TOPPANの採用責任者が語るAI時代の採用戦略～「求める人材像の解像度」を高めるために人事がすべきこと～

デジタル化の進展により、印刷業界を取り巻く事業環境は大きく変化しています。 TOPPAN株式会社では、新たな事業領域を担う専門人材の確保に向けて、 従来の職能等級制度にジョブ型の考え方を取り入れた新たな人事処遇制度を導入しました。 また、その制度改革を受けて、採用活動もより現場目線へとシフトし、求める人材像の明確化に取り組んでいます。 さらに、企業・応募者の双方が生成AIを当たり前に活用する時代となるなか、 TOPPANでも採用活動における生成AIの活用可能性について検討を進めています。 今回、株式会社採用と育成研究社は 同社のTOPPAN株式会社で採用責任者を務める 村上泰史氏との対談を実施。 ジョブ型導入を契機とした採用戦略の変化や、 採用活動における生成AI活用の可能性と課題について語り合っていただきました。 対談で語られたお話は、「人材像の解像度」「生成AI活用」に 課題を抱える経営者や企業人事にとって必見の内容です。 続きは資料をダウンロードうえ、ぜひご覧ください。 ＜注目トピックス＞ ・現場目線へシフトするTOPPANの採用活動 ・事業に本当に必要な人材を見極めるために、 　ときには「採用しない」決断も。その真意とは？ ・「求める人材像の解像度」を高めるカギとなるAI活用 ・すべてをAIに委ねず「どう関与するか」がこれからの人事に求められる ・試行錯誤を重ね、その先を見据えるジョブ型採用の未来像

NALYSYS モチベーション管理

社員の定着と活躍を支える、新しい人材マネジメントプラットフォーム

性格・モチベーション・行動データで離職課題を可視化・検知・改善まで一気通貫支援し、経験差を埋め、再現性のある人材マネジメントを実現します。

NALYSYS 適性検査

“未来の適性”まで見える、 次世代のHRアセスメント

NALYSYS適性検査は、募集の要件とのマッチ度を可視化し、採用基準の設計まで行える適性検査サービス です。

NALYSYS AI面接

人事が会うべき候補者がわかる AI面接

NALYSYS AI面接は、プロの面接スキルを備えたAIが一次面接を代行する面接サポートサービス です。

TOPPANの採用責任者が語るAI時代の採用戦略 ～ときには採用しない決断も必要。「求める人材像の解像度」を高めるために人事がすべきこと～

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

デジタル化の進展により、印刷業界を取り巻く事業環境は大きく変化しています。TOPPAN株式会社では、新たな事業領域を担う専門人材の確保に向けて、従来の職能等級制度にジョブ型の考え方を取り入れた新たな人事処遇制度を導入しました。また、その制度改革を受けて、採用活動もより現場目線へとシフトし、求める人材像の明確化に取り組んでいます。 さらに、企業・応募者の双方が生成AIを当たり前に活用する時代となるなか、TOPPANでも採用活動における生成AIの活用可能性について検討を進めています。 今回は、同社の採用責任者である村上泰史氏と、外部パートナーとしてTOPPANの採用設計を支援する株式会社採用と育成研究社の小宮健実氏が対談。ジョブ型導入を契機とした採用戦略の変化や、採用活動における生成AI活用の可能性と課題について語り合っていただきました。（以下、敬称略） 【プロフィール】 ■村上 泰史氏 TOPPAN株式会社 人事労政本部 人事部 採用チーム 部長1999年に新卒でTOPPAN株式会社に入社し、人事労政部門に配属。入社以降、社内各事業部での研修企画や人事業務、グループ会社での人事・評価制度などの企画設計・運用などを経験。2019年4月より採用チームのマネージャーに就任。現在は部長としてTOPPANの採用領域を牽引している。 ■小宮 健実氏 株式会社採用と育成研究社 取締役・パートナー1993年日本アイ・ビー・エム株式会社に入社。人事にて採用チームリーダーを務める傍ら、社外においても採用理論・採用手法について多くの講演を実施。2005年首都大学東京（現：東京都立大学）チーフ学修カウンセラーに転身。大学生のキャリア形成を支援する一方で、企業人事担当者向け採用戦略講座の講師を継続。2008年3月同大学を退職し、同年4月に採用と育成研究社を設立。企業と大学双方に身を置いた経験を活かし、人材の採用と育成に関するコンサルティングを実施している。

元いすゞ自動車CHRO 有沢氏が登壇！「働き方改革Meetup event」Zoomウェビナー

元いすゞ自動車CHRO 有沢氏による基調講演、先進企業の成功事例や試行錯誤の過程に触れる事例紹介をZoomウェビナー開催！働き方改革の次の一手が見つかります。＜999名以下の都内企業限定＞

新しいAI求人作成機能も紹介！採用管理システムsonar ATS

採用担当者に選ばれて導入企業2,500社以上

あらゆる採用プロセスを可視化・自動化・効率化。多忙な採用担当者の業務を最新テクノロジーでサポートします。

AI面接ツール「AI RECOMEN」

企業の人事面接の工数削減や、 学生の面接対策を可能にするAI面接ツール

AI RECOMENはAI面接ツールで、就活支援や企業採用を革新。AIフィードバックや24/365面接が実現。

CQI-異文化適応力検査

活躍する外国人を見抜く外国人向け適性検査

CQIは「日本文化に合うか」「異文化に適応できるか」を測り、活躍する外国人を見抜く適性検査です。

『新人研修ワークレンタル』

新入社員研修・フォローアップ研修に使える『新人研修ワークレンタル』

体感型プログラムを用いた社内研修（内製研修）で利用できるパッケージです。進行スライド・マニュアル台本どおりの運用で社内研修を実施できます。

【HR総研×管理職の調査】管理職の負担軽減と役割変化を考察。権限委譲は何をもたらす？：26年6月号

HR総研が実施した調査報告をまとめたマンスリーレポート、 「HR総研 Monthly Report 2026年6月号」を公開いたしました。 今月は、「管理職の負担軽減・役割変化に関するアンケート　結果報告」 をお届けします。 各社各様のHRX（ヒューマンリソース・トランスフォーメーション）の一助となれば幸いです。 是非ご活用ください。 ＊＊ ＜管理職の負担軽減・役割変化に関するアンケート　結果報告＞ 働き方改革の進展やデジタル化の加速、価値観の多様化など、職場環境の変化が続く中で、 管理職に求められる役割も大きく変わりつつあります。 業務量や責任範囲の変化に加え、ハラスメント対応やメンタルヘルスへの配慮など、 マネジメントの難しさは以前とは異なる様相を呈しています。 こうした変化を背景に、AIやデジタルツールの活用、社外専門家との連携、メンバーへの権限委譲など、 管理職の役割を見直し、負担を適切に分散させるための取り組みに着手する企業も増えてきています。 本調査では、管理職の役割変化と負担軽減に関する各企業の認識・取り組み実態と課題について最新動向を調査しました。 調査結果をフリーコメントも含めて報告します。

AUTOHUNT

潜在層採用を加速する、AI採用プラットフォーム

800万人以上の個人プロファイルから、採用したい人材にアプローチ。優秀な人材をいち早く見つけ、早期に接点を持つことで採用競争力を強化。

カロママプラス

AIによるフィードバックで毎日の健康をサポートする健康アプリです

パーソナルAIコーチ「カロママ」がいつもあなたに寄り添いながら、食事・運動・睡眠にアドバイス！健康メニューも提案します。

クラウド型HRオートメーションシステム「sai*reco（サイレコ）」

組織人事の情報を蓄積し、 有効な経営情報としての活用を支援

「サイレコ」は、人事情報を一元管理し、定型業務を自動化・効率化することで、タレントマネジメントを支援するクラウド型人事管理システムです。

インターンシップ・就職情報誌＆WEBサイト『理系ナビ』

理系学生への効率的な採用プロモーション／ブランディングに

理系学生に特化しているので効率的なプロモーションが可能。情報誌は全国100校以上にて設置しており、理系就活生に高い認知度を誇る。

【海外赴任前Zoom研修】”獲得する” 駐在員3大スキル・”生まれる”横のつながり《8/4開催》

海外赴任が初めての方も、既に経験がある方も ― 現地法人元社長の『生きた知見』による講義と、『実務直結のワーク』で、駐在員に問われる3大スキルを習得し、本物の実践力を身につけます。 駐在準備の“視点”と“駐在員同士のつながり”を得て、自信と手応えを得る1日研修です。 ❖ 開催日時 ❖ ＼ 1名様からご参加可能！他社の社員と交流を通じた深い学びを実現 ／ オープン研修は弊社指定の会場で開催する合同研修です。各社1名様からご参加いただけます。 【基本情報】 日時：2026年8月4日（火曜日）10:00～17:00　※交流会 17:15～18:15（任意参加） 会場：オンライン（Zoom）開催 費用：通常 55,000円 『海外赴任を予定されている方、海外赴任を希望されている方』は、ぜひご参加ください！ ※定員になり次第受付終了となりますので、お早めにお申込みください。 ❖ こんな課題の解消を行います ❖ ・リーダーシップやマネジメントが大事なのはわかるが、具体的な方法がわからない ・担当業務で一定の成果を上げたものの、海外業務や拠点経営については準備する内容が曖昧 ・海外拠点ならではのコンプライアンス課題に対して、実践的な対処方法を知り、備えたい ・文化が異なる方と信頼関係を築く方法を知りたい ❖ 研修内容・特徴 ～どのように課題を解決するか～ ❖ 【生きた知見に基づく講義と実務直結のワークで、本物の実践力を身につける】 海外駐在22年、複数国で現地法人の社長を務めた講師が登壇。現場で培った生きた知見を講義で学び、駐在員の力が問われる事例を通じて、実践力を養います。グループディスカッションと交流会を通じて横のつながりを広げ、赴任者同士という安心できる関係性の中から、自身の課題解決につながるヒントが得られます。 【講義・ワーク・対話を通じて、確かな駐在準備へ ―― 世界への挑戦が楽しみになる一日】 講義　　　：海外実務の経験豊富な講師が、駐在員3大スキルの本質をレクチャー。 ワーク　　：スキルの定着はもちろん、駐在成功に向けた伸び代の把握までフォロー。 アドバイス：講師の実践的なアドバイスにより、新しい視点を提供。 ネットワーク：他社の参加者から、過去の赴任経験談や現在の取組みを知れ、駐在のイメージがクリアで身近なものに。 ❖ 研修のゴール ❖ 駐在員に必須のスキルをカバーした実践的な学びで不安を解消。横のつながりから得られる気づきと自信が、駐在への行動を後押しします。 ●赴任経験者　：赴任中に感じた違和感が整理され、より高次な解決方法を習得する。 ●赴任未経験者：駐在員に求められる力と課題が明確になり、次の行動が見えてくる。 ❖ 過去開催で、特に好評いただいた点 ❖ ・経験豊富な講師からの、視座の高いアドバイス ・白黒つけられない複雑な問いへの解の出し方 ・駐在国や駐在先のミッションなど、自身の課題意識と似た駐在員の方とのつながり ※研修後のアンケートより ❖ 参加者の声 ❖ ・大変満足65％以上（5段階評価） ・おすすめ度8.7（10段階評価） 実際にご参加いただいた方からは、次のようなお声を頂戴しました。 ◎赴任未経験者、営業職 講師の経験談が貴重でぜひ受講を勧めたい。講師の豊富な海外赴任経験に基づく実践事例や、日本人駐在員としてのミッションに関するテーマが、グローバルに旅経つ前の自身の視野を広げてくれた。また、自身の駐在予定国で赴任経験のある講師・参加者からのリアルな情報が得られ、赴任生活のイメージが具体化した。 ◎赴任経験者、製造・生産職 海外赴任経験はあったが、本研修の体系的なレクチャーにより、はじめて課題認識をしたテーマがあった。初回の赴任時には知らなかった視点について、２回目赴任の前に知ることができたのでよかった。自身と同じ境遇の方が、同様に不安を抱えていることを知れ安心した。社内では不安について話せる機会はなかったのでよい機会となった。 ❖ 担当講師 ❖ ソニー現地法人元社長／一般社団法人 Japan noharm Association 専務理事　筒井 隆司氏 1982年にソニーの海外営業本部に入社後、北米・中南米・ロシア・中近東・欧州と数多くの現場を経験し、22年に及ぶ駐在員生活では海外現地法人の社長を歴任。本社に戻ってからは政策渉外部門を統括して企業と社会、省庁との連携の重要性を訴えて関係を強化。2015年、世界最大の国際環境NGO・WWFに転職し、WWFジャパンの事務局長として、多くの企業との連携で国際環境問題の解決に奔走。WWFではグローバル経営委員やアジア代表にも選出された。2020年秋からSDGsの経営実装を手掛ける一般社団法人「日本ノハム協会」の専務理事に就任、現在に至る。 【登壇講座】 ・国別駐在員研修　ブラジル編 ・グローバル時代を生き抜く！実践サステナビリティ思考 ❖ プログラム内容 ❖ 01：イントロダクション（講師紹介・概要説明） 02：駐在員に求められる役割と心構え 03：海外駐在のための実践3大スキル 　・グローバルリーダーシップ5原則 　・海外マネジメントスキル（チームが動くマネジメント・スキル／“国別”異文化コミュニケーションの4STEP） 　・海外コンプライアンス 04：目指す駐在員像を定義する 05：講師との1on1セッション／座談会　※任意参加 ❖ ご注意事項 ❖ ・オンライン（Zoom）開催になります。 ・昼休憩1時間、その他の休憩を20分程度含みます。 ・通常価格お申込の方はクレジットカード決済にて承っております。 ・同業他社様にはご参加をご遠慮頂いております。

「スパルタ式」で成果を出す伴走型のDX・生成AI研修

モチベーションを管理しながら、業務に即した学びを提供する「スパルタ」式

なぜスパルタ式で学ぶのか。スパルタは、既存の研修スタイル（就業研修・eラーニング）では十分でなかった学習体験をリデザインしています。

2027年に向けた製造業の戦略策定のポイント～サプライチェーン不安と人手不足を乗り越える～

2026年の環境変化を振り返りながら、2027年に向けて企業に求められる中長期ビジョンの描き方、サプライチェーン改革、DX・AIによる生産性向上、人材育成・活躍の方向性などを整理します。

HR総研：2027年＆2028年新卒採用動向調査（6月）　結果レポート

ES作成でのAI対策「実施する意向」が大企業で6割以上、ジョブ型採用の導入も進む

2027年卒採用（27卒採用、以下同じ）では、初任給の引き上げやAIを活用した採用、専門性を重視した採用など、採用活動の多様化がさらに進んでいる。また、学生側においても、働き方や成長機会、企業との価値観の一致を重視する傾向が高まっており、企業にはより柔軟な採用対応が求められている。このような環境変化の中で、多くの企業が試行錯誤を重ねながら27卒採用に取り組んでいるのではないだろうか。 HR総研では、毎年の定点観測として、27卒採用の振り返りと、2028年新卒採用（28卒採用、以下同じ）の予定について動向調査を実施した。その調査結果について以下に報告する。

【人事の輪 特別企画】ProFuture主催「ATD26現地視察ツアー in Los Angeles」参加レポート(3/3）

ProFuture主催『人事の輪』交流会・勉強会レポート

世界最大級の人材開発カンファレンス「ATD ICE26」が2026年5月に米国・ロサンゼルスで開催されました。ProFuture株式会社初の現地視察ツアーで得られた、海外カンファレンスならではの体験やAI翻訳を活用した学び方、参加者同士の交流を通じて得た気づきを全3回にわたってお届けします。