永続的な人的資本経営を実現するリーダーシップ・パイプライン

本資料は、リーダーシップ・パイプラインへの理解を促し、組織にリーダーシップカルチャーを根付かせ、持続・永続的な人的資本経営を実現するための考え方をまとめたものです。 冒頭では、現場担当者を率いる課長層と、リーダーを率いる部長層に対して、リーダー育成の現状を自己診断する5つの質問を提示しています。「上司との面談でリーダー育成について話があったか」「目標管理シートにリーダー育成項目があるか」「リーダーシップの責任は明確か」「上司からの支援は十分か」「部下育成への責任意識の程度」などを通して、組織におけるリーダーシップの成熟度を可視化します。 多くの組織でリーダーが依然として「優秀なプレイヤーの延長」として扱われており、本来の役割である「他者を通じて成果を上げる」行動が十分に発揮されていない状況を明らかにします。理想的なリーダーは、自らの成果ではなく、部下の成果創出を支援することに時間を費やし、上司から明確な期待とサポートを受ける存在であるとしています。 次に「リーダーシップの原則」として、課長層の例を用い、チーム成果を高めるには「他者を通じて成果を出す」アプローチが不可欠であることを説明しています。さらに組織全体では、中間層（Level4〜7）のリーダーが企業の成果を大きく左右することを示し、リーダー育成の重点をこの層に置く重要性を示唆しています。 中心概念である「リーダーシップ・パイプライン・モデル」では、担当者から事業責任者までの各階層ごとに「なすべき仕事（Leadership Portrait）」を定義し、職務意識（Work Values）、業務時間配分（Time Application）、スキル（Skills）の3つの要素で整理・説明しています。 最後に、リーダーシップの実践・定着には「シンプルさ」が不可欠であり、難解な理論ではなく、誰もが理解し、実践できる仕組みとして設計することが重要だと説き、すべての階層でリーダーが自分の役割を自覚して行動するようになることが、組織全体の成果を持続的に高める人的資本経営の基盤構築につながると結んでいます。

人的資本経営を促進するデータドリブンな人材育成－事例に学ぶ「行動変容」測定－

本セミナーでは、行動変容を測定する尺度を用いて、研修の効果を「行動変容度合い」として定量的に評価するアプローチを、実際の取り組み事例とともにご紹介します。

【アーカイブ配信】【第2回】人的資本経営を強化するサクセッションプランの進め方

本セミナーでは、サクセッションプランを見直したい、取り組みの精度を高めたいとお考えの方向けに「経営人材要件」の定義・運用に焦点を当て、より実践的な内容をお届けします。

人的資本経営とは？いまさら聞けない基本中の基本

皆さんは、「人的資本経営」という言葉を聞いたことがあるでしょうか。 2020年9月に「伊藤版人材レポート」が公表されたことを皮切りに、人的資本経営という言葉が急速に世の中に広まっていきました。 人的資本経営という言葉を聞く回数は一時期より少なくなりましたが、技術変化のスピードが早く、人材の流動性も高まる世の中において、人材への投資を行うことが企業の成長戦略の一つであることに変わりはありません。 だからこそ、改めて人的資本経営について学び直すことが重要です。 経営者・人事の皆さまにとって、本書が人材戦略を見直すきっかけになれば幸いです。 📍この資料でこんなことがわかります ・人的資本経営とは何か ・なぜ人的資本経営が注目されているのか ・人的資本の情報開示とは何か ・人的資本経営を推進するためのポイント

9割が陥る“英語⼒頼み”の罠。海外赴任者の早期帰任を防ぐ、スキルマップに基づく育成戦略

海外売上比率を上げるため、“グローバル人材”の存在が欠かせない現代で、 人材育成担当者の中では、様々な悩みがあるのではないでしょうか。 本資料では、各社ごとに異なる“グローバル人材”について、実践ワークシート形式で 理解していただける構成となっています。

AIが組織の壁を壊す？人的資本経営の現在地と未来伊藤邦雄氏 × 田中研之輔対談（アーカイブ配信）

伊藤邦雄氏と田中研之輔氏が、AI時代における人的資本経営の現在地、現場エンゲージメントの課題、人的資本投資のROI、そしてAIに代替されない人間の価値について語ります。

【マルハニチロ × NOLKA 対談】変革期に挑む人と組織づくり—現場知を“思考と形”でデザインする

ベンチャー通信onlineより、株式会社NOLKAとマルハニチロ株式会社の対談記事が掲載されました。 本記事では、マルハニチロ社が推進するトップサクセションプログラム（経営人材育成施策）において、NOLKAが支援した「人事戦略 × デザイン」によるアプローチや、経営人材育成に向けた協働のプロセスが紹介されています。 対談では、マルハニチロ株式会社 人的資本経営推進課と、NOLKA代表取締役 林紀彦が、「評価ではなく育成」「企業文化を起点にしたリーダー像」など、次世代経営人材育成のあり方について語っています。 ぜひ以下よりご覧ください。

ご案内／人材育成に関する無料相談会／人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する

戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 「人的資本経営」の実現に向けて、人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する 「人材育成に関する無料相談会」 ※各社1時間予定 本相談会で、事業戦略や経営戦略に基づき、あらゆる育成テーマをご提案できる専門コンサルタントとともに、未来の貴社に必要な人材育成を考えていきましょう。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★ご希望のお時間がございましたら、 　お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。 　参加時間は別途調整させていただきます。 ★オンライン相談会（ライブ配信形式で実施いたします。） 　※本相談会はご来場いただく必要はございません。 　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 　※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント １．現在の貴社の教育体系や人事諸制度を多角的に分析し、人材育成に関わる課題を明確化 ２．貴社のビジョンや戦略から必要な人的資本投資をともに考え、実施すべき研修や人材育成コンサルティングを企画 ３．経営人材から新入社員まで、それぞれのテーマに即した人材育成課題を解決する事例・ソリューションを提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●「人的資本経営」を実現するために、「未来の人材育成」をともに考える 「人的資本経営」という言葉が使われるようになり、すべての企業が人材に対しての向き合い方を変えようとされています。 その中でも重要な投資となるのが「人材育成」です。多くの企業が「人材育成」を重要な経営戦略テーマとして位置づけ、人と組織の成長に戦略的な投資をしています。 複雑化する経営環境に適応していくために、今までのようにリーダーや新入社員といった階層別の育成だけでなく、DXや戦略構築、パーパス経営、ダイバーシティー、女性活躍やエンゲージメント向上など、より細分化された育成テーマが求められるようになってきました。 また、単なる研修やOJTだけではなく、越境学習やe-ラーニング、ゲーミフィケーションなど人材育成の手段も多様化しています。 このような時代背景の中で求められるのは、「未来の人材育成」です。次世代の経営人材を始めとして、リーダー候補やプロフェッショナルの育成など、今までの延長線上ではなく、全く新しい人材育成を志向していかなければなりません。 未来の会社をつくっていく人材をどのように育成していくのか・・・。 事業戦略や経営戦略に基づき、あらゆる育成テーマをご提案できる専門コンサルタントとともに、未来の貴社に必要な人材育成を考えていきましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご相談テーマ例 ・組織や人材に課題感を感じているが、どこから手を付けていいかわからない ・今までの研修を変えていきたい、また新たに研修を実施していきたい ・経営戦略や人事処遇制度に合わせて教育体系を見直していきたい ・人材育成を推進するためのシステム・ツールを導入したい ・リーダーや社員の適性を把握し、人材育成に生かしていきたい ・後継体制や次世代リーダーの育成が追いついていない ・他社事例を聞いてみたい など このほか、エンゲージメントやダイバーシティ、事業承継などのテーマに課題感を感じている方もぜひご相談ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

ポジション採用成功のヒントに！「事業成長を担う幹部」となりうる学生の志向性

【この資料でわかること】 ・事業成長を担う幹部候補生とは？採用にあたって重視したい要素は「〇〇」 ・幹部候補生はどこにいる？ターゲット学生が多いセグメントとは ・ここを見る！幹部候補生の情報収集事情

ご案内／人事戦略×コーポレートウェルビーイング戦略　●共催：ピースマインド×タナベコンサルティング

2026年に向けて経営者・人事責任者の皆様必見！ 【無料/※書籍特典付※1日限定・ウェビナー】 人事戦略×コーポレートウェルビーイング戦略 ～日本企業が直面するHR課題とこれからの時代の本質的な人的資本経営を追求する～ ●共催：ピースマインド株式会社×株式会社タナベコンサルティング 本ウェビナーでは、2026年に向け、経営に力強く関与する「人事」として、人事戦略とコーポレートウェルビーイング戦略を体系的に各社へ落とし込むための手法をご紹介いたします。 ●参加特典！ビジネス情報誌 TCG REVIEW　2025年11月号「コーポレートウェルビーイング」を贈呈 　ご参加いただいた方全員にビジネス情報誌をデータで贈呈 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。） ※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。 　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 ※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催趣旨 働き方改革、SDGs、ウェルビーイング、パーパス経営、人的資本経営、エンゲージメント、スキルベースと、近年の組織・人事を取り巻く環境は、日々連続的・発展的な変化を求められています。 組織と個人の関係性や価値観が毎年変化を重ねる中、組織の「持続的成長」と働く個人の「持続的幸福」を同時に追求できる組織づくりがこれからの時代の本質的な人的資本経営であると考えます。 キーワードは、 「人事戦略×コーポレートウェルビーイング戦略」です。 人事戦略とは、唯一無二の自社人材に対する人的資本投資であり、人や組織の可能性を最大限に引き出すための戦略です。 コーポレートウェルビーイング戦略とは、従業員の幸福と健康を起点に、「はたらくをよくする®」ことを通じて、組織の持続的成長を実現するための経営戦略です。 本ウェビナーでは、2026年に向け、経営に力強く関与する「人事」として、人事戦略とコーポレートウェルビーイング戦略を体系的に各社へ落とし込むための手法をご紹介いたします。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●タナベコンサルティングからお伝えするポイント １．取り巻く環境変化と2026年の人事トレンド ２．人的資本戦略体系 ３．人事の世界で考えるべきウェルビーイング ●講師情報 浜西　健太 株式会社タナベコンサルティング　HRコンサルティング事業部　エグゼクティブパートナー 「誰もが幸せに働ける会社を生涯かけて追求する」をポリシーに、組織・人事に関するプロフェッショナルとして多くのコンサルティングを展開。特に、経営者へのコーチングが高い評価を得ている。クライアントのステージに合わせた人事制度設計および組織開発を通して、エンゲージメント向上と売上倍増へと導いた経験を多く持つ。 主な実績 ・大手IT業:人事制度再構築コンサルティング ・大手建設業:人事制度再構築コンサルティング ・大手卸売業:人事制度再構築コンサルティング ・中堅美容業:人事制度再構築コンサルティング ・中堅介護福祉業:人事制度再構築コンサルティング ・中小製造業:中期ビジョン策定コンサルティング ・中小サービス業:マーケティングコンサルティング ・中小製造業:マーケティングコンサルティング ・中小サービス業:採用コンサルティング ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ピースマインドからお伝えするポイント １．人的資本経営における主要課題の整理 ２．ウェルビーイングを広げるための仕組み設計 ３．仕組みの成果と組織への効果 ●講師情報 宮武 　克吉 ピースマインド株式会社（タナベコンサルティンググループ）　執行役員　マーケティング部　部長　兼　営業部　部長　兼　カスタマーサクセス部　部長 立命館大学大学院経営管理研究科修了（MBA）。大手上場人材会社にて営業および組織マネジメントに従事し、部長として複数拠点(西日本エリア)を統括。ピースマインド株式会社入社後は、マーケティング・営業・カスタマーサクセスの3部門を統括し、データドリブンなマーケティング体制の構築と顧客支援の強化を推進。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●参加特典 　ビジネス情報誌 TCG REVIEW　2025年11月号「コーポレートウェルビーイング」を贈呈 従業員の心身の健康を軸に、幸福度や職場環境の向上を目指す「コーポレートウェルビーイング」。この取り組みは、離職率の低下や生産性アップ、イノベーション促進を通じて企業の競争力を高め、持続可能な成長を支える基盤となります。本特集では、単なる福利厚生を超え、企業文化を変革する可能性を秘めたコーポレートウェルビーイングの重要性と実践方法を解説しています。

レゴ®シリアスプレイ®メソッドを活用し「対話を創る」組織開発へ ファーストプレイスが新プログラム始動

■背景 近年、人的資本経営やエンゲージメント向上といった「人」を軸にした経営の重要性が高まるなか、制度やデータだけでは見えない「人の思考」や「組織の関係性」に向き合う新しい研修手法が求められています。 ファーストプレイスは、20年以上にわたり企業の人事・組織開発支援を行ってきた経験をもとに、レゴ®シリアスプレイ®メソッドを活用した「対話で創る研修プログラム」を開発。 個々の価値観や組織の課題を可視化し、メンバー同士の深い理解と共創を促進することで、持続的な組織成長を支援してまいります。 ■LEGO® Serious Play®（レゴ®シリアスプレイ®）とは LEGO® Serious Play®は、LEGO社が開発した「対話と創造を促す参加型ワークショップの手法」です。 各人の心の奥に隠れた思いや考えを、ブロックを用いて、立体化された作品を創ることで、可視化させます。 自分の考えやアイデアを「形」にして表現し、共有・対話することで、チームや組織の深い理解、共通認識、創造的な発想を引き出します。 このワークショップでは、まずテーマに沿ってブロックで作品をつくり、その後に自分の作品を通じて考えや気づきを語り合います。手を動かして形にすることで、言葉だけでは見えない思いや価値観を引き出し、 メンバー同士の理解と対話を深めます。 ■LEGO® Serious Play®（レゴ®シリアスプレイ®）の活用事例と期待できる効果 ◆活用例 ・新任リーダーのチームビルディング ・組織ビジョン・ミッションの再定義 ・価値観共有や心理的安全性の醸成 ・部門間のコミュニケーション改善 ・イノベーション創出・戦略立案 ・キャリアビジョン、働きがいの探求 ◆期待できる効果： ・対話が深まり、組織の関係性が高まる ・メンバー間の相互理解と信頼が深まる ・組織課題や価値観の「見える化」 ・行動変容・主体性の促進 ・離職防止・エンゲージメント向上 詳細は以下URLにて公開しています。 https://www.firstplace.co.jp/capability/seminar/lsp_trial.html

ポジション採用成功のヒントに！「事業成長を担う幹部」となりうる学生の志向性

【この資料でわかること】 ・事業成長を担う幹部候補生とは？採用にあたって重視したい要素は「〇〇」 ・幹部候補生はどこにいる？ターゲット学生が多いセグメントとは ・ここを見る！幹部候補生の情報収集事情

「データでわかる！ 360度フィードバック導入・活用状況」2025年調査結果発表

「フィードバックと対話で、すべての人と組織、社会をアップデートする」をミッションに掲げるHRサーベイクラウドサービスの株式会社シーベース（本社所在地：東京都新宿区、代表取締役社長：深井幹雄）は、360度評価や多面評価、マネジメントレビューなどと呼ばれる"360度フィードバック"の企業での活用状況の実態を把握するための調査を実施し、「データでわかる！ 360度フィードバック導入・活用状況」として結果をまとめましたので、お知らせいたします。 先行き不透明な時代における企業経営や事業拡大には、従業員と組織の成長が不可欠です。組織の継続的な成長のための施策として、企業規模に依らず導入が当たり前になってきた360度フィードバックの人事部門が感じている活用実態と、施策を受ける従業員の視点での効果を分析しています。 本年は、360度フィードバックの活用目的として「タレントマネジメント」が昨年比で約1.3倍に増加、人事が満足している点でも「タレントマネジメント活用」がトップになるなど、人的資本経営に向けた人事データ活用が活性化している実態が明らかになりました。さらに従業員の視点で見ると、「職場での相互の意思疎通や信頼を高める」施策として360度フィードバックの満足度が向上していることがわかり、さまざまな人事施策の中でも相互コミュニケーションをサポートする有用性が明らかになってきました。 調査結果と分析はこちらからご確認いただけます。https://www.cbase.co.jp/download/10128/ 本レポートによる360度フィードバックの導入・活用状況の分析が、多くの企業や組織に役立てていただけることを願っております。

タレントマネジメントシステム連携ガイド～外資系ERP・TMSとの 「連携」「併用モデル」を解説～

【外資系ERP・タレントマネジメントシステムとの「連携」「併用モデル」解説！】 ～タレントマネジメントシステム連携ガイド～ グローバル展開を行う国内企業や、中堅・大手企業の人事部門ご担当者様へ。 こんな課題はありませんか？ ・「導入済みの外資系ERPにデータは蓄積されているが、戦略的な人員配置や育成に活用できていない」 ・「海外本社主導のERPやタレントマネジメントシステムでは、日本の評価制度や雇用慣行にフィットしない部分（※）がある」 ※日本特有の「玉突き人事」や「兼務」といった「人に仕事を合わせる流動的な配置」 ・「柔軟な運用が可能な『国産タレントマネジメントシステム』と、グローバル標準の『海外製システム』をどう両立させ、データを連携すればよいか分からない」 本資料では、外資系ERPのデータを基軸に、タレントマネジメントを効果的に実践するための「データ連携の具体例」や「システム活用のポイント」を解説。 さらに、すでに海外製のERPやタレントマネジメントシステムを導入している企業様向けに、日本の人事課題に対応する「国産タレントマネジメントシステム」との具体的な「併用モデル（役割分担パターン）」を図解します。 ※本資料ではその一例として、日本の人事評価や人材育成の慣行に強みを持ち、あらゆる人材データをワンプラットフォームで管理・分析・活用できる「タレントパレット」を取り上げ、海外製システムとの具体的な役割分担やデータ連携の方法をご紹介します。 貴社の人的資本経営を加速させるヒントとして、ぜひダウンロードしてご一読ください。

ご案内／人的資本経営やISO30414への対応、ミッション・ビジョンに沿った人事施策へ！人事制度見直し相談会

戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 昨今脚光を浴びている「人的資本経営」や「ISO30414」への対応、自社のミッション・ビジョンに沿った人事施策へ着手しませんか？ 「人事制度見直しに関する無料相談会」 ※各社1時間予定 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★ご希望のお時間がございましたら、 　お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。 　参加時間は別途調整させていただきます。 ★オンライン相談会（ライブ配信形式） ※本相談会は、ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント １．問診票（組織・人事チェックリスト）による自社の人事領域における課題の明確化 ２．貴社固有の悩みや問診票から見えた課題に対して、専門コンサルタントがその場でアドバイス ３．人事領域における課題を解決するソリューションの提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●人材採用・育成・人事制度に関する企業アンケートの調査結果より、人事制度上の課題が浮き彫りに。 　～自社の戦略に連動した制度の構築・見直し・運用が今後の課題に～ 2022年8月に実施した人材採用・育成・人事制度に関する企業アンケートの調査結果より、各社における「人事制度のこれからの在り方」について共通認識を持っていることがわかりました。 人事制度上の課題を聞いたところ、「評価制度」（53.8％）が最も高く、半数以上の企業が課題と感じていることが分かりました。 被評価者が納得のできる人事評価を行うことで「社員の定着」（27.4％）にも繋がります。 そのため、根本的な評価項目の見直しや考課者訓練を行い、被評価者・評価者の双方の納得感が高い評価制度にする必要があります。 次いで「賃金制度」（40.6％）。また、「経営戦略との連動」（28.9％）も高く、人材の定着のためにも、人事制度（HRポリシー・等級制度・評価制度・賃金制度）が各社の戦略と連動しているかの見直しは急務であると言えます。 また各項目を2021年度と比較すると、「賃金制度」（26.4％→40.6％）や「シニア人材の処遇」（13.2％→25.4％）といった処遇を課題と感じている企業の割合が増加しております。 近年、企業は定年延長や同一労働同一賃金などの処遇に関する問題に直面し、早急に対応しなければいけないため、そのことが増加の要因だと推測できます。 （タナベコンサルティング 人材採用・育成・人事制度に関する企業アンケート調査 2022年8月17日～31日／［有効回答］197件） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●「人的資本経営」や「ISO30414」への対応、自社のミッション・ビジョンに沿った人事施策へ着手しませんか？ 人的資本経営やISO30414への対応に加えて、ジョブ型人事制度、同一労働同一賃金、働き方改革法など、人事戦略を取り巻く環境は日々大きく変化をしております。 しかしながら、人事戦略の構築においては、「自社に合った仕組み」「自社のビジョンを実現するための仕組み」という面が極めて重要なポイントになります。 そのため、時流をどう取り込み、自社の戦略に活かしていくのかという判断は難しい局面にあります。 タナベコンサルティングでは、創業以来67年間で大企業から中堅企業まで約200業種、約17,000社に経営コンサルティングを実施し、HRの領域においては、累計3,000社を超える企業様をご支援してまりました。 この度、その実績に基づき、本相談会では、同様な悩みや固有の課題を専門コンサルタントと膝を突き合わせて解決する場として、「人事制度見直しに関する無料相談会」を開催いたします。 これを機にご一緒になって円滑かつスピーディーに制度・仕組みの再構築へ取り組んでいきましょう。

【お役立ち資料】未来を切り拓く人材育成（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）

【お役立ち資料】 未来を切り拓く人材育成（TCG REVIEW／ビジネス情報誌） すべての人材に経営力を。 企業の未来を創るのは、経営者と同じ目線で成長戦略を実行できる「経営者人材」。この人材を育てるには、自社の成長戦略に連動した人的資本戦略を描き、適切な育成環境を整える必要があります。「人的資本戦略」「経営者人材育成」「人材育成システム」の3つの観点から人材育成の考え方を具体化し、経営者人材の育成法を探ったタナベコンサルティング「ファーストコールカンパニーフォーラム2025」（2025年6～8月開催）の提言と講義要旨をご紹介します。 ※ファーストコールカンパニー（FCC）：100年先も顧客から真っ先に声をかけられる（一番に選ばれる）会社 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●資料内容 ・〈100年経営〉対談　国際基督教大学 理事長 一橋大学 名誉教授　竹内 弘高 【基調講義】 ・未来へとつなぐ人材育成成長する企業の人材育成モデル／タナベコンサルティング 森田 裕介 【人的資本戦略】 ・人的資本経営の実装に向けた７つの戦略 　本質的な人材投資を実現するために／タナベコンサルティング 浜西 健太 ・Surpass ・ココロココ ・フォーモストブルーシール 【経営者人材育成】 ・「不確実性の時代」を勝ち抜く経営者人材育成 　実践型事前学習による「CxO人材」の育成／タナベコンサルティング 平井 栄太 ・ジャパン・リスキリング・イニシアチブ ・「スタディサプリ」講師 著述家 伊藤 賀一 【人材育成システム】 ・戦略リーダーとプロフェッショナルを育成する 　人材育成システムの在り方／タナベコンサルティング 藤田 奈緒 ・小柳建設 ・塩谷建設 ・SKホールディングス ・中和石油 など ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内 タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、 組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。 本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ 人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。

【お役立ち資料】なぜ女性活躍が進まないのか？本当の理由と、組織が変わる処方箋

【お役立ち資料】 なぜ女性活躍が進まないのか？ 本当の理由と、組織が変わる処方箋 女性活躍推進が進まない企業が陥りがちな落とし穴を、タナベコンサルティングが複数の顧客事例に基づき作成したチェックリストを基に紹介します。 ●資料概要 人的資本経営への注目が高まり「女性活躍推進」が経営課題となる中、制度や目標はあるものの、実態が伴わず進みにくいなどのお問合せが増加しています。 本ダウンロード資料では、女性活躍推進が進まない企業が陥りがちな落とし穴を、タナベコンサルティングが複数の顧客事例に基づき作成したチェックリストを基に紹介します。 (1)女性管理職を育てるための「7つの育成ステップ」を特別公開。各ステップに必要となる取り組みも併せてご紹介 (2)女性活躍推進に欠かせない全社の組織風土改革のための、女性社員だけでなく男性管理職も巻き込んだ研修の重要性について、他社事例を交えてご紹介 人的資本経営やダイバーシティ経営への対応を進めたい中堅・中小企業の経営者・人事担当者の方にとって、明日から取り組める実践的なヒントが得られる内容です。 ●本資料のポイント 1.女性活躍が進まない「本当の理由」を構造的に理解 　～自信・環境・評価に影響する心理的要因と組織の偏りを可視化～ 2.女性管理職を育てるための「7つのステップ」 　～ キャリア形成から経営層までの育成ロードマップ～ 3.管理職全体を巻き込む「男女両面の意識改革アプローチ」 　～ 女性だけの研修では変わらない理由と、男性管理職研修の意義～ ●掲載コンテンツ ・日本における女性活躍の現状 ・女性活躍が進まない理由 ・女性が意思決定層に就くことで何が変わるのか ・女性活躍推進に関するTCGのサポート ●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内 タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、 組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。 本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ 人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。

【人事労務向け】令和時代に求められる産業医の見直し方とは？

令和時代に求められる産業保健に対応できていますか？ 近年、産業保健を取り巻く環境は大きく変化しています。 法改正や働き方の多様化により、産業医には従来の法令対応だけでなく、組織の健康課題を踏まえた実効性ある支援が求められるようになりました。 本資料では、令和時代における産業医の見直しを検討する企業の人事・労務担当者の方に向けて、産業医の選任・交代・体制整備のポイントを整理。 より効果的な産業保健体制の構築に役立つ視点をまとめています。 【こんな方におすすめ】 ■拠点ごとで対応がバラバラ、誰が何をやっているか見えない ■産業医の年齢が高く、次の体制をどうすべきか悩んでいる ■法令対応は守れているけど、リスクや効率に不安がある ■産業医・体制の適正性評価を5年以上実施していない

経営戦略と人材戦略を結ぶカギは“主張力”――現役CHRO3名が語る「進化する人事責任者の役割」

HRプロ編集部　特別取材記事

人的資本経営において経営戦略と連動した人事戦略の推進が叫ばれる現在、ますます重要度を増しているのが「CHRO」だ。リンクアンドモチベーションが主催した『HR Transformation summit 2025』の『続・これからのCHRO 〜1年間の挑戦と学びを紐解く〜』と題したセッションでは、昨年の同イベントで「これからのCHRO」というテーマで議論した丸紅、マツダ、コカ・コーラ ボトラーズジャパンのCHROが再集結。昨年からの1年間における挑戦や、そこから得た学びや気づきを語った。さらにCHROという役割の変化、これからの人事に求められる視点を議論した。変化の激しい時代で、役割を拡大するCHROや人事は、どんな考え方を持ち、どう動くべきなのか。そのヒントとなるトークセッションの内容をお届けしよう。 ▼モデレーター 株式会社リンクアンドモチベーション 企画室 エグゼクティブディレクター 冨樫 智昭氏 ▼登壇者 ・丸紅株式会社　常務執行役員　CHRO　鹿島 浩二 氏 ・マツダ株式会社　執行役員 兼 CHRO（最高人事責任者）　安全・病院担当　竹内 都美子 氏 ・コカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社　執行役員 CHRO　コカ・コーラ ボトラーズジャパンベネフィット株式会社　代表取締役社長　東 由紀 氏 ・日本経済新聞社　ライフ＆キャリアビジネス統括補佐兼特命担当　上杉 栄美 氏 【昨年のセッションの模様はこちら】 ＞＞ 先進企業3社と紐解く、変化する経営組織における「CHROの役割」とは

ご案内／人事制度・教育制度相談会　社会情勢や価値観の変化、理念に沿った人事施策へ着手しませんか？

戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 社会情勢や価値観の変化、理念に沿った人事施策へ着手しませんか？ 【無料／10社限定】 新たな働き方と多様なキャリアへ対応する 「人事制度・教育制度相談会」 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★10社限定でございます。 ★ご希望のお時間がございましたら、 　お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。 　参加時間は別途調整させていただきます。 ★オンライン相談会（ライブ配信形式で実施いたします。） 　※本相談会はご来場いただく必要はございません。 　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 　※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント １．問診票（人事チェックリスト）による自社の人事領域における課題の明確化 ２．貴社固有の悩みや問診票から見えた課題に対して、専門コンサルタントがその場でアドバイス ３．人事領域における課題を解決するソリューションの提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●社会情勢や価値観の変化、理念に沿った人事施策へ着手しませんか？ ジョブ型人事制度、同一労働同一賃金、働き方改革法など、人事戦略を取り巻く環境は大きく変化をしております。 しかしながら、人事戦略の構築においては、「自社に合った仕組み」「自社のビジョンを実現するための仕組み」という面が非常に重要なポイントになります。そのため、時流をどう取り込み、自社の戦略に活かしていくのかという判断は難しい局面にあります。 タナベコンサルティングでは、創業以来68年間で大企業から中堅企業まで約200業種、約17,000社に経営コンサルティングを実施しており、多くの企業様の事例と共に、新たな戦略構築の支援をしております。 その実績に基づいて、貴社の固有の課題を専門コンサルタントと膝を突き合わせて解決する場を設けさせていただきました。 これを機に御社の課題を一緒に考え、円滑かつスピーディーに制度・仕組みの再構築へ取り組んで参りましょう。 本相談会において、同様な悩みや固有の課題を専門コンサルタントと膝を突き合わせて解決する場として、人事制度・教育制度相談会を開催いたします。これを機にご一緒になって円滑かつスピーディーに制度・仕組みの再構築へ取り組んでいきましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 株式会社タナベコンサルティング　HRコンサルティング事業部　戦略・専門コンサルタント テーマに応じて担当を設定いたします ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。