HR総研：2025年＆2026年新卒採用動向調査（12月）結果レポート

内定充足率90％以上は大企業で7割近く、内定充足率が高い企業の特徴とは？

2025年も3月に入るこの時期、2025卒採用では4月の入社に向けた内定者フォローを継続するとともに、2026卒採用ではインターンシップや会社説明会、ダイレクトリクルーティングなどで、ターゲット層となる学生の確保に力を入れている企業も少なくないのではないだろうか。 そこでHR総研では、2025年と2026年新卒採用の実態についてアンケートを実施した。内定充足率の高い企業の特徴なども含め、調査結果を以下に報告する。

社会人に聞いた“理想の就活”とは？ 「賃金」と「スキルアップ」で意見が分かれる結果…20代・Z世代はどう考えるか

パーソルキャリア株式会社は2025年2月3日、同社の調査期間『Job総研』が社会人を対象に実施した「2025年 理想の就活実態調査」の結果を発表した。調査期間は2025年1月3日～8日で、全国の20～50代の社会人男女632人から回答を得ている。調査結果から、社会人がもし今就活をする場合に、どのようなことを意識するかが明らかになった。

【就活生8万人のデータを徹底分析！2025年最新の26新卒採用攻略書 】

1. 新卒採用の現状と課題 • 市場環境の変化：新卒採用市場では企業間の格差が拡大し、充足率0割の企業が増加。 • 課題： • 内定辞退率の増加：学生が複数内定を持ち、流動性が高まる • 採用コストの上昇：母集団形成や選考プロセスの長期化により負担増。 • 短期間での意思決定：学生が早期に内定承諾を決めるため、迅速な対応が必要。 • 採用競争の激化：4月が最終面接のピークであり、早期の選考プロセス強化が求められる。 2. 学生の動向（ABABAのデータ分析） • 内定承諾のピークは8月に集中し、10月に内定を出しても遅い傾向がある。 • 採用の早期化が加速し、3年生の段階で最終面接へ進む学生が増加。 • 人気業界： • IT・通信が圧倒的な人気。 • 不動産・建設、コンサル、メーカー、金融・保険なども志望者が多い。 3. 学生が求めるもの • 企業選びの重視ポイント： • 1位：社風 • 2位：事業/市場の成長性 • 3位：給与水準/昇給率 • 採用メッセージの最適化： • 社風の伝え方：社員インタビューやSNS発信。 • 成長性の伝え方：業界動向や企業の成長ストーリーを説明。 • 給与の伝え方：評価制度の透明化やモデルケースの公開。 4. 競争を勝ち抜くための戦略 • 業界間の競争： • 多くの学生はIT・通信、コンサル、広告・マスコミと併願。 • 競争の激しい業界では、自社の強みの明確化と差別化が重要。 • 採用成功の3つのポイント： 1. 早期選考に対応した採用スケジュールの確立。 2. 学生の価値観に合わせた魅力の訴求。 3. 同業界だけでなく異業界との差別化を意識した採用広報。 5. ABABAの採用支援と導入効果 • ターゲティングを強化： • ABABAでは、最終面接に進んだ学生のみを対象にするため、内定承諾率が高い（業界平均30%に対し67.5%）。 • 採用プロセスの効率化： • スカウト型採用により、応募型採用に比べて選考工数の削減が可能。 • 内定確率の高い学生にアプローチすることで無駄な採用コストを削減。 • 導入企業の成功事例： • ある企業ではスカウト返信数が18.2倍に増加。 • 内定承諾率が**70%**を達成。 • 採用コストの削減にも寄与。

「離職率」の平均や計算方法とは？ 高い会社の特徴や改善策も解説

HRの注目ワード徹底解説

人手不足の時代において、社員の離職が続けば、企業にとっては大きなダメージとなる。採用や育成にかけたコストが無駄になるからだ。離職の原因を正しく読み取り、適切な対策を講じることで「離職率」は改善できる。しかし離職の原因を見誤れば、本質的な解決にはつながらない。そこで本稿では、「離職率」について、その定義や計算方法、高い職場と低い職場の特徴、改善に向けた具体策やポイント、企業事例を解説していこう。

クラシコムの18期連続売上成長の裏側にある、管理職に寄り添うマネジメント支援とは

正解がない中で模索する人・組織づくり

2006年の創業以来、「フィットする暮らし、つくろう。」をミッションに、「北欧、暮らしの道具店」を展開するクラシコム。ライフステージの変化にも寄り添いながら、社員一人ひとりのパフォーマンスが発揮されやすい働き方を追求している。18期連続で右肩上がりの成長を続け、東証グロース市場にも上場。組織の拡大フェーズに突入した当社が、昨今注力しているのが管理職の「マネジメント支援」だ。実際、どのような具体的な取り組みを進め、管理職に変化をもたらしているのか。同社の人事企画室 マネージャー 金 恵栄 氏と筒井 あい子氏にお話を伺った。 プロフィール金 恵栄 氏株式会社クラシコム人事企画室 マネージャー大学卒業後、グローバルに展開する教育サービス企業や教育福祉のベンチャー企業を経て、2020年にクラシコム入社。「健やかな組織づくり」をテーマに、採用から組織開発・労務まで人事領域全般を担当する。2020年に国家資格キャリアコンサルタント取得。 筒井 あい子 氏株式会社クラシコム人事企画室大学卒業後、文房具メーカーに入社し、新卒採用や社員の育成などを中心とした人事領域を経験。2016年に一人目の人事担当として株式会社クラシコムに入社。人事総務業務からスタートして、現在は採用から組織開発・労務などを担当。

【完全版】リファラル採用の報酬制度設計における3つのポイント

■本資料からわかること ・報酬制度を設計するうえでの留意点 ・リファラル採用における報酬制度設計の意義 リファラル採用を制度化・活性化していく中で、インセンティブをどう設定するのか悩まれるご担当者様は多いのではないのでしょうか？本資料が少しでもお役に立てますと幸いです。

採用市場と変遷と適性検査の歴史

人事担当者様、経営者様、組織開発に携わる方に向けて、時代の変化を踏まえた採用戦略を考える際の参考になれば幸いです。

クリエイティブな人事で組織と業界の成長に寄与したい――アクセルスペースホールディングス 濵田 牧子氏【人事リレーの輪6人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解がないと言われる時代だからこそ、多くの人事の視点や考えを通じて、業務や課題解決のヒントをお届けする。人事リレーの輪6人目は株式会社アクセルスペースホールディングスで人事責任者を務める、取締役 CHRO 濵田 牧子氏が登場。同社は「Space within Your Reach〜宇宙を普通の場所に〜」をビジョンに掲げ、業界のパイオニアとして、小型衛星の開発や運用及び衛星を活用したソリューション提案などの事業を展開している。本記事では、サイバーエージェントやIT系スタートアップなどで豊富な人事経験を持つ濵田氏が語る人事として大事にしている考え方のほか、宇宙業界というユニークな領域でチャレンジしていることやオススメの人事関連書籍などをお届けする。 ※下部の「目次」より気になる項目がありましたら、ぜひそちらからも参照のうえご覧ください。

新卒採用媒体ガイドブック

‟採用媒体の導入を検討しているが、どれが自社に最適なのかが分からない” ‟今利用している媒体で採用活動を最適化できているかわからない” こんな悩みを抱えていませんか？ 本資料では、採用媒体ごとの特徴や比較、具体的な活用パターン・導入効果などを解説しております。 採用活動の効率化や歩留まり率を高めるためには、各採用媒体を十分に理解した上での導入が必要です。　 自社に最適な採用媒体を選定し、採用の成果を最大限発揮するためにも、ぜひ本資料をお役立てください。

【26卒理系学生アンケート】就職活動調査レポート　-2025年7月調査-

本レポートは、2025年7月に276卒理系学生を対象として実施したアンケート調査のデータをまとめたものになります。 本選考の内定が出揃い、就職先を確定し始める7月に実施した本アンケートレポートでは、 就職活動を通しての総括としてスケジュールから企業選び、内定承諾の意思決定要因などの質問を多く掲載しております。 学生が求める情報をアップデートし、採用活動の戦略立てや学生が求める採用設計にご活用ください。

【26卒理系学生】夏インターン振り返りレポート

夏のインターンシップを終え、秋冬のインターンシップや本選考が本格化する時期を迎えました。 今回は26卒理系学生359名のアンケートを分析した、夏のインターンシップ振り返りレポートをご紹介します。 学生が就職活動で何を求めているのか、今後の選考の参考となる資料となりますので、ぜひご活用ください。

【26卒採用】2025年1月末時点の内々定獲得率は「48.2％」、昨年比で約20ポイント増。就活終了も初の10％超…“早期化”が顕著に

株式会社学情は2025年2月4日、2026年3月卒業（修了）予定の大学生・大学院生（以下、26卒生）を対象に実施したアンケート調査のうち、「内々定の獲得状況」に関する結果を発表した。調査期間は2025年1月24日～2025年1月31日で、26卒生302人より回答を得ている。調査結果から、2025年1月末時点での26卒生の内定（内々定）獲得率などが明らかになった。

HR総研×就活会議：2026年新卒学生の就職活動動向調査（12月）　結果報告

～就職活動で生成AIを使用しない学生はわずか2割、理系学生はより積極的に活用～

就職活動のあり方は、オンラインと対面の併用による採用選考の一般化や、生成AIの登場などにより、大きく変化している。このような環境の変化の中で、学生たちはどのように就職活動に取り組んでいるのだろうか。「就活会議」（就活会議株式会社）とHR総研は、2026年卒学生を対象にして2024年12月時点での就職活動の最新動向を調査した。インターンシップへの参加状況等も含め、調査結果を以下に報告する。

【学生の声】有名大手より中小企業を選んだ学生は、どんな魅力に惹かれて決めたのか

〈 インタビュー学生１ 〉 中小人材企業内定承諾者（23 卒） 内定先：大手人材企業 （従業員数 3,000 名）⇔ 中小人材企業 （従業員数 30 名） 〈 インタビュー学生２ 〉 教育企業内定承諾者（22 卒） 内定先：有名国際協力企業 （従業員数 2,000 名）⇔ グレーゾーン専門教育企業 （従業員数 100 名） 〈 インタビュー学生３ 〉 中小人材企業内定承諾者（23 卒） 内定先：大手デベロッパー （従業員数 2,000 名）⇔ 中小人材企業 （従業員数 30 名）

【学生の声】学生が承諾を決めるまでのターニングポイントから分析する、直ぐに改善できる3つのポイント

学生のリアルな声（１） 23卒Nさんの場合 　国公立大学・理系 男性 　内定先：投資・保険・不動産系総合営業職 学生のリアルな声（２） 23卒Hさんの場合 　海外の大学・文系 女性 　内定先：人材業界営業職 学生のリアルな声（３） 24卒Iさんの場合 　私大文系（社会系） 男性 　現在の就活状況：人材系1 社内定 　大学 4 年の 5 月まで就活を続ける予定

【ノウハウ共有】自社の強み整理から始める採用ブランディングの創り方＆活かし方

資料の目次 ●学生が注視する「企業の特徴」はどこ？ ●「自社の特徴」を整理する方法 ●「自社の魅力」を上手に伝える手法、魅せ方

【事例紹介】採用コンサル・パフの徹底的に自社らしさを突き詰めた採用手法とは？

▼このような方におすすめです。 ・「来てほしい学生」ほど、辞退されてしまう方 ・選考中に志望度をあげるのは難しいと感じている方 ・オンラインでの魅力付けや面接手法に課題を感じる方 ・学生のホンネが分からずに、突然の内定辞退に困っている方 ・人以外の魅力がなく差別化できるものがないと困っている方 ・選考中に仕事の魅力をうまく伝えられない方 新卒4年目以下の超若手採用担当が、 人材要件に紐づいた選考基準と選考プログラムで、見極めと魅力付けを行い、 考え方への共感から事業・仕事の深い理解に繋げ、 一番来てほしい学生に合格を出し、目標の2名採用を達成した2022卒採用の事例です。 「一方通行になりがち」で「学生の志望度が見えにくい」オンライン採用で どんな工夫をしたのか、何が採用成功の要因なのか、包み隠さずお話します！ ※本資料は2021年9月2日に開催したウェビナーの投影資料になります。

訴求ポイントは採用プロセスごとに変えるべし！「学生に響くメッセージ」の作り方・伝え方〈鈴与様編〉

段階的に志望度を上げるための年間戦略を設定、内定者の質を上げ、役員をうならせた！ ネガティブ項目を上手く伝えるコツから、自社の特徴を的確に語り、学生のセルフスクリーニングを促す仕組みの設計の仕方と実例のご紹介。 2019年採用活動の課題… ・採用予定数の未達 ・エース級学生数の減少 ・これまでにはなかった企業への内定辞退 課題から内定者分析によって、施策改善ポイントを分析し、 課題克服のための打ち手を決定。 会社説明会、学内セミナー・イベントプレゼン、グループワーク、座談会において、 具体的な施策と成功ポイントをお伝えします。 ＜こんな方にオススメ＞ ●大手企業とバッティングするとほぼ辞退されてしまう ●優秀だと感じる学生ほど自社への志望度が低いと感じている ●自社の良いところはたくさんあるが、なかなか学生が理解してくれない ●確実の学生の志望度をあげていく手法を知りたい ※2019年7月に開催された「採用コロンブスの卵」セミナーの講演資料です。

【セミナー資料】志望度アップに繋がる！会社説明会の作り方とは

＜概要＞ 学生にとってはいくつも参加しなければならない「会社説明会」。 その中で良い印象を与え、自社に興味や理解を持ってもらえる説明会を開催することが重要となってきます。 また、学生は志望企業を絞る際、直接会った面接官や社員の印象も大きな判断基準の1つとしています。 説明会で、面接で、企業側はどのような対応を取ればよいか。実際に学生が「良い印象」「悪い印象」と挙げた例をご紹介しながら、会社説明会の作り方を学んでいきます。※2019年12月に開催された弊社セミナーの講演資料です。 ●採用戦略立案のポイント ●会社説明会のトレンド ●自社らしい会社説明会を作るためには ●学生満足度を上げるコンテンツ作り …など 気になる方は、下記よりダウンロードください。

【セミナー資料】オンライン面接、どうすればいい？－オンライン面接での魅力付けするコツ

＜概要＞ コロナ禍の影響により、2021年卒に引き続き2022年卒も採用活動のオンライン化は進んでいます。 画面越しでのコミュニケーションが主流となったことで、何をどのように見極め、評価するべきか判断に迷うケースも 増えてきたのはないでしょうか。 ●「こんな面接は良かった！／嫌だった！」オンライン面接経験者のリアルな声 ●学生を惹きつけるオンライン面接のポイント ●オンライン面接で効果的な運営ノウハウ をご紹介します。 応募学生を正確に評価するだけでなく、学生との信頼関係を築きつつ、 会社の魅力を伝えていくための基本的な工夫ポイントを余すことなくお伝えします。 ※2020年11月11日にパフが開催したセミナーの講演資料です。