【27卒採用】3月末時点の内々定率は「66％」―前年同期を下回るも高水準を維持。理系の伸び鈍化で市場に変化の兆しも

株式会社学情は2026年4月2日、2027年3月卒業（修了）予定の大学生・大学院生（以下、27卒生）を対象に実施した「内々定の獲得状況」に関する調査結果を発表した。調査期間は2026年3月25日～31日で、27卒生281人から回答を得ている。調査結果から、27卒就活生における3月末時点の内々定率や、新卒採用市場の変化などが明らかになった。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

「いざという時の転ばぬ先の杖/介護保険制度編」（７分） 人事担当必見　セミナーの一部が試聴できます。

仕事と介護の両立支援セミナーを検討しているが、①どのような内容なのかイメージが湧かない②短時間でイメージをつかみたい③別の講師を探している

新入社員の早期離職防止と行動変容を実現する人材育成セミナーをHRproにて公開

本セミナーでは、新入社員の早期離職を引き起こす要因として注目される「五月病」を、個人の問題ではなく組織の構造的課題として捉え、配属後のフォロー体制のあり方を体系的に解説します。 近年、20代・30代の約半数が5月に精神的不調を経験していると言われており、「配属後に急激にパフォーマンスが低下する」現象は多くの企業で共通の課題となっています。 本セミナーでは、以下のポイントを中心に解説します。 - Z世代特有の心理特性（失敗恐怖・正解志向・フィードバック飢餓）の理解 -　「ブラザー・シスター制度」と「メンター制度」の効果的な使い分け - 配属後3ヶ月を設計する「30-60-90日プラン」の具体策 - 「見守る」から「伴走する」へと転換する育成アプローチ 新入社員を「保護対象」ではなく「戦力」へと転換するための実践的なオンボーディング手法を、60分で凝縮してお届けします。

【新刊発売】“何度注意してもミスが無くならない”を解決

株式会社ウィルインターナショナル（以下：ウィルPM）は、 日経BP日本経済新聞出版より、行動科学マネジメント®の第一人者・石田淳の新刊 『無くならないミスの無くし方［決定版］』が2026年4月4日に発売されたことをお知らせします。 あわせて本書の発売を記念し、著者本人が登壇する無料オンラインセミナーを開催いたします。 ■「注意しても無くならないミス」という構造的課題 多くの企業・現場では、ミスや事故が発生するたびに「注意する」「意識を高める」「再発防止を徹底する」といった対策が取られています。 しかし実際には、 ・同じミスが繰り返される ・指導直後だけ改善し、すぐ元に戻る ・現場ごとに品質や安全レベルにバラつきが出る といった課題が解消されないケースが少なくありません。 ■“意識”ではなく「行動」に着目するというアプローチ 本書『無くならないミスの無くし方［決定版］』では、 ミスや事故を「人の問題」ではなく、“行動の問題”として捉え直す視点を提示しています。 ・ミスを引き起こす行動を特定する ・望ましい行動を誰でも実行できる形に定義する ・その行動が継続する仕組みを設計する といった、再現性のあるアプローチを体系的に解説しています。 ■著者コメント（石田淳） 「ミスは“注意不足”ではなく、“行動の設計ミス”によって起きています。人を変えようとするのではなく、行動と環境を変えることで、ミスは確実に減らすことができます。多くの現場では、成果を出している人のやり方が暗黙知のままになっています。それを誰でも再現できる“行動”として言語化し、仕組みにすることが重要です。本書では、現場で実際に機能する形で、その方法を具体的にまとめました。」 ■著者本人が直接解説する「出版記念セミナー」を開催 本書の発売を記念し、著者・石田淳が登壇する無料セミナーを開催します。 石田淳は企業研修・コンサルティングを中心に活動しており、一般公開で直接講義を受けられる機会は極めて限定的です。 本セミナーでは、書籍の内容をベースに、ミスの構造を行動科学の視点から紐解き、現場で実践するための具体的なポイントを解説します。 ■セミナー後半では「現場事例」を公開 セミナー後半では、WILLPMの現役コンサルタントが登壇し、実際の企業現場における取り組み事例を紹介します。 ・どのように行動を定義したのか ・現場にどのように定着させたのか ・どのような成果が生まれたのか といった、実務レベルの具体事例を通じて、自社への展開イメージを持っていただける構成となっています。 ■このような方におすすめ ・何度注意しても同じミスが繰り返されている ・現場の教育が属人的で、再現性がない ・安全・品質・業務精度にバラつきがある ・管理職として、効果的な指導方法を探している ■開催概要 ・開催日時：2026年5月13日（水）15:00〜16:00 ・開催形式：オンライン（Zoom） ・参加費　：無料 ・対象　　：経営者、人事責任者、管理職、現場責任者、教育担当者 等 ・登壇　　：石田淳（著者）／松村学朗（WILLPM シニアコンサルタント） ※当セミナーは書籍内容をベースに進行します。事前にご一読いただくことで、理解がより深まります。 ■書籍情報 書名：無くならないミスの無くし方［決定版］ 著者：石田淳 出版社：日経BP日本経済新聞出版 発売日：2026年4月4日 本書は、ミスを「注意不足」として片づけるのではなく、 人の行動原理に基づき、再発しない状態をつくるための方法を解説した一冊です。 ▼書籍詳細・購入はこちら https://amzn.asia/d/0bqXMfap ■会社概要 株式会社ウィルPMインターナショナル 行動科学マネジメント®を基盤に、人材育成・マネジメント・安全行動の定着支援を提供。

学生の心は動かせる！内定承諾率を向上させる「コミュニケーションの5原則」

【この資料でわかること】 ・最初が肝心！初回面談で学生と深い信頼関係を築くポイント ・学生の価値観を深堀り、将来のビジョンを再構築する3ステップ ・⾃社でなければビジョンの達成ができないと思わせる方法 ・最後の意思決定の後押しにおける注意点「何があっても〇〇」

一緒に働きたいと思わせる「採用CX（候補者体験）」を設計する4STEP

【この資料でわかること】 ・採⽤ターゲットの設定：2つのパターンでターゲットを設計 ・訴求ポイントの分析と設定：「〇〇」を満たす「⾃社独⾃の強み」を探すことが重要 ・タッチポイントの洗い出し：洗い出しやすくするためのポイントをご紹介 ・ストーリー設計：3つの観点をもとにストーリーを設計

【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント

【目次】 ・27卒就活概要 ・27卒学⽣の志向性 ・夏インターン結果速報 ・秋冬インターンに関する志向性 ・本選考に関する志向性 【この資料でわかること】 ・直近3カ年の大手ナビ媒体の登録率は？ ・旧帝大・早慶上智クラスの約半数は、◯月以前に業界が定まる ・文系は◯◯業界が1位、理系は◯◯に人気が集中 ・夏インターンで学生に提供すべき価値とは？ ・学生にとって、◯回以上の選考回数は多いと感じる 他

【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法

・入社1年が勝負！実際の離職者の声から紐解く「早期離職防止のポイント」 ・入社前にエンゲージメントを上げる「内定者研修のススメ」 ・採用のミスマッチを減らす「求める人物像の策定方法」 ・Googleがミスマッチを防ぐために導入！見極めを最適化する「構造化面接」 ・学生と両思いで内定承諾に至るための「コミュニケーションの原則」

採用競合に打ち勝つために！事例とともに学ぶ「採用マーケティング」

・競合に勝つ戦略をどう決める？採用における「STP分析」の活用方法 ・自社の強みを打ち出すだけではNG！メッセージ設計に役立つ「3C分析」 ・他社はどう戦略を立てた？採用マーケティング成功事例4選 　└①メディア、インターネット業界 　└②金融(銀行)業界 　└③音楽、映像、ゲーム業界 　└④広告、マーケティング業界

【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」

【この資料でわかること（一部抜粋）】 ・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している ・本選考エントリー開始は早期化、過半数が「年内」と回答 ・事前選考がない夏インターンにおいて、25卒より平均エントリー数は増加、平均参加数は減少 ・内定承諾後辞退に抵抗があっても、3人に1人が辞退経験あり

26卒秋冬インターン振り返りレポート！参加・エントリーしたコンテンツ、圧倒的1位は〇〇

【この資料でわかること】 ・初任給の足切りライン、旧帝大・早慶上智クラスでは〇〇万円 ・秋冬インターンの情報収集時期・エントリー時期・参加時期 ・参加 / エントリーした秋冬インターンのコンテンツ 圧倒的1位は〇〇 ・秋冬インターンで志望度が上がった場面とは？ ・「年内内定」は毎年増えている？内定を獲得している学生の割合の推移 ・内定承諾後辞退への抵抗は、年々なくなっている 他

人事5名に聞いた御社の主な人事課題Vol.3【人事大解剖総集編――人事リレーの輪21人目～25人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」では、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、オススメ書籍などを紐解きながら、人事のリアルに迫っている。その取材時には、現状の主な人事課題もお伺いしており、今回は総集編の第3弾として21人目～25人目までの今抱えている主な人事課題を収録した記事をお届けしたい。各社どのような人事課題を今抱えているのか。ぜひHRの情報収集や日頃のインプットに、本記事をご活用ください！ ※記事内の所属、肩書きは取材当時

2026年4月、労務の総点検を。「賃金体系の歪み」や「36協定の更新ミス」を防ぐ実務のポイント

社労士が解説する人事と労務

4月に入り、新入社員の受け入れや雇用契約の更新、賃金改定などで慌ただしいことでしょう。ですが、今年は例年以上に人件費や人材確保などの経営判断に迫られる機会が増えるかもしれません。今年の春闘において、大手企業では満額回答が相次ぎ、正社員だけでなく、いわゆる非正規従業員の賃上げも行われています。それだけでなく、4月から「子ども・子育て支援金」の徴収が開始となり、人件費が膨れ上がります。それだけに、ヒト・モノ・カネと言われる経営資源をどのように活用するか、優秀な人材をあらたに確保するのと同時に、離職を防ぐにはどうすれば良いか、労務管理の視点から今すぐ取り組むべき実務についてお話ししましょう。

第51回：激動のAI時代、経営幹部がアイデアを実現するための4ステップ―“想像力”から始まる「インベンション・サイクル」とは

「経営幹部」育成の教科書

この1年、AIの台頭によって、社会も自社の事業環境も大きく一変したことを実感している経営幹部の方が多いでしょう。皆さんにこれから求められるのは、次の時代への「非連続的」なジャンプ。足元の改善から事業の変革まで、事業や組織を率いる皆さんのアイデアを形にする力が要求されます。そこで今回から、上司の皆さんが新しい価値やアイデアを生み、それを実現できるリーダーとなるためのヒント・ステップをご紹介していきます。

応募とマッチング率を劇的に変える 『自社採用サイト』の育て方

このガイドで解決する「3 つの採用サイトの悩み」 ● 「採用サイトは作ったが、応募がほとんど来ない」 ● 「来る応募者がいつも的外れで、マッチング率が低い」 ● 「デザイナーも Web の知識もないので、改善の仕方がわからない」 株式会社カカクコムは、価格比較・グルメ・不動産など「生活者が意思決定する瞬間」を支援するサービスを 運営してきた。その UI/UX・検索エンジン・ユーザー行動のノウハウは、採用サイトの設計と本質的に同じ問 いに向き合っている——「どうすれば、人は次のアクションを起こすのか」。本ガイドでは、専門知識ゼロでも今 日から始められる採用サイトの育て方を、実践的な図解とともにお伝えする。

求人票ライティング完全攻略　検索データが明かす「刺さる求人票」を書くための 10 の法則

スペック重視の求人票が誰にも刺さらない理由 「応募数はまあまああるのに、なぜかターゲット層からの応募が来ない……」。採用担当者のみなさんなら、一度はこの壁にぶつかったことがあるはずです。 原因を探ると、多くの場合、求人票そのものにあります。給与・勤務地・資格要件が整然と並んだ「スペックシート」。もちろん間違いではありません。でも、それだけでは求職者の心は動かないのです。 本ホワイトペーパーは、株式会社カカクコムが運営する「求人ボックス」（以下、求人ボックス）を通じて蓄積してきた数万件にのぼる検索・閲覧・応募データを分析し、「読まれる求人票」と「スルーされる求人票」を徹底的に比較した結果を凝縮したものです。 人事のプロとして日々奮闘するあなたに、「今日から使える 10 の法則」をお届けします。読み終えたとき、自社の求人票を書き直したくなっていただければ幸いです。

「求職者と採用企業のミスマッチ」は なぜ起きる？【採用設計】実践ガイド

● なぜ求人票を出しても「なんか違う」応募者ばかり来るのか ● なぜ媒体・エージェントを変えても採用の質が変わらないのか ● なぜ内定まで進んでも「思っていた会社と違う」と辞退されるのか ● どうすれば「この会社に行きたい」と思う求職者だけを引き寄せられるのか これらの問いに共通する答えは一つ。「求職者の本音」を起点に採用設計をしていないことだ。本ガイドは、検索エンジンを運営する株式会社カカクコムの独自ノウハウ——「検索キーワード＝求職者の本音」という視点から、採用ミスマッチを根本から解消するためのフレームワークを提供する。

はじめての衛生管理者

【本サービス資料でわかること】 新しく衛生管理者資格の試験を突破する必要がある担当者必見！ 弊社の従業員が実際に一発合格した際の体験談をもとに、衛生管理者の役割や学習方法などをお役立ち資料にまとめました。 事業場に在籍する従業員数によって、衛生管理者を既定の人数分選任する必要があります。 衛生管理者を選任する場合、会社や上司から衛生管理者資格の取得を指示されるケースが多いようですが、国家資格である衛生管理者の免許試験は、合格率約50％と言われています。しかし、しっかりとした対策を練る必要があります。 このガイドブックでは衛生管理者の役割や学習方法から、合格後の実務までを本書にまとめています。 ぜひ試験勉強前の参考情報として本書をダウンロードし、ご活用ください。 衛生管理者取得のほか、衛生委員会の立ち上げや運営など産業保健のお困りごとがあれば、弊社までご相談ください。

セミナー／今、注目のPRO Marketを徹底解説！「株式上場」という新しい可能性と持続的成長を

今、注目のPRO Marketを徹底解説！ すべての中堅企業・中規模企業へ 「株式上場」という新しい可能性と持続的成長を 【無料/1日限定・オンライン配信or会場受講】 《直接会場参加の他、Zoomでも参加いただけます》 ※相談会希望者様：先着順（3社）で個別面談が可能です※ プロマーケット上場プロセスの全体像や得られるメリット、成功のポイントを事例を用いながら実践的に解説します。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 本説明会は、（1）会場受講、（2）オンライン受講（Zoomライブ配信形式）をご選択いただけます。 ※お申込み時の備考欄に、（1）会場受講、（2）オンライン受講 のどちらかをご記載ください。 （1）会場受講 　　　会場名：タナベコンサルティング 大阪本社 　　　住所：大阪府大阪市淀川区宮原3-3-41 （2）オンライン受講（Zoomライブ配信形式） 　　　オンライン会議室（ZOOM） 　　　※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催趣旨 現在の資本市場を見ると、市場再編による上場基準・上場維持基準の厳しいプライム・スタンダード市場に加え、グロース市場についても今後上場維持基準が厳格化されていきます。 一方で、TOKYO PRO Market市場への上場数は伸びてきており、2024年は50社・2025年度は36社の上場をしています。 （上場社数累計163社） また、2024年の12月からは福岡証券取引所もプロマーケット（Fukuoka PRO Market）を開設しており、プロマーケットは今後ますますの活況が期待できる市場となっています。 プロマーケットは、株主構成を変えずオーナーシップを維持しながら上場できる唯一の市場であり、経営の自由度・安定性が維持できることに加え、利益額や株主数・流動株式比率といった形式基準が求められないことから、比較的容易に短期間で上場できる市場でもあります。 本説明会では、 プロマーケット上場プロセスの全体像や得られるメリット、成功のポイントを事例を用いながら実践的に解説します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本講座のポイント １．PRO Marketとは？ ２．PRO Marketへ上場するメリット・デメリット ３．PRO Market活用事例の紹介 ４．一般市場へのステップアップ上場事例 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめします ・プライム・スタンダード上場に向け、足がかりを得たい ・M&Aによる成長戦略を加速したい ・発展的かつ柔軟な事業承継ストーリーを描きたい ・脱ファミリー承継が進む中、ガバナンスを強化したい ・将来的には譲渡も検討しており、企業価値を高めたい ・採用戦略に対するインパクトを高めたい ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●当日プログラム ○15:00-15:05 オリエンテーション ○15:05-15:55 講義１ PRO Market上場による成長シナリオの描き方 ○15:55-16:05 休憩 ○16:05-16:45 講義２ TOKYO PRO Market活用事例 ○16:45-16:55 事務局よりご案内・終了 ○17:00-17:30 個別相談会（質疑応答と個別相談） 　相談会希望者様：先着順（3社）で個別面談を実施いたします。 　※プログラムは当日の状況により変更になる可能性がございます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 中須　悟 株式会社タナベコンサルティング　執行役員　IPO支援コンサルティング担当/ホールディングス・グループ経営担当 「経営者をリードする」ことをモットーに、企業の財務収益構造や組織体制、資本構成を大局的かつ戦略的に改革するコンサルティングを得意としている。また上場・中堅企業における事業承継、ホールディング経営推進のスペシャリストとして、建設業、物流業、不動産業、製造業、小売・サービス業など幅広い業種での実績があり、全国で活躍中。著書に「オーナー経営者のためのホールディング経営」(タナベコンサルティング)「ホールディング経営はなぜ事業承継の最強メソッドなのか」(ダイヤモンド社)がある。 主な実績 ・東証プライム上場企業のホールディング経営体制構築コンサルティング ・地場中堅企業グループのガバナンス体制支援コンサルティング ・6次産業グループの経営体制づくり・経営者育成コンサルティング ・地場中堅ホールディングスのグループ人事制度構築コンサルティング ・地場中堅企業のIPO推進支援 佐久田　保 株式会社タナベコンサルティング　IPO支援　ゼネラルマネジャー　上場審査部長 複数の大手証券会社にて一貫して引受審査案件の責任者として多くのIPO、エクイティ、デット案件に関与した後に、M&A仲介業界にて上場指導、審査業務を管掌する上場審査部長として100社以上の東京プロマーケット(以下TPM)上場案件に関与し、約40社の上場企業を輩出。上場支援においては大企業から中小企業まで、またTPM新規上場のリーグトップを獲得するなど豊富な実績を有する。 渡辺　徹 株式会社タナベコンサルティング　IPO支援コンサルティング　上場審査部長代理 大手証券会社にてリテール営業を経て、IPOコンサルティング業務に従事。その後、準大手証券会社にてIPOコンサルティング業務を継続し、引受審査部門の管理職としても活躍。IPOコンサルティングと引受審査の経験は20年以上に及び、新規上場や市場変更を達成した企業は20社を超える。

ご案内／人事制度・教育制度相談会　社会情勢や価値観の変化、理念に沿った人事施策へ着手しませんか？

戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 社会情勢や価値観の変化、理念に沿った人事施策へ着手しませんか？ 【無料】 新たな働き方と多様なキャリアへ対応する 「人事制度・教育制度相談会」 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★10社限定でございます。 ★ご希望のお時間がございましたら、 　お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。 　参加時間は別途調整させていただきます。 ★オンライン相談会（ライブ配信形式で実施いたします。） 　※本相談会はご来場いただく必要はございません。 　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 　※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント １．問診票（人事チェックリスト）による自社の人事領域における課題の明確化 ２．貴社固有の悩みや問診票から見えた課題に対して、専門コンサルタントがその場でアドバイス ３．人事領域における課題を解決するソリューションの提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●社会情勢や価値観の変化、理念に沿った人事施策へ着手しませんか？ ジョブ型人事制度、同一労働同一賃金、働き方改革法など、人事戦略を取り巻く環境は大きく変化をしております。 しかしながら、人事戦略の構築においては、「自社に合った仕組み」「自社のビジョンを実現するための仕組み」という面が非常に重要なポイントになります。そのため、時流をどう取り込み、自社の戦略に活かしていくのかという判断は難しい局面にあります。 タナベコンサルティングでは、創業以来68年間で大企業から中堅企業まで約200業種、約17,000社に経営コンサルティングを実施しており、多くの企業様の事例と共に、新たな戦略構築の支援をしております。 その実績に基づいて、貴社の固有の課題を専門コンサルタントと膝を突き合わせて解決する場を設けさせていただきました。 これを機に御社の課題を一緒に考え、円滑かつスピーディーに制度・仕組みの再構築へ取り組んで参りましょう。 本相談会において、同様な悩みや固有の課題を専門コンサルタントと膝を突き合わせて解決する場として、人事制度・教育制度相談会を開催いたします。これを機にご一緒になって円滑かつスピーディーに制度・仕組みの再構築へ取り組んでいきましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 株式会社タナベコンサルティング　HRコンサルティング事業部　戦略・専門コンサルタント テーマに応じて担当を設定いたします ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。