高校との接点づくりから採用成功までを一気通貫で実現する方法

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「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

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スカウト型採用企画
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欲しい人材を効率よく採用するスカウト型採用企画

ターゲットとすべき人材の要件定義からスカウト配信までトータルサポート。スカウトの効果を最大化させるための採用ツールや 採用体制の支援も可能。
新卒初任給「20万円台後半」希望の学生が増加。“初任給の高さ”で「志望度が上がる」とする25卒生は8割超に
ニュース

新卒初任給「20万円台後半」希望の学生が増加。“初任給の高さ”で「志望度が上がる」とする25卒生は8割超に

株式会社学情は2023年9月20日、「初任給」に関する調査結果を発表した。調査期間は2023年8月24日～9月6日で、2025年3月卒業（修了）予定の大学生・大学院生（以下、25卒生）373名より回答を得ている。本調査から、25卒生における「初任給」と「企業への志望度」の関連性や、学生が適正だと感じる初任給の金額などが明らかとなった。
【15分でわかる採用戦略】内定承諾まで導く「コミュニケーションマップの設定」
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【15分でわかる採用戦略】内定承諾まで導く「コミュニケーションマップの設定」

採用後のミスマッチを減らしたい企業さまにお届けしたい！ 元ニトリ人事が解説する、陥りやすい「学生とのコミュニケーションにおける全体設計」の落とし穴とは？
脱出ゲーム型説明会企画
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脱出ゲーム型説明会企画

説明会での惹きつけを効果的におこなうことができる「脱出ゲーム型説明会」

業界の先入観を越えた貴社独自の脱出ゲームで「面白そう！」と学生を惹きつけ。没入感で説明会の満足度が向上し、 選考参加率アップに寄与します。
採用動画制作（新卒・中途）
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貴社の魅力を明確に「見える化」し、学生や求職者を動画で惹きつけます

クリエイティブ関連賞や広告賞の受賞、広告書籍掲載実績も多数！採用支援に特化したクリエイター陣が採用成功につながる動画をご提案します。
組織風土を改善するには、「組織や個人のプリンシプル（原理・原則）」に対する理解が重要
コラム・対談・講演録

組織風土を改善するには、「組織や個人のプリンシプル（原理・原則）」に対する理解が重要

社労士が解説する人事と労務

多くのビジネスパーソンは、会社や団体といった組織の中でアサインメントされて日々を過ごしている。与えられた職務に一生懸命で、他人の行動や考え方、組織の性質を気にする余裕などないのが実情だろう。しかし、時には周りをメタ認知して、「組織や個人のプリンシプル（原理・原則）」を理解しておかないと、的はずれな認識からつまらない諍いを起こしてしまうこともある。改めて、「人や組織は特有のプリンシプルで動いている」ということについて、筆者の考えを述べてみよう。
OMOTENASHI（オモテナシ）【体感型内定式・入社式コンテンツ】
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OMOTENASHI（オモテナシ）【体感型内定式・入社式コンテンツ】

ゲームを通じて、内定者の1日を特別な日に。

他社にはない取り組みで特別感を醸成。内定者・新入社員同士、社員の相互理解が深まり、内定辞退防止やロイヤリティ向上につながる謎解きゲーム企画。
新卒採用代行（RPO）・アウトソーシング
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業界業種不問！1万社以上の採用支援実績あり！複雑な採用フローも対応可能

原稿制作、DM/スカウトメールの作成と送信、応募者への動員電話、応募者管理、面接設定等…。お客様のご要望に合わせて幅広く業務を代行します
インターンシップ企画／運営代行（オンライン対応可）
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貴社の目的に合わせたオリジナルコンテンツを企画！運営代行も可能です

仕事体験型・ゲーム型・ワークショップ型など幅広いタイプの企画が可能です。企画構想段階からリハーサル、そして本番運営までサポートいたします。
【土木・建築系職種】新卒＆中途採用を実践するためのリファラル採用施策と各社実績
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【土木・建築系職種】新卒＆中途採用を実践するためのリファラル採用施策と各社実績

土木・建築系技術者の1割以下の転職顕在層に対して各社が民間人材データベースから奪い合いをしており、人材不足が続いています。 また、新卒採用においても建築系技術者として獲得を積極化しており採用競争は激化している状況です。 そのような中で、転職潜在層に単願でアプローチできるリファラル採用に注目が集まっているのをご存じでしょうか？ 今回はそんな土木建築系職種（技術者）を採用するためのリファラル採用施策と各社の実績をまとめさせていただきました。 【アジェンダ】 ①土木・建築系技術者や当該学部学生のマーケット ②土木・建築系技術者や当該学部学生の採用成功のために～リファラル採用の有効性～ ③土木・建築工学系学生を獲得したリファラル採用の取り組み事例 ④施工管理等の技術職を獲得したリファラル採用の取り組み事例
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採用パンフレット・入社案内制作
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貴社の魅力を明確に「見える化」し、学生を惹きつける冊子に落とし込みます

クリエイティブ関連賞や広告賞の受賞、広告書籍掲載実績も多数！採用支援に特化したクリエイター陣が採用成功につながるツールだけをご提案します。
採用活動向け「メタバース貸し会議室」【脱出ゲーム企画特典つき】
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採用活動向け「メタバース貸し会議室」【脱出ゲーム企画特典つき】

【業界初】メタバース空間（仮想空間）内で脱出ゲームも実施できる！

インターンシップ、会社説明会、内定式等…新しい採用活動の施策として、様々なシーンでメタバース空間（仮想空間）を活用してみませんか？
sonar ATS、ITreview Grid Award 2023 Fall「Leader」受賞
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sonar ATS、ITreview Grid Award 2023 Fall「Leader」受賞

Thinkings株式会社（本社：東京都中央区、代表取締役社長：吉田 崇、以下：当社）が提供する採用管理システム「sonar ATS（ https://sonar-ats.jp/ ）」は、アイティクラウド株式会社（東京都港区、代表取締役社長 兼 CEO：黒野 源太）主催の「ITreview Grid Award 2023 Fall」において、採用管理（ATS）部門で「Leader」を受賞しました。これまでに中小企業から大企業まで90件以上のレビューを頂いており、認知度と顧客満足度の双方が優れた製品として評価されました。
らくらく内定者フォローオンライン【内定辞退防止/内定者との連絡ツール】
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らくらく内定者フォローオンライン【内定辞退防止/内定者との連絡ツール】

入社までの期間を、離れていても手軽にフォロー！

内定者との定期的なコミュニケーションを自動で誘発。アプリを活用するからSNSの交換も不要。入社前の不安な時期をサポートします。
リファラル採用3.0（ファンベース採用）の意義 本質的なリファラル採用の促進とフレームワーク
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リファラル採用3.0（ファンベース採用）の意義 本質的なリファラル採用の促進とフレームワーク

本質的なリファラル採用の価値とは何でしょうか。 リファラル採用は、この数年で、採用の常識になりつつありますが、ただの採用手法としてのブームで終わってしまう危機感を我々は感じています。 だからこそ、我々はリファラル採用の概念をアップデートし、本当の価値である会社と社員のエンゲージメントを高めることに焦点を当てていただき、本質的な価値に気がついていただくため「ファンベース採用（リファラル採用3.0）」を提唱しています。 リファラル採用を入り口に「本当に知人・友人に紹介したい会社なのか？」を見つめ直し、会社と従業員が互いにファンになる関係性を築き、採用力も企業成長力を高めていく、きっかけになってほしい。そんな思いで当冊子をまとめました。 ・なぜファンベース採用が必要なのか　これまでのリファラル採用とこれからのファンベース採用 ・ファンベース採用における人事・社員の在り方 ・本質的なリファラル採用3.0におけるファン化メソッド　SOTSとは 本冊子では、リファラル採用の構造から、本質的な価値に触れ、より詳細なSOTSのメソッドや具体例を紹介させていただいております。 お気軽にダウンロードください。
【25卒就活実態調査】すでに4％が「内定済み」で採用早期化が顕著に。秋冬インターンの参加目的は「本選考の優遇獲得」が最多
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【25卒就活実態調査】すでに4％が「内定済み」で採用早期化が顕著に。秋冬インターンの参加目的は「本選考の優遇獲得」が最多

ポート株式会社は2023年10月13日、2025年卒の学生を対象とした「インターンに関するアンケート」の結果を発表した。調査期間は2023年9月11日～19日で、同社の子会社が運営する就活生向けのサイト利用者260名から回答を得ている。本調査より、25卒生における夏のインターンシップの参加目的や秋冬インターンへの参加意向、本選考の進行状況などが明らかとなった。
採用サイト・採用ホームページ制作
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採用課題を解決し、ターゲット人材を惹きつける採用サイト・HPを制作します

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【新入社員意識調査】23卒新入社員の約8割が、理想の上司は「丁寧に指導する人」と回答。“会社の将来性”が離職につながることも
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【新入社員意識調査】23卒新入社員の約8割が、理想の上司は「丁寧に指導する人」と回答。“会社の将来性”が離職につながることも

一般社団法人日本能率協会は2023年10月3日、「2023年度新入社員意識調査」の結果を発表した。調査期間は2023年4月4日～11日で、2023年度に新入社員となる675名より回答を得ている。本調査により、新入社員が仕事をする上で感じる不安や転職を考えるシチュエーションなど、“仕事”や“働くこと”に対する意識が明らかとなった。
第151回 【24卒採用】最終面接に「対面形式」回帰の流れも、理系は“オンライン派”多数。面接は“志望度向上の場”に
コラム・対談・講演録

第151回 【24卒採用】最終面接に「対面形式」回帰の流れも、理系は“オンライン派”多数。面接は“志望度向上の場”に

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 就職みらい研究所（株式会社リクルート）は、2024年3月卒業予定の大学４年生および大学院２年生を対象に、「働きたい組織の特徴」に関する調査を実施しました。この調査では、学生が支持する「働きたい組織の特徴」を、「経営スタイル」「貢献と報酬の関係」「成長スタイル」「ワークスタイル」「コミュニケーションスタイル」の五つの観点に分類し、全29項目にわたる項目ごとに、対立する意見AとBのどちらの考えに近いかを回答するという形式をとっています。
【15分でわかる採用戦略】魅力づけを成功させる「採用メッセージの策定」
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