HR総研：人的資本調査2023　結果報告

前回調査時より大きな取組みレベルの向上が見られる一方、ボトルネックの項目は？

HR総研（ProFuture株式会社／所長：寺澤康介）は、一般社団法人ＨＲテクノロジーコンソーシアム（代表理事：香川憲昭）及びMS&ADインターリスク総研株式会社（社長：一本木真史）と共同で、人的資本経営と開示に関する企業・団体等の取組状況を大規模調査する「人的資本調査2023」を昨秋に実施した。 期限までに、本調査に対して233社から調査票を提出いただいた。本調査の全体傾向について以下に報告する。

持続的な企業成長につなげるための“次世代リーダー育成”

経営環境が厳しさを増す昨今、現場を率いる管理職の業務負荷もますます増大しています。 しかし一方で、リーダー層の人口は今後減少することが予想されており、 次世代リーダーの育成は年々難しいものになってきました。 そこで本講演では、『人材版伊藤レポート』で人的資本経営の方向性を示された 一橋大学CFO教育研究センター長・伊藤邦雄氏と、 社外人材による1on1で「個の変容」に伴走し、自律的な組織づくりをサポートする エール株式会社 取締役・篠田真貴子氏にご登壇いただき、 持続的な企業成長につなげる次世代リーダー育成のための仕掛け、仕組みについてお話いただきました。 ▼登壇者 ・一橋大学 CFO教育研究センター長 伊藤 邦雄氏 ・エール株式会社 取締役 篠田 真貴子氏 ・ProFuture株式会社 代表取締役社長 / HR総研 所長 寺澤 康介

持続的な企業成長につなげるための“次世代リーダー育成”

HRエグゼクティブフォーラム2024 ONLINE（Vol.14）講演録

経営環境が厳しさを増す昨今、現場を率いる管理職の業務負荷もますます増大しています。しかし一方で、リーダー層の人口は今後減少することが予想されており、次世代リーダーの育成は年々難しいものになってきました。そこで本講演では、『人材版伊藤レポート』で人的資本経営の方向性を示された一橋大学CFO教育研究センター長・伊藤邦雄氏と、社外人材による1on1で「個の変容」に伴走し、自律的な組織づくりをサポートするエール株式会社 取締役・篠田真貴子氏にご登壇いただき、持続的な企業成長につなげる次世代リーダー育成のための仕掛け、仕組みについてお話いただきました。

「ポートフォリオ」とは？ 採用・転職、投資やビジネスにおける意味をわかりやすく解説

HRの注目ワード徹底解説

「ポートフォリオ」は、業界やシーンによって意味合いと使われ方が異なる用語である。ここでは人事担当者や経営者が接することの多い3つの「ポートフォリオ」、すなわち“クリエイター採用時に見る作品集”、“人事戦略のベースとなる自社の人材情報”、“経営状況を把握するための自社事業関連情報”を中心に、「ポートフォリオ」の内容や活用するメリットなどを解説する。

大企業のリスキリング最前線 全社員のリスキリングを目指すポラスの挑戦　2024年3月27日（水）開催

技術者・研究者に特化した採用・キャリア支援サービスを提供する株式会社アカリク（本社：東京都渋谷区、代表取締役：山田 諒、以下「弊社」）は、株式会社オリエントコーポレーション 常務執行役員 企画グループ長の宇田氏と、弊社顧問である法政大学教授の田中氏をゲストにお迎えし、「人的資本経営2024 オリコが取り組む変革の現在地」というテーマのウェビナーを開催いたします。 ■こんな方におすすめ 人事部門で人事戦略・戦術の設計～実行に携わる方 ポラスのリスキリングの取り組みに関心がある方 リスキリングの全社浸透・文化醸成についてヒントを得たい方 採用・育成・マネジメント等に携わる人事ご担当者様　など ■セミナー詳細 HR領域の様々な課題について企業の皆さまと学び合う場「アカリクサミット」。 第24回目の今回は、ポラス株式会社 人事部長 石田 茂さんをゲストにお迎えします。 創業から55年、3,000名を超える正社員が在籍するポラス株式会社。 住宅業界の大企業である同社は、自律的な社員の育成に課題を感じていました。 そこで2019年から、約140講座を設けた企業内大学「ポラスアカデミー」を運営しています。 ポラスアカデミーの受講は “就業時間内” に行い、一般的な研修とは異なり、 「受講」ではなく「修了（＝単位取得）」をゴールとしています。 “受けて終わり” ではなく、社員の “成⻑” に直結させるための仕組みで、 開講から3年で受講率は約90％までアップ。着実にリスキリング文化を醸成しています。 本セミナーでは、1996年に新卒入社後、同社の人事を27年間務める石田さんに、 全社員のリスキリングを目指す苦悩と挑戦、今後の展望について、お話しいただきます。 後半は、法政大学 田中教授、弊社代表 山田も交えたトークセッションを実施。 「学びの文化醸成」をテーマに、議論を深めてまいります。 視聴者の皆さまからのご質問も大歓迎です。ぜひお気軽にご参加ください。 ■プログラム 基調講演：大企業のリスキリング最前線 ～全社員のリスキリングを目指すポラスの挑戦～ トークセッション・質疑応答 ■日時 2024年3月27日（水） 11:00 – 12:00 ■会場 オンライン開催（Zoomウェビナー） ※視聴方法につきましては、お申し込みいただいた方へ開催前日までにご案内させていただきます。 　参加者のみなさまはカメラオフ・マイクオフにてご参加いただけます。 ◆参加費 無料

人事担当者が知っておくべき「人的資本経営」と「睡眠」の意外な関係性とは

睡眠と人事

「人的資本経営」と「従業員の睡眠」には、実は密接な関係があります。人的資本経営は、従業員の健康とパフォーマンスを向上させることで、企業の価値を高める経営戦略と言われ注目を浴びています。食事や運動など健康施策の中でも「睡眠」は従業員のメンタルリスクや仕事のパフォーマンスに大きな影響を与える要素ということもわかってきました。それだけでなく睡眠不調は、周りとの人間関係・コミュニケーションにも影響があることが最新の研究でもわかってきたのです。今回はそんな睡眠改善と人的資本経営の関係性についてお話をしていきます。

人的資本時代に求められる経営戦略と連動する人事戦略の実践

人的資本経営を実現するためには、経営戦略と人事戦略の連動が必要不可欠です。双方を連動させるためには、社内の人材データを正しく可視化・分析し、有効に活用するタレントマネジメントが求められます。 本資料では、講演のアフターレポートとして、第一部にて慶應義塾大学SFC研究所 上席所員 高橋俊介氏による「人的資本経営における経営戦略と連動した人材マネジメントとは？」について、第二部では、企業事例編として三菱重工業株式会社 HRマネジメント部長 引地淳氏に同社の取り組みを、さらに実践編として株式会社プラスアルファ・コンサルティング 取締役副社長の鈴村賢治より人材データ活用の実践的な手法をご紹介。 ＜この資料からわかるポイント＞ ●人的資本経営における経営戦略と連動の必要性 ●人的資本経営における典型的な7つの問題 ●大手先進企業が実践する人事戦略と人事における仕組み ●人材と組織を見える化し、科学的人事戦略を実現するために必要なこと

「人的資本経営」の推進で企業ブランド力を上げ、優秀人材の獲得や従業員エンゲージメントの向上を

社労士が解説する人事と労務

現代の企業経営では、「人材の採用」と「企業ブランド力の向上」が重要な課題となっています。多くの企業が優秀な人材の獲得に苦労している一方で、人材が集まっている企業も存在します。この差は何によるものでしょうか？ 人材が集まる企業は、人材採用の課題に対応するためだけでなく、自社のブランド力を高めるためにも、積極的な広報活動を行っています。特に「人的資本経営」の考え方が注目され、“企業の働き方や文化”がブランド力の向上に直結しているともいわれます。これは、優れた人材を引き付けるだけでなく、市場での競争力を高める要因ともなっています。

【HRニュースまとめ】2月【新人研修】8割が「OJT」に高い満足度を示す。“実践型カリキュラム”が好感触か　ほか

HRプロの人事トレンドニュースでは2月、経済産業省による「賃上げ促進税制」強化の公表のほか、「2023年度・人的資本開示・人事施策実施状況」や「新人研修の満足度」、「2024年の入社式」、「大企業のインターンシップ」に関する調査結果といったニュースをお伝えしてきました。24年2月のHR関連ニュースを以下でご覧ください。

最新調査結果でわかった、従業員エンゲージメント向上に必要な「従業員エクスペリエンス」の４つのポイント

HRサミット2023 ONLINE 講演録

人材獲得競争が激化し、働く人たちの価値観の多様化と雇用の流動化が進む中、「選ばれる企業」となるためには、従業員の個別性を踏まえた人材マネジメントによるエンゲージメントの向上が必須要件となっている。本講演では、エンゲージメント向上のキーとなるEX（従業員エクスペリエンス）に関する最新調査結果を紹介しながら、EX向上のために必要な人材マネジメントや人事部門のあり方について考察していく。

オデッセイ「SAP AWARD OF EXCELLENCE 2024」を受賞

人事領域に特化したITコンサルティング事業を手掛ける株式会社オデッセイ(本社：東京都千代田区、代表取締役社長：秋葉 尊、以下オデッセイ)は、2024年3月7日に開催されたSAPジャパン株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：鈴木 洋史、以下SAPジャパン）主催の『SAP AWARD OF EXCELLENCE 2024』において、「SAP-qualified partner-packaged solutionアワード」を受賞しました。 「SAP AWARD OF EXCELLENCE」は、SAPビジネスへの貢献度、ならびに顧客満足度などにおいて、極めて高く評価されたパートナー企業に授与される賞で、今回で第27回目を迎えます。本アワードでは、各SAPソリューション分野での取り組みや成果、ビジネスの実績、優れた導入プロジェクト、お客様への高い価値の提供といった様々な観点からパートナー企業を評価し表彰する業界内最高峰アワードです。 この度オデッセイは、独自に開発したパッケージソリューション「Ulysees（ユリシーズ）」シリーズ※1を活用し、案件受注件数並びに売上高において高い成果を上げたことを評価され、「SAP-qualified partner-packaged solutionアワード」を受賞しました。 今回の受賞は、オデッセイ独自のソリューションを活用することによるコストパフォーマンスの高いソリューションを数多くお客様に提供してきた実績をご評価頂いた結果と認識しております。 今後もお客様のニーズや業界のトレンドを敏感にキャッチしながら、更なる独自のソリューションの拡充に尽力して参る所存です。引き続きコア人事（人事給与）からタレントマネジメント、HRTechに至るまで、SAP® SuccessFactors®をベースに導入テンプレート「Ulysses」を活用した他社とは一味違った人事ソリューションを提供し、お客様企業の競争力向上に貢献して参りますのでよろしくお願いいたします。 ※1 テンプレート「Ulysses」を活用したオデッセイの独自ソリューション ◆Ulysses／ECPAY-Standard(人事管理・給与管理) 　Fit to Standard導入手法により人事給与領域を”高品質・短期間・ローコスト”で導入 　SAP社の認定制度である「SAP-Qualified Partner-Packaged Solution」として認定 ◆Ulysses／PM-QS(人事管理・目標評価管理) 　人事管理・目標評価管理領域を、お客様主体で設定・テスト・移行をいただくコーチング型導入手法で短期間に導入 　SAP社の認定制度である「SAP-Qualified Partner-Packaged Solution」として認定 ◆Ulysses／SCDP-QS(人事管理・後継者管理/キャリア開発) 　人事管理・後継者管理/キャリア開発を、お客様主体で設定・テスト・移行をいただくコーチング型導入手法で短期間に導入 　SAP社の認定制度である「SAP-Qualified Partner-Packaged Solution」として認定 ◆Ulysses／LMS-QS(人事管理・学習管理) 　人事管理・学習管理を、お客様主体で設定・テスト・移行をいただくコーチング型導入手法で短期間に導入 　SAP社の認定制度である「SAP-Qualified Partner-Packaged Solution」として認定 ◆Ulysses／EC-QS(人事管理) 　人事管理を、お客様主体で設定・テスト・移行をいただくコーチング型導入手法で短期間に導入 ◆Ulysses／RM with Digital Interview(採用管理＋デジタル面接) 　クラウド型デジタル面接プラットフォームHireVueとSAP SuccessFactorsの採用管理モジュールを連携したソリューション 　採用領域の負担を軽減させ、優秀人材の採用を支援 ◆Ulysses 人的資本ダッシュボード®(人的資本情報の開示/活用) 　人的資本経営”実現に必要な基本的な指標を可視化し、SAP SuccessFactors上のダッシュボードでモニタリングすることが可能 　ISO30414が規定する11領域および、金融庁が公表した人的資本に関する情報の有価証券報告書への記載義務項目について可視化 ◆Ulysses／タレマネらくらくスタートプラン 　お客様の負担を大幅に抑えて人材情報の統合管理機能を実現 ◆Ulysses／人的資本らくらくスタートパック 　お客様の負担を大幅に抑えて人材情報の統合管理＋Ulysses 人的資本ダッシュボード®を実現 【参考】 「Ulysses（ユリシーズ）」　について 「Ulysses（ユリシーズ）」は、100企業グループ以上に上る SAP人事ソリューションの導入プロジェクトの中で培ったナレッジと、数々のお客様のニーズを結集した、オデッセイ独自の導入テンプレートです。2004年のリリース以降、常に人事ソリューションのトレンドや、お客様の声を反映させて進化を続けて参りました。これにより、オデッセイのこだわりである「お客様に満足頂ける高品質のサービスをより安くご提供する」を実践するためのソリューションテンプレートです。 先進技術も取り入れ、お客様のニーズに対応する独自開発のソリューションとして、以下を提供しております。 ・コーチング形式の「クイックソリューション」３種類（目標管理、後継者、学習管理） ・人的資本情報の可視化を手軽に実現する「Ulysses/人的資本らくらくスタートパック」 ・コア人事を短期間・低コストで導入する「Ulysses/ECPAY-Standard」 ・SAP SuccessFactors運用支援AIチャットボット「MetisAI®」 ・デジタル面接 (HireVue)とSAP SuccessFactors採用管理の連携ソリューション 「SAP SuccessFactors」について 「SAP SuccessFactors」は、世界177ヶ国・1万社以上で利用されている、フルクラウド型人事ソリューションです。タレントマネジメントの中心機能である目標管理、キャリア計画、学習管理、後継者計画からコア人事の人事/給与管理までひとつのシステム基盤で利用できるため機能拡張も容易です。 SAP、SAPロゴ、記載されているすべてのSAP製品およびサービス名はドイツにあるSAP SEやその他世界各国における登録商標または商標です。またその他記載された会社名およびロゴ、製品名などは該当する各社の登録商標または商標です

人的資本経営時代の【教育体系のつくり方】手引書

【教育体系のつくり方】手引書のポイント ◎教育体系を一から構築するときの基本ステップが分かります。 ◎教育体系を見直す際のポイントが分かります。 ◎教育体系の必要性や目的が理解できます。 教育体系を見直すことで、個人の能力を組織の力に変える取り組みに挑戦しましょう！

今後の経営戦略には「人的資本経営の推進、組織能力・人材の強化」が重要か。求められる経営者の資質は「本質を見抜く力」など

一般社団法人日本能率協会は2024年1月12日、「トップマネジメント意識調査2023」の結果を発表した。調査期間は2023年6月8日～10月27日で、同社が主催したトップマネジメント研修の受講者（役員・経営幹部を対象）324名から回答を得ている。本調査から、今後の経営戦略や経営者に求められる資質などが明らかとなった。

伊藤邦雄教授、田中研之輔教授らが語る「人的資本経営」を「企業価値向上」につなげるためのカギ――プロティアン・キャリア協会が4周年記念セミナーを開催！

HRプロ編集部　特別取材記事

一般社団法人プロティアン・キャリア協会は3月2日、東京・千代田区の法政大学・市ヶ谷キャンパスにて、「人的資本経営2024マニフェスト～キャリアオーナーシップ、テクノロジーとこれからの働き方～」を開催した。同協会の4周年を記念したこのイベントでは、一橋大学CFO教育研究センター長の伊藤 邦雄 教授（人的資本経営コンソーシアム会長）、法政大学の田中 研之輔 教授（プロティアン・キャリア協会代表理事）らが人的資本経営における現状の課題を紐解きながら、企業価値向上につなげるための方法や、今後の取り組みの注力ポイントなどをディスカッションした。

2024年版「働きがいのある会社」ランキング発表。指標や選出理由、昨年より増加した取り組みは？

株式会社働きがいのある会社研究所（Great Place To Work(R) Institute Japan）は2024年2月8日、2024年版 日本における「働きがいのある会社」ランキングのベスト100を発表した。調査期間は2022年7月～2023年9月で、参加した653社を対象としている。なお、「ベスト100」企業については、一定水準を満たした企業を「働きがい認定企業」として選出しており、その中から上位100社（大・中・小規模ごとの選出社数の合計が100社）をランキング化している。

【「HR3.0」というジョブ型雇用と人的資本開示が拓く新たな時代（第7回）】国内で高まりつつある「シニア戦力化・活性化」の問題意識

VUCA時代の人財・経営戦略論

本連載「VUCA時代の人財・経営戦略論」において、前回から開始したテーマ「シニア戦力化・活性化」は、まだ明確に産業界、特に大企業において施策としてスタートしたとは言えないでしょう。しかしながら、「シニア戦力化・活性化」を巡る環境自体は最近、社会・産業界、シニアの就業実績、企業内のHR部門の置かれた位置など大きく変化しており、各企業が躊躇せずに取り組んでいくことが企業のサバイバルにとっても極めて重要になっています。

ご案内／エンゲージメント課題・スコアの可視化に留まっていませんか？エンゲージメント向上のための相談会

エンゲージメント課題（スコア）の可視化に留まっていませんか？ エンゲージメント課題をそのままで終わらせない！ 【参加無料】人事領域の戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 「エンゲージメント向上のための相談会」 エンゲージメント課題の解決に向き合ってきた専門コンサルタントの知見を余すことなくお伝えし、皆様の企業のエンゲージメント課題解決に向けた一助となるよう実施させていただきます。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★ご希望のお時間がございましたら、 　お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。 　参加時間は別途調整させていただきます。 ★オンライン相談会（ライブ配信形式で実施いたします。） ※本相談会はご来場いただく必要はございません。 　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 ※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント １．エンゲージメント簡易診断による課題の明確化 ２．具体的なエンゲージメント課題に対して、専門コンサルタントがその場でアドバイス ３．エンゲージメント向上に向けたソリューションを提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●エンゲージメント課題（スコア）の可視化に留まっていませんか？ 世の中に数多あるエンゲージメントサーベイを通じて、自社の組織・人材課題を明確化される企業は毎年増加傾向にあります。 しかし、多くの企業が、エンゲージメント課題（組織・人事課題）の抽出・把握で留まっており、具体的にエンゲージメント課題の解決まで、一歩、踏み込んだ改革を進められていないのが実際です。 また、改革に着手しているものの、思ったような成果を得られていないといったお声も多くいただいております。 上記のような背景を踏まえまして、タナベコンサルティングでは、単なるエンゲージメント課題の明確化に留まらず、改善策の立案から、課題解決に向けた伴走まで、あらゆる業種・業界・規模の企業様のパートナーとして、今日まで臨床を重ねて参りました。 今回、企画させていただく「エンゲージメント向上のための相談会」は、エンゲージメント課題の解決に向き合ってきた専門コンサルタントの知見を余すことなくお伝えし、皆様の企業のエンゲージメント課題解決に向けた一助となるよう実施させていただきます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご相談テーマ例 ・エンゲージメント課題をどのように捉えるべきかわからない。 ・人事部や人事責任者としてエンゲージメントをどう自社の戦略に落とし込むべきかわからない。 ・エンゲージメント課題に対するプライオリティ（優先順位付け）がわからない。 ・エンゲージメント向上に向けて何から手を付けて良いかわからない。 ・エンゲージメント向上のための研修を実施したい。 ・エンゲージメント向上に向けた人事制度の再構築を検討している。 ・エンゲージメント向上を実現した企業の事例を知りたい。 など ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

【3/22 録画「構築前に知っておくべき 失敗しない「スキルマップ」浸透・活用のポイント」】

リスキリングへの取り組みが進んでいる昨今、スキルマップを導入もしくは検討している企業が増えています。一方で、スキルマップを作ったものの、いつのまにか運用されなくなり形骸化してしまうことも少なくありません。 そこで本セミナーでは、スキルマップの設計前に知っておきたい「浸透・活用のコツ」にフォーカスを当て、形骸化させないための具体策をお伝えします。 第2部では、スキル管理の一元化だけでなく、従業員や企業のパフォーマンス向上のために最適な人事施策が行えるタレントマネジメントシステムをご紹介します。 スキルマップの導入をお考えの方、スキルマップの活用にお困りの方は、ぜひこの機会にお申込みください。 ※視聴期間は上記開催時間のみとなりますので、ご注意ください。

【3/7 LIVE「従業員の納得度を高める 人事評価とスムーズな評価調整の進め方」】

従業員の評価に対する納得度は、企業に対するエンゲージメント向上や離職防止に直結します。一方で、現状の納得度は低く、ある意識調査では従業員の62％が評価に不納得との結果も出ています。 そのため、多くの企業が納得感のある適切な評価制度への見直しを迫られていますが、その評価決定の方法やプロセスが不透明で公平感を欠いてしまっている側面を見落としていないでしょうか？中でも「評価調整」の場でのやりとりにおいて、人事は正しく評価制度を運用する旗振り役としての役割を果たせているでしょうか？ そこで今回は、評価への納得度を高めるために、人事が評価調整でやっておくべきアクションや、調整会議で頻出するケースを想定した受け答えのhow-toなど、具体的なノウハウをお伝えいたします。 後半では、評価調整会議の準備の効率化や、客観的なデータに基づく評価決定にも使えるタレントマネジメントシステム「カオナビ」の評価運用機能をご紹介します。 ※本セミナーのお申込者には、見逃し配信のURLを送付します。 見逃し配信期間：2024年3月8日～2024年3月14日 当日参加の調整が難しい方も、お気軽にお申し込みください。

【3/6 録画「図解でわかる！戦略的人事制度のつくり方と運用～現状課題の見える化編～」】

ビジネス環境の変化や、事業戦略の見直しに合わせて、多くの企業が人事制度の見直しも迫られています。 しかし、いざ人事制度を見直そうと思っても、そもそも現状の何が問題なのか、どこまで改定すべきか判断が難しい、という声もよくお聞きします。また、実際に制度改定を進めても「総論賛成、各論反対」に陥りやすく、改定にむけた取組みの停滞に悩まれている企業も多く見られます。 それでは、どのように進めていけば、人事制度改定を円滑に進めることができ、また変えることが目的にならない、戦略的な人事制度づくりができるのでしょうか。 本セミナーでは人事コンサルティングファームがこのようなテーマにおいて実際に使っているフレームワークをご紹介し、そのポイントを解説します。 今回は「現状課題の見える化編」と題し、今の人事制度の振り返りに有効なフレームワークを中心に紹介します。 また、人事制度は運用7割といわれるほど、運用が制度改定の成功・失敗に大きく影響します。第2部では、現状課題の見える化から制度運用まで人材データの管理に役立つタレントマネジメントシステム「カオナビ」の活用法をデモ画面をお見せしながらご紹介します。