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2026年度新入社員 入社前調査レポート ~組織への適応メカニズムを解明する~
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2026年度新入社員 入社前調査レポート ~組織への適応メカニズムを解明する~

当社ではこれまで、オンボーディングに関わるさまざまな調査を通じて、新入社員の適応や成長を左右する要因について分析してきました。 その中で着目してきたのは、新入社員本人が持つオンボーディング時の行動・思考の傾向(オンボーディングスタイル)と、配属部署に存在する価値観や働き方といった固有のカルチャーや、それを基盤としたオンボーディング施策との関係性です。 オンボーディング施策とは公式的な研修プログラムだけではありません。各部署には独自の価値観や仕事の進め方の最適解が空気のように存在しますが、当たり前に組織サイドは新入社員にはそれらに馴染み、業務を覚え、最低限の活躍することを求めます。その実現を促す体系的、非体系的な取り組みがオンボーディング施策です。そして、そもそもの組織からの要求に対して、新入社員が前向きに受け止められるかどうかが、組織や業務への適応や成長に大きく影響することがこれまでの調査から確認されてきました。 本調査では、組織からの要求の受け止め方に違いが生まれる要因について、新入社員の個人特性の観点から明らかにすることを目的としています。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【調査概要】 調査方法2026年卒内定者Webアンケート 調査期間2026年1月13日~2月4日 調査件数350件 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【アーカイブ配信】名和高司氏登壇 人を基軸としたパーパスとエシックスの実践
セミナー

【アーカイブ配信】名和高司氏登壇 人を基軸としたパーパスとエシックスの実践

・‥…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥・      2025年 日本の人事部HRアワード 書籍部門受賞      最新著『エシックス経営』著者・名和高司氏が語る ・‥…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥・ 先が見えない時代にこそ、自分たちの志(パーパス)を高く掲げ、大切にしている価値観(エシックス)を、一人一人の行動原理(プリンシプル)に落としこまなければならない。 その結果、人的資産の価値を高め、企業価値を向上させることができる。 本講演では、味の素やダイキンなどの先進事例を紐解きながら、人を基軸としたパーパス経営、そしてエシックス経営の実践を論じる。 ■司会進行より 名和先生の最新著『エシックス経営』は、2025年 日本の人事部HRアワード書籍部門受賞。変化が加速する今、エシックスは個人のキャリアにも組織経営にも通じる実践的な指針です。 本セミナーが、貴社の人材・組織施策を考えるきっかけとなれば幸いです マンパワーグループ株式会社 シニアコンサルタント 古川武生 視聴時間 90分 <備考> ・このセミナーは、2026年6月に開催したオンラインセミナーの録画です。 ・講演内容の撮影・録音・再利用はご遠慮ください。 ・複数名で視聴される場合は、視聴される方お一人ずつお申し込みください。

障害者雇用を「始める」から「続ける」へ。定着支援を軸とした紹介料0円の新プランを提供開始
プレスリリース

障害者雇用を「始める」から「続ける」へ。定着支援を軸とした紹介料0円の新プランを提供開始

障害者雇用が思うように進まない理由 ― 障害者雇用は「最初の一歩」で止まりやすい ― 年々右肩上がりで法定雇用率の引き上げが決定している中、多くの企業が障害者雇用への対応を求められています。 一方で、実際の現場では、 何から始めればよいか分からない 業務の切り出しが難しい 採用後の教育やサポート体制に人員が割けない バリアフリー化の対応が難しい といった理由から、障害者雇用が思うように進まないケースが少なくありません。 すでに何らかの取り組みを行っている企業であっても、運用や定着の負担が大きく、結果として外部サービスに任せきりになってしまうこともあります。 つまり、障害者雇用が思うように進まない理由は社内の人的リソース・受け入れ対応にかかるコストの問題なのです。 アート雇用を入口に、二つのゴールへ導く設計 人的リソースと、受け入れ対応コストをかけない障害者雇用の設計として「いろは」では、どの業種でも現場負担無く導入できる「テレワーク」での「アート業務」を活用した雇用を提案しています。 このアート雇用は、障害者雇用を無理なく始めるための「入口」として位置づけた上で、本サービスは 二つのゴールを想定した設計を採用しています。 アート業務を継続しながら、雇用を安定させていく形 運用を通じて、将来的に自社業務への移行を検討する形 企業の状況や体制の変化に応じて、どちらのゴールも選択できる柔軟な設計とすることで、企業・求職者双方が安定して雇用を継続できる状態を支援します。 「いろは」が目指すのは、雇用を続けられる状態をつくること 「いろは」は、採用そのものをゴールとせず、雇用を継続できる状態をつくることに重きを置いて設計されています。 法定雇用率を維持しながら雇用を続け、その運用の中で業務の切り出しや体制づくりを進めていくことで、企業内に障害者雇用のノウハウが蓄積されていく。 それが「いろは」の考える、無理のない障害者雇用の進め方です。 なぜ、初期費用・採用手数料を0円にしているのか 「いろは」が初期費用および採用決定時の人材紹介手数料を0円としているのは、一社でも多くの企業に、障害者雇用を始めていただきたいと考えているからです。 採用コストが障壁となり、障害者雇用そのものが見送られてしまう状況を減らし、まずは一歩を踏み出していただく。 その上で、定着支援を通じて雇用を育てていくことが、結果として企業・求職者双方にとって安定した雇用につながると考えています。 採用から定着まで、運用を支える支援内容 日々の運用・コミュニケーション支援 制作物の進行・納品サポート 健康管理・メンタル面のサポート 定着に向けたフォロー 担当者の負担に配慮しながら、運用が継続しやすい形での障害者雇用を支援します。 【料金体系】 初期費用:0円(※1) 採用決定時の人材紹介手数料:0円(※1) 月額サポート費:12万円(税別)/1名(※2 ※3) 【いろは事業本部について】 いろは事業本部のオフィスは、支援の質を安定して提供することを重視し、東飯能駅から徒歩3分(飯能駅から徒歩9分)の場所に設けています。 室内は段差のないフラットな設計を採用し、車椅子のまま面談スペースまでスムーズに移動いただけるほか、視覚的な負担を軽減するためのLED照明を導入するなど、障害特性を踏まえた環境整備を行っています。 日々の支援業務や企業様との打ち合わせは、在宅・オンラインを前提とした体制で行っており、場所にとらわれず、継続的な支援が行える運用設計としています。

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