ご案内／人事制度・教育制度相談会　社会情勢や価値観の変化、理念に沿った人事施策へ着手しませんか？

戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 社会情勢や価値観の変化、理念に沿った人事施策へ着手しませんか？ 【無料】 新たな働き方と多様なキャリアへ対応する 「人事制度・教育制度相談会」 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★10社限定でございます。 ★ご希望のお時間がございましたら、 　お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。 　参加時間は別途調整させていただきます。 ★オンライン相談会（ライブ配信形式で実施いたします。） 　※本相談会はご来場いただく必要はございません。 　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 　※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント １．問診票（人事チェックリスト）による自社の人事領域における課題の明確化 ２．貴社固有の悩みや問診票から見えた課題に対して、専門コンサルタントがその場でアドバイス ３．人事領域における課題を解決するソリューションの提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●社会情勢や価値観の変化、理念に沿った人事施策へ着手しませんか？ ジョブ型人事制度、同一労働同一賃金、働き方改革法など、人事戦略を取り巻く環境は大きく変化をしております。 しかしながら、人事戦略の構築においては、「自社に合った仕組み」「自社のビジョンを実現するための仕組み」という面が非常に重要なポイントになります。そのため、時流をどう取り込み、自社の戦略に活かしていくのかという判断は難しい局面にあります。 タナベコンサルティングでは、創業以来68年間で大企業から中堅企業まで約200業種、約17,000社に経営コンサルティングを実施しており、多くの企業様の事例と共に、新たな戦略構築の支援をしております。 その実績に基づいて、貴社の固有の課題を専門コンサルタントと膝を突き合わせて解決する場を設けさせていただきました。 これを機に御社の課題を一緒に考え、円滑かつスピーディーに制度・仕組みの再構築へ取り組んで参りましょう。 本相談会において、同様な悩みや固有の課題を専門コンサルタントと膝を突き合わせて解決する場として、人事制度・教育制度相談会を開催いたします。これを機にご一緒になって円滑かつスピーディーに制度・仕組みの再構築へ取り組んでいきましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 株式会社タナベコンサルティング　HRコンサルティング事業部　戦略・専門コンサルタント テーマに応じて担当を設定いたします ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

ポジション採用成功のヒントに！「事業成長を担う幹部」となりうる学生の志向性

【この資料でわかること】 ・事業成長を担う幹部候補生とは？採用にあたって重視したい要素は「〇〇」 ・幹部候補生はどこにいる？ターゲット学生が多いセグメントとは ・ここを見る！幹部候補生の情報収集事情

人事10名に聞いたオススメ書籍Vol.2【人事大解剖総集編――人事リレーの輪11人目～20人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」では、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っている。その取材時には、いつも人事にオススメする書籍もお伺いしており、今回は総集編の第2弾として11人目～20人目までのオススメ本を収録した記事をお届けしたい。人事のみなさんは、どのような書籍を日常の中で手に取り、学びや気づきを得ているのか。ぜひHRの情報収集や日頃のインプットに、本記事をご活用ください！ ※記事内の所属、肩書きは取材当時

受講者1,000人突破！リスキリングのオンライン戦略講座が高評価の人気に。平均4.3の高評価

法人向けにビジネススキルアップの研修を提供するシンメトリー・ジャパン株式会社（所在地：東京都港区）が提供するUdemy講座「リーダーのための戦略講座　元グロービス・現役MBA講師が教える、ケースで学ぶ戦略立案（市場調査プロンプトDL特典）」が、2025年12月20日、受講者数1,000人を突破しました。レビューは115件、平均4.3点（5点満点）と高評価を獲得し、ビジネスパーソンからの注目が高まっています。 本講座は、変化の激しいビジネス環境において重要性が増す「戦略の見直し」に焦点を当てた、実践的なオンライン講座です。吉野家などの実在企業をケーススタディとして取り上げ、戦略立案の基本から応用、実務での活かし方までを体系的に学べる構成となっています。 リスキリングの一環として、社員に動画講座の「見放題受講」を提供する企業が増えています。その中でも同講座が短期間で1,000人という受講者数に達した要因として、講師の木田知廣氏は、以下の3点を挙げています。 ●最速で受講者1,000人を達成した３つの要因 1. 戦略見直しへの関心の高まり 近年、外部環境の急激な変化に対応するため、戦略を「立てる」だけでなく「定期的に見直す」重要性が増しています。これまで多くの講座が戦略立案に特化していたのに対し、本講座は戦略の「再構築・見直し」プロセスを丁寧に解説。ニーズの高まりに対して、他にない独自性が評価されています。 2. 動画形式で手軽に・何度でも学べる 戦略という抽象的で複雑なテーマを、動画で視覚的・具体的に学べる点が大きな魅力です。難解な理論書を読むのではなく、何度でも視聴・復習ができるオンライン形式により、学習のハードルを下げ、深い理解を促進しました。 3. ケースメソッドによる現場応用力の高さ 吉野家などの実在企業をもとにしたケースメソッド形式を採用。受講者は「この内容を自社にどう応用できるか」を具体的に考えることができ、実務に直結する知識として定着しやすくなっています。実践力の育成を重視する受講者のニーズに応えた結果です。 ●講座概要 達成日：2025年12月20日 提供開始日：2025年6月24日 講座名：リーダーのための戦略講座　元グロービス・現役MBA講師が教える、ケースで学ぶ戦略立案 配信プラットフォーム：Udemy（ユーデミー） 対象者：ビジネスパーソン、マネージャー層 受講者数：累計1,000人（達成日現在） レビュー：115件、平均評価4.3点（5点満点） 講師：木田知廣（シンメトリー・ジャパン代表、米マサチューセッツ大学MBA講師）

人事管理重要指標一覧（レベル2）

現在の人事管理は合理性科学性に劣っている。 人事の状態については、全て定量的な指標で判定すべきである。 この資料は、人事の状態をすべて定量化して示す重要な指標を集めたものです。 経営、人事は、毎年このような指標を定点管理し、人事レベルを常に向上しなければなりません。 人事管理指標は、極めて重要な指標をレベル1とし、さらに詳細な指標をレベル2としている。

人事管理重要指標一覧（レベル１）

現在の人事管理は合理性科学性に劣っている。 人事の状態については、全て定量的な指標で判定すべきである。 この資料は、人事の状態をすべて定量化して示す重要な指標を集めたものです。 経営、人事は、毎年このような指標を定点管理し、人事レベルを常に向上しなければなりません。 人事管理指標は、極めて重要な指標をレベル1とし、さらに詳細な指標をレベル2としている。

新日本製薬、決算賞与支給で正社員の実質賃金上昇率“5％超”に。物価高環境下で「人財資本経営」を推進

新日本製薬 株式会社は2025年12月17日、正社員および契約社員を対象に決算賞与の支給を実施することを発表した。正社員については、定期昇給と決算賞与を合わせた実質賃金上昇率が、昨年に引き続き5％以上となるという。物価上昇が続くなか、同社は社員が安心して働ける基盤づくりを進めるとともに、人財資本経営の取り組みを強化する狙いだ。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

書籍「スキマ時間に知見を深める人事コラム集」Vol.1、Vol.2の出版のお知らせ

近年企業の経営は極めて高度に発達をしています。その中でもこれからは人的資源の最大限の活用が大きな課題として浮上してきました。これからは企業の人事機能がより高度に発達しなければなりません。そのために経営者、管理職、人事部門が人事についての知見を深めることが必要になってきました。特に企業の中で人事部門は人数が多くなく、経営者や管理職の中で人事を経験した人は非常に少ない状況です。このような中で経営者や管理職は人事についての重要な意思決定を迫られることになります。 人事を体系的に学ぶのではなく、ちょっとした手空き時間、例えば通勤時間、昼休みなどの休憩時間、ふとあいた時間などスキマ時間でちょっとした人事の知見を深めることができれば極めて効率的ではないでしょうか。 本書は経営者、管理職、人事部門などを対象に、ちょっとした時間で人事についての見識を高めていくことを目的にしています。そのため短編のコラムを数多く掲載をしております。分野別にコラムを分類していますが、スキマ時間ですのでタイトルが気になるコラムなどを読むなどしていただければと思います。 これからの経営に人事は進化を求められ、その推進を加速していかなければなりません。そのために少しでも人事の知見を高めるために本書を執筆した次第です。少しでも皆様にとって有益なものであってもらいたいと思います。

Thinkingsの「組織再考ラボ」フェローに、森田 徹が就任

■「組織再考ラボ」とは 組織再考ラボ（Re-Thinking Organizations Lab）は、大小さまざまな社会環境や経営環境の変化の中で、日本企業における「これからの組織運営」について再考することを目的に発足しました。有識者であるフェローの皆さんと共に、仮説の構築、実態調査、具体的なアクションの提示を通じて、企業の組織づくりに新たな視点を提供します。 本ラボのミッションは、企業における組織づくりのあり方を問い直し、経営層や人事部門の皆さまに対して有益な情報を発信することです。研究領域は「採用」「配置」「育成」「研修」などのHR領域を中心に、時流に沿ったテーマを設定。フェローの専門的な知見と、当社が保有するデータを活用したレポートを通じて、変化への適応を求められる経営者や人事担当者の皆さまにとって有意義なアウトプットを目指します。 ■新フェロー　森田 徹　紹介 森田 徹 「採用をデータと仕組みで進化させる実践者」 Thinkings 組織再考ラボ フェロー Thinkings株式会社 事業戦略室 新規事業開発責任者 北海道大学経済学部卒業後、2006年に人材コンサルティング会社へ入社。超大手企業の採用伴走支援からキャリアをスタートし、大手からベンチャーまで幅広い企業の採用スキーム構築を支援。2013年、イグナイトアイ株式会社の創業メンバーとして参画し、採用管理システムである「sonar ATS by HRMOS」のマーケティング・セールス部門を管掌。Thinkings株式会社との経営統合後、プロダクトマネージャーとして「sonar AI」のサービス開始にも携わる。現在は新規事業開発責任者として、「sonar Connecter」の企画開発をはじめ、募集前の採用計画から入社時の手続きまでを一気通貫で支援するATSの拡張構想を推進。20年で1000社を超える採用課題解決の知見を活かし、企業固有の成功パターンの発見と拡張を支援している。  フェローの詳しい紹介はこちらをご覧ください。 森田 徹 プロフィール： https://thinkings.co.jp/re-thinking-org_lab/fellow006/ ■「組織再考ラボ」フェローについて 現在、以下のフェロー4名が、様々な場で専門的知見を活かした情報提供に取り組んでいます。 ・永島 寛之 氏　「人と組織の可能性を解き放つ戦略的組織開発」 元ニトリホールディングス　理事 / 組織開発室室長 中央大学 企業研究所 客員研究員、トイトイ合同会社 代表 https://thinkings.co.jp/re-thinking-org_lab/fellow001/ ・佐藤 邦彦 氏　「組織を動かす、人の流れを創る」 株式会社PetitPlanet　取締役 Thinkings 組織再考ラボ フェロー https://thinkings.co.jp/re-thinking-org_lab/fellow003/ ・曽和 利光 氏　「人事×心理学で描く採用、組織の未来と可能性」 株式会社人材研究所 代表取締役社長 https://thinkings.co.jp/re-thinking-org_lab/fellow004/ ・小澤 健祐 氏　「生成AIで人と組織の未来を描く実践者」 一般社団法人生成AI活用普及協会 常任協議員 Google「Gemini」アドバイザー https://thinkings.co.jp/re-thinking-org_lab/fellow005/ ■「組織再考ラボ」フェローの取り組み 組織再考ラボでは、各フェローがそれぞれの専門領域の知見を活かし、登壇・講演、インタビュー、コメント提供、審査員協力、プロダクト開発支援など、多岐にわたる活動を展開しています。 組織再考ラボ 公式ページ：https://thinkings.co.jp/re-thinking-org_lab/ 【講演・イベント登壇】 ・小澤 健祐 氏　：『AIが変える、本当に必要な人材の考え方と採用設計〜新卒学生に求めるべき力とその見極め方とは～』 ・永島 寛之 氏　：活躍人材を獲得する母集団形成を実現！ データドリブンなペルソナ設定術 ・曽和 利光 氏　：『〜採用市況・戦略・実践テクニックがまるっと分かる～ 27卒版ダイレクトリクルーティングの教科書』 【インタビュー・寄稿】 ・佐藤 邦彦 氏　：『設計が決め手！人事歴17年の佐藤邦彦氏が語る、見極めの秘訣』 ・永島 寛之 氏　：『知らないうちにやっている？面接官のNG行動9選』 【調査レポート等へのコメント提供】 ・曽和 利光 氏　：『【2025年最新版】新卒・中途採用のトレンド徹底解説！成功事例や専門家のコメントも掲載』 ・佐藤 邦彦 氏　：『残業・副業・転職「就活生とZ世代の働き方」意識調査レポート』 【その他、企画への参画】 ・永島 寛之 氏　：『「採用あるある川柳2025」審査員』 ・曽和 利光 氏　：『「sonar ATS by HRMOS」新機能開発支援』 この他にも、様々な機会で情報発信に取り組んでいます。 ■「sonar ATS by HRMOS」 について（https://hr.sonar-ats.jp/20251216_fellowm） 「sonar ATS by HRMOS」は、採用業務のデジタル化を通じて、各種オペレーションの自動化やリアルタイムなデータ分析による効率的な選考を実現。採用担当者の業務負荷を大幅に削減します。社内のポジションと人材要件の管理機能（sonar Connecter）や、連携する50以上のHRサービスの購入管理機能（sonar store）も備えた、カスタマイズ性の高い採用管理システムとして採用担当者を支援しています。2012年よりサービス提供を開始し、株式会社NTTデータグループ、全日本空輸株式会社、ダイキン工業株式会社、トヨタ自動車株式会社、法務省、文部科学省、LINEヤフー株式会社など、累計2,300を超える企業や官公庁に利用されています。 ・sonar ATSについて　 https://hr.sonar-ats.jp/20251216_fellowm ・sonar ATSご紹介1分動画　https://www.youtube.com/watch?v=zsP6iTaiQz0 ■Thinkings株式会社について 組織づくりの方法を変え、より創造的に働ける社会をつくる 会社名　： Thinkings株式会社 代表者　： 代表取締役社長 瀧澤 暁 設立　　： 2020年1月 所在地　： 東京都中央区日本橋本町4-8-16 KDX新日本橋駅前ビル5階 URL　　： https://www.thinkings.co.jp  事業内容： HR Tech事業（「sonar ATS by HRMOS」の企画・開発・運営・販売など）

ポジション採用成功のヒントに！「事業成長を担う幹部」となりうる学生の志向性

【この資料でわかること】 ・事業成長を担う幹部候補生とは？採用にあたって重視したい要素は「〇〇」 ・幹部候補生はどこにいる？ターゲット学生が多いセグメントとは ・ここを見る！幹部候補生の情報収集事情

note、従業員持株会の奨励金を最大30％に引き上げ。人的資本投資を背景に「社員株主」拡大へ

note株式会社は2025年12月16日、従業員持株会における奨励金付与率を従来の一律5％から、最大30％へ引き上げる制度改定を発表した。同改定は、2026年1月拠出分から適用されるという。人的資本への投資を強化し、中長期的な企業価値向上と社員のコミットメント向上を狙う取り組みとして注目される。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

ご案内／エンゲージメント課題・スコアの可視化に留まっていませんか？エンゲージメント向上のための相談会

エンゲージメント課題（スコア）の可視化に留まっていませんか？ エンゲージメント課題をそのままで終わらせない！ 【参加無料】人事領域の戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 「エンゲージメント向上のための相談会」 エンゲージメント課題の解決に向き合ってきた専門コンサルタントの知見を余すことなくお伝えし、皆様の企業のエンゲージメント課題解決に向けた一助となるよう実施させていただきます。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★ご希望のお時間がございましたら、 　お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。 　参加時間は別途調整させていただきます。 ★オンライン相談会（ライブ配信形式で実施いたします。） ※本相談会はご来場いただく必要はございません。 　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 ※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント １．エンゲージメント簡易診断による課題の明確化 ２．具体的なエンゲージメント課題に対して、専門コンサルタントがその場でアドバイス ３．エンゲージメント向上に向けたソリューションを提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●エンゲージメント課題（スコア）の可視化に留まっていませんか？ 世の中に数多あるエンゲージメントサーベイを通じて、自社の組織・人材課題を明確化される企業は毎年増加傾向にあります。 しかし、多くの企業が、エンゲージメント課題（組織・人事課題）の抽出・把握で留まっており、具体的にエンゲージメント課題の解決まで、一歩、踏み込んだ改革を進められていないのが実際です。 また、改革に着手しているものの、思ったような成果を得られていないといったお声も多くいただいております。 上記のような背景を踏まえまして、タナベコンサルティングでは、単なるエンゲージメント課題の明確化に留まらず、改善策の立案から、課題解決に向けた伴走まで、あらゆる業種・業界・規模の企業様のパートナーとして、今日まで臨床を重ねて参りました。 今回、企画させていただく「エンゲージメント向上のための相談会」は、エンゲージメント課題の解決に向き合ってきた専門コンサルタントの知見を余すことなくお伝えし、皆様の企業のエンゲージメント課題解決に向けた一助となるよう実施させていただきます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご相談テーマ例 ・エンゲージメント課題をどのように捉えるべきかわからない。 ・人事部や人事責任者としてエンゲージメントをどう自社の戦略に落とし込むべきかわからない。 ・エンゲージメント課題に対するプライオリティ（優先順位付け）がわからない。 ・エンゲージメント向上に向けて何から手を付けて良いかわからない。 ・エンゲージメント向上のための研修を実施したい。 ・エンゲージメント向上に向けた人事制度の再構築を検討している。 ・エンゲージメント向上を実現した企業の事例を知りたい。 など ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

複雑な人事データを2ヶ月で統合した、10以上のシステム整備事例

グループ横断で散在する人事データの統合に、年間3,000時間を超えるExcel作業―― NECネッツエスアイ様が直面していた“大量の非効率”を、わずか2ヶ月で解消した舞台裏を公開。 本資料では、 ・10種類以上の人事システムが混在する環境で、どうデータ標準化を実現したのか ・経営・人事・現場が同じKPIを見ながら意思決定できる「データ民主化」はどのように構築されたのか ・監査に耐える“再現性・説明性”をどう確保したのか ・その結果、人的資本経営・分析・IR対応がどれほど進化したのか といった、実務者が気になるポイントを、具体的なプロセス・効果・再現性のあるアプローチとともにわかりやすくまとめています。 「既存システムはそのまま」「短期間」「監査対応レベルの品質」で、 人事データ整備が“ただの可視化”から“経営を動かす武器”へ変わるプロセスを、ぜひご覧ください。

【オンライン開催1/20（火）】遠藤功氏×今井のり氏が語る、風土改革とカルチャー醸成の要点―HRエグゼクティブフォーラム2026 Winter基調講演

2026年1月、ProFuture株式会社は人事・経営層向けの大型イベント「HRエグゼクティブフォーラム2026 Winter（Vol.18）」を開催する。本フォーラムでは、日本企業が直面する人的資本経営・組織変革の最前線をテーマに、第一線で活躍する識者や実務家が登壇予定だ。前回ご紹介した早稲田大学大学院教授・入山章栄氏の講演（https://www.hrpro.co.jp/trend_news.php?news_no=3661）に続いて今回ご紹介したいのは、株式会社シナ・コーポレーション 代表取締役・遠藤功氏と、株式会社レゾナック・ホールディングス CHRO・今井のり氏による講演。本記事では、フォーラムの概要とともに、本講演内容のポイントを紹介する。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

ユアテック、「勤務地希望制度」など新たな人事制度を2026年4月に導入。社員の“キャリア自律”と“柔軟な働き方”を推進

株式会社ユアテックは2025年12月9日、2026年4月より勤務地希望制度をはじめとする新たな人事制度を導入すると発表した。同社は、2024年に策定した「ユアテック人財戦略」に基づき、社員が適性や志向に応じてキャリアを形成できる制度づくりを進めている。今回新たに発表した制度群では、ライフステージに対応した勤務地選択制度、キャリア形成を支援する職能・職能クラス制度、人事評価と処遇の透明性向上など、多方面での改革が打ち出された。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

ワークライフバランスとは？ 目的や推進ポイント、成功事例について解説

HRの注目ワード徹底解説

ワークライフバランスは、「プライベートを充実させるために仕事と生活の時間配分を行うこと」と認識されていることも多いが、実際には「仕事と私生活の両方を充実させること」を意味する。ワークライフバランスは、誰もが各自のライフステージに合わせ、やりがいを持って働き続けられることをめざす考え方であり、働き方改革やウェルビーイングの追求、SDGsなど、さまざまなテーマと深く結びついている。本稿では、ワークライフバランスの正しい意味や使い方をはじめ、ワークライフバランスの目的やメリット、企業事例を交えた施策内容などを解説する。

【ゼロから理解】人事が最初に知るべきエンゲージメント基礎ガイド

従業員エンゲージメントは、組織のパフォーマンス向上に欠かせない要素です。しかし、その定義については曖昧な部分も多く、どのように取り組めばよいか悩まれている方も多いのではないでしょうか。 そこで本資料ではエンゲージメントの入門書として、概要や向上のメリットなどを解説しています。 ▼こんなことがわかります！▼ ✅そもそもエンゲージメントとは何か？従業員満足度の違いとは？ ✅エンゲージメントを高める上での注意点 ✅エンゲージメント向上の施策を実施する際のポイント 「これからエンゲージメント向上に取り組んでいきたい！」「エンゲージメントへの理解を深めたい！」という経営者・人事担当者の方におすすめの資料です。エンゲージメント向上に取り組む第一歩として、ぜひご活用ください。​ ▼エンゲージメント向上の具体的な取り組みを知りたい方は、こちらもご覧ください▼ ・エンゲージメント向上施策50選：https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=01482&pno=2

『研修は「内製vs外注」の時代ではない』—企業研修ハイブリッド戦略と最新動向レポート

1. 企業研修市場の成長と内製化ニーズの背景 企業研修市場は成長を続けており、2023年の5,600億円から2025年には6,130億円に達すると予測。 この成長の背景には、人的資本経営への関心の高まり 、デジタルトランスフォーメーション (DX) 、AIの活用 、そしてリモートワーク・ハイブリッド勤務の普及 に伴う柔軟な研修方式の必要性があり、これらが企業独自の事情に合わせた研修を実現したいという「内製化ニーズ」を高めています 。 2026年の労働基準法改正による働き方や労働時間の新ルールからも、益々柔軟な研修設計が必要となります。 2. 研修実施形態の最新動向と「ハイブリッド型」の優位性 動向では、多くの企業が内製化と外注化の一方に限定せず、柔軟なアプローチを模索していることが明らかになってまいりました。 企業はコスト、効果、柔軟性のバランスを重視し 、自社の特定のニーズや状況、職務に合わせた最適な方法を選択しようとする「現実的な本音」 を示しています 。 3. 内製化と外注化のメリット・デメリット 🔵内製化メリット：コスト削減 、企業文化への適合 、柔軟な対応 　　　デメリット：専門性の欠如 、運営工数の増加 、講師の質のばらつき 🔴外注化メリット：専門知識と技術の活用 、最新トレンドの取り入れ 、初期投資の削減 　　デメリット：コストの考慮 、柔軟性の制約 、企業文化への適合の難しさ 4. 第3の選択肢としてのハイブリッド型研修 ハイブリッド型研修は、内製化と外注化の間のバランスを取り、両者のデメリットを補完する「第3の選択肢」として重要性を増しています 。 ・場所や時間の制約解消 ・学習効果の最大化 ・コストと効果の最適化 5. ネオキャリアによる内製化支援メニュー ネオキャリアは、内製化の成功に向け、要件定義 、研修カリキュラム構築 、講師育成 、テキスト作成および販売といった包括的な支援を提供しています。 これらの支援により、人事の皆様のご負担軽減、リソースの解消にも尽力できます。

ポジション採用成功のヒントに！「事業成長を担う幹部」となりうる学生の志向性

【この資料でわかること】 ・事業成長を担う幹部候補生とは？採用にあたって重視したい要素は「〇〇」 ・幹部候補生はどこにいる？ターゲット学生が多いセグメントとは ・ここを見る！幹部候補生の情報収集事情

ご案内／人材育成に関する無料相談会／人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する

戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 「人的資本経営」の実現に向けて、人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する 「人材育成に関する無料相談会」 ※各社1時間予定 本相談会で、事業戦略や経営戦略に基づき、あらゆる育成テーマをご提案できる専門コンサルタントとともに、未来の貴社に必要な人材育成を考えていきましょう。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★ご希望のお時間がございましたら、 　お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。 　参加時間は別途調整させていただきます。 ★オンライン相談会（ライブ配信形式で実施いたします。） 　※本相談会はご来場いただく必要はございません。 　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 　※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント １．現在の貴社の教育体系や人事諸制度を多角的に分析し、人材育成に関わる課題を明確化 ２．貴社のビジョンや戦略から必要な人的資本投資をともに考え、実施すべき研修や人材育成コンサルティングを企画 ３．経営人材から新入社員まで、それぞれのテーマに即した人材育成課題を解決する事例・ソリューションを提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●「人的資本経営」を実現するために、「未来の人材育成」をともに考える 「人的資本経営」という言葉が使われるようになり、すべての企業が人材に対しての向き合い方を変えようとされています。 その中でも重要な投資となるのが「人材育成」です。多くの企業が「人材育成」を重要な経営戦略テーマとして位置づけ、人と組織の成長に戦略的な投資をしています。 複雑化する経営環境に適応していくために、今までのようにリーダーや新入社員といった階層別の育成だけでなく、DXや戦略構築、パーパス経営、ダイバーシティー、女性活躍やエンゲージメント向上など、より細分化された育成テーマが求められるようになってきました。 また、単なる研修やOJTだけではなく、越境学習やe-ラーニング、ゲーミフィケーションなど人材育成の手段も多様化しています。 このような時代背景の中で求められるのは、「未来の人材育成」です。次世代の経営人材を始めとして、リーダー候補やプロフェッショナルの育成など、今までの延長線上ではなく、全く新しい人材育成を志向していかなければなりません。 未来の会社をつくっていく人材をどのように育成していくのか・・・。 事業戦略や経営戦略に基づき、あらゆる育成テーマをご提案できる専門コンサルタントとともに、未来の貴社に必要な人材育成を考えていきましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご相談テーマ例 ・組織や人材に課題感を感じているが、どこから手を付けていいかわからない ・今までの研修を変えていきたい、また新たに研修を実施していきたい ・経営戦略や人事処遇制度に合わせて教育体系を見直していきたい ・人材育成を推進するためのシステム・ツールを導入したい ・リーダーや社員の適性を把握し、人材育成に生かしていきたい ・後継体制や次世代リーダーの育成が追いついていない ・他社事例を聞いてみたい など このほか、エンゲージメントやダイバーシティ、事業承継などのテーマに課題感を感じている方もぜひご相談ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。