採用コンサルティング

採用課題の整理から戦略立案、施策設計、実行支援までを一貫してサポート！

採用戦略の立案、広告媒体の選定、クリエイティブ、採用体制づくりまで年間を通してサポートいたします

採用サイト・採用ホームページ制作

ターゲット人材を惹きつけ、貴社の魅力を存分に伝える採用サイトをご提案

クリエイティブ関連賞、広告賞の受賞実績の他、広告書籍掲載実績も多数！「採用成果につながる採用サイト」を第三者目線でご提案します。

内定者フォロー企画

複数のアプローチで内定辞退防止から入社後の定着まで支援

内定辞退や早期離職を防ぎ、入社後に戦力として活躍する人材を育てるためのフォロー体制を、私たちが伴走型で支援します

トヨタテクニカルディベロップメント、JAPAN AI HR導入で書類選考の基準化共通と工数削減を実現

JAPAN AI株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役社長：工藤 智昭、以下JAPAN AI）は、トヨタテクニカルディベロップメント株式会社（本社：愛知県豊田市、代表取締役社長執行役員　佐伯 禎一、以下トヨタテクニカルディベロップメント）に人事・採用支援AIプラットフォーム「JAPAN AI HR」を導入いただきました。 本導入により、書類選考における現場との基準共通化と、年間約800件の応募書類を1人で確認していた選考工数の大幅な削減を実現しました。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ■書類選考から入社手続きまで、1人で担う採用現場の課題 トヨタテクニカルディベロップメントは、車両部品の評価に必要なツール開発を手がける計測シミュレーション事業と、トヨタグループの新技術の特許保護を担う知的財産事業の2つを展開しています。同社のキャリア採用業務は、年間25〜30名の採用に対して、1名の担当者が書類選考から入社フォローまで一貫して担当しています。 こうした中、同社では大きく2つの課題を抱えていました。 1つ目は、書類選考における選考基準の属人化です。判断基準は現場が作成した要件定義書のみで、現場が重視するポイントを十分に把握しないまま、1人で選考を進めていました。 2つ目は、業務工数の慢性的な逼迫です。年間約800件の書類選考に加え、候補者フォローやイレギュラー対応も並行して担うなかで、採用要件のブラッシュアップなど上位の業務に取り組む余裕がない状態が続いていました。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ■AIによる書類選考の一次評価で、現場との共通基準づくりと工数削減を実現 これら課題に対し、「JAPAN AI HR」を導入いただき、書類選考における評価基準に基づいたAIによる一次評価・現場への結果共有という一連のフローを構築し、選考基準の標準化と工数削減に取り組んでいます。 書類選考：基準の重み付け機能による評価基準の標準化と工数削減 導入にあたり、ポジションの登録と、重み付けを含めた評価基準の設定を行いました。この設定プロセスにおいて、現場と選考基準の打ち合わせを実施。 基準設定後は、候補者の履歴書や職務経歴書をもとに、AIによる一次評価を実施。各評価項目の確認をベースに効率的に選考を進められるようになり、年間800件を1人で確認していた作業の工数が大幅に削減されました。 さらに、JAPAN AI HRの評価結果を現場に共有することで、同じ一次評価を見ながら根拠を持って会話ができるようになり、現場が選考で重視するポイントについてお互いの認識が合うようになりました。 また、トヨタテクニカルディベロップメントでは、書類選考に加え、以下の機能もご活用いただいています。 ・面接評価（議事録・要約）： 面接の自動文字起こし情報をもとにAIが内容を要約し、良かった点・懸念点の判断までを出力。以前は、面接中に同時に議事録の作成が求められ大きな負担となっていましたが、本機能の活用により候補者との会話に集中できるようになりました。 ・経歴チェック： Webサイトなどから候補者の情報を検索・分析。選考過程で得た情報との整合性の確認や、採用リスクの事前把握に活用されています。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ トヨタテクニカルディベロップメント株式会社について 社名：トヨタテクニカルディベロップメント株式会社 所在地：愛知県豊田市花本町井前1番地9 設立：2006年4月1日 代表者：代表取締役社長執行役員　佐伯 禎一 事業内容：IP（知的財産）事業、計測シミュレーション事業 ホームページ： https://www.toyota-td.jp/

BtoB企業を真の成功に導く「パーパスブランディング」採用編　「パーパス」を起点に成功へ導く方法

BtoB企業を真の成功に導く「パーパスブランディング」採用編【無料/動画視聴版ウェビナー】「パーパス」を起点に成功へ導く方法

「感情」がこれからの人事にとっての介在価値となる――スターゼン 石神 幸長氏【人事リレーの輪30人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解がないと言われる時代だからこそ、多くの人事の視点や考えを通じて、業務や課題解決のヒントをお届けする。人事リレーの輪30人目はスターゼン株式会社の人事領域を統括する同社 執行役員 管理本部長兼人事部長の石神 幸長氏が登場。1948年創業の同社は「食の感動体験を創造することで世界中の人々と食をつなぎ続ける」を経営理念に掲げ、食肉および食肉加工食品を中心とした事業を展開している。本記事では、石神氏が語る海外事業の加速に向けたチャレンジや業務で大事にしている考え方のほか、オススメの書籍やAIが台頭する中での人事の介在価値などをお届けする。 ※下部の「目次」より気になる項目がありましたら、ぜひそちらからも参照のうえご覧ください。

【27卒採用】6月末時点の内々定率「82.3％」も伸び鈍化。文系学生の4割超が活動継続、人事に求められるフォローとは

株式会社学情は2026年7月2日、2027年3月卒業（修了）予定の大学生・大学院生（以下、27卒生）を対象に実施した「内々定の獲得状況」に関するアンケートの結果を発表した。調査期間は2026年6月24日～30日で、27卒生279人から回答を得ている。調査結果から、2026年6月末時点の内々定率および前年同時期比、就職活動の継続状況などが明らかになった。 ▼27卒採用担当者の方におすすめ 「内定者フォロー」に関する最新資料・セミナー・サービスを見にいく

「採用・定着・育成」の成果を加速させる、 中小企業に必要な「これからの」人事制度セミナー

近年、中小企業の人的環境は厳しさを増すばかりと言えます。労働力不足の問題はもとより、大手企業との待遇格差等の問題も重なって採用自体が困難になっており、既存社員への業務負担が増しています。結果的に人材の定着・育成に向けたリソースを割く余裕が無く、離職率の上昇に繋がるという悪循環が発生しています。 こうした状況に対応するため、中小企業でも人事制度（等級・評価・賃金）の見直しが急務となっていますが、今の経営環境に対して自社の人事制度を適切にアップデートできず、「採用・定着・育成」に繋げられていないところが少なくありません。このことは、これから人事制度を導入していこうと考える中小企業においても、「今までのやり方・常識が通用しなくなってきていること」を意味します。 これまで、中小企業では人事制度自体がないケースも多く、「一般的・標準的な人事制度が導入されている」だけでも一定の成果が得られていましたが、これからの時代は「それだけ」では厳しいと言えます。具体的には自社の「採用・定着・育成」の課題に直結する仕組みをもち、スピーディーに運用と改善ができる人事制度でなければ、他社との人的な競争力を生み出すことは難しいでしょう。 本セミナーでは、特に中小企業での人事制度構築・運用の支援実績が豊富なコンサルタントが、中小企業の最新の実情を踏まえた、「採用・定着・育成」の成果を加速させるための人事制度ノウハウについて解説します。 基礎から応用まで一通りの内容を扱いますので、既に人事制度を導入している企業の「制度見直し（設計あるいは運用の見直し）」はもとより、これから初めて人事制度の導入を検討している企業でも十分に活用いただけるセミナーです。 【ご注意】 ・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。 ・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。

「採用・定着・育成」の成果を加速させる、 中小企業に必要な「これからの」人事制度セミナー

近年、中小企業の人的環境は厳しさを増すばかりと言えます。労働力不足の問題はもとより、大手企業との待遇格差等の問題も重なって採用自体が困難になっており、既存社員への業務負担が増しています。結果的に人材の定着・育成に向けたリソースを割く余裕が無く、離職率の上昇に繋がるという悪循環が発生しています。 こうした状況に対応するため、中小企業でも人事制度（等級・評価・賃金）の見直しが急務となっていますが、今の経営環境に対して自社の人事制度を適切にアップデートできず、「採用・定着・育成」に繋げられていないところが少なくありません。このことは、これから人事制度を導入していこうと考える中小企業においても、「今までのやり方・常識が通用しなくなってきていること」を意味します。 これまで、中小企業では人事制度自体がないケースも多く、「一般的・標準的な人事制度が導入されている」だけでも一定の成果が得られていましたが、これからの時代は「それだけ」では厳しいと言えます。具体的には自社の「採用・定着・育成」の課題に直結する仕組みをもち、スピーディーに運用と改善ができる人事制度でなければ、他社との人的な競争力を生み出すことは難しいでしょう。 本セミナーでは、特に中小企業での人事制度構築・運用の支援実績が豊富なコンサルタントが、中小企業の最新の実情を踏まえた、「採用・定着・育成」の成果を加速させるための人事制度ノウハウについて解説します。 基礎から応用まで一通りの内容を扱いますので、既に人事制度を導入している企業の「制度見直し（設計あるいは運用の見直し）」はもとより、これから初めて人事制度の導入を検討している企業でも十分に活用いただけるセミナーです。 【ご注意】 ・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。 ・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。

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「優秀な監査役・女性監査役」採用の成功に向けた無料オンラインセミナーを8/3（月）に開催します

公認会計士・税理士・経理人材に特化した採用支援を行う株式会社レックスアドバイザーズ（本社：東京都千代田区、代表取締役：岡村 康男）は、2026年8月3日（月）12:00より、上場企業や上場準備企業（IPO準備企業）の経営者・人事担当者を対象とした無料オンラインセミナーを開催いたします。テーマは、「優秀な監査役や女性監査役の採用」。企業の成長を牽引するために必要な、優秀な監査役・女性監査役の採用を成功させるコツをお伝えします。 ■セミナー開催の背景 昨今、ガバナンスの強化や多様性推進の観点から、社外役員や監査役の重要性が高まっています。しかし多くの企業で、「監査役が事業にブレーキばかりかけてしまう」「事業に対する理解が不足している」「女性監査役の募集を出しても応募が集まらない」といった課題を抱えているのが現状です。 そこで本セミナーでは、自社の事業について深く理解し、事業成長を支えるパートナーとなる「優秀な監査役」をどのように見極め、採用すればいいのか、具体的なノウハウを対談形式でお届けします。 ■本セミナーのプログラム 1. 優秀な監査役とは？ ・優秀な常勤／非常勤監査役とは？ ・女性監査役を入れるメリットとは？ 2. 優秀な監査役を採用するには？ ・優秀な常勤／非常勤監査役のニーズとは？ ・監査役未経験者ではダメなのか？ 3. 監査役の見極め方 ・見極めポイント（経験／性格） ・具体的な質問例 4. 質疑応答 本セミナーでは、常勤監査役と非常勤監査役について、それぞれ優秀な監査役が考えていることや採用のポイント、女性監査役を採用するメリットと採用のコツ、候補者のプールを拡大するためのポイント、候補者を見極めるポイントについて解説します。 採用に関する疑問を直接専門家に聞けるQ＆Aのセッションもご用意していますので、お気軽にご参加ください。 ■登壇スピーカー紹介 柴田 千尋（公認会計士／サニーキャリア合同会社代表） 大手監査法人、生命保険会社での内部監査・コンプライアンス業務を経て、上場企業の常勤監査役を歴任。現在は上場会社の社外役員を務めつつ、常勤監査役専門の転職エージェントを経営。著書に『社外役員の極意』がある。 吉岡 美香（株式会社レックスアドバイザーズ 企業支援部門長） 公認会計士、バックオフィス人材の転職支援や採用支援を行う両面コンサルタントとして、公認会計士のキャリア支援実績多数。また監査役、CFO、管理部長などの採用支援にも数多く携わる。 ■開催概要 ・日時：2026年8月3日（月）12：00〜（1時間） ・対象：上場企業・上場準備企業の経営者、役員、人事担当者、その他関係者 ・費用：無料 ・形式：オンライン開催 ・詳細URL：https://www.career-adv.jp/request3/202608seminar/

転職も、日経。日経グループが展開する転職サイト『日経転職版』

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人事ではなく「経営や事業」を「主語」にする――PayPay 浅野 龍一郎氏【人事リレーの輪29人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解がないと言われる時代だからこそ、多くの人事の視点や考えを通じて、業務や課題解決のヒントをお届けする。人事リレーの輪29人目はPayPay株式会社の人事責任者の一人である浅野 龍一郎氏が登場。同社はキャッシュレス決済サービス「PayPay」をはじめ、カードや銀行、証券などグループで多角的に金融サービスを提供している。本記事では、浅野氏が語るマネジメントの悩みや業務で大事にしている考え方のほか、オススメの書籍やPayPayグループ全体をふまえた今後のチャレンジなどをお届けする。 ※下部の「目次」より気になる項目がありましたら、ぜひそちらからも参照のうえご覧ください。