学生の心は動かせる！内定承諾率を向上させる「コミュニケーションの5原則」

【この資料でわかること】 ・最初が肝心！初回面談で学生と深い信頼関係を築くポイント ・学生の価値観を深堀り、将来のビジョンを再構築する3ステップ ・⾃社でなければビジョンの達成ができないと思わせる方法 ・最後の意思決定の後押しにおける注意点「何があっても〇〇」

【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント

【目次】 ・27卒就活概要 ・27卒学⽣の志向性 ・夏インターン結果速報 ・秋冬インターンに関する志向性 ・本選考に関する志向性 【この資料でわかること】 ・直近3カ年の大手ナビ媒体の登録率は？ ・旧帝大・早慶上智クラスの約半数は、◯月以前に業界が定まる ・文系は◯◯業界が1位、理系は◯◯に人気が集中 ・夏インターンで学生に提供すべき価値とは？ ・学生にとって、◯回以上の選考回数は多いと感じる 他

26卒秋冬インターン振り返りレポート！参加・エントリーしたコンテンツ、圧倒的1位は〇〇

【この資料でわかること】 ・初任給の足切りライン、旧帝大・早慶上智クラスでは〇〇万円 ・秋冬インターンの情報収集時期・エントリー時期・参加時期 ・参加 / エントリーした秋冬インターンのコンテンツ 圧倒的1位は〇〇 ・秋冬インターンで志望度が上がった場面とは？ ・「年内内定」は毎年増えている？内定を獲得している学生の割合の推移 ・内定承諾後辞退への抵抗は、年々なくなっている 他

【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」

【この資料でわかること（一部抜粋）】 ・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している ・本選考エントリー開始は早期化、過半数が「年内」と回答 ・事前選考がない夏インターンにおいて、25卒より平均エントリー数は増加、平均参加数は減少 ・内定承諾後辞退に抵抗があっても、3人に1人が辞退経験あり

【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法

・入社1年が勝負！実際の離職者の声から紐解く「早期離職防止のポイント」 ・入社前にエンゲージメントを上げる「内定者研修のススメ」 ・採用のミスマッチを減らす「求める人物像の策定方法」 ・Googleがミスマッチを防ぐために導入！見極めを最適化する「構造化面接」 ・学生と両思いで内定承諾に至るための「コミュニケーションの原則」

サポーターズ、「参加してよかったエンジニアサマーインターンシップランキング2026」発表

総合ランキングではLINEヤフー株式会社が2年連続で1位を獲得しました。部門別ランキングにおいても「技術力の向上」「周りのレベルの高さ」の2部門で1位を獲得し、高い技術水準と学びの質が学生から継続的に高く評価されていることが分かります。 LINEヤフー社のインターンシップは、実際のサービス開発に携わる「就業型」を中心に、100を超える多様なコースが用意されています。学生からは「現場のエンジニアと同じツールを使い、本番環境に近いコードに触れられる」「社員からのハイレベルなフィードバックにより、短期間で技術的成長を実感できた」といった声が多く、“エンジニアとしてのリアルな日常”を体験できる点が高い満足度と志望度の向上に直結していると考えられます。 2位のリクルート社、3位のSmartHR社も、メンタリング体制や雰囲気の良さで高い評価を得ており、技術力だけでなく「人」や「組織文化」を深く知れるプログラムが上位を占める結果となりました。 エンジニア採用をめぐる競争環境はますます激化しており、各社がインターンシップの質の向上に注力する動きが加速しています。 Top10全体を見ると、インターネット業界の企業が中心を占めており、これらの企業は部門別ランキングでもバランスよく評価を集めています。一方で、株式会社村田製作所（10位）のような製造業も上位にランクインしています。

次年度人事戦略研究！採用・育成・定着・制度を分断しない実行計画　HRミーティング（学びと交流の場）

人事・教育責任者が集い、最新HRテーマを学びながら、自社課題を整理し、次の打ち手まで考えるリアル限定の緩やかな交流会。基調講義・事例共有・ワークを通じて、他社比較と実践知を得られる場を提供します。

CAIO（最高AI責任者）とは？ 役割や求められるスキルを解説

HRの注目ワード徹底解説

生成AIの急速な進化により、AIは単なる業務効率化のツールにとどまらず、企業の競争優位性を左右する中核要素となりつつある。ビジネスモデルの変革や新規価値の創出を加速させる一方で、AIの活用には精度や透明性、知的財産、個人情報保護、セキュリティといった複合的なリスクが伴う。 こうした状況下では、AIの導入・活用を個別部門に委ねるのではなく、経営レベルで統括する体制が不可欠となる。その中核を担う役職が「CAIO（最高AI責任者）」である。近年、日本企業においてもCAIOの必要性が認識されつつあり、新役職の設置や組織設計の検討が進んでいる。 本稿では、CAIOの定義や他役職との違い、設置の背景、さらに具体的な役割について解説する。

“ウェルビーイング応援企業”へ進化するSOMPOひまわり生命。健康支援から介護・老後・ライフエンディングまで支援領域を拡張

SOMPOひまわり生命保険株式会社は2026年4月21日、従来掲げてきた「健康応援企業」のビジョンを進化させ、新たに「ウェルビーイング応援企業」へ転換したことを発表した。同ビジョンのもとで同社は、健康支援にとどまらず、介護や老後資金、ライフエンディングまで支援領域を広げ、人生100年時代に対応した価値提供の強化を図る姿勢だ。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

「3年生4月前」から動く学生が急増。27卒の早期化どこまで進んだか？【ダイジェスト版】HR総研×就活会議（3月調査）

「昨年と同じスケジュールで動いていたら、欲しい学生に会えなかった」──採用担当者のそんな声が、今年は一段と増えているのではないだろうか。 HR総研と就活会議株式会社は、26卒・27卒それぞれを対象に同時期（3月初旬）の就職活動動向調査を実施している。27卒調査（有効回答283件）のデータを26卒調査（有効回答294件）と照らし合わせると、「早期化」という言葉では収まらない構造変化が見えてくる。本記事ではそのダイジェストをお届けする。 調査レポートの全文を閲覧したい方は「本編記事」にてご覧いただきたい HR総研×就活会議：27卒学生の就職活動動向調査（3月）結果レポート第1報

【28卒採用】優秀層の初任給期待が上昇し、「30万円以上」の希望増。旧帝大・早慶など上位校では“魅力的水準”が33万円超に

株式会社Deep Growth Partnersは2026年4月21日、2028年卒業予定の大学生（以下、28卒生）を対象に実施した「初任給に関する意識調査」の結果を発表した。調査期間は2026年3月1日～4月14日で、28卒の上位校学生520人から回答を得ている。調査結果から、学生の初任給期待が前年より大きく上昇している実態などが明らかになった。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

三国志から学ぶ令和の採用兵法～魏・蜀・呉、命運を分けた「母集団形成」の差～

【背景：少子高齢化による「人材獲得の乱世」…特定の採用手法に依存していませんか？】 「優秀な人材がなかなか採れない」「エース社員が辞めると組織が回らない」「リファラル採用ばかりで組織が同質化している」…人手不足が深刻化し、候補者を奪い合う現代の採用市場において、多くの企業がこうした悩みを抱えています。 なぜ、人材確保が行き詰まり、組織の成長が止まってしまうのでしょうか？ その答えは、「一本釣り」や「身内の紹介」といった特定の採用チャネルに依存し、持続的な『母集団形成』の仕組みができていないからです。一部の優秀なエージェントやスカウトに依存する「蜀型」の採用や、縁故に頼る「呉型」の採用は、一時的な定着や成功をもたらすものの、中長期的な組織のスケールや多様性の確保には限界があります。この乱世を生き抜くためには、特定の経路に依存せず、常に多様な人材が流入し続ける仕組みを構築することが不可欠です。 【本資料の概要】 このガイドでは、1800年前の「三国志」における英雄たちの人材登用システムをケーススタディとし、現代の採用市場を勝ち抜くための戦略を紐解きます。属人的・閉鎖的な採用戦略（蜀・呉）が陥る落とし穴を解説するとともに、曹操率いる「魏」が実践した全方位からの母集団形成を現代の採用手法に置き換え、求人ボックスを軸とした圧倒的な採用エコシステムを構築するための実践的なロードマップをご紹介します。 【この資料で分かること】 〇 現代の「人材獲得の乱世」と三国志における人材登用システムの共通点 〇 属人的なスカウト（蜀型）と縁故・リファラル（呉型）が抱える構造的リスク 〇 圧倒的な母集団を形成した曹操（魏型）の「全方位・マルチチャネル」戦略の真髄 〇 求人ボックスを「関所」として活用する、採用チャネルの統合手法 〇 貴社の採用システムを再構築するための「採用兵法」実践3ステップ

労働力不足を救う「シニア・多様な人材」獲得のロードマップ

【背景：大企業との「若手」争奪戦に限界を感じていませんか？】 「毎年20代の即戦力を狙っているが、大手に取られてしまう」「給与や媒体を見直しても応募数が増えない」…人手不足が深刻化する中、多くの企業がこうした「若手採用」のレッドオーシャンで苦戦しています。資本力やブランド力で勝る大企業と同じターゲットを同じ方法で奪い合い続ける限り、この構造的な課題を解決することは困難です。 視点を変えると、シニア・主婦（夫）・外国人・副業人材といった「多様な人材」が、強い就労意欲を持ちながらも自分に合った環境を探しています。大企業が対応しにくい「個別最適化された柔軟な働き方」こそが中小企業の最大の武器であり、彼らの「不安」や「本音」に寄り添った採用設計を行うことで、全く競争のないブルーオーシャンを切り拓くことが可能です。 【本資料の概要】 本ガイドでは、求人ボックスの検索データが示す「多様な人材の本音」をもとに、大企業との競争を避けた採用戦略を解説します。多様な人材が抱える心理的障壁を払拭するための求人票の書き方（Before/After）から、面接でのコミュニケーション、そして現場を巻き込んで離職を防ぐ入社後のフォローアップまで、中小企業が今すぐ実践できる一気通貫のロードマップをご提供します。 【この資料で分かること】 〇若手層と多様な人材層（シニア・主婦・外国人など）における検索行動と本音の違い 〇多様な人材が求人票を見た瞬間に抱える「応募前の不安」の正体 〇「数字・固有名詞・実績」で語り、安心感を生む求人票の改善ポイント（NG/OK比較） 〇現場と連携し、獲得から定着までを成功に導く4フェーズ実践フロー

学生の心は動かせる！内定承諾率を向上させる「コミュニケーションの5原則」

【この資料でわかること】 ・最初が肝心！初回面談で学生と深い信頼関係を築くポイント ・学生の価値観を深堀り、将来のビジョンを再構築する3ステップ ・⾃社でなければビジョンの達成ができないと思わせる方法 ・最後の意思決定の後押しにおける注意点「何があっても〇〇」

一緒に働きたいと思わせる「採用CX（候補者体験）」を設計する4STEP

【この資料でわかること】 ・採⽤ターゲットの設定：2つのパターンでターゲットを設計 ・訴求ポイントの分析と設定：「〇〇」を満たす「⾃社独⾃の強み」を探すことが重要 ・タッチポイントの洗い出し：洗い出しやすくするためのポイントをご紹介 ・ストーリー設計：3つの観点をもとにストーリーを設計

【コンテンツ案付き】インターンの準備、始めていますか？コンテンツ設計ガイドブックをお届け

【この資料でわかること】 ・秋冬にも使える！おすすめインターンコンテンツ案4選 ・学生の声から学ぶ！成功につながるインターンの特徴 ・成果を出すために最適なチャネル選定の方法とは

【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法

・入社1年が勝負！実際の離職者の声から紐解く「早期離職防止のポイント」 ・入社前にエンゲージメントを上げる「内定者研修のススメ」 ・採用のミスマッチを減らす「求める人物像の策定方法」 ・Googleがミスマッチを防ぐために導入！見極めを最適化する「構造化面接」 ・学生と両思いで内定承諾に至るための「コミュニケーションの原則」

【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント

【目次】 ・27卒就活概要 ・27卒学⽣の志向性 ・夏インターン結果速報 ・秋冬インターンに関する志向性 ・本選考に関する志向性 【この資料でわかること】 ・直近3カ年の大手ナビ媒体の登録率は？ ・旧帝大・早慶上智クラスの約半数は、◯月以前に業界が定まる ・文系は◯◯業界が1位、理系は◯◯に人気が集中 ・夏インターンで学生に提供すべき価値とは？ ・学生にとって、◯回以上の選考回数は多いと感じる 他

【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」

【この資料でわかること（一部抜粋）】 ・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している ・本選考エントリー開始は早期化、過半数が「年内」と回答 ・事前選考がない夏インターンにおいて、25卒より平均エントリー数は増加、平均参加数は減少 ・内定承諾後辞退に抵抗があっても、3人に1人が辞退経験あり

26卒秋冬インターン振り返りレポート！参加・エントリーしたコンテンツ、圧倒的1位は〇〇

【この資料でわかること】 ・初任給の足切りライン、旧帝大・早慶上智クラスでは〇〇万円 ・秋冬インターンの情報収集時期・エントリー時期・参加時期 ・参加 / エントリーした秋冬インターンのコンテンツ 圧倒的1位は〇〇 ・秋冬インターンで志望度が上がった場面とは？ ・「年内内定」は毎年増えている？内定を獲得している学生の割合の推移 ・内定承諾後辞退への抵抗は、年々なくなっている 他