15年以上にわたって蓄積してきた分析手法と分析視点を伝授いたします。 など ●以下のようなお悩みを解決します。 〇Webリニューアルをしたいが課題が不明確だ 〇問い合わせが思ったように出ないが原因が分からない 〇この先どんな施策を実行していけばよいのか見えていない ●診断のアプローチ 自然検索・広告経由で集客し、問い合わせに誘導する一連の流れについて、現状の課題と改善箇所をご提案いたします。 〇SEO診断 　Webサイト構造のチェック、競合企業調査、個別SEO状況の確認等、SEOにおける改善余地を診断します。 〇広告診断 　予算配分、広告パフォーマンス、広告ターゲット等の分析を行い、成果向上余地を分析します。 〇Webサイト診断 　競合比較分析やページ能力分析、重要ページ遷移率分析等、解析データからWebサイト課題を抽出します。 ●お気軽にご相談ください。

【BtoB企業限定】何から取り組めば良いか分からない・・・デジタルマーケティングを短期間・垂直立ち上げ

●短期間・成果拡大・垂直立ち上げ「デジタルマーケティング立ち上げ支援」は、 これからデジタルマーケティングを開始する企業様向けにサイト構築×検索エンジンマーケティングをご支援いたします。 ご予算や目標成果、競合状況に合わせ、最適なプランをご提案。デジタルマーケティング実施の際にはお気軽にお声がけください。 ●このサービスのポイント ①デジタルマーケティングを短期間で開始 　社内体制を作ることなく、デジタルマーケティングを短期間で開始できます。 ②検索エンジンから見込客を集客 　検索エンジンから見込客を集客し、問い合わせ、リード獲得へとつなげます。 ③最適な費用対効果を実現 　ご予算と目標成果に応じた3つのプランで、最適な費用対効果を実現します。 ●ご支援の特徴 【１】社内体制を作ることなく、最先端のデジタルマーケティングを短期間で立ち上げることができます。 【２】BtoB企業支援に特化し、様々な業界の支援を行ってきましたので、お客様の事業を素早く理解し、最適なデジタルマーケティングを推進します。 【３】15年以上にわたって培ってきたノウハウ・手法を隠すことなくお伝えしますので、将来的には内製化を可能です。 ●広告運用改善について 日々のきめ細やかなメンテナンスはもちろん、必要に応じて、以下のような分析を実施することにより、広告出稿の最適化を図っていきます。 ■広告効果マトリックス分析 全ての広告が均一に成果を生み出すことはなく、BtoBの場合は、成果が出るキーワード、出ないキーワードが分かれるケースが多くあります。 広告効果を視覚化することで、ターゲットとするキーワード群ごとの対策が見えてきます。 ■時系列分析 広告効果を時系列で分析することにより、新たな課題や示唆を得ることがあります。 日常的なメンテナンスや改善の繰り返しにより、気づかないうちに本来のあるべき姿からのズレが大きくなっていってしまうことはよくあることです。 時系列での分析を行うことで、中長期視点であるべき姿を見直します。 ■競合状況分析 リスティング広告は競合の広告出稿状態の影響を大きく受けます。 大きく成果が上がった、成果が下がった場合などには競合企業の影響を調査する必要があります。 競合の出方を知ることにより、効果的な広告出稿を維持することが可能になります。 ●お気軽にご相談ください。

お役立ち資料／有料ビジネス情報誌抜粋版：DX推進に成功した事例集：コンサルタントメソッド・アドビ等掲載

【お役立ち資料】 有料ビジネス情報誌の抜粋版：DX推進に成功した事例集（専門コンサルタントのメソッド・アドビ・などを掲載） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方にオススメ ・営業DXがなかなか進まない、原因が分からない ・運用・体制の問題、部門間のすれ違いや摩擦がある ・ツールを導入しても、その成果が出ていない ・スモールスタートを希望する ・経営トップマターで推進したい ●掲載コンテンツ目次 　Ⅰ．DXで優れた顧客体験をつくるべき理由・・・タナベ経営　経営コンサルティング本部 部長（DX研究会 リーダー）藤原 将彦 　Ⅱ．自動で「顧客を育てる」・・・アドビ 　Ⅲ．約９割の営業職「 オンライン商談増えた」

成果拡大・短期間・垂直立上「デジタルマーケティング立ち上げ」サイト構築×検索エンジンマーケティング

●短期間・成果拡大・垂直立ち上げ「デジタルマーケティング立ち上げ支援」は、 これからデジタルマーケティングを開始する企業様向けにサイト構築×検索エンジンマーケティングをご支援いたします。 ご予算や目標成果、競合状況に合わせ、最適なプランをご提案。デジタルマーケティング実施の際にはお気軽にお声がけください。 ●このサービスのポイント ①デジタルマーケティングを短期間で開始 　社内体制を作ることなく、デジタルマーケティングを短期間で開始できます。 ②検索エンジンから見込客を集客 　検索エンジンから見込客を集客し、問い合わせ、リード獲得へとつなげます。 ③最適な費用対効果を実現 　ご予算と目標成果に応じた3つのプランで、最適な費用対効果を実現します。 ●ご支援の特徴 【１】社内体制を作ることなく、最先端のデジタルマーケティングを短期間で立ち上げることができます。 【２】BtoB企業支援に特化し、様々な業界の支援を行ってきましたので、お客様の事業を素早く理解し、最適なデジタルマーケティングを推進します。 【３】15年以上にわたって培ってきたノウハウ・手法を隠すことなくお伝えしますので、将来的には内製化を可能です。 ●広告運用改善について 日々のきめ細やかなメンテナンスはもちろん、必要に応じて、以下のような分析を実施することにより、広告出稿の最適化を図っていきます。 ■広告効果マトリックス分析 全ての広告が均一に成果を生み出すことはなく、BtoBの場合は、成果が出るキーワード、出ないキーワードが分かれるケースが多くあります。 広告効果を視覚化することで、ターゲットとするキーワード群ごとの対策が見えてきます。 ■時系列分析 広告効果を時系列で分析することにより、新たな課題や示唆を得ることがあります。 日常的なメンテナンスや改善の繰り返しにより、気づかないうちに本来のあるべき姿からのズレが大きくなっていってしまうことはよくあることです。 時系列での分析を行うことで、中長期視点であるべき姿を見直します。 ■競合状況分析 リスティング広告は競合の広告出稿状態の影響を大きく受けます。 大きく成果が上がった、成果が下がった場合などには競合企業の影響を調査する必要があります。 競合の出方を知ることにより、効果的な広告出稿を維持することが可能になります。 ●お気軽にご相談ください。

HR総研：人材育成「管理職研修」に関するアンケート調査　結果報告（2019年）

～「実施効果が感じられない」が半数以上、最大の課題は「効果測定ができていない」こと～

前回テーマ「新入社員研修」に続いて、今回は「管理職研修」に関する調査結果を報告する。「研修内容」、「研修の運営上の課題」、「受講者が抱える課題」など、研修実施の実態を把握するとともに、企業規模別に表れる特徴的な動向や、運営現場の実態について具体的な意見（フリーコメント）等を以下に紹介する。 ＜概要＞ ●「管理職研修」を実施している企業は約6割 ●研修内容は、「マネジメント」が約8割、大企業では社会性の高いテーマに着目 ●「実施の効果が出ている」と感じる企業が半数以下 ●運営上の最大の課題は「実施の効果測定ができていない」こと、研修実施の効果が感じられない要因に

リファラル採用成功の秘訣は応募者に良いことも悪いことも包み隠さず話すこと

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

2019年5月29日、株式会社リフカムの主催セミナー、「採用・組織を変革するリファラル採用最前線」が東京・恵比寿で行われた。これは近年注目度の高まっている「リファラル採用」をめぐる現状や注目される理由を紹介しながら、ミスマッチの少ない採用・紹介したくなる会社づくりについてパネルディスカッション形式で語り合うもので、3名のリファラル採用専門家がそれぞれの立場や役割を踏まえた持論を展開した。登壇者はリファラルリクルーティング株式会社の白潟敏朗氏、株式会社リクルートキャリアの髙森純氏、株式会社リフカムの清水巧氏の3名。これからのリファラル採用の可能性・必要性を参加者に伝える、有意義な場となった。

活躍できる人材を見極める実践型思考力テスト『GPS-Business』

「課題発見力・解決力」の測定で問題解決力の高い人材を見極める選考ツール

新たな測定手法「音声・動画問題」の出題により、実践的な課題発見力・解決力まで測定

HR総研：人材育成「管理職研修」に関するアンケート調査　結果報告

管理職研修の課題のトップは「実施効果の測定ができていない」

HR総研のアンケート調査「人材育成（階層別研修）」集計結果から、今回は「管理職研修」についてレポートする。 「管理職研修」の実施率は、全体で65％であり、従業員数1001名以上の大企業では83％が実施しているが、300名以下の中小企業では半数割れの47％しか実施していない。企業規模が小さくなるほど、リソース不足で研修の実施率が下がる傾向は変わらないようだ。 今回の調査によると、研修の実施方法は、「自社（グループ会社）で実施（内製）」と「外部の研修会社を利用」が、双方ともに33％で同率となった。昨年調査と比べると、内製化の割合がやや増加している傾向だ。 管理職研修について、企業人事が課題を感じていることは何なのか。そして、今後導入を考えている研修内容は何なのか？　ぜひご確認いただきたい。

未知なるものに全力で挑戦するインターン

就活会議主催「学生が本当に行ってよかったINTERNSHIP AWARD2018」受賞企業インタビュー

Fringe81株式会社について 2012年に創業し、「Reshape the World」をビジョンに掲げ、前例のない最先端のサービスを提供することを目指す事業家集団。 現在は主にインターネット広告技術やHRテック関連のサービスを提供。昨年、従業員同士が成果給を、称賛や感謝の言葉と共にリアルタイムで送り合うことが出来るサービス「Unipos」をリリース。メディアからも注目を集める。 昨年のインターンにおいては、応募者数千人、参加者240人の規模で実施している。 ゲスト田中 弦 様Fringe81代表取締役社長柳川 小春 様Fringe81PR