Googleも活用！見極め精度を上げる「構造化面接」とは

【この資料でわかること】
 ・均一な評価をするために！行動ベースの評価基準のつくり方 ・質問方法にも工夫を！見極め精度を高める3つのポイント ・Googleの事例に学ぶ！構造化面接を成功させるコツ

ポジション採用成功のヒントに！「事業成長を担う幹部」となりうる学生の志向性

【この資料でわかること】 ・事業成長を担う幹部候補生とは？採用にあたって重視したい要素は「〇〇」 ・幹部候補生はどこにいる？ターゲット学生が多いセグメントとは ・ここを見る！幹部候補生の情報収集事情

【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法

・入社1年が勝負！実際の離職者の声から紐解く「早期離職防止のポイント」 ・入社前にエンゲージメントを上げる「内定者研修のススメ」 ・採用のミスマッチを減らす「求める人物像の策定方法」 ・Googleがミスマッチを防ぐために導入！見極めを最適化する「構造化面接」 ・学生と両思いで内定承諾に至るための「コミュニケーションの原則」

26卒秋冬インターン振り返りレポート！参加・エントリーしたコンテンツ、圧倒的1位は〇〇

【この資料でわかること】 ・初任給の足切りライン、旧帝大・早慶上智クラスでは〇〇万円 ・秋冬インターンの情報収集時期・エントリー時期・参加時期 ・参加 / エントリーした秋冬インターンのコンテンツ 圧倒的1位は〇〇 ・秋冬インターンで志望度が上がった場面とは？ ・「年内内定」は毎年増えている？内定を獲得している学生の割合の推移 ・内定承諾後辞退への抵抗は、年々なくなっている 他

【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント

【目次】 ・27卒就活概要 ・27卒学⽣の志向性 ・夏インターン結果速報 ・秋冬インターンに関する志向性 ・本選考に関する志向性 【この資料でわかること】 ・直近3カ年の大手ナビ媒体の登録率は？ ・旧帝大・早慶上智クラスの約半数は、◯月以前に業界が定まる ・文系は◯◯業界が1位、理系は◯◯に人気が集中 ・夏インターンで学生に提供すべき価値とは？ ・学生にとって、◯回以上の選考回数は多いと感じる 他

【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」

【この資料でわかること（一部抜粋）】 ・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している ・本選考エントリー開始は早期化、過半数が「年内」と回答 ・事前選考がない夏インターンにおいて、25卒より平均エントリー数は増加、平均参加数は減少 ・内定承諾後辞退に抵抗があっても、3人に1人が辞退経験あり

「ビズリーチ・キャンパス」と「sonar ATS by HRMOS」、機能連携を開始

Thinkings株式会社（所在地：東京都中央区/代表取締役社長：瀧澤暁 以下、Thinkings）が運営する採用管理システム「sonar ATS by HRMOS（以下、sonar ATS）」と、株式会社ビズリーチ（所在地：東京都渋谷区/代表取締役社長：酒井哲也 以下、ビズリーチ）が運営する、OB/OG訪問ネットワークサービス「ビズリーチ・キャンパス」は、2026年4月1日より機能連携を開始します。 連携が進むことで、「ビズリーチ・キャンパス」に蓄積された企業と学生の初期接点に関する情報と、「sonar ATS」が持つ選考データがひもづき学生一人一人に最適化された新卒採用活動を可能にします。今回は機能連携の第1弾として、「ビズリーチ・キャンパス」におけるスカウト返信や、就職活動関連のイベントなどへの応募といった学生の行動履歴が自動で「sonar ATS」に取り込まれ、応募経路や選考の進捗状況が同期されます。 なお、今回の連携は、2025年10月1日付でビズリーチによるThinkingsの完全子会社化後、初となる両社のプロダクトの連携です。 ■新卒採用の早期化に伴う業務負荷の増大と、求められる「個」への対応 売り手市場といわれる昨今、就職活動を行う学生は複数の内定を保有しながら、自身の志向に合致したキャリア形成ができる企業を慎重に選択する傾向が強まっています。こうした状況下で、企業が数ある選択肢の中から「選ばれる」存在となるためには、学生との相互理解を深めるプロセスが不可欠です。そのため、学生の志向や選考の進捗状況、志望度合いに応じて適切なタイミングで対話を重ねるなど、一人一人に寄り添ったきめ細かな対応が求められています。 一方で、新卒採用市場は以前にも増して早期化が進んでいます。当年度の採用活動が完了しないまま、次年度の選考ピークが前倒しで到来するような状況で、採用担当者が管理すべきデータ量は大幅に増加し、業務は複雑化の一途をたどっています。2026年度の採用状況調査※によると、前年より選考時期を早めた企業は35.6%、内々定を出す時期が早まった企業は33.4%にのぼりました。 この状況を受け、特に採用人数の多い大手企業においては人事担当者の業務負荷が著しく増大。膨大なデータの集計・移行といった作業に時間を取られ、学生へのフォローなど、本来注力すべき業務の時間を十分に確保できないケースが生じています。 ※「『選考時期早めた』3割　内定辞退防止へ引き留め策に奔走　採用状況調査から③」（2025年12月1日付 日本経済新聞電子版） ■「sonar ATS」と「ビズリーチ・キャンパス」が連携。早期接触データのシームレスな同期により、新卒採用業務の効率化と個別最適化を実現 「ビズリーチ・キャンパス」には、OB/OG訪問などを通じて得られる「学生個人の志向」や、選考開始前の「早期タッチポイントにおける行動履歴」といった一次情報が蓄積されています。このたびの連携開始により、そうした独自の情報を、データ活用によって採用業務を効率化する「sonar ATS」と自動で同期させることで、業務負荷の軽減と質の高い新卒採用業務の実現を目指します。 今回は機能連携の第1弾として、学生が「ビズリーチ・キャンパス」でインターンシップや就職活動関連のイベントに申し込んだり、スカウトに返信したりすると、そのデータが「sonar ATS」へ自動的に反映される機能を提供します。これにより、従来発生していたCSVによる手動でのデータ移行作業などが不要となり、業務効率化が実現します。創出された時間は、学生への個別対応をはじめとした新卒採用におけるコア業務に充てることが可能となります。 また、連携されたデータを活用することで、学生が興味を持っている業界や職種、また選考の進捗が可視化され、個人の志向や選考フェーズに合わせたフォローが可能となります。学生一人一人の個性や価値観に深く寄り添う採用活動を実現し、学生が持っている数ある選択肢の中から「選ばれる」企業となることを支援します。 ■Thinkings株式会社 代表取締役社長　瀧澤 暁　コメント 新卒採用市場は早期化・長期化が進み、採用業務は煩雑さを増しています。本来、採用は相互理解を深め、納得感のある意思決定を重ねていくプロセスであるべきですが、実際の現場ではオペレーションに多くの工数が割かれ、企業にとっては学生一人一人と向き合う時間の確保が難しい状況となっています。 今回の連携は、そうした課題を解決するための取り組みの第1弾です。プロダクト間のデータ移行という単純作業でも、積み重なればそこにかかる工数は大きなものになりますが、データが自動的に同期されることで、オペレーション業務を削減し、企業が学生と向き合うための時間が生まれます。 「sonar ATS」は、採用プロセスに関わる情報を可視化することで、タイムリーに適切な判断ができるよう支援しています。今回、「ビズリーチ・キャンパス」における学生の行動履歴などの情報が採用管理につながることで、学生個人、および採用活動全体の状況を、より高い解像度で捉えることが可能になります。 組織において、人材に対する課題は尽きることがありません。採用にとどまらず、社内人材の活躍も含めた人的資本の最大化が重要であり、データに基づいた施策の実行が不可欠になっています。Thinkingsは、「sonar ATS」ならではのデータ活用を通して、企業と学生がより本質的に向き合える採用活動に貢献してまいります。また、今後さらに、人材の採用から活躍まで一気通貫で支援する「人的資本データプラットフォーム」の実現に向けて、ビズリーチとさまざまな連携を進めてまいります。 ■株式会社ビズリーチ 新卒事業部 事業部長　藤田 拓秀　コメント このたび、「ビズリーチ・キャンパス」は「sonar ATS」との機能連携を開始しました。ビズリーチとThinkingsは、2025年10月に本格的にパートナーシップを開始し、「人的資本データプラットフォーム」の実現に向けた取り組みを加速させており、今回が両社にとって初めてのプロダクト間連携となります。 今回の連携により、プロダクト間でのデータ移行などの事務作業を削減し、本来注力すべきコア業務へのリソースシフトを促進します。さらに、データの可視化と活用を通じて、学生の興味・関心に基づいた、個別最適化された機会の提供を可能にします。 今後も「ビズリーチ・キャンパス」は、学生が「期待」と「覚悟」をもってキャリアを選択し続けられるよう、支援してまいります。 ■「sonar ATS by HRMOS」 について https://hr.sonar-ats.jp/20260227_bzcmrenkei ■OB/OG訪問ネットワークサービス「ビズリーチ・キャンパス」について https://br-campus.jp/ ■Thinkings株式会社について https://www.thinkings.co.jp ■株式会社ビズリーチについて https://www.bizreach.co.jp/

第179回 27卒採用計画数は大企業で拡大傾向弱まる。「ターゲット層の応募者集め」が最重要課題に

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 2026年1月21日、与信管理クラウドサービスを提供するリスクモンスター株式会社は、第11回「大学1・2年生が就職したいと思う企業・業種ランキング」調査結果（調査期間：2025年8月25～27日、有効回収数：600サンプル）を発表しました。1位は「任天堂」（回答率4.7％）で、2位「国家公務員」（同3.7％）、3位「グーグル（Google）」（同3.5％）、4位「地方公務員」と「アップル（Apple）」（同3.2％）、6位「サンリオ」（同3.0％）、7位「ソニー」（同2.8％）、8位「味の素」（同2.7％）、9位「トヨタ自動車」と「ソニー・ミュージックエンタテインメント」（同2.5％）がトップ10となります。 過去10回の調査のうち、8回で公務員（国家公務員、地方公務員）が1位、2位を占めていたようですが、今回「地方公務員」はトップ3からも外れるなど、公務員人気にやや陰りがうかがえます。ちなみに、第10回調査では、1位「国家公務員」（回答率6.5％）、2位「地方公務員」（同5.7％）、3位「任天堂」（同5.0％）となっていました。 今回のトップ10をはじめとする上位企業には、エンターテインメントサービス提供企業をはじめ、スマホや食品、自動車など生活に身近な企業がランクインしており、就活本番となる大学3年生を対象とする就職人気企業ランキングとはずいぶんと顔ぶれが異なることが分かります。就職先としての企業の見方が変わるタイミングやきっかけがどこにあるのか、気になるところです。 同調査では、大学1・2年生が「将来望む就業の形」や「就職活動のための準備活動」、「就職先選定において重視する点」「最低限実現したい生涯最高年収」なども聞いていますので、興味がある人はこちらをご参照ください。

300DL超えの26年最新版！Wantedlyトップパートナーの運用ノウハウ集

・月間応募数400超 ・支援後応募数5倍 ・年間採用数8名 ・採用単価40万円台 これまで50社以上のWantedly運用支援をしており、どの企業様も再現性高く採用成功しており、上記のような成果が出ている企業様も複数社いらっしゃいます。 そんなOTOGIの運用ノウハウや実際の数値を記載した資料を約50Pでまとめましたので、無料配布させていただきます！ ■本資料の概要 ネット上に出ている「応援数を増やしましょう」「ランキング上位を目指しましょう」「SNSで拡散しましょう」「募集記事を定期更新しましょう」といった小手先のテクニックがまとまった資料ではございません。 Wantedlyという採用サービスは自社の勝ちパターンを見つけることで、「採用単価の大幅減少」「運用工数の最小化」「採用広報コンテンツの資産化」などの複数の効果を狙えるサービスだと認識しています。ですので、本資料では「中長期で使い続けるための本質的なWantedly運用術」の解説をしています。 Wantedlyの運用に悩まれている方、或いはこれからWantedlyの利用を検討されている方はぜひご覧くださいませ！ ■株式会社OTOGIについて 「Wantedly Awards 2023」ノミネート企業2社、認定パートナー公式サイト掲載順位1位の支援実績があるWantedlyの認定パートナーです。「Wantedly運用支援サービス」「採用広報 / 狭報支援サービス」を展開しております。

支援実績100社、コンテンツ制作数3,000本以上の実績を持つOTOGI採用広報ノウハウ集を無料配布

【出ている成果】 ・スカウト返信率11%UP ・前年比応募数1.9倍 ・選考歩留まり29%改善 ・年間20,000PV超えの採用オウンドメディアに 【資料概要】 企業の採用を成功させるために「とりあえず認知を広げる」「スカウトを大量に送る」── そういった小手先の採用テクニックだけでは、通用しづらくなってきています。 採用市場が激化する中、多くの企業が「応募が集まらない」「途中離脱が多い」「求人だけでは魅力が伝わらない」といった課題を抱えています。その背景には、求職者の“選職リテラシー”の向上があります。 情報を正しく見極め、自分に合った企業を深く理解しようとする求職者の姿勢が当たり前になった今、求められるのは「企業理解コンテンツ」です。バズや拡散ではなく、自社の採用ターゲットにしっかり届く中身こそが、採用成功のカギを握ります。 本資料では、そんな変化をふまえた「これからの採用広報」の考え方と、制作すべき具体的なコンテンツについて全63ページにわたってまとめています。 採用に課題を感じている方、これから採用広報に力を入れたい方はぜひご一読ください。

採用広報の一歩目を知る教科書

【出ている成果】 ・スカウト返信率11%UP ・前年比応募数1.9倍 ・選考歩留まり29%改善 ・年間20,000PV超えの採用オウンドメディアに 【資料概要】 企業の採用を成功させるために「とりあえず認知を広げる」「スカウトを大量に送る」── そういった小手先の採用テクニックだけでは、通用しづらくなってきています。 採用市場が激化する中、多くの企業が「応募が集まらない」「途中離脱が多い」「求人だけでは魅力が伝わらない」といった課題を抱えています。その背景には、求職者の“選職リテラシー”の向上があります。 情報を正しく見極め、自分に合った企業を深く理解しようとする求職者の姿勢が当たり前になった今、求められるのは「企業理解コンテンツ」です。バズや拡散ではなく、自社の採用ターゲットにしっかり届く中身こそが、採用成功のカギを握ります。 本資料では、そんな変化をふまえた「これからの採用広報」の考え方と、制作すべき具体的なコンテンツについて全63ページにわたってまとめています。 採用に課題を感じている方、これから採用広報に力を入れたい方はぜひご一読ください。

失敗しないための全体設計とは？新卒採用の隠れ重要ポイントを厳選！

売り手市場が継続し、学生の行動も多様化している現在 予定人数の採用と、望んだ特性をもつ学生の採用は年々困難になっています。 やみくもに接点を持とうとするよりも、 学生と企業がお互いに求めた条件を見つけられる環境こそ、採用の成功に直結します。 つまり、新卒採用の全体設計から見直すことが求められているのです。 本資料では新卒採用の全体設計方法と設計する時のポイントをご案内しています。 全体設計を9つものステップに細分化し、一つ一つを取り逃さないように解説しています。 貴社の採用を会社全体で理解する上で重要な項目も含んでいるので、 採用担当でない方にも学びがある内容となっています。 採用に関心がある方はぜひ最初の一歩としてお役立てください。 【このような方におすすめ】 ・27卒、28卒の採用戦略を立案・見直しされている人事・採用担当者様 ・新卒採用がうまくいくか不安がある ・新卒採用を戦略的に実施したい担当者様 ・早期化の波に乗り遅れないように採用計画を練り直したい方 ・28卒の採用の前に採用戦略を0から生み出そうとしている担当者様

内定承諾までの道のりを設定！学生の入社意欲を高める「コミュニケーションマップ」とは

・コミュニケーションマップを設定しないと起こり得る、ネガティブな影響とは？ ・〇〇の明確化が重要！コミュニケーションマップ設定の最初のステップ ・目指すべき完成形はこれ！インテリア業界×営業職の事例

27卒採用成功には欠かせない！学生からの認知度・好意度を高める「戦略的採用広報」

【この資料でわかること】 ・採用広報の目的とターゲットの設定方法 ・伝えるべき自社の魅力はどう見つける？採用メッセージにおける訴求ポイントの決め方 ・広報チャネルの選定方法！ポイントは「攻め」と「待ち」の使い分け

【27卒採用お役立ち資料5選】2025年度学事日程とアンケート調査レポート

【27卒動向予測レポート】学生の志向性から紐解く採用成功のヒント 【国立私立】2025年度の各大学のテスト日程は？大学年間スケジュール 【27卒500名就活動向レポート】早期層の志向性と夏インターン成功のヒント 編 【27卒800名就活動向レポート】夏インターン速報と秋冬インターン成功のヒント 編 【27卒800名調査レポート】27卒志望業界ランキングと全19業界別業界イメージ

【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント

【目次】 ・27卒就活概要 ・27卒学⽣の志向性 ・夏インターン結果速報 ・秋冬インターンに関する志向性 ・本選考に関する志向性 【この資料でわかること】 ・直近3カ年の大手ナビ媒体の登録率は？ ・旧帝大・早慶上智クラスの約半数は、◯月以前に業界が定まる ・文系は◯◯業界が1位、理系は◯◯に人気が集中 ・夏インターンで学生に提供すべき価値とは？ ・学生にとって、◯回以上の選考回数は多いと感じる 他

【診断テスト】新卒採用で成果が上がっていない…その原因を見つけませんか？

【チェックリストの項目例】 ・採用フェーズごとに、KPIを設定している ・自社に興味を持っている学生層が、志望する企業を具体的に挙げられる ・母集団の数が満たなかった場合の、補充の施策を事前に想定している ・どの面接官でも評価がブレないような、明確な評価基準を作っている ・効率的な情報管理をするためのツールリサーチ・選定ができている ・自社で発生している内定辞退の主要な理由を拾えている

26卒秋冬インターン振り返りレポート！参加・エントリーしたコンテンツ、圧倒的1位は〇〇

【この資料でわかること】 ・初任給の足切りライン、旧帝大・早慶上智クラスでは〇〇万円 ・秋冬インターンの情報収集時期・エントリー時期・参加時期 ・参加 / エントリーした秋冬インターンのコンテンツ 圧倒的1位は〇〇 ・秋冬インターンで志望度が上がった場面とは？ ・「年内内定」は毎年増えている？内定を獲得している学生の割合の推移 ・内定承諾後辞退への抵抗は、年々なくなっている 他

【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」

【この資料でわかること（一部抜粋）】 ・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している ・本選考エントリー開始は早期化、過半数が「年内」と回答 ・事前選考がない夏インターンにおいて、25卒より平均エントリー数は増加、平均参加数は減少 ・内定承諾後辞退に抵抗があっても、3人に1人が辞退経験あり

【採用計画】JR東日本、2027年度採用で技術系150名増。“高専卒の拡大”や“博士向け新コース新設”など専門性強化の方針に

東日本旅客鉄道株式会社（以下、JR東日本）は2026年2月26日、2027年度の採用計画を発表した。同社は今回の発表で、技術系人材の増員を柱に、専門性の高い人材や地域密着型人材の確保を強化する方針を打ち出した。また、安全基盤の強化と事業成長の両立を見据えた人材戦略の具体像が示されている。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞