ニトリHDが「アルムナイネットワーク」の構築を開始。優秀人材確保に加え、アイデア創出などの機会にも繋げたい考え

株式会社ニトリホールディングスは2023年3月30日、アルムナイネットワークの構築を開始したことを発表した。退職者を“新たな価値をもたらす人的資本”として捉えることで、以前より進めている人材育成やキャリア形成の取り組みをさらに発展させていく方針だ。また、同社は本取り組みを通じ、優秀な人材の確保に加え、顧客への新たな付加価値を提供する機会の創出に繋げていきたいとしている。

TalentX代表鈴木著『人材獲得競争時代の 戦わない採用 「リファラル採用」のすべて』発売記念セミナー開催

労働人口の減少や第四次産業革命などにより人材獲得競争が熾烈を極めているなか、昨今では人的資本経営への関心が高まっており、経営戦略に沿った優秀な人材を中長期で獲得する必要性が高まっています。こうした「企業の競争力」を高める持続可能な採用戦略が求められるなか、企業の採用活動も変革する必要があります。 自社の採用活動を変革させたい経営者・採用担当者に向けた書籍『人材獲得競争時代の戦わない採用 「リファラル採用」のすべて』の出版を記念して、「戦わない採用」と「採用マーケティング」をテーマにしたオンラインセミナーを開催いたします。 外部のリソースを使って転職顕在層にアプローチする戦い続ける採用ではなく、自社リソースを活用して転職潜在層にアプローチする戦わない採用へ。競合と戦わない採用を実現するための考え方や、具体的な手法のひとつとしてリファラル採用についてお話しいたします。

「アルムナイネットワーク」の構築を開始したニトリHD、再雇用の活性化や情報交換による人材確保・付加価値創出を期待

株式会社ニトリホールディングス（以下、ニトリHD）は2023年3月30日、アルムナイ（退職者）と退職後も持続的につながることができる「アルムナイネットワーク」の構築を開始したと発表した。これにより、再雇用制度の利用活性化や、アルムナイとの情報交換による顧客への新たな付加価値提供につなげたいとしている。

【全4分類・33質問】明日から使える“カルチャーフィット”面接質問集【面接官向け】

GAFAをはじめ、世界的企業が推進するカルチャーフィット採用。このコンセプトはアメリカの組織心理学者のKristof-Brownの研究で、”価値観に関する「個人と組織の適合」は、個人にも組織にも有益（より高い従業員満足度、より長い勤続年数）である"と発見されて以来急速に広まりました。カルチャーフィットとは言葉の通り、「企業の文化と候補者の文化・価値観」が一致することを指しますが、この質問集は、企業と従業員のWin-Winを生み出すため、企業文化に合った候補者を見つけ、より幸せな仕事環境を構築するための面接質問集です。明日から使える質問集として30問以上の質問をご用意しています。 ＜採用担当の皆様＞ ・自身のスキルアップのために ・面接官や選考官の皆様に配布される質問例のご参考に

“ジョブ型採用”にも対応。ヒューマネージ、キャリア採用向け適性検査『TG-WEB Career』提供開始

企業のキャリア採用活動が活性化している。人材紹介会社各社における求人数はコロナ禍前の水準を超え、さらに2023年度のキャリア採用の見通しについて、「増える」と回答した企業（20.0%）が「減る」と回答した企業（2.6%）を大幅に上回り*2、引き続き、求職者優位の“売り手市場”が続くことが見込まれている。 応募から入社まで 1 年以上の時間をかける新卒採用に比べ、キャリア採用は、応募から内定出しまで 1 ヶ月以内、面接回数も 2 回程度と短期間でおこなわれる。売り手市場下では、一人の求職者に複数社のオファーが出されるため、他社に負けないよう、選考にはさらなるスピード感が求められる。 見極めに十分な時間をかけられず、企業の人事ご担当者からは「即戦力人材と見込んで採用したのに、これからというときに辞めてしまった」「カルチャーフィットが低く、周りの社員にネガティブな影響を与えた挙句、早期離職した」といった声を聞く。予想以上の速度で人材の流動化が進むいまだからこそ、“我が社で活躍する人材”を、入社前に、確実に見極める重要性が高まっている。

転職活動者の6割以上が「現在よりも高い年収」を希望。中途人材確保には“転職後のキャリア”や“賃金上昇の見込み”が重要か

株式会社リクルートは2023年2月2日、転職活動者を対象とした意識調査の結果を発表した。調査期間は2022年12月13日～14日で、転職活動中の個人1,040名より回答を得た。これにより、転職活動者が企業選びをする際の観点や、転職を考えたきっかけなどが明らかとなった。

採用ミスマッチを防ぐ「求める人物像」の作り方とは？ 人材獲得のためのポイントを解説

HRの注目ワード徹底解説

企業が採用活動を進めるにあたって重要なのが、自社の「求める人物像」を設定することだ。具体的には、企業のミッションやビジョン、目標を実現するためにどのような能力や資質、行動特性を持った人物が必要となるのかを明確に示すことを言う。「求める人物像」を設定することによって、採用のミスマッチを防げるだけでなく、選考もより効率的、効果的になる。本稿では、「求める人物像」の作り方や人材獲得のためのポイントを解説していきたい。

ざんねんな求人広告図鑑

気が付かないうちに「ざんねんな求人広告」にならないために読む資料です。 どのような求人広告であれば応募が集まるのか？ 魅力的な求人広告を作成するために知っておきたい 求人広告のNG例と改善ポイントをまとめました。

転職希望者は「中長期的な給与アップ」や「業務内容」を重視か。中途人材獲得および離職防止のために企業がすべき対策は？

株式会社リクルートは2023年2月2日、転職活動者を対象とした意識調査の結果を発表した。調査期間は2022年12月13日～14日で、転職活動中の個人1,040名から回答を得た。調査から、転職希望者が勤務先に抱える不満や企業選定で重視することなど、転職活動を行う上で持つ観点が明らかとなった。

HR総研：キャリア採用に関するアンケート　結果報告

～パーパス・経営理念への共感度を重視したキャリア採用でパフォーマンス「期待通り」が7割～

2021度より「労働施策総合推進法」の改正により、直近3事業年度の「正規雇用労働者の中途採用比率の公表義務化」が開始された。企業では、これを受けてキャリア採用（中途採用）の方針に、何らかの変化が起きているのだろうか。また、効果的なキャリア採用からオンボーディングに向けて、どのような施策を講じているのだろうか。HR総研は、各企業におけるキャリア採用に関する取り組みや課題、成果等について最新動向を調査した。調査結果をフリーコメントも含めて以下に報告する。 ＜概要＞ ●キャリア採用の計画数、大企業では4割以上が前年度より増加 ●キャリア採用を行う組織体制、大企業では「新卒採用と兼務」が最多で4割 ●中途採用比率を向上する方針の企業の割合、全ての企業規模で前回調査から増加 ●特に採用難易度が高いと感じる職種は「IT関連職」が最多 ●キャリア採用で重視する項目「経験職種」が最多で8割 ●今後利用が高まりそうなキャリア採用の手段は「リファラル採用」が最多で5割 ●効果を実感しているオンボーディング施策「上司との定期的な面談（対面）」が最多 ●パーパス・経営理念への共感度を重視したキャリア採用で、パフォーマンス「期待通り」が7割 ●パーパス・経営理念への共感度を重視したキャリア採用で、定着率80%以上が7割

「この一冊でスカウト採用の全てがわかる！ダイレクトリクルーティングの教科書」発売！

CMでお馴染みのBIZREACHやRECRUIT DIRECT SCOUTなど、いわゆる「スカウト媒体」を用いた採用手法「ダイレクトリクルーティング」。媒体登録者数の増加とともに急成長中をとげている、近年最も注目度の高い採用手法といえます。「ダイレクトリクルーティング」を制する企業が採用を制する。そんな時代が来たといっても過言でありません。でも、実際にダイレクトリクルーティングを始めて、効果を早い段階から実感できる企業はごくわずかです。 本書では、成果を出すためのテクニックやノウハウを、長年携わってきたプロの視点から読者に伝授。エンジニアを採用するためのスカウトノウハウも、詳細に収録しています。 正社員採用をメインとする中途・新卒採用担当者や、優秀な人材を採用したいと考えている経営者にとっては必読の「新たな時代のリクルーティングの教科書」の登場です！ ▼Amazonでのご購入はこちら▼ https://amzn.to/3FowQVK ★著者は『日経トレンディ』2023年４月号の『資格・転職・副業』特集でも識者として登場。ダイレクトリクルーティングについてコメントしています。 体裁：四六並製、256頁、２色刷り、定価1700円+税　３月22日発売 （主な内容） 第1章　なぜいまダイレクトリクルーティングが必要なのか？ ●年々、採用担当者が抱える負担が増えている理由とは ●ダイレクトリクルーティングは、従来の採用手法と何が違うのか ●「PULL（待つ）型」から「PUSH（押す）型」の採用へ！ ●ダイレクトリクルーティングのメリット・デメリットとは？ ●主要なスカウト媒体のサービスの特徴を比較！　……他 第２章　実践編・ダイレクトリクルーティングで成果を上げる秘訣とは？ ●ダイレクトリクルーティングを行う上で、おさえておくべき数値を知ろう ●スカウト返信率を上げるには「ターゲット」「タイミング」「メッセージ」が大事 ●上級編・ターゲットをより広げる！　一風変わった裏技編 ●検証！　効果が出ると言われる「メッセージ」は本当に効果があるのか？ ●ダイレクトリクルーティングにとって重要なのは返信率ではない　……他 第３章　スカウト返信から内定受諾までに採用担当がおさえておきたいポイント ●ダイレクトリクルーティングに欠かせないカジュアル面談 ●カジュアル面談でおさえておきたい3つのポイント ●意外と落とし穴？手を抜いてはいけない日程調整のコツ……他 第４章　ダイレクトリクルーティングを通じたＩＴエンジニア採用のポイント ●日本の転職市場で、激化するエンジニア採用 ●なぜ、エンジニアの採用は難しいのか？ ●最低限のシステム開発工程について知っておこう ●優秀なエンジニアを採用したいなら、自社情報の発信を積極的に ●メーカーのエンジニア人材採用こそ、現場の協力が必須　……他 第５章　ダイレクトリクルーティングでの成功事例と失敗事例 ●失敗事例と解決策 ●成功事例とその秘密 おわりに ●大手３社も注目するダイレクトリクルーティングの今後とは？ ●新卒採用でも、企業が「選ぶ」立場から「選ばれる」立場へ ●ダイレクトリクルーティングに「共通の答え」はない　……他 ▼Amazonでのご購入はこちら▼ https://amzn.to/3FowQVK 著者 中島大志 株式会社VOLLECT代表取締役。新卒でパーソルキャリア株式会社にて法人向けに採用コンサルティングに従事。その後、外資系コンサル企業のリクルーターを経験する中で、ダイレクトリクルーティングの可能性を感じ株式会社VOLLECTを創業。 株式会社VOLLECTでは、ダイレクトリクルーティング支援の一つとして、スカウト配信代行サービス「PROSCOUT」を運営。Panasonic社等の大手企業からラクスル社やビザスク社などの新興企業まで、2023年時点でスカウト採用支援実績は500社超。 「PROSCOUT」はダイレクトリクルーティングの一番の課題である工数を解決するため、スカウト採用に特化した採用代行サービスで、スカウトをただ配信するだけではなく、ダイレクトリクルーティング全般の課題を解決するべく支援。株式会社VOLLECTは、「働く中に、自分らしさを」をミッションに、自分らしく働ける世界の実現を目指している。

曽和利光氏に聞く！採用面接の落とし穴 8選 ～最新の新卒採用見極め術～

＜概要＞ 面接ほど採用活動の中で誤解されているものはありません。「人が会って話すだけ」と簡単に思われがちですが、数ある採用選考手法の中で、面接は最も見極め精度が低いと言われることもあります。 今回は採用面接で起こる様々な勘違いや落とし穴を例に挙げ、候補者を正しく見極める方法を紹介していきます。 ＜この資料でわかること＞ ・採用面接で起こる8つの勘違いや落とし穴 ・曽和利光氏に聞く「面接での見極め方」 ・面接を効率化するsonar ATSの機能

HIV感染者の雇用にあたり、人事担当者が知っておきたいこと

障がい者雇用の悩みと解決のヒント

HIV感染症やAIDSと聞くと、多くの人にとって「死に至る病気」というイメージがあり、未だに根強い誤解や偏見が見られます。しかし、医療の進歩により、HIV感染後も服薬でAIDSの発症を抑えながら、長期にわたり感染前と変わらない生活を送ることができるようになっています。また、HIV感染者は、身体障がい（内部障がい）としての認定を受けることができ、障がい者雇用枠で働くHIV陽性者も増えています。本稿では、HIVと障がい者雇用の状況について見ていきます。

“優れた人材マッチング”を実現した転職エージェントの事例を表彰。リクルートが「GOOD AGENT AWARD 2022」を開催

株式会社リクルートが運営する『リクルートダイレクトスカウト』は、2023年2月22日、「GOOD AGENT AWARD 2022」を主催した。同アワードは、“一人ひとりがイキイキと働く社会”の実現を目的に、プロとして企業や求職者の本質的課題を捉え、優れたマッチングを叶えた転職エージェントを表彰するものだ。本年度は「DEI」や「ミドルシニア」など6つのエントリー部門が創設され、過去最多となる400件超の応募の中から、外部審査員による審査をもとに部門賞6組、特別賞8組が表彰された。

【中途採用担当必見】よくある課題や具体的な方法論が学べる！地方採用・Uターン採用ノウハウブック

都心部よりも就労人口が少なく、採用難易度の高い地方採用やUターン採用。採用を成功させるためにおすすめな手法のご紹介から押さえておきたいポイントまでを具体例も交えて解説したノウハウブックです。

人材要件の実践的作成フロー　～人事プロフェッショナル養成講座（３）

★単科講座としても受講可能ですが、「シリーズ」で受講することで、人事の全体像や一貫性を身につけることができます。 　┗シリーズ講座：人事プロフェッショナル養成講座（全6回）～"人と組織"の可能性を最大化する人事～ 　┗詳細ページ：https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00275&pcd=207 ★講義終了後に「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加） ※費用は、ProFutureにて負担いたします ■講座概要■ 貴社では、「求める人物像」をどのように設定しているでしょうか。 要員計画を立て、獲得すべき人員が決まったら、その人材ポートフォリオに基づいて、「求める人物像」を設定することになります。 この「求める人物像」の設定は非常に重要なステップです。これが間違っていると、採用だけでなく、全ての人事施策が間違うことになるからです。 そこでこの講座では、「求める人物像」がなぜ重要なのか、決める際の落とし穴について、まずは理解を深めていきます。そして、実際の作り方の手法や、人事6機能（採用、育成、配置、評価、報酬、代謝）への展開の仕方などを学んでいきます。 講師は、リクルート、ライフネット生命、オープンハウスの人事採用責任者を歴任してきた人材研究所の曽和利光氏。 「求める人物像が曖昧」、「作り方が我流になっている」等でお悩みの方は、ぜひこの機会にご受講ください！ ■講座プログラム■ ※以下「プログラム」より、ご確認ください。 ■課題図書■ 以下の図書をご一読の上、ご参加いただくようお願い致します。 ※講義内で確認はいたしませんが、講義の理解度向上が期待できます。 ・曽和 利光著,『人事と採用のセオリー 成長企業に共通する組織運営の原理と原則』ソシム (2018/10/18) ・曽和 利光著,『定着と離職のマネジメント「自ら変わり続ける組織」を実現する「計画的人材流動性」とは』ソシム (2022/11/26) ■特典■ １）アーカイブ動画配信 出欠に関わらず、お申込者さま全員に期間限定の講座動画視聴URLをお送りします！ 当日のご予定がご不安な方も、安心してお申し込みください。 ※視聴期間1週間 ■お支払い■ 料金：33,000円（税込） ※ 請求書を発行します。 ※ 請求書は講義開始月の月末までに、PDF版をメール送付いたします。 ※ 郵送希望の方は、請求書送付メールに記載のフォームよりご登録ください。 ※ お支払いは「開催開始月末締め、翌月末払い」となります。 ■キャンセル料金■ ※当日参加できない方も、アーカイブ動画の視聴は可能です。 開催8日前までのキャンセル：無料 開催7日前から2日前までのキャンセル：半額 前日および当日のキャンセル：全額 ■その他■ 最低催行人数：6名 申込者と受講者が異なる場合は、お申し込み後に自動送信される受付メールに返信する形でご連絡ください。 ■問い合わせ■ ＨＲプロ運営事務局 mail. proschool@hrpro.co.jp

採用と育成の連動　～人事プロフェッショナル養成講座（４）

★単科講座としても受講可能ですが、「シリーズ」で受講することで、人事の全体像や一貫性を身につけることができます。 　┗シリーズ講座：人事プロフェッショナル養成講座（全6回）～"人と組織"の可能性を最大化する人事～ 　┗詳細ページ：https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00275&pcd=207 ★講義終了後に「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加） ※費用は、ProFutureにて負担いたします ■概要■ 貴社では、「採用」と「育成」はどのように連動しているでしょうか。 人材育成・開発の目的は、「自社に必要な人材を連れてくること」です。 その手法として、採用か、育成か、それとも配置か等を選択します。 どのような場合に、どのような手法を使って人材を調達するか。 目的を考え、適切な手法を用いて人材を確保することが重要なのです。 そこでこの講座では、自社に必要な人材を連れてくる手法や、押さえるべき考え方、人材育成の実践的な方法を学んでいきます。 講師は、リクルート、ライフネット生命、オープンハウスの人事採用責任者を歴任してきた人材研究所の曽和利光氏。 「必要な人材が確保できない」「必要な人材が育成できていない」等でお悩みの方は、ぜひこの機会にご受講ください！ ■講座プログラム■ ※以下「プログラム」より、ご確認ください。 ■課題図書■ 以下の図書をご一読の上、ご参加いただくようお願い致します。 ※講義内で確認はいたしませんが、講義の理解度向上が期待できます。 ・曽和 利光著,『人事と採用のセオリー 成長企業に共通する組織運営の原理と原則』ソシム (2018/10/18) ・曽和 利光著,『定着と離職のマネジメント「自ら変わり続ける組織」を実現する「計画的人材流動性」とは』ソシム (2022/11/26) ■特典■ １）アーカイブ動画配信 出欠に関わらず、お申込者さま全員に期間限定の講座動画視聴URLをお送りします！ 当日のご予定がご不安な方も、安心してお申し込みください。 ※視聴期間1週間 ■お支払い■ 料金：33,000円（税込） ※ 請求書を発行します。 ※ 請求書は講義開始月の月末までに、PDF版をメール送付いたします。 ※ 郵送希望の方は、請求書送付メールに記載のフォームよりご登録ください。 ※ お支払いは「開催開始月末締め、翌月末払い」となります。 ■キャンセル料金■ ※当日参加できない方も、アーカイブ動画の視聴は可能です。 開催8日前までのキャンセル：無料 開催7日前から2日前までのキャンセル：半額 前日および当日のキャンセル：全額 ■その他■ 最低催行人数：6名 申込者と受講者が異なる場合は、お申し込み後に自動送信される受付メールに返信する形でご連絡ください。 ■問い合わせ■ ＨＲプロ運営事務局 mail. proschool@hrpro.co.jp

どうすれば応募が増える？求人広告出稿のポイント～反響率の高い求人広告チェックシート付き～

中途採用において最も主流な採用手法である求人広告の掲載。応募数を最大化するために押さえておきたいポイントや工夫をまとめたお役立ち資料です。 反響率の高い求人広告にするために確認すべき項目を一覧化したチェックシートも掲載していますので、ぜひご活用ください。

障がい者雇用をスムーズに進める「障害福祉サービス」とは？ 採用や定着への支援内容を解説

障がい者雇用の悩みと解決のヒント

障がい者雇用を進めていくうえで、就労系に関連する「障害福祉サービス」と関わることがあります。「就労移行支援事業所」などは、採用で活用することが多いでしょう。障がい者雇用の施策は、障害福祉の流れと関連するものが多く、基本的な障害福祉サービスに関する知識をもっていると障がい者雇用を進めるために役立ちます。本稿では、障害福祉サービスにはどのようなものがあるのか、また障がい者雇用に関連の深い就労系障害福祉サービスはどのようなものか解説していきます。

「人的投資」に対応済みの企業が2割に。“人材定着”を目指し準備や検討を進める企業も半数以上に

株式会社学情は2023年1月11日、「人的投資」に関する調査の結果を発表した。調査期間は2022年12月9日～14日で、企業・団体の人事担当者370名より回答を得た。これにより、企業での人的投資の実施率や、人的投資により解決を期待している課題が明らかとなった。