TalentX代表鈴木著『人材獲得競争時代の 戦わない採用 「リファラル採用」のすべて』発売記念セミナー開催

労働人口の減少や第四次産業革命などにより人材獲得競争が熾烈を極めているなか、昨今では人的資本経営への関心が高まっており、経営戦略に沿った優秀な人材を中長期で獲得する必要性が高まっています。こうした「企業の競争力」を高める持続可能な採用戦略が求められるなか、企業の採用活動も変革する必要があります。 自社の採用活動を変革させたい経営者・採用担当者に向けた書籍『人材獲得競争時代の戦わない採用 「リファラル採用」のすべて』の出版を記念して、「戦わない採用」と「採用マーケティング」をテーマにしたオンラインセミナーを開催いたします。 外部のリソースを使って転職顕在層にアプローチする戦い続ける採用ではなく、自社リソースを活用して転職潜在層にアプローチする戦わない採用へ。競合と戦わない採用を実現するための考え方や、具体的な手法のひとつとしてリファラル採用についてお話しいたします。

HR総研：キャリア採用に関するアンケート　結果報告

～パーパス・経営理念への共感度を重視したキャリア採用でパフォーマンス「期待通り」が7割～

2021度より「労働施策総合推進法」の改正により、直近3事業年度の「正規雇用労働者の中途採用比率の公表義務化」が開始された。企業では、これを受けてキャリア採用（中途採用）の方針に、何らかの変化が起きているのだろうか。また、効果的なキャリア採用からオンボーディングに向けて、どのような施策を講じているのだろうか。HR総研は、各企業におけるキャリア採用に関する取り組みや課題、成果等について最新動向を調査した。調査結果をフリーコメントも含めて以下に報告する。 ＜概要＞ ●キャリア採用の計画数、大企業では4割以上が前年度より増加 ●キャリア採用を行う組織体制、大企業では「新卒採用と兼務」が最多で4割 ●中途採用比率を向上する方針の企業の割合、全ての企業規模で前回調査から増加 ●特に採用難易度が高いと感じる職種は「IT関連職」が最多 ●キャリア採用で重視する項目「経験職種」が最多で8割 ●今後利用が高まりそうなキャリア採用の手段は「リファラル採用」が最多で5割 ●効果を実感しているオンボーディング施策「上司との定期的な面談（対面）」が最多 ●パーパス・経営理念への共感度を重視したキャリア採用で、パフォーマンス「期待通り」が7割 ●パーパス・経営理念への共感度を重視したキャリア採用で、定着率80%以上が7割

HR総研：2023年＆2024年新卒採用動向調査　結果報告【24卒採用選考編】

24年新卒採用の内定出し、大企業の4割が「2023年1月」までに開始、中小企業は両極化か

コロナ禍の影響により採用手法が大きく変化し、オンラインと対面の良い面を掛け合わせたハイブリッド型の採用活動が主流となりつつある。 24卒学生は、大学生活のすべてがWithコロナとなっている学年であるため、採用活動において、これまでとは異なる対応を迫られる場面もあるのではないだろうか。 HR総研では、2022年12月時点における2023年と2024年新卒採用の実態についてアンケートを実施した。本レポートでは2024年新卒採用選考の動向について、以下に報告する。 ＜概要＞ ●インターンシップ実施時期、夏期・冬期のピークがなだらかに ●インターンシップ形式、企業規模が大きいほどオンライン形式の比重が高く ●インターンシップの位置付け、大企業はターゲット層の獲得、中堅・中小企業は？ ●個別企業セミナー・説明会の形式、大企業ではオンライン主軸が過半数 ●24年新卒採用面接の開始時期、大企業では「2023年1月」がピーク ●24新卒採用のガクチカ問題、評価ポイントに配慮する企業も ●24新卒採用の内定出し、大企業の4割が「2023年1月」までに開始、中小企業は両極化か

第143回 23卒採用の「インターンシップ」や「内定者フォロー」における各社の対応はどうだったのか？ オンラインから対面への変化も

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 1月27～28日に開催された新卒向け就活イベントが、朝日新聞やテレビ東京『ワールドビジネスサテライト（WBS）』などで取り上げられました。このイベントは、インターネット上の仮想空間「メタバース」を使った合同就職説明会で、イベント名称は『メタバース新卒採用EXPO2024』。主催は、人材会社の株式会社ネオキャリアとメタバース事業を展開するスタートアップ企業である株式会社X。コロナ禍以降、合同会社説明会のオンライン化も進みましたが、その多くはタイムスケジュールで各社の会社説明会の時間帯が指定され、予約をした上でその時間に視聴するというものです。

HR総研：2023年＆2024年新卒採用動向調査　結果報告【採用手法編】

～2024年新卒採用における課題「ターゲット層の確保」、その対策は？～

コロナ禍の影響により採用手法が大きく変化し、オンラインと対面の良い面を掛け合わせたハイブリッド型の採用活動が主流となりつつある。 24卒学生は、大学生活のすべてがWithコロナとなっている学年であるため、採用活動において、これまでとは異なる対応を迫られる場面もあるのではないだろうか。 HR総研では、2022年12月時点における2023年と2024年新卒採用の実態についてアンケートを実施した。その調査の結果を以下に報告する。 ＜概要＞ ●「2022年12月」時点で中小の半数が23卒採用を継続 ●大企業では「ターゲット層の確保」、中小企業では「母集団形成」に苦戦 ●8割前後で個別採用に取り組む、ダイレクトソーシングの内容は？ ●中小企業での内定辞退率0%は半数近く、内定辞退率を抑えるカギは？ ●24年新卒採用計画数の動きは？中小企業では「採用なし」が3割 ●2024年新卒採用における課題「ターゲット層の確保」、その対策は？ ●大企業の9割が「個別採用」を導入、24卒採用のダイレクトソーシングとは？

原田 曜平氏ご登壇、オンラインイベント「学生の『いま』を知り、学生と向き合う採用へ」を2月22日に開催

採用管理システム「sonar ATS」（ソナーエーティーエス）と、HRサービスのマーケットプレイス「sonar store」（ソナーストア）を提供するThinkings株式会社（シンキングス、本社：東京都中央区、代表取締役社長：吉田 崇）は、2月22日（水）13時より、学生の『いま』を知り、学生と向き合う採用へ～原田曜平氏と考える、企業と学生の「真のマッチング」とは～と題したオンラインイベントを開催いたします。 ■イベント概要 　本イベントでは、若者研究の第一人者である原田曜平氏をお招きし、現在の若者は社会的にどのような状況におかれているのか、どのような価値観や行動特性を持っているのかなど、新卒採用担当者として知っておくべきポイントをお話しいただきます。 　また、パネルディスカッションには学生にも参加いただき、新卒採用に対する学生視点での『いま』に関する本音をお伺いします。 ・開催日：2023年2月22日（水）13：00〜15：05 ・主催　：Thinkings株式会社 ・協力　：ProFuture株式会社 ・会場　：オンライン（Zoomウェビナー） ・対象　：企業の新卒採用担当者、採用に関わる方々 詳細：https://www.hrpro.co.jp/thinkings20230222.php 　　本イベントは、HRサービス企業20社で推進する“採用を、変えよう。プロジェクト”の一環として実施いたします。“採用を、変えよう。プロジェクト”は「学生と向き合おう。いま、本気で。」をスローガンとし、従来型の採用に対する問題を提起したJR山手線広告の掲出を皮切りに始動。採用のベストプラクティスストーリーの公開や、本イベントを通じて新卒採用の変革を目指します。 ・“採用を、変えよう。プロジェクト”特設ページ https://sonar-ats.jp/special/saiyouwo_kaeyou/ ・ベストプラクティスストーリー第１弾 オーエスジー株式会社「『地方企業はハンデじゃない』辞退者がリファラルを生む、記憶に残る採用」 https://sonar-ats.jp/special/saiyouwo_kaeyou/story01/ ・ベストプラクティスストーリー第2弾 株式会社すかいらーくホールディングス「『入社後の幸せは自己理解から』学生自ら見つける100色に輝くキャリアプラン」 https://sonar-ats.jp/special/saiyouwo_kaeyou/story02/ ■“採用を、変えよう。プロジェクト”について 　本プロジェクトは、採用を起点として、企業の成長と日本経済活性化を目指すものです。従来の「企業が、学生を選ぶ」採用に対する問題提起や、採用をツールやテクノロジーを活用して変革させた事例を公開。 　「学生と向き合う」新たな採用スタイルへの変革を推進し、企業と学生がお互いの理解を深めた「真のマッチング」を増やしていきます。 ・賛同HRサービス一覧　 インタビューメーカー（株式会社スタジアム)/exaBase DXアセスメント＆ラーニング (株式会社エクサウィザーズ)/適性検査eF-1G (株式会社イー・ファルコン)/CUBIC for WEB (株式会社CUBIC)/KOREC (株式会社ビーウェル)/Compass (株式会社イング)/採用コンサルティング等（株式会社パフ）/SHaiN (株式会社タレントアンドアセスメント)/ジョブトラ (株式会社リアライブ)/ダイヤモンド社の適性検査シリーズ（株式会社ダイヤモンド社）/TECH OFFER (株式会社テックオーシャン)/Track Test (株式会社ギブリー)/HireVue・HireVue AIアセスメント (タレンタ株式会社)/Parame Recruit (株式会社Parame)/harutaka (株式会社ZENKIGEN)/ミキワメ (株式会社リーディングマーク)/MONOWEB (アール・コンサルティング株式会社)/履修履歴データベース (株式会社履修データセンター)/Worksamples (株式会社HRport) ※サービス名50音順 ・共同ステートメント 学生と、向き合おう。いま、本気で。 学生が、就職活動を「苦しい」と思うのは、 仕方のないことだろうか。 学生に、未来や社会へのあきらめを感じさせる 採用活動は、変わるべきではないだろうか。 時代は変わった。 いま、学生が求めているのは、条件ではなく、 真剣に向き合うことのできる企業。 それなら、企業は、学生と向き合おう。 ＃採用を変えよう 企業と学生が、希望を持ってつながることができたら、 日本の未来は、少し明るくなるはずだから ◼ 採用管理システム「sonar ATS」について　 　採用管理システム「sonar ATS」は、「採用の解像度を上げ、真のマッチングを実現する。」というビジョンのもと、採用のあらゆる課題解決を支援しています。 　2022年にサービス提供開始から10周年を迎え、導入企業は、株式会社イーブックイニシアティブジャパン、株式会社サイバーエージェント、ディップ株式会社、Chatwork株式会社、トヨタ自動車株式会社、ヤマハ発動機株式会社、株式会社USEN-NEXT HOLDINGS、株式会社レバレッジなど2022年12月時点で累計1,300社を突破しました。 ・sonar ATSサービスサイト https://sonar-ats.jp/ ■Thinkings採用情報 　Thinkings株式会社は、『誰もが意志ある仕事をするために誰もが使える方法をつくる』というミッションのもと、採用管理システム「sonar ATS」を中心とした、HRTechカンパニーです。テクノロジーの力で『採用業界のインフラをつくる』仲間を募集しています。 ・採用ページ https://thinkings.co.jp/recruit/ ■Thinkings株式会社について 会社名　： Thinkings株式会社 代表者　： 代表取締役社長 吉田 崇 設立　　： 2020年1月 所在地　： 東京都中央区日本橋本町4-8-16 KDX新日本橋駅前ビル5階 URL　　： https://www.thinkings.co.jp 事業内容：新卒・中途採用向け採用管理システムを主軸とするHRTech事業、及び、HRサービスを総合的に購買・導入支援するマーケットプレイス事業

HR総研：ITエンジニアを取り巻く人事の取り組みに関するアンケート　結果報告【採用編】

～「ITエンジニアに伝わる求人票の作成」が出来ていない企業が4割～

イノベーションやデジタル・トランスフォーメーションが人事の課題となる中、ITエンジニア（ソフトウェアエンジニア）の採用・定着・育成・風土改革に関する、人事の取り組みについて、実態調査を行なった。 今回は「採用動向」についてレポートする。 ＜概要＞ ●全従業員に対するITエンジニア不在の企業が3割比率 ●ITエンジニアの採用に取り組んでいる企業割合が3分の2 ●需要が高いITエンジニア職種ランキング　トップは「SE」 ●「ITエキスパート／ITスペシャリスト」ITエンジニアの募集ポジションがトップ ●「ITエンジニアに伝わる求人票の作成」は「出来ていない」が、4割の企業が「出来ていない」と回答 ●2022年度の採用目標数と達成率「50％未満」が6割以上 ●ITエンジニアの採用サービスの利用ランキング　トップは「マイナビ転職」 ●効果を実感した採用サービス　トップは「エージェント」 ●ITエンジニアへの平均提示年収　トップは「600万円未満」

＜セミナー開催＞三井化学株式会社登壇！ 導入3カ月で約500名の紹介につながったリファラル採用の浸透施策

労働人口の減少や第四次産業革命などによって、人材獲得競争は激化の一途をたどっています。そんななか転職潜在層から優秀な人材が獲得できるリファラル採用はスタンダードな採用手法になっており、上場企業のおよそ8割がリファラル採用を実施しています。（※）しかし、従業員数の多い大企業にとってリファラル採用を全社に周知し、推進することは、容易ではありません。 (※)マイナビ「中途採用状況調査」2021年3月調査 　三井化学株式会社では、全従業員を巻き込んでリファラル採用を推進するべく、2021年9月にリファラル採用サービス「MyRefer」を導入しました。ツール導入を皮切りに従業員への周知徹底と紹介行動を促進する取り組みを実施した結果、導入3ヶ月で約500名の友人・知人へ求人が紹介されるほどにリファラル採用が活性化しました。 　今回は三井化学株式会社のリファラル採用専任者である坂本氏をお招きし、リファラル採用に注力した背景から、周知や紹介行動の推進に向けた具体的な取り組みと今後の展望をお話しいただきます。

「カジュアル面談」と面接の違いとは？ 服装や事前準備などの進め方と注意点を紹介

HRの注目ワード徹底解説

「カジュアル面談」とは、採用選考で行われる面接とは別に、企業の担当者と求職者が情報交換を行う場のことを指す。正式な選考の前段階として行われることも多く、なかでも求人数が多く採用が難しいITエンジニアとのつながりを増やそうと「カジュアル面談」を行う企業が増えている。転職を見据える人材と企業が気軽に接点を持つことができ、採用のミスマッチ防止にも役立つ「カジュアル面談」について、面接との違い、メリットや具体的な進め方など詳しく解説する。

オンライン主流の23卒採用を振り返り、24卒採用を展望する

新卒採用フォーラム2022 ONLINE 講演録

コロナ禍の出口が見えない中、オンラインを活用した採用手法が定着し、それにあわせて企業が抱える採用活動の課題も少しずつ変化し始めています。企業の採用計画や手法は、現状どのようになっているのでしょうか。また、学生の志向やニーズにも変化は起こっているのでしょうか。そこで今回は、HR総研の独自調査をもとに、オンライン主流の23卒採用を振り返りつつ、24卒採用を展望。新卒採用調査の設計・分析に携わったHR総研の2人の研究員が解説いたします。 講師久木田 亮子ProFuture株式会社 HRサポート部 / HR総研 主任研究員2009年建設系企業に入社。研究開発および設計職に従事。2015年以降、シンクタンクにて地方創生に関する幅広い分野で調査研究を行う。2019年にHR総研（ProFuture株式会社）主任研究員に着任。人事関連分野に関する幅広い調査・分析を行う。新卒採用においては就活学生を対象とした調査の設計から分析も担当する。

HR総研：2023年＆2024年採用動向調査（6月）　結果報告

ターゲット層の変化が拡大、24卒採用でさらなる早期化の見込み

2023年新卒採用活動も終盤に入った企業、もしくはすでに終了し、2024卒採用に向け動き出している企業も少なくないのではないだろうか。 HR総研は、2023年新卒採用の中間総括と2024年新卒採用の予定について、動向調査を実施した。採用スケジュールや重視した採用手法、進捗など、様々な項目に関する調査結果について、フリーコメントを含めて以下に報告する。 ＜概要＞ ●「就活ナビ」が最多、大企業では「逆求人サイト」も重視 ●新卒採用ターゲット層が変化している割合、すべての企業規模で増加傾向 ●ターゲット層の採用に効果的な施策は「インターンシップ」、「キャリアセンター訪問」、「逆求人サイト」 ●大企業の7割が「個別採用に取り組んだ」、中小企業では4割が「個別採用に注力した」 ●大企業と中堅企業の3割、「1月」までに面接開始 ●最終面接は「対面形式のみ」で実施する企業が増加 ●理系学生の方が文系より内定出しをやや前倒しの傾向 ●内定者に占めるインターンシップ参加者の割合、大企業では「40％以上」が4割 ●23卒採用活動、「6月までに終了」は大企業の4割。中堅企業でも「9月までに終了」が7割 ●24卒向けインターンシップ、中小企業で顕著に増加の見込み ●面接開始の予定時期、「1月までに開始」大企業で半数近く ●内定出し（内々定出し）開始、大企業の2割で「前年より1ヶ月程度以上の早期化」の見込み

第135回 2023年卒の新卒採用における“企業規模別”の採用戦略とは

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 6月に入り、2024年卒生向けの就職ナビ上では各社のインターンシップへの応募受付も開始され、早くも2024年卒採用が本格化しています。「マイナビ」や「リクナビ」といった従来型の就職ナビは、大学団体との関係が依然として深く、学業優先・早期化防止を名目として、インターンシップ応募（企業への応募者情報の提供）やインターンシップイベントへの参加は3年生の6月1日以降との申し合わせを順守していますが、新興の口コミ就職サイトや逆求人型就職サイトは大学団体とのしがらみは一切ありません。そもそも運営する就職サイト自体に、「2023年卒向け」とか「2024年卒向け」といった区分は存在せず、サイトは一つしか存在しません。そのため、就職活動期に至らない大学1年生や2年生が既に登録して利用しているという状況です。

オンラインセミナー開催！【JRRA受賞企業】KDDIエボルバ登壇人材獲得競争時代のエンジニアリファラル採用

労働人口の減少や第四次産業革命などにより、採用市場は人材獲得競争が激化しています。なかでもエンジニアの獲得競争は熾烈を極め、有効求人倍率は9.68倍にもなっています。（※1） また、約72万人のエンジニア就業人口に対して、転職顕在層はわずか約1.2万人と約2%に留まります。一方、転職潜在層は約49万人いるため、エンジニア採用を成功させるためにはこの転職潜在層へアプローチし、優秀な人材を中長期で獲得する「タレントアクイジション」に取り組むことが必要です。 （※2）昨今の熾烈な人材獲得競争と転職潜在層の母集団を背景に、タレントアクイジション施策のひとつとしてリファラル採用に取り組む企業が増加しています。 一方で、転職潜在層のエンジニアをリファラル採用で獲得しようと考えたものの、「リファラル採用の制度を構築するにあたり何をすれば良いかわからない」、「どうやって社内へリファラル採用の文化を浸透・推進すれば良いかわからない」、「競合他社との差別化・自社の魅力訴求をどのようにすれば良いかわからない」などの理由で、リファラル採用を導入・促進できない企業は 多くいます。 今回はリファラル採用の応募数昨年比150%、採用決定率70%を実現し、転職潜在層から年間30人以上の優秀なエンジニアを採用している株式会社KDDIエボルバ様をゲストに迎えて、「タレント獲得競争時代でエンジニアを採用するリファラル採用の戦略と取り組み」を紐解きます。リファラル採用を最もマッチング率の高い自社採用チャネルとしての位置づけを確立した具体的な取り組みや今後の展望をお話しします。 （※1）パーソルキャリア「転職求人倍率レポート」2021年7月時点 （※2）経済産業省「IT人材の最新動向と将来推計に関する調査」2018年時点

リファラル採用の海外学術研究解説セミナー ～紹介行動の流れと組織への効果～

本セミナーでは、学術研究レポートをベースに「どうすれば従業員が紹介行動を起こすのか？」リファラル採用の要因と効果を伊達氏が解説します。 さらに、今後日本企業でリファラル採用を取り入れる上でどのような制度設計が効果的か、どうやって従業員を巻き込むべきかについて、リファラル採用研究所所長の鈴木が事例とともに議論いたします。

曽和利光氏登壇・リファラル採用を大解剖 ～リファラル採用共同研究解説セミナー～

リファラル採用研究所所長／株式会社TalentX（旧・株式会社MyRefer）代表の鈴木より、日本の人材市場の共同研究をもとにリファラル採用の要因と効果を解説いたします。さらに、人材研究所の曽和氏をゲストにお迎えし、急成長を支える強い組織作りを実現してきたリクルートでのリファラル採用事例や、従業員体験を高めて紹介を促すメソッドについてディスカッションします。

HR総研：2023年新卒採用動向調査（3月）　結果報告

ダイレクトソーシング導入は4分の1、採用スケジュールや予算などに特徴が見える

2023年新卒採用が本格的に開始されている。Withコロナ・ポストコロナ時代の採用活動としてオンラインの導入が主流となり、DXの推進も進む中、コロナ禍以前とは異なる採用施策に注力する企業も、少なくないのではないだろうか。 HR総研では、2022年3月に各企業における2023年新卒採用活動に関するアンケートを実施し、その調査結果をフリーコメントも含めて以下に報告する。 ＜概要＞ ●理系学生の採用を増加する企業は文系の2倍 ●「ターゲット層の応募者を確保」「内定辞退の防止」が課題、その施策とは？ ●ダイレクトソーシングを実施する企業は4分の1、逆求人サイトやリファラル採用 ●2023年新卒採用活動で予算増加に特徴あり、ダイレクトソーシング実施との関連は？ ●インターンシップ実施率は企業規模による差異が顕著、大企業では7割 ●望ましいインターンシップの形式は「圧倒的に対面」が4割、その理由は？ ●自社セミナー・説明会、大企業における実施率が顕著に増加 ●選考面接の開始月、ダイレクトソーシング実施企業で顕著に早期化 ●オンライン面接、大企業で「グループディスカッション」が増加 ●「内々定出し」も、ダイレクトソーシング実施企業で早期に開始 ●「特別処遇」と「ジョブ型採用」の導入、ダイレクトソーシング実施状況による違い顕著、その要因は？

第132回 2023年新卒採用における各社の「ジョブ型採用」の導入状況とは

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 3月1日、政府主導の就活ルールでも会社説明会が正式に解禁となったほか、各就職ナビも2023年卒向けの採用情報の掲載とプレエントリーの受付を開始しました。といっても、プレエントリー先は事前に登録（予約）が済んでいますので、日付が変わるとともに、学生が一斉に就職ナビに殺到する姿はなくなりました。そのため、深夜に就職ナビにつながりづらくなるような現象は、ここ何年か遭遇することはなくなっていました。

リファラル採用のロールモデルとなる企業と個人を表彰するアワード、JRRA2022開催決定！

労働人口の減少や第四次産業革命に加え、アフターコロナでDXが加速し、日本の採用市場はタレント獲得競争時代に突入しています。そのような背景のもと、リファラル採用は次世代の採用手法としてニュースタンダードになりつつあります。タレント獲得競争時代におけるリファラル採用の成功とは、リファラル採用のあるべき姿とはなにか？ 企業は、本当の魅力を引き出し、自社にとって優秀なタレントが集まる。個人は、自らのポテンシャルを発揮できる企業と巡り合う。つながりで組織と個人のポテンシャルを最大化する社会へ――。MyReferは、リファラル採用により最もおすすめされた会社と、会社をおすすめした従業員を讃える祭典を開催します。 また、2回目の開催となる「Japan Referral Recruiting Award 2022」では、表彰式に加えて、人材開発をケイパビリティに日本の人材マーケットに求人広告や人材紹介など"当たり前"を創り、今やあらゆる領域で日本が誇るグローバルカンパニーとなった株式会社リクルートの木村 樹紀氏をゲストにお迎えして、「企業力を高め、急成長し続けるリクルートのタレント獲得力」をテーマとした基調講演も行います。 ■審査基準／リファラル採用の価値 リファラル採用とは、従業員のつながりで知人や友人を紹介・推薦してもらう採用手法です。「マッチング率の向上」、「転職潜在層の採用」、「従業員エンゲージメントの向上」、「ブランディング促進」、「自社採用力の向上」の5つの価値があります。 エントリー企業の中からこれらの価値を基準に審査し、8つの賞をお贈りします。 ■審査員 岩本 隆　氏 慶應義塾大学　大学院　経営管理研究科　特任教授 東京大学工学部金属工学科卒業。カリフォルニア大学ロサンゼルス校（UCLA）大学院工学・応用科学研究科材料学・材料工学専攻Ph.D.。日本モトローラ（株）、日本ルーセント・テクノロジー（株）、ノキア・ジャパン（株）、（株）ドリームインキュベータを経て、2012年6月より、慶應義塾大学大学院経営管理研究科特任教授。 山形大学学術研究院産学連携教授、（一社）ICT CONNECT 21理事、（一社）日本CHRO協会理事、（一社）日本パブリックアフェアーズ協会理事、（一社）SDGs Innovation HUB理事、「HRテクノロジー大賞」審査委員長等を兼任。 曽和 利光 氏 株式会社人材研究所　代表取締役社長 株式会社リクルートで人事採用部門ゼネラルマネージャーを担当、株式会社オープンハウス、ライフネット生命保険株式会社など多種の業界で人事を担当。「組織」や「人事」と「心理学」をクロスさせた独特の手法が特徴とされる。 2011年に株式会社 人材研究所を設立、代表取締役社長に就任。 著書等：「コミュ障のための面接戦略」、「会社を成長させる新卒採用[ 戦略編 ]・[ 面接編 ]」、「人事と採用のセオリー 成長企業に共通する組織運営の原理と原則」、「『できる人事』と『ダメ人事』の習慣」、「『ネットワーク採用』とは何か」、他。 伊達 洋駆　氏 採用学研究所 所長 ／ 株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役 神戸大学大学院経営学研究科博士前期課程修了。修士（経営学）。 同研究科在籍中、2009年にLLPビジネスリサーチラボを、2011年に株式会社ビジネスリサーチラボを創業。以降、人事領域において、学術研究の知見を活用した組織サーベイや人事データ分析のサービスを提供。 2013年に神戸大学大学院服部泰宏研究室と共同で採用学研究所を設立し、同研究所の所長を務める。近刊に『現場でよくある課題への処方箋 人と組織の行動科学』（すばる舎）、『越境学習入門 組織を強くする「冒険人材」の育て方』（日本能率協会マネジメントセンター；共著）。 鈴木 貴史 株式会社MyRefer 代表取締役社長 CEO ／ リファラル採用研究所 所長 2012年、新卒にてインテリジェンス（現パーソルキャリア）に入社。IT領域の中途採用支援に従事した後、1億円の社内資金調達の元、リファラル採用の概念を日本に提唱しMyReferを創業。最年少にてコーポレートベンチャーを立ち上げ、転職サイトや人材紹介に変わる新たなHRTechサービス『MyRefer』をリリース。2018年、更なる事業拡大を目指しMBOを実施し、株式会社MyRefer代表取締役社長CEOに就任。2019年、経済産業省後援「第4回HRテクノロジー大賞」採用部門賞、2019年、日本の人事部「HR Award2019」を受賞、東洋経済すごいベンチャー100にも選出。 ■「 Japan Referral Recruiting Award 2022」 開催概要 ・日時：3月16日（水）17:30～19:15 ・タイムテーブル： 17:30　オープニングトーク（株式会社MyRefer　鈴木 貴史） 17:45　基調講演（株式会社リクルート　木村 樹紀　氏） 18:30　表彰式 19:15　CLOSE ※時間は前後する可能性があります。 オンライン視聴申込みURL: https://myrefer.co.jp/service/referralaward2022 ■基調講演 テーマ　　：企業力を高め、急成長し続けるリクルートのタレント獲得力 ～全社員のタレント獲得意識を高める取り組みと文化づくり～ 木村 樹紀　氏 株式会社リクルート 人事　横断人事統括室　Division人事統括室　HR Division人事部 　部長 1989年リクルート新卒入社。新卒採用から人事業務全般を担当し広報室。2005年就職Shop室長。分社化後リクルートキャリア、リクルートジョブズ人事部長を歴任。昨年リクルート再統合し、現在HR DV人事部部長。

HR総研 調査報告集：「キャリア採用」、「23卒理系学生の就活動向」、ほか

HR総研が実施した調査報告をまとめたマンスリーレポート、「HR総研 Monthly Report 1月」を公開いたしました。 今月は、HR総研で実施した「キャリア採用」に関する調査結果のほか、「23卒理系学生の就職活動」についての調査報告などをまとめました。 各社各様のHRX（ヒューマンリソース・ トランスフォーメーション）の一助となれば幸いです。是非ご活用ください。 【収録内容】＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆HR総研：「キャリア採用」に関する調査　結果報告 ～大企業で中途採用比率上昇予定は4割、今後は「リファラル」に注力か～ ◆HR総研×TECH OFFER： 2023卒理系学生の就職活動に関するアンケート　結果報告 ～理系学生の6割が専門性を活かしたい一方、専門性をアピールするのは2割～ ◆寄稿：レガシーの壁を超える人事の取り組み　第19回 チームマネジメント（2）「褒め方、叱り方」の壁をぶっ壊す HRストラテジー 代表　松本 利明 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

トヨタ自動車がリファラル採用を推進。転職潜在層へのアプローチでキャリア採用の強化へ

トヨタ自動車株式会社（以下、トヨタ自動車）は、従業員のつながりを活用した採用手法である“リファラル採用”を促進するプラットフォームとして、株式会社MyReferが提供する「MyRefer（マイリファー）」を2022年1月より導入した。これにより、職場と従業員とが一体となってリファラル採用に取り組み、転職潜在層へのアプローチを図りたい考えだ。