ベネッセの女性社員向け社外メンタリングサービスwithbatons

全く新しい、女性リーダー育成の手法

他社の先輩女性社員とのメンタリングを通じて、 自分のキャリアを描き、見つける 女性社員向けキャリア形成支援サービスです。

トヨタテクニカルディベロップメント、JAPAN AI HR導入で書類選考の基準化共通と工数削減を実現

JAPAN AI株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役社長：工藤 智昭、以下JAPAN AI）は、トヨタテクニカルディベロップメント株式会社（本社：愛知県豊田市、代表取締役社長執行役員　佐伯 禎一、以下トヨタテクニカルディベロップメント）に人事・採用支援AIプラットフォーム「JAPAN AI HR」を導入いただきました。 本導入により、書類選考における現場との基準共通化と、年間約800件の応募書類を1人で確認していた選考工数の大幅な削減を実現しました。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ■書類選考から入社手続きまで、1人で担う採用現場の課題 トヨタテクニカルディベロップメントは、車両部品の評価に必要なツール開発を手がける計測シミュレーション事業と、トヨタグループの新技術の特許保護を担う知的財産事業の2つを展開しています。同社のキャリア採用業務は、年間25〜30名の採用に対して、1名の担当者が書類選考から入社フォローまで一貫して担当しています。 こうした中、同社では大きく2つの課題を抱えていました。 1つ目は、書類選考における選考基準の属人化です。判断基準は現場が作成した要件定義書のみで、現場が重視するポイントを十分に把握しないまま、1人で選考を進めていました。 2つ目は、業務工数の慢性的な逼迫です。年間約800件の書類選考に加え、候補者フォローやイレギュラー対応も並行して担うなかで、採用要件のブラッシュアップなど上位の業務に取り組む余裕がない状態が続いていました。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ■AIによる書類選考の一次評価で、現場との共通基準づくりと工数削減を実現 これら課題に対し、「JAPAN AI HR」を導入いただき、書類選考における評価基準に基づいたAIによる一次評価・現場への結果共有という一連のフローを構築し、選考基準の標準化と工数削減に取り組んでいます。 書類選考：基準の重み付け機能による評価基準の標準化と工数削減 導入にあたり、ポジションの登録と、重み付けを含めた評価基準の設定を行いました。この設定プロセスにおいて、現場と選考基準の打ち合わせを実施。 基準設定後は、候補者の履歴書や職務経歴書をもとに、AIによる一次評価を実施。各評価項目の確認をベースに効率的に選考を進められるようになり、年間800件を1人で確認していた作業の工数が大幅に削減されました。 さらに、JAPAN AI HRの評価結果を現場に共有することで、同じ一次評価を見ながら根拠を持って会話ができるようになり、現場が選考で重視するポイントについてお互いの認識が合うようになりました。 また、トヨタテクニカルディベロップメントでは、書類選考に加え、以下の機能もご活用いただいています。 ・面接評価（議事録・要約）： 面接の自動文字起こし情報をもとにAIが内容を要約し、良かった点・懸念点の判断までを出力。以前は、面接中に同時に議事録の作成が求められ大きな負担となっていましたが、本機能の活用により候補者との会話に集中できるようになりました。 ・経歴チェック： Webサイトなどから候補者の情報を検索・分析。選考過程で得た情報との整合性の確認や、採用リスクの事前把握に活用されています。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ トヨタテクニカルディベロップメント株式会社について 社名：トヨタテクニカルディベロップメント株式会社 所在地：愛知県豊田市花本町井前1番地9 設立：2006年4月1日 代表者：代表取締役社長執行役員　佐伯 禎一 事業内容：IP（知的財産）事業、計測シミュレーション事業 ホームページ： https://www.toyota-td.jp/

企業の持続的成長を実現するための仕組み！サクセッションプラン策定（後継者育成計画）のポイント

企業の持続的成長を実現するための仕組みをHRコンサルタントが解説！【無料/動画視聴版ウェビナー】サクセッションプラン策定（後継者育成計画）のポイント

中堅製造業が捉えるべき2050年製造業の未来地図～技術進化の波を捉え、自社変革につなげる経営実践～

技術トレンドの全体像を整理した上で、中堅製造業が「今から」「段階的に」取り組むべき戦略の考え方を、具体的な事例とフレームワークを交えて解説します。

BtoB企業を真の成功に導く「パーパスブランディング」採用編　「パーパス」を起点に成功へ導く方法

BtoB企業を真の成功に導く「パーパスブランディング」採用編【無料/動画視聴版ウェビナー】「パーパス」を起点に成功へ導く方法

「感情」がこれからの人事にとっての介在価値となる――スターゼン 石神 幸長氏【人事リレーの輪30人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解がないと言われる時代だからこそ、多くの人事の視点や考えを通じて、業務や課題解決のヒントをお届けする。人事リレーの輪30人目はスターゼン株式会社の人事領域を統括する同社 執行役員 管理本部長兼人事部長の石神 幸長氏が登場。1948年創業の同社は「食の感動体験を創造することで世界中の人々と食をつなぎ続ける」を経営理念に掲げ、食肉および食肉加工食品を中心とした事業を展開している。本記事では、石神氏が語る海外事業の加速に向けたチャレンジや業務で大事にしている考え方のほか、オススメの書籍やAIが台頭する中での人事の介在価値などをお届けする。 ※下部の「目次」より気になる項目がありましたら、ぜひそちらからも参照のうえご覧ください。

【27卒採用】6月末時点の内々定率「82.3％」も伸び鈍化。文系学生の4割超が活動継続、人事に求められるフォローとは

株式会社学情は2026年7月2日、2027年3月卒業（修了）予定の大学生・大学院生（以下、27卒生）を対象に実施した「内々定の獲得状況」に関するアンケートの結果を発表した。調査期間は2026年6月24日～30日で、27卒生279人から回答を得ている。調査結果から、2026年6月末時点の内々定率および前年同時期比、就職活動の継続状況などが明らかになった。 ▼27卒採用担当者の方におすすめ 「内定者フォロー」に関する最新資料・セミナー・サービスを見にいく

【お役立ち資料】次世代経営幹部候補育成体系チェックリスト

【お役立ち資料】 次世代経営幹部候補育成体系チェックリスト 次世代経営幹部候補育成の現状を簡易診断するためのものです。 ●資料概要 本チェックリストは、次世代経営幹部候補育成の現状を簡易診断するためのものです。 登用前・登用後の両面から、自社の育成体系の強みと課題整理にご活用ください。 ●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内 タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、 組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。 本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ 人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。

一人ひとりが活躍する組織へ！ダイバーシティマネジメントのトレンドとその要諦

注目が集まっている「ダイバーシティ」に関してHR専門コンサルが解説！【無料／動画視聴版ウェビナー】一人ひとりが活躍する組織へ！ダイバーシティマネジメントのトレンドとその要諦

Wemex 健診代行

健康診断に係る事務業務を90％以上削減

健康診断の運用設計から、申し込み手続き、結果回収まで、最適な健診の提案および事務処理を一括で代行します。

Wemex ストレスチェック

メンタルヘルスサービス

Wemex ストレスチェックは、手間・無駄を省いた運用が可能。全従業員を対象にした独自のAI×セルフケア機能をストレスチェックに搭載。

「採用・定着・育成」の成果を加速させる、 中小企業に必要な「これからの」人事制度セミナー

近年、中小企業の人的環境は厳しさを増すばかりと言えます。労働力不足の問題はもとより、大手企業との待遇格差等の問題も重なって採用自体が困難になっており、既存社員への業務負担が増しています。結果的に人材の定着・育成に向けたリソースを割く余裕が無く、離職率の上昇に繋がるという悪循環が発生しています。 こうした状況に対応するため、中小企業でも人事制度（等級・評価・賃金）の見直しが急務となっていますが、今の経営環境に対して自社の人事制度を適切にアップデートできず、「採用・定着・育成」に繋げられていないところが少なくありません。このことは、これから人事制度を導入していこうと考える中小企業においても、「今までのやり方・常識が通用しなくなってきていること」を意味します。 これまで、中小企業では人事制度自体がないケースも多く、「一般的・標準的な人事制度が導入されている」だけでも一定の成果が得られていましたが、これからの時代は「それだけ」では厳しいと言えます。具体的には自社の「採用・定着・育成」の課題に直結する仕組みをもち、スピーディーに運用と改善ができる人事制度でなければ、他社との人的な競争力を生み出すことは難しいでしょう。 本セミナーでは、特に中小企業での人事制度構築・運用の支援実績が豊富なコンサルタントが、中小企業の最新の実情を踏まえた、「採用・定着・育成」の成果を加速させるための人事制度ノウハウについて解説します。 基礎から応用まで一通りの内容を扱いますので、既に人事制度を導入している企業の「制度見直し（設計あるいは運用の見直し）」はもとより、これから初めて人事制度の導入を検討している企業でも十分に活用いただけるセミナーです。 【ご注意】 ・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。 ・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。

「採用・定着・育成」の成果を加速させる、 中小企業に必要な「これからの」人事制度セミナー

近年、中小企業の人的環境は厳しさを増すばかりと言えます。労働力不足の問題はもとより、大手企業との待遇格差等の問題も重なって採用自体が困難になっており、既存社員への業務負担が増しています。結果的に人材の定着・育成に向けたリソースを割く余裕が無く、離職率の上昇に繋がるという悪循環が発生しています。 こうした状況に対応するため、中小企業でも人事制度（等級・評価・賃金）の見直しが急務となっていますが、今の経営環境に対して自社の人事制度を適切にアップデートできず、「採用・定着・育成」に繋げられていないところが少なくありません。このことは、これから人事制度を導入していこうと考える中小企業においても、「今までのやり方・常識が通用しなくなってきていること」を意味します。 これまで、中小企業では人事制度自体がないケースも多く、「一般的・標準的な人事制度が導入されている」だけでも一定の成果が得られていましたが、これからの時代は「それだけ」では厳しいと言えます。具体的には自社の「採用・定着・育成」の課題に直結する仕組みをもち、スピーディーに運用と改善ができる人事制度でなければ、他社との人的な競争力を生み出すことは難しいでしょう。 本セミナーでは、特に中小企業での人事制度構築・運用の支援実績が豊富なコンサルタントが、中小企業の最新の実情を踏まえた、「採用・定着・育成」の成果を加速させるための人事制度ノウハウについて解説します。 基礎から応用まで一通りの内容を扱いますので、既に人事制度を導入している企業の「制度見直し（設計あるいは運用の見直し）」はもとより、これから初めて人事制度の導入を検討している企業でも十分に活用いただけるセミナーです。 【ご注意】 ・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。 ・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。

POSITIVE

“3,000社”を超える導入実績を誇る統合HCMソリューション

ヒトに関する情報の統合管理を実現し、グローバルやグループで の戦略的人財マネジメントを支援します

S-PAYCIAL with 電子年調申告

「年末調整申告業務」を電子化!!

パソコン・スマホ・タブレットで簡単便利に年末調整申告！担当者の業務負荷軽減とコストを大幅削減を実現！！

人事・給与業務アウトソーシングサービス

業務とシステムに精通した専門家集団による アウトソーシングサービス

お客様の課題を弊社の様々なソリューションを組み合わせて解決します

運転前アルコールチェック＆クラウドサービス「あさレポ」

スマホ1つで完結するクラウド型運行管理プラットフォーム

携帯デバイスでいつでもどこでもアルコールチェック＆検温！ アルコールチェックから、車両管理、点呼管理まで スマホ1つで完結します！

なぜ優秀な人が辞めるのか？SL理論®で離職防止・研修内製化を。

ROI550%！研修内製化の世界標準を、自社に定着

3日間で社内トレーナーを育成。部下一人ひとりに合わせた「科学的な指導」を内製化し、優秀な人材の流出防止と採用・研修コスト削減を両立。

営業プロセスのブラックボックス化を防ぐ！『AI Commit』

「効率化×育成×顧客満足」を実現しAIと人の共存で強みが輝く営業組織へ

単なる業務効率化ツールではなく、営業活動の「見える化」を通じて、社員一人ひとりの「行動変容」までを一気通貫で実現できるサービスです。

中小企業のための社員教育クラウド「ハビスク」

本質的なコンテンツを動画型のマイクロラーニングで提供！

人事や経営層の方は手間をかけずに「社員に学ばせたいこと」を学ばせることができます！