人事5名に聞いた現在トライしている施策Vol.5【人事大解剖総集編――人事リレーの輪21人目～25人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」では、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、オススメ書籍などを紐解きながら、人事のリアルに迫っている。その取材時には、人事課題に対してチャレンジしている施策もお伺いしており、今回は総集編の第5弾として21人目～25人目までの現在トライしている人事施策を収録した記事をお届けしたい。各社どのような人事課題のもと施策にチャレンジしているのか。ぜひHRの情報収集や日頃のインプットに、本記事をご活用ください！ ※記事内の所属、肩書きは取材当時

管理職の「部下放置」は何のせい？「放置」を無くす4つの対策

この資料では、部下の放置が起きる理由を4つに分類し、それぞれに対して組織として取るべき対策を紹介しています。 研修やメンター制度、1on1の型化、業務棚卸し、評価制度への組み込みなど、現場で再現しやすい施策が丁寧に書かれており、「管理職が育成に向き合える環境」を作るためのヒントが揃っています。 放置と任せるの違いを理解し、育成文化を整えたい組織に役立つ構成です。

HR総研：管理職の負担軽減・役割変化に関するアンケート　結果報告

～「権限委譲」がもたらす部下育成、若手昇進意欲向上の好循環～

働き方改革の進展やデジタル化の加速、価値観の多様化など、職場環境の変化が続く中で、管理職に求められる役割も大きく変わりつつある。業務量や責任範囲の変化に加え、ハラスメント対応やメンタルヘルスへの配慮など、マネジメントの難しさは以前とは異なる様相を呈している。こうした変化を背景に、AIやデジタルツールの活用、社外専門家との連携、メンバーへの権限委譲など、管理職の役割を見直し、負担を適切に分散させるための取り組みに着手する企業も増えてきている。本調査では、管理職の役割変化と負担軽減に関する各企業の認識・取り組み実態と課題について最新動向を調査した。調査結果をフリーコメントも含めて以下に報告する。

従業員のモチベーションを高め、パフォーマンスを最大化する！エンゲージメント向上の着眼点

従業員のモチベーションを高め、パフォーマンスを最大化する!【無料/動画視聴版ウェビナー】“従業員のパフォーマンスを最大化する”エンゲージメント向上の着眼点

【熱中症予防声かけプロジェクト】にbサーチが協賛いたしました

株式会社bサーチは、官民が共同で熱中症予防を呼びかけていく国民運動「ひと涼みしよう 熱中症予防声かけプロジェクト」の賛同会員として協賛いたしました。 このプロジェクトの一環である「声かけアクション」は、暑さが厳しい時期に合わせて、社会全体で熱中症の予防を啓発していく活動です。 私たちbサーチは、求人広告代理店・HR領域の総合商社としての高い情報発信力を活かし、多くの人々へ熱中症の予防対策や最新情報を発信し、その大切さを伝えてまいります。 ※今年度の賛同会員実績およびbサーチの会員画面は、以下のプロジェクト公式ページからもご確認いただけます。 　株式会社bサーチは、熱中症予防声かけプロジェクトを応援しています。 ・熱中症予防声かけプロジェクト 賛同会員実績一覧（東京都） ・株式会社bサーチ 賛同会員ページ ■「熱中症予防声かけプロジェクト」の目的 「ちょっと、ひと涼みしませんか」と声をかけあう“ゆとり”と“気遣い”をもつことが、熱中症から人の命を救うことに繋がります。 人が人に、企業が人に、さまざまな形で「ひと涼み」を呼びかけたり、環境を提供したりすることを積み重ね、社会全体で熱中症予防を行っていく。多くの人のコミュニケーションによって「ひと涼み」の輪を広げていくために、このプロジェクトは始まりました。 ■ プロジェクトが推奨する「5つの声かけ」 日々の生活の中で、ぜひお互いに声をかけ合っていきましょう。 温度や湿度に気を配る（暑さ指数：WBGT値など） まずは暑さに敏感になることが大切です。実際の気温や湿度を知ることで、適切な熱中症対策が可能になります。環境省などが発表する天気予報や温度計を活用し、現在地や移動先の暑さ指数（WBGT値）を事前に把握しましょう。 熱中症警戒アラートなどの情報をチェックして飲み物を常備しておく 熱中症の予防にはこまめな水分補給が肝心です。危険な暑さを示すアラートが出ている日は特に注意し、いつでも水分補給ができるよう、外出時は飲み物を持ち歩く習慣をつけましょう。 休息をとる基準を設ける 疲れているときは熱中症にかかりやすくなります。「○分歩いたら休む」などの基準や、その日の体調を考慮して無理をせず、涼しい場所でこまめに一休みを挟んでください。 栄養をとって暑さ指数に負けない体づくり 3食きちんと食事をとることも立派な熱中症対策です。バランスの良い食事を心がけ、食材やレシピを工夫して、高い暑さ指数が記録される夏を乗り切る体力をつけましょう。 声をかけ合う（熱中症アラートの危険性などの情報共有） 体力が未発達な子どもや、暑さを感じにくいお年寄りは、特に熱中症のリスクが高まります。自治体などからアラートが発令された際などには、「水分とってる？」「少し休んだ方がいいよ」など、家族やご近所同士で積極的に声をかけ合っていきましょう。 「からだは涼しく、心は暖かく」。コミュニケーションが、大切な命を救うきっかけになります。 ★ bサーチでの熱中症対策・職場環境への取り組み bサーチでは、働く社員の健康を守るため、オフィス環境の熱中症対策にも力を入れています。外出時にアラートが出るような日でも、社内では安心して業務に集中できる体制を整えています。 暑さ指数を意識した適切な温度管理と換気： エアコンを快適な温度に設定し、定期的な換気を行いながら、室内の暑さ指数を抑え、快適に業務ができる環境を維持しています。 充実の「オフィスグリコ」完備： 社内で手軽にアイスやドリンクなどを購入できる環境を整えており、リフレッシュや水分・糖分補給に役立っています。 社員一人ひとりが健康に、そして最大限のパフォーマンスを発揮できるよう、bサーチはこれからも独自の安全基準を設けながら、働きやすい環境づくりを追求してまいります！

どう決めるべき？企業のボーナス

ボーナスの支給額は、単に相場と比較するだけでは決められません。 本資料では、賞与の基本知識や平均支給額のデータを紹介しながら、賞与原資の決め方、評価や貢献度を反映した個別賞与額の考え方を解説します。 自社に合った賞与制度を検討したい経営者・人事担当者におすすめの資料です。

20代キャリア採用は“超売り手市場”へ。4割超が「昨年より難化」、待遇競争激化も浮き彫りに

株式会社学情は2026年5月18日、「20代キャリア採用（経験者採用）の難易度」に関するアンケートの結果を発表した。調査期間は2026年3月16日～4月10日で、企業・団体の人事担当者295人から回答を得ている。調査結果から、人事担当者が感じているキャリア採用の難しさや、それに対する対応などが明らかになった。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

第182回 27卒学生の8割が“初任給”を重視。学生が望む「初任給額」や「働き方の条件」とは

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 2026年4月6日、パーソルキャリア株式会社が運営する調査機関『Job総研』は、「2026年 新卒の給与に関する意識調査」（調査期間：2026年3月18〜23日、有効回答数：302人）の結果を発表しました。近年、新卒採用の競争激化を背景に、新卒初任給の引き上げ合戦の様相を呈していますが、既存社員との給与逆転現象が生じているケースもあります。同調査では、新卒初任給の引き上げの必要性について、「人材確保」「物価上昇」などを理由に、「必要だと思う派」が78.2%と8割近くに達したものの、いざ新卒者の初任給が自分の給与を上回った場合には、「不公平を感じる派」が87.5%と9割近くを占めるとともに、転職を「検討する派」が72.2%と7割を超える結果となりました。このことから、給与逆転現象が生じると、既存社員のモチベーション低下は避けられないといえます。新しい社員を採用できても、戦力となっている既存社員を失っては本末転倒です。新卒初任給の引き上げ額を検討するに当たっては、既存社員が納得できる給与バランスを考慮することが必要不可欠であることを改めて示した調査結果だといえます。

【お役立ち資料】ロイヤルカスタマーが未来を変える！～顧客データ利活用で実現する自社独自のCRM戦略～

【お役立ち資料】 ロイヤルカスタマーが未来を変える！ ～顧客データ利活用で実現する自社独自のCRM戦略～ ロイヤルカスタマーの定義から顧客データの一元管理、さらに売上拡大に向けたKPI設計や業務フローの再構築まで、具体的な手法と成功事例を交えながら紹介しています。 ●資料概要 少子高齢化や人口減少などにより国内市場の成長が鈍化する中、企業が持続的な成長を遂げるためには、ロイヤルカスタマーの育成と活用が鍵となります。しかし、多くの企業では「ロイヤルカスタマー」の定義が曖昧であり、顧客データが各部署で分散していることなどの理由から、効果的なCRM戦略を構築できていません。 本資料では、ロイヤルカスタマーの定義から顧客データの一元管理、さらに売上拡大に向けたKPI設計や業務フローの再構築まで、具体的な手法と成功事例を交えながら紹介しています。 「顧客データを活用して競合と差別化を図りたい」「ロイヤルカスタマーに対する適切なアプローチで収益を最大化したい」とお考えの方は必見です。 ●本資料のポイント １．ロイヤルカスタマーの重要性とその見つけ方 ２．顧客データを利活用したCRM戦略の立案方法 ３．売上拡大に向けたKPI設計と業務フローの再構築 ●掲載コンテンツ ・ロイヤルカスタマーの重要性 ・ロイヤルカスタマーとは ・ロイヤルカスタマーのとらえ方 ・CRM戦略とは ・ロイヤルカスタマーに対する自社独自のCRM戦略 ●デジタル・DXの戦略・実装情報サイトのご案内 タナベコンサルティンググループでは、クライアントのDX課題に対する、 現状分析、戦略レベルからの再設計～構築・実装・運用に至るまでのDXコンサルティングを推進しております。 「導入したがうまく運用出来ない」「費用対効果が合わない」と悩まれているクライアント企業様が増えてきた中、弊社では、「自社にとって最適なデジタル実装」をご提供いたします。 本サイトでは、デジタル・DXの戦略・実装に関するコラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ 営業DX・マーケティングDX関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。

会社の価値を高める考課者研修・教育～考課者の育成が会社の成長につながる～

会社の価値を高める考課者教育・研修～考課者の育成が会社の成長につながる～【無料/動画視聴版ウェビナー】考課者の育成を通して社員教育に取り組む事例などを公開！

第8回：部下からの「終了報告の受け方」が組織を活性化させる

リーダーのための組織活性化術

皆さんは部下に命じた業務の終了報告を受けるとき、自身がどのような態度をとっているか意識をしたことがあるだろうか。「そんなこと、考えたこともない」というリーダーも多いだろう。しかしながら、部下からの終了報告の受け方次第で職場の活性度が変化するとしたら、「考えたこともない」などとは言っていられないかもしれない。今回は、命じた業務の終了報告の受け方が組織にどのような変化をもたらすのかを考察してみよう。

女性活躍推進のために企業ができる取り組みとは？

＼お役立ち資料公開しました ／ 女性活躍推進のために企業ができる取り組みとは？ 近年、日本社会は急速に変化し、 多様な働き方やライフスタイルが求められるようになりました。 特に、女性の社会進出は大きなテーマとなっており、 女性が働きやすい環境を整えるための法整備が進められています。 その中でも、2016年に全面施行された「女性活躍推進法」は、 職場での女性活躍を促進する重要な一歩となりました。 政府主体となって、女性が活躍できる職場環境の整備を推進している一方、 その推進が十分ではない企業が少なくないのが現状です 本資料では、企業が女性活躍推進に取り組む必要性や、 企業にもたらされるメリットについてご紹介します。 また当社ALL DIFFERENTが提供する、 女性活躍推進を支援する研修サービスもご案内します。 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――― このような課題や要望をお持ちの企業におすすめの資料です！ ・女性活躍を推進したいが、何から取り組むべきかが分からない ・女性管理職を増やしたいが期待通りの成果をあげられていない ・女性社員の定着と活躍を実現させるための効果的な施策や企業事例を探している ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝​ 本資料が、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、​ さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、少しでも有益な情報となれば幸いです。​

成果を出す管理職育成のポイント

「管理職として果たすべき役割とは？」 この問いに、貴社の管理職は即答できるでしょうか。 プレイヤーとしては優秀だったのに、管理職になった途端に成果が出ない。 研修を実施しても、本人がなかなか変わらない。 その根本にあるのは「管理職としての自分」に対する“正しい自己認識”の欠如です。 見落とされがちなのは、役職・等級が上がるほど、 自分を正しく認識することが構造的に難しくなるという点です。 プレイヤースキルで短期的に成果が出てしまう、 比較される機会が減る、フィードバックされる機会が減る――。 こうした環境では、「自分は十分やれている」という誤った自己認識が生まれ、 どんな育成施策も効果を発揮しません。 本セミナーでは、企業における管理職の現状データを踏まえながら、 なぜ管理職の意識変革が進まないのか、 そして管理職育成を“成果”に変えるための 具体的なポイントを整理してお伝えします。 ※本セミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです ※視聴者側のカメラ/マイクは使用しません ----------------------------------- ■■■プログラム■■■ 成果を出す管理職育成のポイント 1．企業における管理職の現状 2．管理職育成を成功させる重要ポイント 3．まとめ *内容は変更になる場合がございます ----------------------------------- ※ 企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※ 当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 -----------------------------------

AI×採用業務効率化ツール 比較資料【全9社】〜AI採用ツールの分類と選定に向けた5つのポイント〜

採用業務へのAI導入が進む一方で、「自社に最適なツールをどう選べばよいのか」というお声も伺います。 本資料では、主要採用AIツール9社を「機能」「サポート」「拡張性」「価格」の4軸で比較し、 選定ポイントを整理しました。 限られたリソースで採用成果を最大化するためのTipsとしてぜひご活用ください。

クリエイティブシンキング研修：発想を変え、価値を創る（新規事業開発のために）

発想を変え、価値を創る～「Reshape How You Think」～ クリエイティブ・シンキングを切り口に、2つのスタイルの研修をご紹介します。 本格的にアイデアを事業仮説に落とし込む日本語でのプログラム、アイデア・フレームワークに則ってディスカッションを展開する英語でのプログラムと、ご要望の目的や状況に応じて、選択いただける内容資料となっています。

【面談シート付き】若⼿の「やりがい」と「⾏動⼒」を引き出す 1on1実践ガイド

若手社員を支援したいという熱い想いがあっても、いざ1on1となると接し方に苦慮されている方は多いのではないでしょうか。 特に近年はハラスメントへの配慮から強引に鼓舞することは難しく、かといって「ただ優しいだけ」では期待する成果にはつながりにくいのが現実です。 今マネジメントに求められているのは、若手社員の自律性を引き出し、「自らが動きたくなる」ような支援です。 ～やりがいを引き出す「ツボ」は、4つの観点（HERO）で考える～ 本資料では、前向きに行動するエネルギーである「心理的資本」を構成する4つの要素、『HERO（Hope、Efficacy、Resilience、Optimism）』のフレームワークを活用した1on1の実践方法を詳しく解説します。

【アーカイブ配信】はじめての評価者研修～基本から学ぶ評価制度の運用方法～

「評価結果に対する社員の納得度が低い」 「評価面談が社員のモチベーションを下げている」 「部下が現状維持の目標しか出してこない」 評価制度とその運用に関する課題は多くの企業から聞かれます。 本来、評価制度は経営目標の達成に向けた人材育成施策の一環です。 しかし、その目的が顧みられることなく、いわば「年中行事」のように形式的に運用され、管理職にとっては「こなす作業」のように捉えられてしまうこともあります。 本セミナーでは人事担当者向けに、評価制度のあるべき姿や目的、評価面談の進め方、管理職に求められる役割、そしてそれを実現する評価者研修の進め方まで、基本からわかりやすく解説します。 ■このような課題をお持ちの人事担当者におすすめのセミナーです 評価制度や評価者研修に課題を感じている 評価の運用について社員の納得度が低い 評価制度の導入や改定を検討している ■プログラム ・人事評価制度の必要性、その目的 ・評価者研修の考え方 ・評価制度運用における課題と処方箋 ・質疑応答（Q&A） ＜ご注意事項＞ ・このセミナーは、2026年1月に開催したオンラインセミナーの録画です。 ・講演内容の撮影・録音・再利用はご遠慮ください。 ・複数名で視聴される場合は、視聴される方お一人ずつお申し込みください。

【調査レポート】入社直前意識調査（これからの成長・キャリア編）

【調査レポート】入社直前意識調査（これからの成長・キャリア編） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ １、26卒新入社員に聞いた「入社に向けての期待」とは ２、26卒新入社員に聞いた「将来会社で担いたい役割」とは ３、26卒新入社員に聞いた「会社に求めるキャリア形成の支援」とは ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ALL DIFFERENTでは、経営者・人事の皆さまにとって 組織開発・人材育成のヒントとなるような調査を実施しています。 近年、企業を取り巻く環境は不確実性を増しており、 新入社員には単に与えられた業務をこなすだけでなく、 周囲と協力しながら役割を果たし、継続的に学び成長する姿勢が求められています。 こうした中、当社が実施した調査*では、 2026年入社の新入社員が描く理想の社会人像として 「助ける人（周囲の気持ちに寄り添い、支援を惜しまない）」が2年連続で1位となりました。 若手層の間で、個人で成果を上げること以上に、 周囲と支え合いながら成長していきたいという価値観が広がっていることがうかがえます。 こうした価値観を持つ新入社員は、入社直前にどのような期待を抱き、 どのような準備に取り組み、また将来のキャリアをどう描き、 企業からのどんな支援を望んでいるのでしょうか。 そこで、入社直前期の新入社員の意識や行動、 成長や支援に対する考えを明らかにすることを目的に調査を実施しました。 「入社前後の意識」を把握することは、 入社後の育成やマネジメントを考えるうえで重要です。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本調査レポートが、組織開発・人材育成にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。 *入社直前意識調査（理想の社会人編） 参考：入社直前意識調査（AI活用編）

パパ歓迎！復職後の不安解消！共働き時代の両立セミナー（2026/6/23オンライン開催）詳細資料

2026年6月23日（火）開催の両立セミナー（オンライン）の詳細資料です。

【アーカイブ配信】『ボスマネジメント』出版記念セミナー

～「静かな退職」時代に必要なコミュニケーション手法～