Googleも活用！見極め精度を上げる「構造化面接」とは

【この資料でわかること】
 ・均一な評価をするために！行動ベースの評価基準のつくり方 ・質問方法にも工夫を！見極め精度を高める3つのポイント ・Googleの事例に学ぶ！構造化面接を成功させるコツ

ポジション採用成功のヒントに！「事業成長を担う幹部」となりうる学生の志向性

【この資料でわかること】 ・事業成長を担う幹部候補生とは？採用にあたって重視したい要素は「〇〇」 ・幹部候補生はどこにいる？ターゲット学生が多いセグメントとは ・ここを見る！幹部候補生の情報収集事情

知らないとマズイ！志望度・エンゲージメントに直結する「適切なリクルーター制度の運用方法」

【この資料でわかること】 ・リアルな学生の声でわかる！志望度が上がったリクルーターの対応 ・リクルーター制度でつまずきやすい、4つのポイントとは？ ・最も重要なステップは〇〇！「適切なリクルーター制度の運用」を4つのステップで解説

【離職者の声からひも解く】26卒の早期離職を防ぐために「今すぐに」やるべきこと

【この資料からわかること】 ・早期離職の防止が、より重要になっている理由 ・入社から早期離職に至る心理変化はなぜ起こる？離職者インタビュー ・入社前・入社後に講じることができる防止策を、それぞれ4つご紹介

【新卒採用おすすめ資料7選】27卒・26卒の最新動向データと必須ノウハウをまとめてお届け

＊最新の就活動向レポート 【27卒500名就活動向レポート】早期層の志向性と夏インターン成功のヒント 編 【27卒500名調査レポート_番外編】27卒早期層に聞いた！志望業界ランキングと全19業界別業界イメージ 〜業界別の課題と対策も解説〜 【26卒500名就活動向レポート】秋冬インターン振り返りと本選考速報 編 ＊採用ノウハウ 採用競合に勝つための「採用マーケティング」 3ステップでわかる！学生から選ばれるための「戦略的採用広報」 企業知名度がなくても大丈夫！上位校学生の母集団形成を成功させる秘訣 選考・内定辞退/内定承諾後自体を防ぐ！学生フォローのポイント

【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント

【目次】 ・27卒就活概要 ・27卒学⽣の志向性 ・夏インターン結果速報 ・秋冬インターンに関する志向性 ・本選考に関する志向性 【この資料でわかること】 ・直近3カ年の大手ナビ媒体の登録率は？ ・旧帝大・早慶上智クラスの約半数は、◯月以前に業界が定まる ・文系は◯◯業界が1位、理系は◯◯に人気が集中 ・夏インターンで学生に提供すべき価値とは？ ・学生にとって、◯回以上の選考回数は多いと感じる 他

【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」

【この資料でわかること（一部抜粋）】 ・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している ・本選考エントリー開始は早期化、過半数が「年内」と回答 ・事前選考がない夏インターンにおいて、25卒より平均エントリー数は増加、平均参加数は減少 ・内定承諾後辞退に抵抗があっても、3人に1人が辞退経験あり

26卒秋冬インターン振り返りレポート！参加・エントリーしたコンテンツ、圧倒的1位は〇〇

【この資料でわかること】 ・初任給の足切りライン、旧帝大・早慶上智クラスでは〇〇万円 ・秋冬インターンの情報収集時期・エントリー時期・参加時期 ・参加 / エントリーした秋冬インターンのコンテンツ 圧倒的1位は〇〇 ・秋冬インターンで志望度が上がった場面とは？ ・「年内内定」は毎年増えている？内定を獲得している学生の割合の推移 ・内定承諾後辞退への抵抗は、年々なくなっている 他

【2025年版】採用マーケティングに関する実態調査レポート

■調査結果概要　※資料より抜粋 　1．採用担当者の約9割が「求人広告」や「人材紹介」以外の新たな採用手法を求めている 　2．約6割が「リファラル採用」を実施するなど、採用マーケティング手法の実施割合が従来手法の「人材紹介」や「求人広告」に迫る 　3．「採用MAサービス」「動画作成」「オウンドメディア作成」「ATS」等の採用マーケティング領域のツールを利用した企業の約5割が予算を増加 　4．採用マーケティング人材の強化は約9割が必要と回答。専門的知識・スキルを持つ採用マーケティング人材強化への期待が高まっている #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用マーケティング #タレントアクイジション #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #採用KPI #人事DX #採用コスト削減 #転職潜在層 #採用オウンドメディア #リファラル採用 #アルムナイ採用 #タレントプール採用 #ナーチャリング #データ活用 #採用トレンド

次世代リーダー育成へ“挑戦先行型”人材育成モデル導入―日本コムシンク、全社員対象の「経営幹部チャレンジ制度」を開始

日本コムシンク株式会社は2026年5月18日、若手を含む全社員を対象に、経営に近い役割へ早期に挑戦できる「Leadership Challenge Program（経営幹部チャレンジ制度）」を開始したと発表した。同制度は、次世代リーダーの育成や若手の早期活躍機会の創出、成長企業における経営人材不足への対応を目的とした取り組みで、選出された社員は1年間にわたり「次長代行」として部門マネジメント業務に携わるという。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

DMM大嶋氏に聞く変化に強い人事組織とは――メンバーに何を求めどのような意識醸成を図るべきなのか

正解がない中で模索する人・組織づくり

動画配信、ゲーム、金融、英会話、3Dプリント、ヘルスケア、AIなど、60以上の多様なビジネスを展開するDMM.comは、「領域とわず、何でもやる」をモットーに、常に新たな挑戦を続けている。挑戦の機会が多いからこそ、事業フェーズや担う業務は常に変化し、それに合わせて人材も一定の割合で流動しているのが同社の特徴だ。そんな変化の激しいDMM.comを陰から支える人事部は、2022年に「日本一変化に強い人事部」になることを宣言。様々な施策を通じて、その実現を目指している。そこで今回は、本取り組みを牽引する同社 人事部 部長の大嶋 悠也氏に、これまでを振り返りながら、取り組みのきっかけや具体的な内容のほか、変化に強い人事組織をつくっていくために必要なポイントや大事な考え方などを伺った。 プロフィール大嶋 悠也 氏合同会社DMM.com 組織管理本部 本部長／人事部 部長 株式会社ネオキャリアにて財務経理部に約3年間在籍。2018年にDMM.comの社長室へ入社し、評価制度の運用やエンジニア採用を担当。その後、人事部へ異動し、新卒・中途採用、HRBP、育成組織、子会社管理などの実務および組織マネジメントを担当。2022年3月より人事部長、ならびに組織管理本部 副本部長を兼務。2025年より、組織管理本部 本部長に就任。 人事・組織マネジメントに関する考えや実践をnoteで発信中。

会計・経理専門のパートアルバイト求人サイト「アカナビ」が求職者の動向調査アンケート結果を公開

公認会計士・税理士・経理人材に特化した転職サポートを行う株式会社レックスアドバイザーズ（本社：東京都千代田区、代表取締役：岡村 康男）が運営する、会計・経理専門のパートアルバイト求人サイト「アカナビ」が、サービス利用者119名を対象に、転職動向に関するアンケートを実施しました。 本調査では、会計・経理職で働きたいパートアルバイト求職者が、数ある求人の中からどのような基準で応募先を選んでいるのか、その本音が明らかになりました。会計業界において、ミスマッチを防ぎ、応募数を最大化するためのヒントをご報告いたします。 ＜アンケートからわかった3つのポイント＞ 1.転職や就職の際に重視した要素は「勤務時間」が第1位。給料よりも「家庭との両立」が優先される傾向にあることがわかりました。 2.転職や就職のきっかけは「働き方改善」がほかの回答と大きく差をつけて1位に。ライフスタイルの変化などに合わせ、勤務時間や勤務日数、業務内容を変えたかったという強い意向が感じられます。 3.働き方を正社員に切り替える意向はあるか聞いたところ、すでに正社員勤務をしている方を合わせると約7割が正社員として働く意欲を持っていることがわかりました。 ＜アンケート結果の詳細を解説＞ アンケート結果について、具体的な内容をまとめました。 転職・就職時に最も重視すること：1位は「勤務時間」で61％ 仕事を探す際、最も重視する項目は「勤務時間」で61％という結果でした。次いで「業務内容」56％、「勤務日数」45％と続きます。 パートアルバイトで働きたい方はフルタイム（正社員）で働くことが難しいケースも多いため、勤務時間を重視するのは当然と言えるでしょう。3位に「勤務日数」がランクインしていることから、仕事とプライベートの両立を考えている方が多いこともわかります。 2位に「業務内容」が入っているのは、アカナビが会計・経理業界に特化した求人サイトであることから、業務内容にこだわりを持っている方が多いためと言えます。 意外なことに、「給料」を最重視している割合は25％と低く、6位でした。扶養の範囲内で働きたいという層も少なくないためでしょう。総じて、パートアルバイトで働きたい方は給与条件以上に「自分のライフスタイルに合う時間で働けるか」を最大の判断基準としていることがわかります。 転職や就職のきっかけ：1位は「働き方改善」で39％ 「転職や就職のきっかけは何ですか？」という質問への回答では、1位が「働き方改善」で39％という結果になりました。転職の際に重視した要素で「勤務時間」や「勤務日数」が上位だったことからも、ライフスタイルの変化などに伴い、働く時間や日数を変更したかったという意向がうかがえます。 2位は「子供の進級進学」で20％という結果に。こちらは今までよりも勤務時間・日数を減らしたいというだけでなく、「子供が中学生や高校生になったため仕事を再開したい・勤務時間を増やしたい」というケースも含まれます。 3位は「資格取得の勉強」で14％。会計・経理職の求人に特化したアカナビ利用者の中には、資格を取得してさらに専門的な仕事がしたいと考える方も少なくないため、勉強する時間を確保するために転職を決意したというケースもあるでしょう。 正社員に切り替える意向：約7割が正社員としての就業意欲あり 「正社員に切り替える意向はありますか？」という質問に対しては、「将来的には考えている」という回答が37％、「考えていない」が32％、「考えている」が20％、「すでに正社員」が11％でした。 「考えている」と「将来的に考えている」、「すでに正社員」の割合を合わせると、約7割の方が正社員としての就業意欲を持っていることがわかります。子供が小さいうちは時間の融通がきくパートアルバイトで働き、将来的には正社員として働きたいと考えている方が多いのでしょう。

26卒秋冬インターン振り返りレポート！参加・エントリーしたコンテンツ、圧倒的1位は〇〇

【この資料でわかること】 ・初任給の足切りライン、旧帝大・早慶上智クラスでは〇〇万円 ・秋冬インターンの情報収集時期・エントリー時期・参加時期 ・参加 / エントリーした秋冬インターンのコンテンツ 圧倒的1位は〇〇 ・秋冬インターンで志望度が上がった場面とは？ ・「年内内定」は毎年増えている？内定を獲得している学生の割合の推移 ・内定承諾後辞退への抵抗は、年々なくなっている 他

【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」

【この資料でわかること（一部抜粋）】 ・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している ・本選考エントリー開始は早期化、過半数が「年内」と回答 ・事前選考がない夏インターンにおいて、25卒より平均エントリー数は増加、平均参加数は減少 ・内定承諾後辞退に抵抗があっても、3人に1人が辞退経験あり

【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント

【目次】 ・27卒就活概要 ・27卒学⽣の志向性 ・夏インターン結果速報 ・秋冬インターンに関する志向性 ・本選考に関する志向性 【この資料でわかること】 ・直近3カ年の大手ナビ媒体の登録率は？ ・旧帝大・早慶上智クラスの約半数は、◯月以前に業界が定まる ・文系は◯◯業界が1位、理系は◯◯に人気が集中 ・夏インターンで学生に提供すべき価値とは？ ・学生にとって、◯回以上の選考回数は多いと感じる 他

【新卒採用おすすめ資料7選】27卒・26卒の最新動向データと必須ノウハウをまとめてお届け

＊最新の就活動向レポート 【27卒500名就活動向レポート】早期層の志向性と夏インターン成功のヒント 編 【27卒500名調査レポート_番外編】27卒早期層に聞いた！志望業界ランキングと全19業界別業界イメージ 〜業界別の課題と対策も解説〜 【26卒500名就活動向レポート】秋冬インターン振り返りと本選考速報 編 ＊採用ノウハウ 採用競合に勝つための「採用マーケティング」 3ステップでわかる！学生から選ばれるための「戦略的採用広報」 企業知名度がなくても大丈夫！上位校学生の母集団形成を成功させる秘訣 選考・内定辞退/内定承諾後自体を防ぐ！学生フォローのポイント

内定承諾までの道のりを設定！学生の入社意欲を高める「コミュニケーションマップ」とは

・コミュニケーションマップを設定しないと起こり得る、ネガティブな影響とは？ ・〇〇の明確化が重要！コミュニケーションマップ設定の最初のステップ ・目指すべき完成形はこれ！インテリア業界×営業職の事例

27卒採用成功には欠かせない！学生からの認知度・好意度を高める「戦略的採用広報」

【この資料でわかること】 ・採用広報の目的とターゲットの設定方法 ・伝えるべき自社の魅力はどう見つける？採用メッセージにおける訴求ポイントの決め方 ・広報チャネルの選定方法！ポイントは「攻め」と「待ち」の使い分け

【国立私立】2026年度最新版！各大学のテスト日程は？ 大学年間スケジュール

▼掲載大学 ＊国公立大学（ページ前半） 東京大学/京都大学/一橋大学/東京科学大学/ 北海道大学/東北大学/大阪大学/名古屋大学/九州大学/ 筑波大学/横浜国立大学/広島大学/徳島大学/千葉大学/神戸大学 ＊私立大学（ページ後半） 早稲田大学/慶應義塾大学/上智大学 学習院大学/明治大学/青山学院大学/立教大学/中央大学/法政大学 関西大学/関西学院大学/同志社大学/立命館大学

コーポレートPRとサービスPRの違いとは？　企業イメージをアップさせるコーポレートPR戦略

コーポレートPRとサービスPRの違いとは?【無料/動画視聴版ウェビナー】企業イメージをアップさせるコーポレートPR戦略