大企業のニーズにも柔軟に対応。多数の専門講師陣と共に、IT・DX化、リスキリングに最適な研修・教育を提供――ピーシーアシスト株式会社

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

日本は人口減少とそれに伴う人手不足の加速が避けられない状況となっている。同時に、グローバリゼーションで産業構造が大きく変化し、これまでとは異なる能力やスキルが求められるようになってきた。今、もっとも習得を急がれているのがデジタル技術だろう。多くの企業が人材のIT・DX化やリスキリングを進めているが、思うような成果を得られていない現状もある。 このような中、人材のIT・DX化、リスキリングに関する教育・研修サービスを提供し、多くの実績を残しているのがピーシーアシスト株式会社だ。同社は個人の学びの場として全国にスクール事業を展開していたが、近年では企業からの研修・教育のニーズや問い合わせが増え、法人向けのサービスを多く手がけるようになっている。 今回、同社の研修・教育サービスを導入し、グループ全体で２万人を超える社員のリスキリングに成功したテクノプロ・ホールディングス株式会社 代表取締役副社長 兼 COO 嶋岡 学氏と、ピーシーアシスト株式会社 代表取締役社長 亀田 昭氏の対談を企画した。ピーシーアシスト株式会社の研修はどのように実施され、社員に何をもたらしたのか。以下に対談の内容をお届けする。 プロフィール 嶋岡 学 氏 テクノプロ・ホールディングス株式会社 代表取締役副社長 兼 COO/株式会社テクノプロ 代表取締役社長大学卒業後、テクノプロ・グループの前身となる会社に入社。入社から半年ほどで関連子会社を任される。順調に業績を伸ばし、様々な業種の子会社の社長を歴任。30歳で本社の社長に就任。2014年7月に株式会社テクノプロ 代表取締役社長に就任。20代で培ったベンチャースピリッツ溢れる経営スタイルで、多種多様な産業へ高い技術力を基盤としたソリューションを提供している。 亀田 昭 氏 ピーシーアシスト株式会社 代表取締役社長海外に駐在し企業マーケティングや商品販売を15年ほど担当。帰国後、10年ほど国内教育事業会社で拠点ビジネスの開発に従事。2022年9月ピーシーアシスト株式会社に入社。2023年1月に同社 代表取締役社長に就任。個人向けの教育事業から、法人向けの人材育成事業まで、幅広く事業を拡大させている。

電通から学ぶ「若手社員」の成長促進に向けた人事の役割

HRサミット2023 ONLINE 講演録

ビジネス環境の変化が著しい中、多くの企業では若手社員の早期育成が課題となっている。組織の成長を牽引する若手社員にはどのようなスキルが必要なのか、また自ら考え行動し活躍する人財を育てるにはどのような人事制度や育成手法が求められるのか。本講演では、新人事制度をスタートさせた電通グループの施策責任者をお迎えし、若手社員の成長を促進する制度設計や自律的に学ぶ人財・組織づくりの要点についてお届けする。

「働き方改革」から「働き方革命」へ向かう現代、HRに求められる変化と“新しい標準”とは

HRサミット2023 ONLINE 講演録

新型コロナウイルス感染症のパンデミックを経て、私たちの働き方は劇的に変化した。これにより、HRにも大きな変革が求められている。ここでは現代の働き方のトレンドを整理しながら、その中でHRの専門家が“新たな働き方”のために「どのように動くべきか」、「どのようにリーダーシップを発揮することが求められるか」を考える。

第48話：日本の職場文化と国際比較調査 ～外国籍人材の離職防止のために日本企業がすべきこととは～

日本流グローバル化への挑戦

日本に来た外国籍人材、もしくは海外の日系企業で働く外国籍人材の多くは、「日本企業の働き方」に戸惑いを覚える。遅刻や納期に関する「時間の意識」、職場のルールや社内規則に関する「ルール遵守の意識」など、日本人にとっては当たり前とされている事が、常識の異なる外国の人たちから見ると、特殊に見えるのだ。文化は「ただの違い」であり優劣は無いが、様々な文化の集合体が組織風土を作り、それが「自社独自の強み」や「会社が硬直化する課題」につながる。

【内定者向け】自己認識アドバンスセミナー

【内定者の不安解消に】「どうしたらいい？」を「やってみよう！」にする

BPASSサーベイで自分自身の強み・弱みを認識、仕事に必要な4つの能力を発揮する場を理解することで、内定者の不安解消を目指します。

第47話：日本のグローバル化・外国人採用を前進させるカギは、“相手目線”を持った「国の制度設計」と「心の進化」にある

日本流グローバル化への挑戦

2023年5月現在、日本で外国籍の方々を見かける機会が増えてきた。来日するのは観光客だけでなくビジネスパーソンも多いことから、外国人の異文化適応力検査『CQI』を展開する当社へのご相談も一気に増えた。少子高齢化、人手不足の日本にとって、外国人ビジネスパーソンの受入れは、言わずもがな重要な取り組みである。本稿では、専門家へのインタビューを通して、これからますます増加する外国籍人材をトラブルなく受け入れるため、改めて「国の制度」の足元を見つめ直したい。

プロフェッショナル人財育成プログラム

プロとして成果を生み出す マインドとスキルを習得する

「プロフェッショナルな組織人」として周りと協働し、期待・ニーズに応え、成果（価値）を提供し続ける

未来の業績を創造する次世代経営幹部を育成！「次世代経営幹部研修」

未来の業績を創造する次世代経営幹部を育成！

トップを補佐するために必要な能力を高め、未来の業績を創造する次世代経営幹部を育成します。

DE＆Iを表す「非財務情報」――日本で女性活躍が進みにくい理由は“ロールモデルの不在”

人事が持つべき経営視点――「人的資本経営」の実践に向けて【連載】

2022年（令和４年）４⽉から改正⼥性活躍推進法が全⾯施⾏され「多様な人材が活躍できる職場環境」を作る取り組みが各企業で進められています。人的資本経営における「非財務情報」のうち、DE&I項目の女性活躍推進の進展度は社会的責任という観点から企業を見る上で注目される要素です。しかしながら、日本では働く場⾯、特に管理的⽴場にある⼥性の割合は国際的に⾒ても低いのが実状です。

DXリーダースクール～マーケティングDXコース～

戦略×デジタルを理解し、自社マーケティングDXを推進するリーダーをつくる

戦略設計×デジタルマインド醸成で、自社にDX実装するまでのロードマップを策定します。

なぜ「リスキリング」を成功させるうえで、あるべき人材像の定義とデータに基づく計画・進捗管理が大事なのか（第2回）

なぜデータドリブン人事が、「日本式ジョブ型雇用」と「リスキリング」の成功に必要なのか

「ジョブ型雇用」や「リスキリング」を成功に導くために必須となる“データに根差した人事の意思決定＝データドリブン人事”への転換。その取り組みのポイントを紹介する本連載第1回（※）では、日本企業がジョブ型雇用を進めるうえでの課題と人事がおさえておくべきポイントを解説した。第2回の今回は、「リスキリング」の本質や取り組みのポイント、企業事例などを解説する。 ※「日本式ジョブ型雇用」の運用で人事がおさえるべき3つのポイントとは（第1回）

【集合型】折れない心を作るための、新人フォローアップ研修

定着と活躍を見据えてイキイキと働くための「心の筋力」を鍛えます

新人としてあるべき姿になるために必要なことを他社の同期と刺激しあいながら学び、ぶち当たる壁の乗り越え方を身に着ける

赴任者向けサービス概要

eラーニングでは、赴任中に役立つ様々なコースを用意しています。 海外出発前と海外滞在中の両方で、自分のペースで学習することができます。一度だけの受動的な学習ではありません。受講者は関連するコースを何度でも視聴でき、コミュニティページで他の受講生やコースのファシリテーターに質問やコメントをすることができます。 オンライン・グループワークショップは、研修会場に出向く必要がありません。 様々なビジネスシーンを想定したロールプレイを行います。自信とリーダーシップを持って現地従業員に自己紹介する練習や、業務上のフィードバックの方法などを身につけていきます。オンライン・ワークショップは、出発前の研修として参加していただきますが、すでに海外に赴任された駐在員向けに開催することも可能です。 オンライン・グループワークショップは、研修会場に出向く必要がありません。 個別の一対一コーチングは、タイムリーでオンデマンドなセッションを中心に、海外赴任をサポートします。 コーチングセッションでは、 効果的なマネジメントやリーダーシップの取り方 カルチャーショックへの対処法 重要な会議やプレゼンテーションの準備や進め方 自分自身のキャリアやスキルアップについての考え方

第46話：介護業界における「外国籍人材採用」の課題と、インターンを入り口にした“循環型”のグローバル人材戦略とは

日本流グローバル化への挑戦

2025年には団塊の世代がみな75歳以上となり、要介護高齢者が増えることで、介護の担い手が約30万人不足するといわれている。これがいわゆる、介護業界における「2025年問題」だ。こうした日本人の労働者が不足する現状において、注目されているのは外国人労働者で、もちろん介護事業も在留資格の特定技能14業種に入っている。2022年10月末時点で、日本で働いている外国籍人材は約182万人。ところが、そのうち介護事業者を含む医療・福祉業については約7.4万人の労働者数で、全体の約4％弱に留まっている。

「スキルセット」の意味とは？ エンジニアやマーケターなど職種別に求められるスキル一覧の例を紹介

HRの注目ワード徹底解説

仕事を円滑に進めるために必要な技術と知識、経験がある。その組み合わせを「スキルセット」という。それぞれの職種によって「スキルセット」は変わってくるので、従業員は「自分には何が求められるのか」を把握する必要がある。一方、企業側にとっては人材育成や人材配置を効果的に行うためにも、各ポジションにはどのような「スキルセット」が必要になるのかを明確にしておくことが望ましい。本稿では「スキルセット」の詳しい意味や、職種別に求められるスキルについて解説する。

SIGNATEが、サッポロホールディングスにDX人材育成クラウド『SIGNATE Cloud』及びハンズオン研修を提供

■サッポロホールディングスの本年もDX ・ IT 人財育成プログラムについて サッポロホールディングスは、昨年よりグループの DX 方針を推進するため「全社員 DX 人財化」を目指す DX・IT 人財育成プログラムを実施しています。研修ステップを「全社員ステップ」「サポーターステップ」「リーダーステップ」の 3 段階に分ける形で構成し、本年の全社員ステップでは、受講対象者を昨年比1.5 倍の約6,000名に拡大するなど、早期に DX・IT 案件を推進できる体制構築を目指しています。 ※対象：サッポロホールディングス、サッポロビール、ポッカサッポロ、サッポロ不動産開発、サッポロライオン　関係子会社含む ■『SIGNATE Cloud』とハンズオン研修を提供 SIGNATEは本年7月から12月まで、本人財育成計画において、分析やプログラミングなどデータサイエンスに精通した「DXテクニカルプランナー（データサイエンス）」を育成するコースを担当します。 このコース受講者は、データサイエンティスト協会が定義する「Associate Data Scientist（独り立ちレベル）」へ到達を目指すことになり、SIGNATEは『SIGNATE Cloud』の講座及びハンズオン研修を通して「分析設計」「分析実行」「データ処理」のスキル習得を伴走サポートいたします。基礎研修にあたる「データ処理」は『SIGNATE Cloud』（E-Learning研修）、応用スキルにあたる専門研修は「分析設計」「分析実行」はハンズオン研修を通じて学習します。 また『SIGNATE Cloud』のテスト機能を用いて、研修開始前と終了後に受講生のスキル計測を実施し、計測結果を前後比較することで研修成果の評価を行います。 DX推進には当事者のマインドセット確立も重要です。SIGNATEは、受講生がスキルセットおよび実践的な分析経験を蓄積することで学習能力に対する自信を深め、DX推進の意欲を引き出すようなプログラムを設計しています。『SIGNATE Cloud』を使ったオンライン学習によるスキル定着からハンズオンでの実践研修まで、DX人材育成におけるトータルなサポートが可能です。 ■「SIGNATE Cloud」とは（https://cloud.signate.jp/） 『SIGNATE Cloud』は、導入企業350社以上、累計受講者数52,000人超のDX人材育成クラウドサービスです。企業や学校への導入のみならず、経済産業省によるDX人材育成事業『マナビDX Quest』や広島県・山口県などの地方自治体における先端人材育成プラットフォーム構築事業等においても活用いただいています。スキル計測、スキルアップ講座、コンペティションの３つの仕組みを通して、データ利活用のスキルと文化を醸成し、組織のDXを加速します。 ▼『SIGNATE Cloud』の3つの機能 ①スキル計測　　　：社員個々人＆会社全体の現スキルを計測・可視化するスキル計測テスト ②スキルアップ習得：個々人の強み弱み、レベルに応じて学べるオンライン学習講座 ③コンペティション：実務に近い課題に取り組みスキル実践・定着を目指すコンペティション 『SIGNATE Cloud』についてのお問い合わせ先：https://go.signate.jp/cloud-inquiries ■SIGNATEとは（https://signate.co.jp/） SIGNATEは“Empowering Your Potential” をミッションに掲げ、DXにおける「人が足りない」という社会課題の解決を目指すベンチャー企業です。約86,000人（2023年3時点）のAI/データ分析人材が登録する国内最大のデータサイエンスプラットフォーム『SIGNATE』を運営し、企業・行政機関とのマッチングを通して個人に対し「成長」と「活躍」の機会を提供するほか、組織のDXを加速するDX人材育成クラウド『SIGNATE Cloud』や、オープンイノベーション形式でAI開発/データ分析に挑む『SIGNATE Competition』、国や地方自治体のDX/AI人材発掘・育成プロジェクトなど複数の事業を展開しています。

【ourly×エナジード】メンバーのマインドセットを変える秘訣って何？共催セミナーを開催いたします

リモートワークの普及により、多くの企業様から組織づくりが課題だと伺います。 言われたことだけやる人 問題は見つけるのに文句しか言えない人 提案はあるのに『こうしたらいいのに』が言えない人 皆様の企業にもいらっしゃるのではないでしょうか。 このような状態だと、組織の能動性どころか、個人の能動性が発揮されることも難しくなってしまいます。 では、「自ら考え、動き出す」能動的な組織はどのようにつくることができるのでしょうか。 ポイントは、メンバーのマインドを変えることにあります。 今回共催させていただくourly株式会社様は、 リモートワークの普及により失われた社員同士でのコミュニケーションの希薄化に伴い、 1人1人が発信できるweb社内報を通して、自分の考えや実現したいことを表現されています。 また、エナジードではメンバーのマインドを変えるために、 個人が実現したいことを考えるだけではなく、リーダーがそれを支援できる体制を整えています。 具体的にどのような組織づくりを行なっているのか、 社内のコミュニケーションを活性化させてエンゲージメントを向上したい人事・経営企画のご担当者様は、ぜひご参加ください。 ■こんな方におすすめ ・能動的な人材育成・組織づくりに困っているマネジメント層の方 ・自らの能動性を高め、企業の生産性を向上させたい方 ・組織を強くしたいが方法がわからない人事ご担当者様

HRアワード受賞の東洋アルミニウム(株)コラボセミナーを2月1日に実施「個人の競争」から「チームの共創」へ

2019年よりエナジードのサービスを活用し自立型人材育成に取り組まれている東洋アルミ社は、 人事制度変更やMVV策定、コミュニケーション改革等、様々な改革を行っており、 HRアワード2022 受賞をはじめ多くの機関から高い評価をされております。 組織改革に向き合っている、もしくはこれから改革を行っていきたいと考えている人事担当者様に是非お薦めしたい 内容となっております。 お申し込みは、詳細ページよりお願い致します。 ＜実施背景＞ 企業に対する人的資本の情報開示要請が強まるなど、組織改革において新たな重要な戦略が増えてきています。しかし、多くの組織では「従来型の年功序列への限界」や「成果主義やジョブ型組織への変革」など、これまでも多く言われてきた課題が依然として残っているのが実態ではないでしょうか。 弊社が様々な企業様の組織課題についてディスカッションをさせて頂く中で具体的にご相談頂く内容としては、以下のようなものが挙げられます。 「従来の年功序列の人事制度に限界を感じているもののどのように改革していけばよいか困っている」 「成果主義の人事制度に変更をしたものの、社員のマインドセットや能力が追いついていない」 このような問題に対して先進的な変革を行う企業を表彰する「HRアワード2022 企業人事部門」にて、弊社がサービスを提供している東洋アルミ社様が入賞されました。 この度これを記念して、東洋アルミ社 コーポレート部門 人事総務ユニット ユニットリーダーの氏江達之 氏にご登壇いただき、自律型組織づくり推進に関する取り組みについてご講演頂くコラボセミナーの実施が決定いたしました。 同社では、「個人の競争」から「チームの共創」をベースとした組織体制への変革を図るべく、人事制度変更やMVV策定、コミュニケーション改革等、多くの取り組みを行っており、同アワード以外にも様々な機関から高い評価をされて参りました。 ■東洋アルミニウム(株)様の取り組み（一例） ・評価制度の変革 　一定の年齢に達すれば昇格できる「卒業方式」ではなく、能力があると認められれば年齢関係なく昇格できる 　「入学方式」へ ・目標管理の変更 　評価に直接紐付いたMBOではなく、チーム目標（OKR）でマネジメントを行う ・キャリア開発支援制度 　終身雇用・年功序列を前提とした画一的なキャリア開発から、 　多様な能力/スキル/経験を生かした自律的なキャリア開発を支援する環境を整備 ご登壇頂く氏江達之 氏はこれらの取り組みにおいて常に先頭に立ち、実現に導いてきた立役者です。 今回のセミナーでは、氏江氏より自律的な組織づくりのための改革の具体的な内容や、 それを実行する中で得た考え方やノウハウについて伺います。 組織改革に向き合っている、もしくはこれから改革を行っていきたいと考えている人事担当者様に 是非お薦めしたい内容となっております。 皆様のご参加をお待ちしております。 ■プログラム ・開催日程： 　2月1日(水) 11:00~12:00 　2月3日(金) 11:00~12:00 　2月7日(火) 14:00~15:00 　2月9日(木) 15:00~16:00 ・定員 ：各50名 ・費用 ：無料 ・参加形式 ：Zoom Webinar

第45話：サッカーＷ杯日本代表から見えた、グローバル化に向けて守るべき「日本文化」と「仕事観」とは

日本流グローバル化への挑戦

本連載では前回まで、“アジア特集”として、アジア各国の文化的特徴について、それぞれの国を知り尽くされた方々と対談をしてきた。2022年最後となる今回は、日本を掘り下げたいと思う。

【お役立ち資料】今すぐ診断！経営者・幹部のマインドセットチェックリスト

【お役立ち資料】 今すぐ診断！経営者・幹部のマインドセットチェックリスト ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●今すぐ診断！経営者・幹部のマインドセットチェックリスト 経営者・幹部としてのマインドセットを現状認識するために。 このチェックリストでは、経営者・幹部としてのマインドセットを「影響力」「受け止め方」「感情」「離別間」「当事者意識」の5つの観点でチェックしていただけます。 ぜひ、貴社の人事評価にお役立てください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●強い組織を実現する最適な人づくりを。 人材ポートフォリオ（中長期的な人的資源の最適配分、組織づくりの判断基準など）を定義し、「採用」「育成」「活躍」「定着」の４つをバランスよく取り入れた戦略人事を構築します。豊富な事例や業種特性、各企業の実情を踏まえ、経営的視点を持つHR専門コンサルタントがオリジナルの人事制度を設計し、組織における人材育成・人材活躍も支援。 各社の理念・ビジョン・企業風土・採用競争力・制度設計・グループ人事まで、多面的要素から戦略人事を再構築し、組織を再設計します。 人事領域における課題解決方法が分からない、方針が定まっておらず何から手を付けたらよいかわからないといったお悩みでも、経験豊富なコンサルタントが解決に向けて、アドバイス・ファシリテートをしますのでお気軽にお問合せください。