【障がい者雇用】法定雇用率 2.7％時代の「採用～定着」体制づくり一気通貫ガイド：社労士監修コラム集

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ジャンル：［採用全般］障がい者採用

種別：お役立ち

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変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー＜会場型（新宿開催）＞

セミナー

変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー＜会場型（新宿開催）＞

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

形式：オフライン

開催日：2026/07/29(水) 15:00 〜 17:40

提供：【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）
自社らしさを引き出し、社員の熱量を最大化する組織文化の浸透ステップ

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自社らしさを引き出し、社員の熱量を最大化する組織文化の浸透ステップ

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

種別：お役立ち

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テレワークにおけるマネジメント課題は？ 「コミュニケーション不足」や「サボりの黙認」などの実態が明らかに
ニュース

テレワークにおけるマネジメント課題は？ 「コミュニケーション不足」や「サボりの黙認」などの実態が明らかに

株式会社ライボは2023年1月30日、「2023年 リモートマネジメント実態調査」の結果を発表した。調査期間は2023年1月11日～19日で、従業員規模20名～1,000名以上の企業に勤める20代～50代の社会人874名から回答を得た。調査から、1年前と比較したテレワーク頻度の増減や満足度、マネジメント側の課題などが明らかとなった。
“ブラック企業”を拒む現代の新入社員にあえて教育したい「仕事に全力で取り組む姿勢」（第6回）
コラム・対談・講演録

“ブラック企業”を拒む現代の新入社員にあえて教育したい「仕事に全力で取り組む姿勢」（第6回）

組織リーダーの若年社員育成術

組織リーダーが新入社員を対象に行う教育研修では、「入社1年目にすべきこと」を明確に指導することが大切である。とりわけ、昨今の若年社員に対しては「仕事に全力で取り組むこと」を指導することが非常に重要となる。なぜ、以前は当たり前とされていたこのような業務姿勢を、あえて教育しなければならないのか。今回はこの点を考察してみよう。
『人的資本経営のマネジメント』一守靖 著
コラム・対談・講演録

中小企業も人的資本情報の測定と開示に今すぐ取り組むべき３つの理由

書籍・本　紹介／レビュー

人材への投資が企業の持続的成長に不可欠であることが投資家を中心に改めて認識されています。政府は昨年８月30日に「人的資本可視化指針」を公表し、金融庁も本年1月31日に「有価証券報告書等」の記載事項を改正して、企業の人的資本情報の測定と開示を推し進めています。中小企業経営者は、人的資本情報の測定や開示に関して、さほど優先順位の高い取り組みとは考えていないかも知れません。実際、この後に説明するように、法律が要求している人的資本情報の開示義務は、大企業が先であり、中小企業は努力義務を経た後に義務化されるからです。しかし筆者は、中小企業も人的資本情報の測定と開示に今すぐ取り組むべきだと考えています。本稿では、中小企業経営者が今から人的資本情報の測定と開示を意識した経営に注力すべき“3つの理由”について説明します。
ブラック企業から転職した人の約7割が「労働環境の改善」を実感。一方で“ゆるすぎる”企業に不満の声も
ニュース

ブラック企業から転職した人の約7割が「労働環境の改善」を実感。一方で“ゆるすぎる”企業に不満の声も

株式会社ライボは2023年1月16日、「2023年働く環境の実態調査」の結果を発表した。調査期間は2022年12月28日～2023年1月4日で、従業員規模が20人～1,000人以上の企業において1年以内～10年以上勤務している社会人682名より回答を得た。これにより、ブラック企業での勤務経験の有無や、“ゆるすぎる”環境による離職率への影響などが明らかとなった。
“ブラック企業からの転職”で労働環境の改善を実感した人が7割。仕事観の多様化で求める労働環境も変化か
ニュース

“ブラック企業からの転職”で労働環境の改善を実感した人が7割。仕事観の多様化で求める労働環境も変化か

株式会社ライボは2023年1月16日、「2023年働く環境の実態調査」の結果を発表した。調査期間は2022年12月28日～2023年1月4日で、全国の20代～50代の社会人男女（勤務年数1年以内～10年以上）682名から回答を得た。調査から、ブラック企業やホワイト企業の勤務経験および転職経験の有無のほか、ブラックな環境や“ゆるすぎる”環境に対する意識などが明らかとなった。
「パワハラ防止法」で定められる『雇用管理措置義務』を解説。従業員のパワハラ相談に対する正しい対応とは？
コラム・対談・講演録

「パワハラ防止法」で定められる『雇用管理措置義務』を解説。従業員のパワハラ相談に対する正しい対応とは？

社労士が解説する人事と労務

2022年4月、ある学校法人が「パワハラに関する相談を長期間放置し、改善策を講じなかった」として、裁判所から慰謝料等110万円と遅延損害金の支払いを命じられました。2022年4月といえば、中小企業も含めて「パワハラに関する防止措置」が義務になりましたが、事業主はパワハラに対してどのように向き合えばよいのでしょうか。ここでは、「労働施策総合推進法」（以下、「パワハラ防止法」）が事業主に対してどのようなことを求めているのか、事業主は何をすればよいのかなどについてご紹介します。
「妊娠中（産前休業前）」に関わる労働法制度をチェック！ 運用ポイントも解説
コラム・対談・講演録

「妊娠中（産前休業前）」に関わる労働法制度をチェック！ 運用ポイントも解説

社労士が解説する人事と労務

男性の育児休業取得など、近年、仕事と家庭（育児など）の両立が推進されています。しかし、ただ画一的に制度利用を推進すれば良いというわけではなく、個々の家庭の事情や子どもの年齢に応じた取り組みが求められます。今回は、これらの取り組みのスタートともいえる「妊娠中（産前休業前）」にスポットを当て、法制度とその運用ポイントを解説します。
【CBASE 360 導入事例】株式会社エー・トゥー・ゼット様　個と組織の現状を客観的に見るために導入
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【CBASE 360 導入事例】株式会社エー・トゥー・ゼット様　個と組織の現状を客観的に見るために導入

トップ交代を機に、個と組織の現状を客観的に見るための指標として「CBASE 360」と「組織診断」を導入・実施いただきました。 ぜひご覧くださいませ。 【資料内容】 ・360度フィードバック実施の背景 ・施策実施、サービス導入のねらい ・施策実施上の重視したポイント、工夫点 ・効果と今後の展開 ・CBASEのサービスについて ・360度フィードバックを導入検討されている方に一言
“Z世代のマネジメント”に難しさを感じている人事担当者が半数以上に。採用活動には「SNS活用」や「動画配信」などが有効か
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“Z世代のマネジメント”に難しさを感じている人事担当者が半数以上に。採用活動には「SNS活用」や「動画配信」などが有効か

株式会社月刊総務は2022年11月11日、「Z世代のマネジメントについて」の調査結果を発表した。調査期間は2022年10月12日～29日で、全国の総務人事担当者70名から回答を得た。これにより、Z世代のマネジメントに対する意識や採用活動で工夫していること、今後強化したいことなどが明らかとなった。
職場における“労働衛生基準”が変更に。「照明の明るさ」を意識して職場環境の整備に取り組むには
コラム・対談・講演録

職場における“労働衛生基準”が変更に。「照明の明るさ」を意識して職場環境の整備に取り組むには

社労士が解説する人事と労務

2022（令和4）年12月1日から、「事務所衛生基準規則」が改正となり、作業面の照度に関する基準が引き上げられました。「コロナ禍で普及したテレワーク」、「育児と仕事の両立面から、妊産婦への配慮の必要性」、「心身の不調を抱えている労働者の増加」、「再雇用や定年齢の引き上げによって増加傾向にある高齢労働者」、「障がいのある労働者に、働きやすい環境を整備する必要性」など、近年の就労状況に見受けられる多様な変化が、今回の改正に至る要因だと言えます。この機会に、快適な職場環境を整備していきましょう。
　【チェックリスト付き】経営と人事制度の戦略、ズレていませんか？10項目で今すぐ診断。

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ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社
介護離職を防ぐ！ 両立支援制度を機能させるポイント

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介護離職を防ぐ！ 両立支援制度を機能させるポイント

ジャンル：［組織風土］介護・育児支援

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開催日：2026/07/23(木) 14:00 〜 15:40

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自社らしさを引き出し、社員の熱量を最大化する組織文化の浸透ステップ

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自社らしさを引き出し、社員の熱量を最大化する組織文化の浸透ステップ

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

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“Z世代のマネジメント”の難しさとは？ 価値観の違いに困惑する一方で、「デジタルリテラシー」や「情報処理能力」を高く評価
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“Z世代のマネジメント”の難しさとは？ 価値観の違いに困惑する一方で、「デジタルリテラシー」や「情報処理能力」を高く評価

株式会社月刊総務は2022年11月10日、「Z世代のマネジメント」に関する調査結果を発表した。調査期間は2022年10月12日～29日で、全国の総務人事担当者70名から回答を得た。調査から、総務人事担当者とZ世代の社員間の価値観の違いや、Z世代の採用活動で工夫していることなどが明らかとなった。
管理職の3人に1人は「マネジメントに関する学習機会なし」。人材育成やコンプライアンス、ガバナンスなどの学びを求める声も
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管理職の3人に1人は「マネジメントに関する学習機会なし」。人材育成やコンプライアンス、ガバナンスなどの学びを求める声も

株式会社Hajimariは2022年9月28日、マネジメント層に対して実施した「管理職のマネジメントの課題」に関する調査結果を発表した。調査期間は2022年4月13日～14日で、5人以上の部下がいるマネジメント層（役員、部長、課長、係長・課長補佐相当）101名から回答を得た。これにより、マネジメントに関する課題や学習経験の有無などが明らかとなった。
中小企業にも広がる「健康経営」の取り組み。“ホワイト企業”として従業員の健康管理を行う意味とは？
コラム・対談・講演録

中小企業にも広がる「健康経営」の取り組み。“ホワイト企業”として従業員の健康管理を行う意味とは？

社労士が解説する人事と労務

近年、働き方改革による「長時間労働の是正」と並行して、「生活習慣病の予防」、「ストレスチェックの有効活用」、「メンタルヘルス対策」、「社内での面談の実施」、「産業ヘルスケア」など、企業側が従業員に対して“安全衛生面”を配慮する意識が高まっています。以前は、主に大企業での福利厚生面における取り組みという印象もありましたが、コロナ禍をきっかけとして、最近は中小企業でも従業員の健康管理への関心が強くなってきました。そこで今回は、「健康経営®」についての概要と効果、導入時のポイント等を解説します。
厚労省指針のパワハラ類型「過少な要求」が発生する原因と解決ポイントを解説
コラム・対談・講演録

厚労省指針のパワハラ類型「過少な要求」が発生する原因と解決ポイントを解説

社労士が解説する人事と労務

厚生労働省指針が示す身体的な攻撃・精神的な攻撃などのパワーハラスメント（パワハラ）における6類型の1つとして「過少な要求」があります。厚生労働省資料の中では、「過少な要求」とは『業務上の合理性なく能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じることや仕事を与えないこと』としています。そこで今回は、なぜ「過小な要求」が起こるのかを掘り下げていきます。
「育児介護休業法」だけじゃない！ 労働者が妊娠～出産～育児中に会社が対応しなければならない制度をまとめて再確認
コラム・対談・講演録

「育児介護休業法」だけじゃない！ 労働者が妊娠～出産～育児中に会社が対応しなければならない制度をまとめて再確認

社労士が解説する人事と労務

2022年は「改正育児介護休業法」の施行が4月と10月にあり、育児と仕事の両立が話題に上がった年と言えます。しかし、改正の入っていない部分の対応はきちんとできているでしょうか。妊娠が判明してから育児までの両立制度は、「育児介護休業法」だけでなく、「男女雇用機会均等法」、「労働基準法」など、複数の法令で定められています。この機に、制度全体を再確認しましょう。
“社員との労務トラブル”の最多は「人間関係に関わる問題」。パワハラなどのトラブル回避のために経営者が取るべき行動とは？
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“社員との労務トラブル”の最多は「人間関係に関わる問題」。パワハラなどのトラブル回避のために経営者が取るべき行動とは？

株式会社給与アップ研究所は2022年10月20日、「社員との労務トラブル」に関する実態調査の結果を発表した。調査期間は2022年10月7日～11日で、社員との労務トラブルの予兆を経験したことがある経営者101名から回答を得た。調査から、労務トラブルにつながりやすい事案や、経営者がトラブル予防策として取った行動などが明らかとなった。
「年上部下」や「社歴の浅い上司」は当たり前となった現代。経営陣・マネジメント層の人材への関わり方
コラム・対談・講演録

「年上部下」や「社歴の浅い上司」は当たり前となった現代。経営陣・マネジメント層の人材への関わり方

人事が持つべき経営視点――「人的資本経営」の実践に向けて【連載】

人材の流動化が進むなかで、経営陣・マネジメント層の人材への関わり方も大きな転換期を迎えています。 「終身雇用制度」や「年功序列制度」などの雇用慣行が当たり前の時代であれば、マネジメント方針は「年上かつ社歴のある上司が、年下かつ社歴のない部下を指導する」という一択で十分機能していました。社歴の長い上司ほど、その会社で長く研鑽を積み、自社の製品・サービスを熟視し、さまざまなアクシデントを乗り越えた知恵や経験も豊富です。つまり、組織や人材のマネジメントは、「上司、先輩の言うことを聞いていればうまくいく」という構図が出来上がっていました。 【人事が持つべき経営視点】第1回から読む▶なぜ今、人事が「経営視点」を持たなければならないのか
「育児・介護・治療」と「仕事」の“両立支援策”とは。2022年4月開始「改正育児・介護休業法」を基準に解説
コラム・対談・講演録

「育児・介護・治療」と「仕事」の“両立支援策”とは。2022年4月開始「改正育児・介護休業法」を基準に解説

社労士が解説する人事と労務

2022年4月から、「改正育児・介護休業法」が段階的に施行され、特に男性の育児休業取得を強く推進する施策として注目されています。まるで滝つぼに落ち込むかのようなスピードで少子高齢化が進むことが確実になった今、企業が「育児」のみならず「介護」や「治療」と仕事の両立をどう支援するかは、将来の日本の在り方を左右する要素になります。
360度フィードバックを活用した「パワハラ対策」
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360度フィードバックを活用した「パワハラ対策」

本資料は、パワハラ対策を検討されている人事担当者様向けに作成しています。 パワハラ対策が「必要な理由」や「よくあるお悩み」、360度フィードバックを活用した「お悩み解決の手法」、そしてお客様事例や導入方法のコツを解説していますので、ぜひよりよい組織づくりにお役立てください。
「健康経営」を成功に導く「産業看護職」とは？ 健康経営推進における強みと役割を解説
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「健康経営」を成功に導く「産業看護職」とは？ 健康経営推進における強みと役割を解説

「健康経営」を始める方法、続ける方法

2015年あたりから認知が広がり始めた「健康経営」。2022年現在で「健康経営」の成功企業とされている多くの企業が、5年以上継続して「健康経営」のPDCAを回し続けており、特に上場企業では有意に株価が上昇している調査もあります。こうした「健康経営」の成功企業に共通する特徴が「産業看護職」の存在です。一般的な認知度は高いとは言えないこの職業が、企業の健康管理・健康経営においては重要な価値を発揮しています。連載第6回目となる本稿では、なぜ産業看護職が健康経営の継続と成功にとって不可欠なのかを、産業医目線で解説していきましょう。
全619件321件〜340件
介護離職を防ぐ！ 両立支援制度を機能させるポイント

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介護離職を防ぐ！ 両立支援制度を機能させるポイント

ジャンル：［組織風土］介護・育児支援

形式：オンライン（ライブ）

開催日：2026/07/23(木) 14:00 〜 15:40

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【障がい者雇用】法定雇用率 2.7％時代の「採用～定着」体制づくり一気通貫ガイド：社労士監修コラム集

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ジャンル：［採用全般］障がい者採用

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