【お役立ち資料】今すぐ診断！自社の採用力チェックリスト

【お役立ち資料】 今すぐ診断！自社の採用力チェックリスト ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●今すぐ診断！自社の採用力チェックリスト 「集める採用」でははく、「集まる採用」を戦略的に行えていますか？ このチェックリストでは、自社の採用力を「採用手法」「企業風土」「企業ブランド」の3つの観点でチェックしていただけます。 貴社の採用戦略の見直しにお役立てください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●強い組織を実現する最適な人づくりを。 人材ポートフォリオ（中長期的な人的資源の最適配分、組織づくりの判断基準など）を定義し、「採用」「育成」「活躍」「定着」の４つをバランスよく取り入れた戦略人事を構築します。豊富な事例や業種特性、各企業の実情を踏まえ、経営的視点を持つHR専門コンサルタントがオリジナルの人事制度を設計し、組織における人材育成・人材活躍も支援。 各社の理念・ビジョン・企業風土・採用競争力・制度設計・グループ人事まで、多面的要素から戦略人事を再構築し、組織を再設計します。 人事領域における課題解決方法が分からない、方針が定まっておらず何から手を付けたらよいかわからないといったお悩みでも、経験豊富なコンサルタントが解決に向けて、アドバイス・ファシリテートをしますのでお気軽にお問合せください。

“スキルや経験がある人材の不足”を4社に1社が認識。「OB・OG活用」の有効性を感じつつも半数はタレントプールを実践できず

株式会社Matchbox Technologiesは2022年10月24日、「企業が抱える人材課題　意識調査」の結果を発表した。調査は2022年6月16日～17日に行われ、人事・労務・総務の業務担当者1,075名から回答を得た。これにより、企業が直面している人材不足の実態や、解決に向けて今後試したい人材戦略・人材施策が明らかとなった。

【お役立ち資料】今すぐ診断！自社の採用・適用・育成・活躍チェックリスト

【お役立ち資料】 今すぐ診断！自社の採用・適用・育成・活躍チェックリスト ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●今すぐ診断！自社の採用・適用・育成・活躍チェックリスト 従来の採用アセスメントでは判断できない「採用→適応→育成→活躍」サイクルを回せていますか？ このチェックリストでは、自社では「採用→適応→育成→活躍」 のサイクルを回せているか、についてチェックしていただけます。 貴社の採用アセスメント手法の見直しにお役立てください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●強い組織を実現する最適な人づくりを。 人材ポートフォリオ（中長期的な人的資源の最適配分、組織づくりの判断基準など）を定義し、「採用」「育成」「活躍」「定着」の４つをバランスよく取り入れた戦略人事を構築します。豊富な事例や業種特性、各企業の実情を踏まえ、経営的視点を持つHR専門コンサルタントがオリジナルの人事制度を設計し、組織における人材育成・人材活躍も支援。 各社の理念・ビジョン・企業風土・採用競争力・制度設計・グループ人事まで、多面的要素から戦略人事を再構築し、組織を再設計します。 人事領域における課題解決方法が分からない、方針が定まっておらず何から手を付けたらよいかわからないといったお悩みでも、経験豊富なコンサルタントが解決に向けて、アドバイス・ファシリテートをしますのでお気軽にお問合せください。

不正を抑止し、公平公正なWebテストを支援！ 『TG-WEB eye』、AI監視機能の無料キャンペーンを開始

就職活動中のWebテストで「替え玉受験」がおこなわれ、大きなニュースとなっています。求職者の方やメディアからは「公正に評価して欲しい」「企業側も不正防止策を徹底すべき」という声があがるなど、企業側の不正防止対策が強く求められています。 この事件以降、AI監視型Webテスト『TG-WEB eye』は、“不正を抑止し、公平公正な選考を実現する”サービスとして、多くのメディアに取り上げられています。採用/就職機会が拡がるWebテストの利便性はそのまま、「精度の高いマッチング」と「真面目に受けている応募者の方が損をしない」選考環境を、より多くの企業様に実現いただくため、期間限定のキャンペーンを実施いたします。 キャンペーン概要; ▼対象 ヒューマネージの適性検査をはじめてご利用の企業様で、 2022年12月1日（木）～2023年2月28日（火）にお申込みいただいた企業様 ▼内容 「AI監視機能」を 無料 でご提供いたします 新卒採用/キャリア採用とも、ストレス対処力を測定する『G9』＋パーソナリティ適性検査『B5』＋判断推理力検査（言語/数理）『I9』を、AI監視機能なしの場合と同価格でご提供（定価3,500円/件→キャンペーン適用:3,000円/件） キャンペーン詳細・お問い合わせはこちらから https://www.humanage.co.jp/service/assessment/tg-web/eye/ AI監視型Webテスト『TG-WEB eye』 AI試験官が受験中の様子をリアルタイムで監視、不正行為を検知し、企業へ報告する〈業界初〉のWebテスト。2000年のリリース以降、幅広い企業にご愛顧いただき、業界シェア第3位*を誇る適性検査『TG-WEB』をAI監視型Web方式で実施できます。AI監視型Webテスト『TG-WEB eye』は、リリースからわずか11ヶ月の間に100社以上に導入され、「不正行為を抑止する」高い効果が評価されています。採用/就職機会が拡がるWebテストの利便性はそのまま、「精度の高いマッチング」と「真面目に受けている応募者の方が損をしない」選考環境を実現します。 ＞＞AI監視型Webテスト『TG-WEB eye』については、こちらをご覧ください。 https://www.humanage.co.jp/service/assessment/tg-web/eye/index.html

転職で「騙された」と感じたことがある人が4割に迫る。“内定前後のギャップ”が離職の要因となっている実態が明らかに

株式会社ライボは2022年10月19日、「転職の失敗」に関する調査の結果を発表した。調査期間は2022年10月5日～10日で、20～50代のビジネスパーソン351名から回答を得た。これにより、転職を通じて「騙された」と感じた経験の有無やその具体的内容、入社後のギャップによる退職との関係などが明らかとなった。

発達障がいの社員の職場トラブル事例と対応のポイント

障がい者雇用の悩みと解決のヒント

発達障がいについて取り上げられることが増え、社会的な認知が広がりつつあります。しかし、職場では円滑なコミュニケーションや対人スキルが求められるシーンが多く、これらを苦手とする発達障がいの人は、職場で問題を起こしてしまうことがあります。発達障がいやその傾向のある社員がいる職場で、コミュニケーションやスケジュール管理、当事者のこだわりなどに対してどのような工夫ができるのかを考えていきます。

HR総研の調査結果が示唆する、人事の最重要課題の見つけ方や社員サーベイのあり方

HRサミット2022 ONLINE 講演録

企業が持続的にその価値を向上させるためには、社員の実態や意識を把握し、さまざまな課題の抽出・解決に努めることが先決である。そうした作業のベースとなるのが、社員の声を数値で評価する「社員サーベイ」だ。本講演ではHR総研が実施した「社内アンケートに対する社員の意識調査」（調査期間：2022年3月23日～4月8日）や「人事の課題と社員サーベイの活用に関するアンケート」（調査期間：2022年5月23日～30日）の調査結果をもとに、社員サーベイと課題の抽出・解決のカギとなる相関関係について解説する。

【dodaを検討中の企業様必見！】プランの違いや掲載のポイントがわかるdoda活用ガイド

dodaへの掲載を検討している中途採用担当向けに、サービスの特徴やプランごとの違い、掲載までの流れ、採用成功のポイント、dodaを活用した採用成功事例をまとめたガイドブック。

「年上部下」や「社歴の浅い上司」は当たり前となった現代。経営陣・マネジメント層の人材への関わり方

人事が持つべき経営視点――「人的資本経営」の実践に向けて【連載】

人材の流動化が進むなかで、経営陣・マネジメント層の人材への関わり方も大きな転換期を迎えています。 「終身雇用制度」や「年功序列制度」などの雇用慣行が当たり前の時代であれば、マネジメント方針は「年上かつ社歴のある上司が、年下かつ社歴のない部下を指導する」という一択で十分機能していました。社歴の長い上司ほど、その会社で長く研鑽を積み、自社の製品・サービスを熟視し、さまざまなアクシデントを乗り越えた知恵や経験も豊富です。つまり、組織や人材のマネジメントは、「上司、先輩の言うことを聞いていればうまくいく」という構図が出来上がっていました。 【人事が持つべき経営視点】第1回から読む▶なぜ今、人事が「経営視点」を持たなければならないのか

発達障がいのある社員への接し方とマネジメント

障がい者雇用の悩みと解決のヒント

「発達障がいの人や発達障がいの傾向がある人が職場にいると、その独特な考え方や言動に、周囲がどのように接したらよいのか戸惑ってしまう」という相談をよく受けます。発達障がいは、得意なことと不得意なことの差が大きいなどの特性があり、そのことを周囲が理解していないと、誤解やトラブルを生みやすく、仕事を進めていくのに支障がでてしまうこともあります。今回は、発達障がいやその傾向のある社員への接し方やマネジメント方法について考えていきます。

コロナ禍で「ライフビジョンやキャリアビジョンの変化」を実感した会社員が3割に。新たな分野の“学び直し”を始めた人も

アデコ株式会社は2022年9月20日、新型コロナウイルス流行下における“働く人のライフビジョン・キャリアビジョン”についての調査結果を発表した。調査期間は2022年8月10日～12日で、正社員として働く30代～50代の会社員1,500名から回答を得た。なお、同社は「ライフビジョン」を“どんな生き方をしたいかについての理想像”、「キャリアビジョン」を“今後の仕事や働くことについての理想像”と定義して調査を実施している。これにより、会社員として働く人々の理想像がコロナ禍でどう変化したのかが明らかとなった。

「シニア世代での就業」に50代～70代の約6割が意欲。一方で“自身の年齢”を理由に未検討の人も

Indeed Japan株式会社は2022年10月7日、「シニア世代の就業」に関する意識調査の結果を発表した。調査期間は2022年9月7日～8日で、50歳～79歳の1,800名（各世代、男女300名ずつ）から回答を得た。これにより、60代・70代以降の「シニア期」における就業意欲の有無や、課題感などが明らかとなった。

障がい者社員の個人的なトラブル、職場でできる対応とは？

障がい者雇用の悩みと解決のヒント

障がい者雇用を行なっていると、時に職場の問題だけでなく、障がい者社員の個人的なトラブルや問題が起こることがあります。例えば、身だしなみや清潔感の課題がでてきた、消費者金融から会社に連絡がきた、生活費に困っているようだ、家族関係がうまくいっていないようだ……といった問題です。職場や仕事に影響がある場合でも、会社が社員の個人的な問題に介入するのは難しいと考えられることもあります。トラブルを未然に防ぐためにできることや、トラブル対応に利用できる支援機関について見ていきます。

選考状況が一目でわかる！そのまま使えるExcel採用管理シート（テンプレート）

応募経路や職種、選考進捗を管理できる採用管理シート（xlsx）のテンプレートです。 ※Excelのファイルをダウンロードすることができます。 関数や項目は設定してあるので、そのまま利用することが可能です。 項目のカスタマイズも自由にできるので、自社に合わせた運用も可能です。 ぜひ、お役立てください！

“異業種人材の受け入れ”はコロナ禍により一時落ち込むも回復傾向か。新規開業により積極採用している業種も

パーソルキャリア株式会社は2022年8月17日、新型コロナウイルス感染症流行下における「異業種人材の受け入れ」に関する調査の結果を発表した。調査期間は2020年1月～12月末と、2021年1月～12月末までの2期間で、それぞれ同社の運営するサービスを経由して異業種転職に成功したビジネスパーソンのデータを基に算出している。これにより、コロナ禍での異業種人材受け入れ数の推移や業種ごとの上昇率などが明らかとなった。

【typeを検討中の企業様必見！】プランの違いや掲載のポイントがわかるtype活用ガイド

typeへの掲載を検討している中途採用担当向けに、サービスの特徴やプランごとの違い、掲載までの流れ、採用成功のポイント、typeを活用した採用成功事例をまとめたガイドブック。

【マイナビ転職を検討中の企業様必見！】プランの違いや掲載のポイントがわかるマイナビ転職活用ガイド

マイナビ転職への掲載を検討している中途採用担当向けに、サービスの特徴やプランごとの違い、掲載までの流れ、採用成功のポイント、マイナビ転職を活用した採用成功事例をまとめたガイドブック。

人材マネジメントのフルモデルチェンジに取り組む富士通 ジョブ型採用を取り入れた新卒採用の狙いとは

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

より優秀な人材を惹きつけるため、ジョブ型採用（職種別採用）を取り入れる企業が増えつつあります。企業としての方向性＝パーパスを明確に打ち出し、その実現のため、ジョブ型人事制度の導入など全社的な組織変革を推し進めている富士通株式会社も、その1つ。 今回は同社の人材採用センター センター長の渡辺大介氏、同マネージャーの鈴木淑子氏と、ダイレクトリクルーティングサービス『キミスカ』など多彩な新卒採用事業を展開する株式会社グローアップの新卒事業部 事業部長の加藤佑基氏による対談を実施。富士通が進める“採用革新”の狙いについて解き明かします。（以下：敬称略） プロフィール 富士通株式会社 Employee Success本部 人材採用センター センター長 渡辺 大介 氏1991年新卒として富士通に入社。以降約30年間、人事業務を担当。本社での制度企画、プロダクト部門・サービス（SE）部門のBusiness Partner人事、グループ会社人事などを経験。2019年より現職。新卒採用やキャリア採用といった採用業務および人材流動化推進を担当。 富士通株式会社 Employee Success本部 人材採用センター マネージャー 鈴木 淑子 氏2007年に富士通グループ企業に入社。以降、数年人事業務を担当し、その後、再編で新たに誕生したグループ企業で採用活動の立ち上げを経験。2016年より現職。インターンシップや新卒採用全般を担当。 株式会社グローアップ 新卒事業部 事業部長 加藤 佑基 氏2015年グローアップに入社。中途人材領域での営業経験後、2016年より経営企画室を立ち上げ。その後、全社のマーケティング及びサービス開発に携わり、『キミスカ』のマーケティング統括として、年間15万人の就活生が使うサービスへと成長させ、現職。自社の採用担当者として、採用全体の設計からインターンシップなどのコンテンツ作成も行ってきた。キミスカのコンセプトでもある『ありのまま』の採用・就活の実現に向けて日々活動をしている。

障がい者と共に働きやすい職場にするために ハード面とソフト面でそれぞれできること

障がい者雇用の悩みと解決のヒント

障がい者の採用、雇用に取り組み始める時に、「職場環境をどのように整えていけばよいのか」ということを考えると思います。障がい者が働きやすい職場にするためには、2つの異なる視点から見ていくことが大切です。それは、物理的な環境を整備することの「ハード面」と、職場で障がい者に対する理解を深め、業務を進めやすいよう配慮を心がけるなどの「ソフト面」の視点です。障がい者が働きやすい職場を作るために、どのような工夫ができるのか考えていきましょう。

Z世代の約3割が就職・転職活動中に「社長のTwitter」を閲覧。発信内容が魅力的でないと「志望度が下がる」との声も

株式会社SNSコーチは2022年8月3日、「Z世代の就職・転職活動におけるTwitter利用に関する実態調査」の結果を発表した。調査期間は2022年7月15日～16日で、「2023年度入社を目指し就職活動を行っているもしくは行っていた4年制の大学生」と、「現在就業中だがTwitterを利用して転職活動を行っているZ世代の会社員」の、合計107名から回答を得ている。これにより、就職・転職活動でのTwitterの利用状況や企業の社長のSNS発信に対する印象などが明らかとなった。