見えない未来に向けて、どれだけ共感者を集められるか――セガサミーホールディングス 笠井 敬博氏【人事リレーの輪24人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解がないと言われる時代だからこそ、多くの人事の視点や考えを通じて、業務や課題解決のヒントをお届けする。人事リレーの輪24人目はセガサミーホールディングス株式会社の人事戦略、企業文化の醸成を推進する、人財開発本部 本部長 笠井 敬博氏が登場。同社は、総合エンタテインメント企業グループとして、「Captivate the World　感動体験を創造し続ける～社会をもっと元気に、カラフルに。～」をGroup Mission/Purposeとして掲げ、「エンタテインメントコンテンツ」、「遊技機」、「ゲーミング」の3つの事業を中心に幅広いフィールドでエンタテインメントを提供している。本記事では、笠井氏が語る人事としての苦悩や業務で大事にしている考え方のほか、同社がチャレンジする社内大学を通じたアップスキリングやオススメの書籍などをお届けする。 ※下部の「目次」より気になる項目がありましたら、ぜひそちらからも参照のうえご覧ください。

【2025年11月号】HR総研 調査報告集―若手社員の育成計画策定は7割弱、うち約4割がKPI未設定

HR総研が実施した調査報告をまとめたマンスリーレポート、 「HR総研 Monthly Report 2025年11月号」を公開いたしました。 今月は、「若手社員の育成に関するアンケート　結果報告」をお届けします。 各社各様のHRX（ヒューマンリソース・トランスフォーメーション）の一助となれば幸いです。 是非ご活用ください。 ＊＊ 企業の将来を担う若手社員の育成は、持続的な成長や組織活性化を実現する上で不可欠な経営課題です。 特に、入社から間もない社員を早期に戦力化し、定着率を高めるには、柔軟な育成アプローチが欠かせません。 本調査では、若手社員育成の実態と有効な取り組みを明らかにするためのアンケートを実施しました。 調査結果を、現場のフリーコメントとともに報告します （本調査における若手社員は「入社5年以内」の社員と定義しています）。

新人研修担当者必見！【目的別】新入社員研修の課題例18選

この資料では、新入社員研修で扱える18の課題例が目的ごとに整理されています。 ストーリーテリング、ワールドカフェ、マナー実践、ビジネスゲーム、関係性づくり、ストレス対処など、多様な課題が紹介されており、「どんな研修を組めばいいか」を考えるときの参考になります。 各課題には“実施の流れ”や“効果”もあり、研修企画書づくりにそのまま活かしやすい内容です。

【無料】30分YouTubeセミナー　行動変容を引き出す！目的×アウトプット学習の新常識

多くの企業で「形だけの受講」が40%以上発生しており、eラーニングの担当者の約8割がこの問題に直面しています 。動画を再生・視聴するだけの「作業化」した学習では、社員は「知っている」で止まり、「できる」ようになりません 。本セミナーでは、eラーニングを形骸化させず、社員の行動変容を促し、業務に活かせる人材を育成するための2つの新常識をお伝えします 。それは「eラーニングの目的化」と「アウトプット学習の強化」です 。学ぶ目的を明確にし、インプットした知識を実践・継続させる仕組みを構築する方法について、事例を交えて解説します 。

『チームのワークエンゲージメントを仕組み化する スキルマネジメント』 改訂新版　中塚 敏明 (著)（インプレス）

書籍・本　紹介／レビュー

＜リーダーシップを「属人的な才能」ではなく、再現性のある仕組みとして設計する＞ 本書が提案するのは、そうした大胆な発想転換である。かつて離職率40％という組織崩壊の危機を経験し、そこから5％への劇的改善を実現した著者は、スキルマップやスキルボックスという具体的なツールを用いて、抽象的な能力を行動レベルに落とし込む重要性を説く。単なる「満足度アップ」ではエンゲージメントは高まらず、「ぬるま湯」と化した心理的安全性は組織の成長を阻害する。目標達成へのコミットと学び合いが共存する環境こそが、真の心理的安全性をもたらすのだ。メンバーが安心して挑戦し、失敗から学べるチームづくりを、あらゆるリーダーが実践できるよう支援する内容となっている。 ※改訂版で新たに収録された「AIを活用したスキルマップ設計やプロンプト集」は必見だ！ 【こんな人におすすめ】 ○エンゲージメントサーベイやES施策で「満足度は上がるのに行動が変わらない」と感じている人事・経営層 ○若手の早期離職に「配置や評価」以外の打ち手を探している人事 ○現場マネジャーが「結局、何をどう育成すればいいのか」と迷走している状況を変えたい人事 ○AIを人材育成・タレントマネジメントに取り入れる「プロンプト設計の具体像」が知りたい人事・HRBP 【書籍基本情報】 書籍名：チームのワークエンゲージメントを仕組み化する スキルマネジメント【改訂新版】　著者：中塚 敏明 出版社：クロスメディア・パブリッシング(インプレス) 書籍発売日：2025年10月24日

部下対応に悩む管理職を守る！負担を軽減する”タイプ別”適応力強化研修

”適応上のつまずき”に焦点をあて、育成力を底上げする実践法が学べる！

人事が個別相談に追われる状況を脱却し、管理職支援を組織的に仕組み化するための「理論」と「実践」をセットで学べる研修です

仕事旅行 for Business越境×意識変容プログラム

思考停止をほどき、主体性を再点火する“1日越境プログラム”

異なる価値観に触れる体験を通じて、視野が広がり、明日からの小さな行動変化が生まれる。組織に“動き出す人”を増やすための実践型プログラムです。

5分で分かる！新入社員研修の内容やカリキュラムとは？～新入社員研修のポイントや注意点について解説！～

仕事に関する知識が身につく新人社員研修は、企業が成長する上で非常に重要です。 新入社員研修の対象は中途採用、新卒採用に分かれますが、 この記事では、人事部の担当者にむけて、新卒で採用した新入社員研修のポイントや注意点について解説します。 新入社員研修を実施する際にぜひご活用ください。

生産性を高めるタイムマネジメント４パターン

この資料でわかることは？？ ●タイムマネジメントのメリットがわかる！​ ●タイムマネジメント実施の手順がわかる！​ ●従業員に浸透させる方法がわかる！​

物ではなく、「人」で会社の魅力付けができる採用担当でありたい――チームラボ 山田 剛史氏【人事リレーの輪21人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、注目のHRキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解がないと言われる時代だからこそ、多くの人事の視点や考えを通じて、業務や課題解決のヒントをお届けする。人事リレーの輪21人目はチームラボの採用活動をリードする、Recruitment teamの山田 剛史氏が登場。同社は、世界各地で累計3500万人以上が来場するアート展から、最新のテクノロジーを活用したソリューション、大規模なシステム開発や、デジタルコンテンツの制作、都市計画や建築空間設計などを行っている。インタビューでは、グローバル視野での採用の難しさや、技術進化によって生まれる新職種との向き合い方、そして採用担当として大切にしている哲学などが語られた。 ※下部の「目次」より気になる項目がありましたら、ぜひそちらからも参照のうえご覧ください。

心理的安全と成果を同時に生む！レゾナントリーダーシップ研修

心理的安全と成果を同時に生む！レゾナントリーダーシップ研修

“聴く力”を核に、部下の内省と主体性的行動を引き出す力を習得するリーダー育成プログラム

第47回：チーム活性化を叶える「モチベーションの方程式」。“活力ある組織”になる条件を、あなたのチームは満たしている？

「経営幹部」育成の教科書

「チーム活力」や「チーム活性化」といったキーワードが、話題に上がることが多くなっています。裏を返せば、それだけ「チーム活力・活性化が上がらない、なんとかしたい」と悩む経営幹部、上司が増えているということでもあります。そんな悩めるマネジメントの皆さんに朗報です。「活力ある組織・チームは、狙って創れる」と言ったら、驚かれるでしょうか？ 今回は、心理学的に研究・実証されている、“狙って創る、活力ある組織・チーム”の方程式を紹介します。

★賃上げシミュレーションツール★　無償提供開始！

我が社の人件費、今後どうなる？　　　　　変更によるインパクトを可視化！

新たな報酬制度を「導入する/しない」場合の今後10年の人件費推移を可視化、検証。貴社にとっての”最適解”を選ぶためのご支援をします。

「人手不足で悩む中小企業が取り組むべき生産性の高め方」

⼈⼿不⾜は、もはや解決することのできない問題。 「⼈⼿が⾜りないからうまくいかない」 「⼈さえいれば⾊々問題も解決するんだけど」などとは、もう⾔っていられないのです。 「採⽤をかけてもなかなか⼈が集まらない」 「もっと採⽤強化をしないといけない」 これらの悩みも、もはや本質を捉えていません。 これからの中⼩企業経営者は〝⼈⼿が多くなければだめ〟〝⽋員が出たから、そこに⼈を補充する〟という考え⽅⾃体を変える必要があります。 （続きはレポート資料をお読みください）

「リスキリングと⾏動科学マネジメント 続ける技術」

⽇本では⼤学⼊試や⼊社試験のための⼀時的な勉強が終わると、誰もがパタリと学ぶことをやめてしまいます。欧⽶諸国では、⽣産性を上げるために多くの企業が「⼈への投資」を強化しています。しかし⽇本はと⾔えば、そうした取り組みを⾏っている企業がまだ少ないのが現実です。 現在、⽇本の労働⽣産性はOECD加盟37カ国中26位（2019年、就業者1⼈あたり）と⾮常に低い状態です。社員に新たなスキルを⾝に付けさせ、企業の⽣産性、ひいては⽇本の⽣産性を⾼めることが急務であるにもかかわらず、企業の⼈材投資は減少傾向にあるのです。

キャリアデザイン研修を起点とした「シニア活性化」の仕組みの作り方

法改正により65歳までの雇用確保が義務化され、企業はシニア層の戦力化を急務としています。 そのための主要な打ち手として、真っ先に想起されるのが「キャリアデザイン研修」です。 キャリアデザイン研修を通じて、シニア社員は自身の持つ強みや組織内での役割を明確に再認識できます。 これにより定年後を見据えた意欲的かつ建設的なキャリア観を養うことが可能です。 一方で、シニア向けのキャリアデザイン研修については次のような声も聞かれます。 「一時的に受講者の意欲が高まったものの、実務に戻ると次第に効果が薄れてしまった」 「マインドセットだけで効果が出るとは思えず、研修の導入そのものを決めかねている」 キャリアデザイン研修は、シニア社員に前向きな意識変容をもたらす強力なフックになり得ます。 しかし研修で掲げた「理想のキャリアビジョン」が、現場の仕組みが伴わないために形骸化してしまうケースも少なくありません。 そこで本資料では、シニア向けキャリアデザイン研修の基本を押さえつつ、研修効果を最大化し、シニア層を真の戦力へと変えるための「活性化の仕組みづくり」に焦点を当てて具体的に解説します。

今求められる新たなリーダーシップ発揮のあり方『シェアド・リーダーシップの現場への展開を探る』

■第１部『シェアド・リーダーシップの理解を深める』 社会や組織の構造、人との関係性が複雑化する中で、１人のリーダーに依存するリーダーシップでは限界が見え始めています。 本学コンサルタントが、専門家である最上雄太氏（株式会社IDEASS 取締役／経営情報学博士）に、シェアド・リーダーシップの本質と実践のヒントを伺いました。 ■第２部『シェアド・リーダーシップの展開可能性を探る』 実際のビジネス現場でどのように展開されているのかをテーマに、日本航空株式会社の田中雄作氏、キユーピータマゴ株式会社の正藤佑里香氏を迎え、４名によるトークセッションを実施。 チームの力を引き出すためのリアルな実践内容・課題感を共有いただきました。 新たな組織・職場づくりのヒントとしてご活用いただける内容です。 ぜひ資料をダウンロードのうえ、ご覧ください。

知っておきたい【研修効果を上げる】研修挨拶のポイントと文例

1. 場面別の挨拶（研修前／直前／終了後／事後） 2. 立場別の挨拶（経営者／人事責任者／講師） 3. 階層別の挨拶（新入社員〜次世代リーダー） 4. 参考資料・会社紹介

新時代の企業向け英語研修プログラム「Synergy Talk（シナジートーク）」

学習継続率を高める“仕組み”にこだわった、新しいビジネス英語研修

【AI学習アプリ】【オンラインレッスン】【リアルレッスン】【英語力測定テスト】の4要素を組み合わせ、短期間で成果を可視化

社員の主体性を引き出すジョブクラフティング活用のポイント

「社員が指示待ち」「若手が育たない」これらの課題は貴社の組織にも当てはまりませんか？ 主体的に動き、成果を出す社員を育成する鍵は「ジョブクラフティング」にあります。 本資料は、これらの課題解決に直結する「ジョブクラフティング」の具体的な活用法を詳解します。 ジョブクラフティングとは、社員が自身の仕事に価値を見出し、内容や進め方を工夫するアプローチです。 部門間の連携不足や若手のエンゲージメント低下といった組織の構造的な課題を、ジョブクラフティングの3つの手法で解決へ導くロードマップを提示しています。 企業の競争力を支える自律的な人材育成に向けて、本資料をご活用ください。