今、日本の企業に求められる人的資本経営とは？ ～人的資本経営の最新動向／人的資本経営を成功に導くHRデータの活用～

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

近年、欧米を中心に「人的資本経営」を推進する企業が増えている。人的資本経営とは、従来コストとして捉えられてきた人材を経営に必要な資本として捉え直し、人材の価値を最大限に引き出すことで企業価値の向上を目指す経営手法の一つである。 今、人的資本経営が注目される理由とは何か。人的資本経営を行うためには、どのようなKPIやデータが必要となるのか。同分野の第一人者である慶應義塾大学大学院 経営管理研究科 特任教授 岩本隆氏と株式会社フェアワーク 代表取締役 吉田健一氏がオンラインセミナーに登壇し、人的資本経営の鍵となる「従業員エンゲージメント」と「ウェルビーイング」、さらにはそれらをデータとして活用する手法などについて解説した。 本記事は、11月25日に開催されたオンラインセミナーの内容を編集してお届けする。 プロフィール 岩本 隆 氏 慶應義塾大学大学院 経営管理研究科 特任教授東京大学工学部金属工学科卒業。カリフォルニア大学ロサンゼルス校（UCLA）大学院工学・応用科学研究科材料学・材料工学専攻Ph.D.。日本モトローラ（株）、日本ルーセント・テクノロジー（株）、ノキア・ジャパン（株）、（株）ドリームインキュベータを経て、2012年より慶應義塾大学大学院経営管理研究科特任教授。 HRテクノロジー大賞審査委員長、HR総研アドバイザー、（一社）ICT CONNECT 21理事、（一社）日本CHRO協会理事、（一社）日本パブリックアフェアーズ協会理事、（一社）SDGs Innovation HUB理事などを兼任。2020年10月、日本初のISO 30414リードコンサルタント/アセッサー認証取得。 吉田 健一 氏 株式会社フェアワーク 代表取締役精神保健指定医・精神科専門医 / 指導医・日本医師会認産業医 1999年 千葉大学医学部卒業 東京医科歯科大学医学部附属病院精神科 東京都立荏原病院精神科 千葉県がんセンター緩和医療科 医長 千葉県精神科医療センター 医長をへて 2008年9月 りんかい豊洲クリニック開設 2013年4月 りんかい月島クリニック開設 2019年9月 株式会社フェアワーク設立 産業医としては参議院事務局ならびに国土交通省東京航空局ほか 複数の東証1部上場企業をはじめ20社ほどの民間企業に勤務歴がある。

「ジョブ型雇用」への移行で重要な“具体的なプロセス”と“導入後にチェックすべき要素”

VUCA時代の人財・経営戦略論

「ジョブ型雇用」の導入は、「人財の流動化」や「社員のウェルビーイングの確保」といったHRに関する制度変更ではなく、「経営全体の変革の契機」だと捉えるべきです。それゆえ、導入に際しては経営トップの強いコミットメントが必要であり、定着には5年、10年といった中長期的な取組みが必要になるでしょう。 【シリーズ連載】「ジョブ型雇用」の本質と移行方法■第1回：日本の雇用が「ジョブ型」に移行すべき理由とは？■第2回：ジョブ型雇用導入の前に実行すべき「組織変化」と「経営改革」とは？■第3回：日本型経営の課題を解決する糸口の「ジョブ型雇用」

約9割の経営者が「心理的安全性」を高めたことで売上・生産性の向上を実感

株式会社カルチャリアは2021年11月5日、企業規模100名以上300名未満の企業経営者に実施した、「心理的安全性」に関する調査の結果を発表した。レポートは、2021年10月28日に実施し、従業員数100名以上300名未満の企業の経営者109名から得た回答をもとに作成。心理的安全性に関する企業の意識や、業績との関連性などがあることがうかがえる内容であった。

内定者・新入社員が抱える不安の「本音」に迫る。匿名調査の結果を紐解き、効果的なフォローや育成法を考える

HRサミット2021 ONLINE　講演録

新卒採用での内定辞退、また入社直後の退職を減らすためには、どのようなフォローやオンボーディングが必要なのだろうか。本講演では、神戸大学大学院経営学研究科 准教授 服部泰宏氏が匿名アンケート『2021年4月入社予定の内定者の意識調査』及び『2021年4月入社の新入社員の6月意識調査』の結果を紐解き、これからの企業に求められる効果的なフォローと育成方法について解説。HR総研 主任研究員 久木田 亮子がファシリテーターを務めた講演の後半では、服部氏とのトークセッションの中で、より具体的な施策もあがった。 講師久木田 亮子ProFuture株式会社 HRサポート部 / HR総研 主任研究員2009年建設系企業に入社。研究開発および設計職に従事。2015年以降、シンクタンクにて地方創生に関する幅広い分野で調査研究を行う。2019年にHR総研（ProFuture株式会社）主任研究員に着任。人事関連分野に関する幅広い調査・分析を行う。企業動向だけでなく、新卒採用においては就活学生を対象とした調査の設計から分析までも担当する。

「自律型人材」の育成方法の具体的なアクション、目標設定のポイントに迫る

HRの注目ワード徹底解説

変化の激しい時代に打ち勝っていくためには、社員一人ひとりの意思決定スピードを上げていかなければならない。そこで注目されているのが、「自律型人材」の育成だ。「自律型人材」とは、自分自身の価値観や信条・意思に基づいて、何をすべきかを考え判断・行動して、業務を主体的に遂行していける人材を意味する。本記事では「自律型人材」の育成に向けた具体的なアクションやポイントを解説していきたい。

「自律型人材」の定義や特徴とは？ 育成のポイントやリコーの事例なども紹介

HRの注目ワード徹底解説

先行きが不透明な時代では、目まぐるしい環境変化に対して、いかに迅速かつ柔軟に対応していくかが企業に問われている。拍車を掛けているのが、働き方改革や新型コロナウイルスの感染拡大だ。テレワークが浸透してきており、社員が自主的に判断・行動していかなくてはならない場面が増えている。こうしたなか、注目されているのが「自律型人材」の育成だ。そこで、本記事では「自律型人材」の定義や特徴、育成のポイント、企業事例などを解説していきたい。

チームビルディングに役立つミーティングの方法とは～毎日の「報・連・相」でコミュニケーションを～

社労士が解説する人事と労務

新型コロナウイルスの影響で時差出勤やテレワークを導入する企業が増え、「チームメンバーと顔を合わせることが減った」、「チームメンバーが何をしているのかわからない」といった課題をお持ちの方もいらっしゃるのではないでしょうか。しかし、どんな働き方でも、コミュニケーションは積極的に取っていきたいものです。そこで今回は、主にソフトウェア開発で用いられる「スクラム」という開発手法から、どの業界でもすぐに取り入れられる、チームビルディングに効果的なミーティングの進め方をご紹介します。

エンゲージメント向上施策に潜む7つの落とし穴とは

＜概要＞ テレワークの浸透により、社内コミュニケーションが減り、予期せぬ離職やメンタル不全のリスクが高まっている今、エンゲージメント向上の取り組みが求められています。しかし、エンゲージメント向上施策は無数にあり自社にあった施策をどのように考えれば良いか迷われている方や、様々施策を実行していても、思うように効果を得られないという方も多いのではないでしょうか。 そこで本資料では、エンゲージメント施策に潜む7つの落とし穴を解説すると共に、従業員の貢献を可視化することで賞賛機会を増やし、エンゲージメントを強化するUniposの活用方法についてご紹介いたします。 気になる方は、下記をダウンロードの上ご覧ください！

「残業時間削減」と「休日取得率・男性育休取得率増加」を実現した、オンワードの働き方改革“働き方デザイン”とは

株式会社オンワードホールディングス（以下、オンワード）は2021年7月13日、社員の働き方改革プロジェクト「働き方デザイン」における、取り組み内容と実績を発表した。同プロジェクトは、「既存事業の効率化と未来投資」を目的として、2019年8月より実施しているものだ。これにより、社員の残業時間の削減や男性育休取得率の増加などを実現したという。

期日迫る／御社に【口だけ】人材いませんか？コンカー様・トーチリレー様ご登壇の「人材育成フォーラム」

ハイパフォーマー（＝生産性の高い人材）へ育成する、新・育成モデルを詳解！ ●御社に【口だけ】人材いませんか？ 　本当に育成が必要な人材とは、知識・スキルを持った人材だけではなく、 　業績貢献意欲・顧客提供価値・リーダーシップを持った人材のことです。 　当フォーラムでは、このハイパフォーマーの人材育成モデルをご提言！ ▼　▼　▼ コンカー様・トーチリレー様・タナベ経営のトップコンサルタントご登壇！ 【1日限定】で、充実の講師陣計4名が登壇！ 「人材育成フォーラム」 ～ハイパフォーマー人材を育てるNew人材育成～ ＝＝＝ 東証一部上場（証券コード：9644）・創業64年・約200業種・7,000社のコンサルティング実績を実施してきた、株式会社タナベ経営より、未来の企業成長を支えるベースとなる、ハイパフォーマー人材を育てるべく、ニューノーマル時代の新しい人材育成モデルを、ゲストスピーカー2社とともに計4名よりご提言いたします。 ＜こんな方にオススメです＞ ●働きがいのある会社・組織づくりをしたいが、何から始めればよいか分からない ●コロナ禍において働き方も大きく変化している中、他社がどのように課題を乗り越えてきたか知りたい ●会社やチーム全体を「自走可能」な組織にしたい ●社員のモチベーション向上策を模索している ＜概要＞ コロナ禍を経験した今、各社の経営判断のターニングポイントに“人づくり”があると言えます。 新型コロナウイルスの流行と共に、予測出来ない連続性が常態化し、従来の人材育成に対する考え方・取り組みだけでは到底この危機を乗り越えられないと予想できます。 真に大切なことは、ネガティブな採用凍結や人員不補充、リストラに安易に目を向けるのではなく、未来を見据えたハイパフォーマー育成に投資し機能させることです。 『御社の人材育成は、今のままで会社の持続的成長を支えられますか？』 本フォーラムでは、ハイパフォーマー人材を育てるべく、ニューノーマル時代の新たな人材育成モデルをゲスト講師2社・タナベ経営により提言いたします。 なお、ハイパフォーマーを育てるためには、自ら学び・行動する文化と知識・スキルのトレーニングを掛け合わせた育成が必要と考えています。 ＜ゲスト企業のご紹介＞ 「働きがいのある会社」ランキングにて4年連続で1位を獲得し、7年連続でベストカンパニー賞を受賞している経費管理の大手である株式会社コンカーの代表取締役社長 三村様と、 史上最年少でファーストリテイリング 上席執行役員を務め、現在は、「トーチング」という考え方で「心理的安全性」 「エンゲージメントの向上」を中心した管理職育成をされている株式会社トーチリレーの代表取締役隊長を務める神保様をお迎えし、コロナ禍の今、それぞれの会社にとってのハイパフォーマー人材を育てるにはどうすべきかを徹底解説いたします！ ＜充実の講師陣計4名が登壇＞ ①株式会社コンカー 代表取締役社長 三村 真宗 氏 　講演テーマ：「最高の働きがいの創り方」　※この日限りのテーマです。 ②株式会社トーチリレー 代表取締役 隊長 神保 拓也 氏 　講演テーマ：「チームの心に火を灯す〜自走可能な組織づくり〜」　※この日限りのテーマです。 ③株式会社タナベ経営 HRコンサルティング大阪本部 本部長代理 松本 宗家 　講演テーマ：「ニューノーマル時代のラーニングカルチャーづくり」 ④株式会社タナベ経営 HRコンサルティング大阪本部 部長 浜西 健太 　講演テーマ：「未来を見据えたハイパフォーマーを育成するための方程式」 ＜2020年HRテーマのフォーラム開催時の参加者の声＞ ●講師の企業と当社の事業内容は異なりますが、大変参考になりました。 ●社員育成や顧客への企画力など、選ばれる会社になるためのヒントを得ました。 ●これからの時代に向けて、新しい会社づくりに前向きに取り組んでいこうと思いました。

組織マネジメントで失敗しないための「対話」と「価値観の広げ方」

次世代リーダー育成の最前線から

前回の記事では、ALIVEが行うリフレクションを通じて、学びを深めていくプロセスについて紹介しました。リフレクションにおいて大切なのは、「聴く」という姿勢。「聴く」姿勢が、「安全・安心の場」や「強み・弱みの認識」に繋がります。では、その「聴く」姿勢が、組織マネジメントにどのように活かされるのか。また、組織を牽引するリーダーが求められる多様性とは何なのか。人事としての観点を交えながら今回は述べたいと思います。

「働き方改革」の本質とは？ 経営者が“従業員の幸せ”に目を向けるべき理由

特別読み切り

2019年より順次施行された「働き方改革関連法」に基づき、「働き方改革」が推進されているが、多くの企業が「働き方改革＝生産性向上」というロジックで、「IT化」や「時短勤務」、「ダイバーシティ」とさまざまな施策に対して大上段に構え過ぎているように見受けられ、その“本質”が置き去りにされているように感じる。本稿では、「働き方改革」とは本来どうあるべきなのかについて考えてみたい。

“従業員の幸せ”を考えることが「働き方改革」推進の近道となる

社労士が解説する人事と労務

2019年より順次施行された「働き方改革関連法」に基づき、「働き方改革」が推進されているが、多くの企業が「働き方改革＝生産性向上」というロジックで、「IT化」や「時短勤務」、「ダイバーシティ」とさまざまな施策に対して大上段に構え過ぎているように見受けられ、その“本質”が置き去りにされているように感じる。本稿では、「働き方改革」とは本来どうあるべきなのかについて考えてみたい。

ご案内／御社に【口だけ】人材いませんか？コンカー様・トーチリレー様ご登壇の「人材育成フォーラム」

ハイパフォーマー（＝生産性の高い人材）へ育成する、新・育成モデルを詳解！ ●御社に【口だけ】人材いませんか？ 　本当に育成が必要な人材とは、知識・スキルを持った人材だけではなく、 　業績貢献意欲・顧客提供価値・リーダーシップを持った人材のことです。 　当フォーラムでは、このハイパフォーマーの人材育成モデルをご提言！ ▼　▼　▼ コンカー様・トーチリレー様・タナベ経営のトップコンサルタントご登壇！ 【1日限定】で、充実の講師陣計4名が登壇！ 「人材育成フォーラム」 ～ハイパフォーマー人材を育てるNew人材育成～ ＝＝＝ 東証一部上場（証券コード：9644）・創業64年・約200業種・7,000社のコンサルティング実績を実施してきた、株式会社タナベ経営より、未来の企業成長を支えるベースとなる、ハイパフォーマー人材を育てるべく、ニューノーマル時代の新しい人材育成モデルを、ゲストスピーカー2社とともに計4名よりご提言いたします。 ＜こんな方にオススメです＞ ●働きがいのある会社・組織づくりをしたいが、何から始めればよいか分からない ●コロナ禍において働き方も大きく変化している中、他社がどのように課題を乗り越えてきたか知りたい ●会社やチーム全体を「自走可能」な組織にしたい ●社員のモチベーション向上策を模索している ＜概要＞ コロナ禍を経験した今、各社の経営判断のターニングポイントに“人づくり”があると言えます。 新型コロナウイルスの流行と共に、予測出来ない連続性が常態化し、従来の人材育成に対する考え方・取り組みだけでは到底この危機を乗り越えられないと予想できます。 真に大切なことは、ネガティブな採用凍結や人員不補充、リストラに安易に目を向けるのではなく、未来を見据えたハイパフォーマー育成に投資し機能させることです。 『御社の人材育成は、今のままで会社の持続的成長を支えられますか？』 本フォーラムでは、ハイパフォーマー人材を育てるべく、ニューノーマル時代の新たな人材育成モデルをゲスト講師2社・タナベ経営により提言いたします。 なお、ハイパフォーマーを育てるためには、自ら学び・行動する文化と知識・スキルのトレーニングを掛け合わせた育成が必要と考えています。 ＜ゲスト企業のご紹介＞ 「働きがいのある会社」ランキングにて4年連続で1位を獲得し、7年連続でベストカンパニー賞を受賞している経費管理の大手である株式会社コンカーの代表取締役社長 三村様と、 史上最年少でファーストリテイリング 上席執行役員を務め、現在は、「トーチング」という考え方で「心理的安全性」 「エンゲージメントの向上」を中心した管理職育成をされている株式会社トーチリレーの代表取締役隊長を務める神保様をお迎えし、コロナ禍の今、それぞれの会社にとってのハイパフォーマー人材を育てるにはどうすべきかを徹底解説いたします！ ＜充実の講師陣計4名が登壇＞ ①株式会社コンカー 代表取締役社長 三村 真宗 氏 　講演テーマ：「最高の働きがいの創り方」　※この日限りのテーマです。 ②株式会社トーチリレー 代表取締役 隊長 神保 拓也 氏 　講演テーマ：「チームの心に火を灯す〜自走可能な組織づくり〜」　※この日限りのテーマです。 ③株式会社タナベ経営 HRコンサルティング大阪本部 本部長代理 松本 宗家 　講演テーマ：「ニューノーマル時代のラーニングカルチャーづくり」 ④株式会社タナベ経営 HRコンサルティング大阪本部 部長 浜西 健太 　講演テーマ：「未来を見据えたハイパフォーマーを育成するための方程式」 ＜2020年HRテーマのフォーラム開催時の参加者の声＞ ●講師の企業と当社の事業内容は異なりますが、大変参考になりました。 ●社員育成や顧客への企画力など、選ばれる会社になるためのヒントを得ました。 ●これからの時代に向けて、新しい会社づくりに前向きに取り組んでいこうと思いました。

「オンライン×新入社員研修」を成功に導いたNTTデータ先端技術に見る、”自律的な社員”を生み出すメソッドとは

HRプロ編集部　特別取材記事

新型コロナウイルス感染症拡大の影響でリモートワーク（テレワーク）の導入が加速する昨今、同時に新入社員研修のオンライン化に踏み切った企業も少なくないだろう。人事担当者から慣れない対応に戸惑う声が漏れ聞こえてくる中、NTTデータ先端技術株式会社では、新型コロナ発生直後の2020年2月初旬から、新入社員研修を全面オンラインに移行する準備を開始。その甲斐あってスムーズな導入となり、高い研修効果を実現した。このオンライン研修を含む同社の「事業継続のための新型コロナウイルス感染症に対する迅速かつ万全な全社的取り組み」は、一般社団法人プロジェクトマネジメント学会の「PM実施賞」も受賞している。同社はIT 企業のため、オンラインと親和性が高かったことも成功要因のひとつではあるが、さらにもうひとつ、成功に繋がる重要な鍵があったという。そこで今回は、オンライン研修を設計した、人事総務部 人事担当の担当部長 杉山志保氏、担当課長 西野晶子氏、人事担当 鈴木加代子氏に登場いただき、取り組み内容や成果について伺った。

アウトプットとインプットを繰り返し行うことでビジネススキルを鍛える「ビジネスアウトプットGYM」が始動

あらゆる年齢層に対し生涯に渡るリカレント教育を提供する株式会社ビジネス・ブレークスルー(所在地: 東京都千代田区、代表取締役社長: 柴田巌、以下BBT)は、自宅でビジネススキルを鍛えるライブトレーニング「BBTナイトGYM」が6月1日より「ビジネスアウトプットＧＹＭ」に名称変更し、提供内容を一部変更したことをお知らせいたします。 ※月額5,500円（税込） ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ※【法人限定】特別無料体験会をオンライン開催いたします ------------------------------------------ ★★人事・研修担当者様 特別招待日程★★ ------------------------------------------ 実際のLIVEトレーニングをご体感いただける無料体験会に、 人事・研修のご担当者様とその会社の皆様をご招待します。 人数制限はありませんので、お誘いあわせのうえ、ご参加ください。 ■開催日程 6月14日(月)11:30～12:30 ※Zoomウェビナー開催 ■申込URL（概要や当日のタイムスケジュールは以下URLよりご確認ください） https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00498&pcd=41 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

新人オンボーディングプログラム

職場配属後のオンボーディングを通して、新人、バディ、上司が共に育つ

新人だけが育つのではなく、マネジャーも育つ、バディ（先輩社員）も育つ マネジャーやバディが変わるから（変わる努力をするから）新人も変わる循環

ハラスメントダイヤル

業界最安値クラス！初期費用不要で外部相談窓口（一次対応）を設置。

月額の固定費用は抑え、通報・相談利用があった時のみ利用料金が発生するので、毎月の負担を軽くしつつ、 社員の日々の心理的安全性が担保できます。

HR総研×組織学会「組織調査2020」結果報告

現代に必要な「組織の革新性」を高めるためには

HR総研と組織学会（※）は、「日本企業のいま」を総点検することを目的に、『組織調査2020』を2020年9月から2021年2月にかけて実施しました。 ※組織学会…約2000名が所属する、日本最大規模の経営学学術団体。

リモートワークで上司・部下間の「心理的距離」は遠くなる？ 心理的距離を近づけモチベーションを保つために必要なこととは

株式会社JTBコミュニケーションデザインは、2021年3月23日に「ニューノーマルの社長との心理的距離調査」の結果を発表した。本調査は、従業員数500名以上の企業に勤務する、「平均週2日以上」のリモートワーク実施者を対象としたもの。調査期間は2021年1月29日～30日で、一般社員から部長クラスまで、あわせて1,030名より回答を得た。これにより、リモートワークが進む企業においての「社員・上司間の心理的距離の実態」などが明らかとなった。