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セミナー
ジャンル：［組織風土］人材・組織変革
形式：オンライン（ライブ）
開催日：2026/10/07(水) 14:00 〜 15:20
提供：【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）
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ジャンル：［雇用管理・賃金］就業規則・勤怠管理
種別：お役立ち
提供：株式会社日立ソリューションズ
ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
提供：ProFuture株式会社
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【この資料でわかること】 ・事業成長を担う幹部候補生とは？採用にあたって重視したい要素は「〇〇」 ・幹部候補生はどこにいる？ターゲット学生が多いセグメントとは ・ここを見る！幹部候補生の情報収集事情
・入社1年が勝負！実際の離職者の声から紐解く「早期離職防止のポイント」 ・入社前にエンゲージメントを上げる「内定者研修のススメ」 ・採用のミスマッチを減らす「求める人物像の策定方法」 ・Googleがミスマッチを防ぐために導入！見極めを最適化する「構造化面接」 ・学生と両思いで内定承諾に至るための「コミュニケーションの原則」
【目次】 ・27卒就活概要 ・27卒学⽣の志向性 ・夏インターン結果速報 ・秋冬インターンに関する志向性 ・本選考に関する志向性 【この資料でわかること】 ・直近3カ年の大手ナビ媒体の登録率は？ ・旧帝大・早慶上智クラスの約半数は、◯月以前に業界が定まる ・文系は◯◯業界が1位、理系は◯◯に人気が集中 ・夏インターンで学生に提供すべき価値とは？ ・学生にとって、◯回以上の選考回数は多いと感じる 他
【この資料でわかること（一部抜粋）】 ・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している ・本選考エントリー開始は早期化、過半数が「年内」と回答 ・事前選考がない夏インターンにおいて、25卒より平均エントリー数は増加、平均参加数は減少 ・内定承諾後辞退に抵抗があっても、3人に1人が辞退経験あり
【この資料でわかること】 ・初任給の足切りライン、旧帝大・早慶上智クラスでは〇〇万円 ・秋冬インターンの情報収集時期・エントリー時期・参加時期 ・参加 / エントリーした秋冬インターンのコンテンツ 圧倒的1位は〇〇 ・秋冬インターンで志望度が上がった場面とは？ ・「年内内定」は毎年増えている？内定を獲得している学生の割合の推移 ・内定承諾後辞退への抵抗は、年々なくなっている 他
日本企業は「変わらなければいけない」と声を上げながらも、制度や組織改革がなかなか現場に根づかないことへの違和感を抱いている人事担当者は少なくありません。伝統的な日本流の組織運営や人事の在り方が、グローバルな変化や新しい働き方に対応しきれず、逆に改革を阻む要因になっている現実もあります。 本書は、こうした「なぜ日本企業は変われないのか」という問いを、著者の実務経験に基づいて整理し、組織をよりしなやかで強靭にするための組織改革の入り口を示します。トップの覚悟と理念を「縦糸」に、現場の声を上に届ける対話を「横糸」にするという発想など、人事担当者が自社の組織改革をどう設計・実行するかを考えるうえで、実務に即したヒントが詰め込まれています。今、本質的な組織改革に踏み出したいと考えている人事担当者に、ぜひ手に取ってほしい一冊です。 【書籍基本情報】 書籍名：なぜ日本企業は変われないのか? 真のリーダーのための組織改革入門 著者：藤間 美樹 出版社：日刊現代 書籍発売日：2026年3月26日
人手不足が深刻化する中、外国人材の活用は多くの企業にとって避けて通れないテーマとなっています。2027年から新たに施行される予定の「育成就労制度」は、これまでの「技能実習制度」に代わり、外国人材を育てて長期的な活躍と定着を後押しする制度です。今回は、「育成就労制度」の基本的な考え方と、「特定技能制度」との関係、そして人事労務担当者として今から準備しておくべきポイントをわかりやすく解説します。
株式会社アイティフォーは2026年3月18日、2025年10月に運用を開始した、育児休業取得者の業務を引き継ぐ社員を支援する制度「育児職場応援手当」の運用状況を公表した。導入から約5ヵ月で申請は3件、今後2件の申請も見込まれており、制度活用率は100％となっているという。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞
資料の内容 ・評価チャートから見える各業界の課題 ・社員クチコミから考える採用時の訴求方法 こんな方にオススメ ・IT業界での採用/退職に苦戦している ・現場の生の声を知って採用/人事戦略に役立てたい
資料の内容 ・そのまま使える中途採用の3つのチェックリスト ・求職者の関心度を高める理想的な会社紹介コンテンツの構成例 ・求職者の入社意欲を高める求人情報の書き方 ・返信率を上げるスカウトメッセージ構成 こんな方にオススメ ・現在活用しているチャネルで目標人数を採用したい ・採用の改善を行いたいが、何から始めれば良いのかわからない ・中長期的な採用の動きもある中で、最小限の工数で直近の目標を達成したい
ジャンル：［人事・業務システム］勤怠管理システム
種別：調査データ
開催日：2026/10/21(水) 14:00 〜 16:00
資料の内容 ・第二新卒を取り巻く環境の現状 ・採用担当と第二新卒人材、互いの不安は表裏一体。そこから見える採用成功のカギとは? ・第二新卒が1社目で感じたギャップ ・第二新卒採用で成功している施策事例 こんな方にオススメ ・これから第二新卒を採用していきたい ・第二新卒の採用を拡大させたい ・第二新卒採用を行っているが、良い候補者と出会えない
資料の内容 ・転職潜在層に対する定期的なコミュニケーションが必要な理由 ・優秀な転職潜在層を採用につなげるプロセス設計 ・段階的なスカウト戦略の例 こんな方にオススメ ・利用している採用サービスだけでは目標採用数を満たせない ・転職顕在層にアプローチしてもライバルが多く負けてしまう ・レスポンスがなかった候補者に再アプローチしたいがどうすればよいかわからない
【この資料でわかること】 ・志望度を高めながら、学生の本音を引き出すヒアリング方法とは ・内定承諾を保留する学生に対して「今すぐできる」アクション7選 ・内定承諾を引き出すためには、〇〇を伝えることが最も大事
【この資料からわかること】 ・早期離職の防止が、より重要になっている理由 ・入社から早期離職に至る心理変化はなぜ起こる？離職者インタビュー ・入社前・入社後に講じることができる防止策を、それぞれ4つご紹介
【27卒動向予測レポート】学生の志向性から紐解く採用成功のヒント 【国立私立】2025年度の各大学のテスト日程は？大学年間スケジュール 【27卒500名就活動向レポート】早期層の志向性と夏インターン成功のヒント 編 【27卒800名就活動向レポート】夏インターン速報と秋冬インターン成功のヒント 編 【27卒800名調査レポート】27卒志望業界ランキングと全19業界別業界イメージ
・⼤⼿⼀極集中はさらに進む？企業が行うべき工夫とは ・夏・秋冬インターンに求めることとは？集客成功のカギとなる2つのキーワード ・本選考への平均エントリー数 27卒以降も◯◯の見込み ・◯割の学生が内定承諾後辞退！防ぐためのポイントを解説
株式会社トリドールホールディングス（以下、トリドールHD）は2026年3月13日、傘下の株式会社KONA'Sが運営する『コナズ珈琲』において、社員およびパートナースタッフを含む全従業員約4,200名を対象に、新たな人事評価制度「MAHALO（マハロ）」の導入を開始したと発表した。どう評価制度は、仲間の成長への貢献度合いを評価軸とする点が特徴で、トリドールHDが進める「心的資本経営」の具体化施策として位置付けられている。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞
ジャンル：［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）
種別：事例紹介
提供：株式会社インバスケット研究所
提供：グローウィン・パートナーズ株式会社
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