【大阪開催】Z世代の可能性を引き出す新入社員研修プログラム説明会

企業の将来を担うZ世代の新入社員。 その無限の可能性を最大に引き出す鍵はどこにあるのでしょうか？ 新入社員が周囲と良好な信頼関係を築き能力を発揮し活躍するには、世代や価値観の違いを尊重する育成が不可欠です。本説明会では、2027年度の新入社員の成長を確かなものにするための、3つの研修プログラムをご紹介します。

ホワイト企業ナビ【毎年100万人に読まれる取材型求人サイト】新卒・中途

すべての求人を編集部が取材するから「読まれる求人サイト」

ダイヤモンド社から出版した就活本がAmazonベストセラー1位獲得！2400万PVのブログを運営する編集長がすべて取材するから読まれる求人！

内定者研修・ワークショップ

会社の存在意義と個人の働く意味を接続する、内定者ワークショップ

単なる懇親にとどまらず、自社と個人の働く意味を深く接続させる、テーラーメイド型のワークショップです。

ナビサイト離れの今"攻める採用サイト"でエントリー数を最大化する方法

応募数に直結する“戦略的サイト設計”をトータルで支援

検索されやすい仕組み、アクセスを増やす導線設計、応募率を高めるコンテンツなど、応募を呼ぶ攻めの採用サイトへ 改善から成果予測までご提案

【HR総研×新卒採用の調査】ES作成でのAI対策「実施する意向」が大企業で6割超、ほか：26年7月号

HR総研が実施した調査報告をまとめたマンスリーレポート、 「HR総研 Monthly Report 2026年7月号」を公開いたしました。 今月は、「2027年&2028年新卒採用動向調査（6月） 結果レポート」と 「2027年新卒学生の就職活動動向調査（6月） 結果報告 【就職活動編】」をお届けします。 各社各様のHRX（ヒューマンリソース・トランスフォーメーション）の一助となれば幸いです。 是非ご活用ください。 ＊＊ ＜2027年＆2028年新卒採用動向調査（6月） 結果レポート＞ 2027年卒採用では、初任給の引き上げやAIを活用した採用、専門性を重視した採用など、 採用活動の多様化がさらに進んでいます。 また、学生側においても、働き方や成長機会、企業との価値観の一致を重視する傾向が高まっており、 企業にはより柔軟な採用対応が求められています。 HR総研では、毎年の定点観測として、27卒採用の振り返りと、2028年新卒採用の予定について動向調査を実施。 その結果について報告します。 ＜2027年新卒学生の就職活動動向調査（6月） 結果報告 【就職活動編】＞ 企業の新卒採用活動は早期化・通年化が一段と進み、2027年新卒学生の就職活動は、 2026年6月時点ですでに完了した学生も少なくありません。 加えて、生成AIの急速な普及は、エントリーシート(以下、ES)の作成から企業研究、 面接対策に至るまで、学生の就職活動の進め方そのものを大きく変えつつあります。 HR総研と「就活会議」(就活会議株式会社)では、27卒学生を対象に、 2026年6月時点の「就職活動」や「就職への意識」に関するアンケートを実施。 本レポートでは、主に「就職活動」に関する調査結果について報告します。

【Airワーク 採用管理】基本機能から最新機能の活用法まで完全網羅ウェビナー

「求人広告を掲載しているのに応募が集まらない」「求人媒体で応募を待つだけの採用に限界を感じている」「自社に興味を持っている求職者へピンポイントでアプローチしたい」とお悩みではありませんか？ 本ウェビナーでは、リクルートが提供する採用管理サービス「Airワーク 採用管理」の基本機能から、2026年7月30日にアップデートされた「手動アプローチ機能」の最新機能まで徹底解説します。新機能により、「求人閲覧あり」「求人保存中」の表示・絞り込みが可能となり、自社への関心度が高い求職者へ効率的にアプローチできます。本ウェビナーでは活用方法や運用のポイントも詳しくご紹介します。 採用力向上のヒントが得られるウェビナーです。「Airワークの基本を知りたい」「採用効率や応募率を高めたい」とお考えの方は、ぜひ本ウェビナーへご参加ください。 【テーマ：Airワーク 採用管理の特徴と最新アプローチ機能の活用法】 採用競争が激化し、求職者の仕事探しの方法が多様化する現在、ただ求人原稿を掲載して応募を待つだけの「待ちの採用」では、狙った人材の獲得が難しくなっています。 そこで本ウェビナーでは、求人掲載から採用管理までを一元化できる「Airワーク 採用管理」の概要や強みをわかりやすく解説。その上で、最新機能を用いた効果的な求職者アプローチの手法をご紹介します。 今回は、2026年7月30日に追加された手動アプローチの新機能（「求人閲覧あり」「求人保存中」表示・絞り込み）を中心に、自社に興味を持っている求職者を可視化し、ピンポイントでアプローチする具体的な仕組み・活用方法を詳しく解説します。 Airワークの基本から最新機能までを整理し、これからの採用活動をアップデートするための具体的なヒントをお届けいたします！ ■ 開催概要 近年、採用市場では「求人を掲載しても応募が集まらない」「アプローチを送っても反応が薄い」といった課題を抱える企業が増えています。 従来の採用活動では、求人を掲載した後は応募が来るのを待つか、ターゲットが見えない中でメッセージを送るアプローチになりがちでした。しかし、自社に関心を持っているタイミングを逃さず、関心度の高い求職者へダイレクトにアプローチしていくことが、これからの採用成功において大きな鍵となります。 そこで本ウェビナーでは、Airワーク 採用管理の全体像をお伝えした上で、新しくなった「手動アプローチ機能」の具体的な使い方やメリットを分かりやすく解説します。 💡本ウェビナーで学べるポイント Airワーク 採用管理の基本概要 求人作成・掲載から応募者管理までの基本機能と、Indeed PLUS等を通じた集客の仕組みをわかりやすく整理。 求職者の「興味・関心」の可視化 2週間以内に求人を閲覧した「求人閲覧あり」、または「気になる」に登録した「求人保存中」の求職者がひと目で分かる新機能を解説。 絞り込み機能を使った効率的なアプローチ 自社への関心が高い候補者を絞り込んでアプローチし、メッセージの反応率や応募率を高める運用ステップをご紹介。 Airワークの導入を検討されている企業様はもちろん、既に利用中で最新機能を使いこなしたい企業様にとっても、今後の採用活動を見直す絶好の機会です。ぜひお気軽にご参加ください！ ■ ウェビナー詳細 ■ウェビナー名：【Airワーク 採用管理】基本機能から最新機能の活用法まで完全網羅ウェビナー ■開催日時：9月8日(火)　13時～13時半 ■参加費：完全無料（事前申込制） ■開催方法：無料オンライン開催 ※オンライン開催のため、オフィスやご自宅からPC・スマートフォンでご参加いただけます。 ※参加者様のカメラ・マイクはOFFの状態でご参加いただけるため、業務の合間にもお気軽にご視聴いただけます。 ■登壇者：村田 将希／株式会社bサーチ ■ Airワークの最新機能や新たな採用手法を知りたい経営者・人事担当者向けの無料オンラインウェビナーです！ Airワークを知りたい方：Airワーク 採用管理の基本的な機能や仕組み、活用メリットについて詳しく知りたい 応募不足の悩み：求人広告を掲載しているが応募数が伸びず、自社に興味のある求職者をしっかりキャッチしたい 待ち型採用の悩み：求人を掲載して応募を待つだけの採用手法に限界を感じている 新機能活用の悩み：Airワークの手動アプローチ新機能（「求人閲覧あり」「求人保存中」表示・絞り込み）の仕様や使い方を知りたい アプローチ効率の悩み：どのような求職者にスカウトを送るべきか悩み、アプローチの返信率・応募率を高めたい 採用効率化の悩み：掲載からアプローチ・応募管理までを効率的かつスムーズに行いたい 本ウェビナーを受講することで、Airワーク 採用管理の基本から、最新の行動データ（閲覧・保存）を活用した効果的なアプローチ手法までをセットで理解できます。 これからの採用活動をより効率的・効果的に進めるためのヒントをお持ち帰りいただけますので、ぜひこの機会にご参加ください！ ※「求人閲覧あり」「求人保存中」の表示は、閲覧・保存から2週間以内の求職者が対象です。 ※手動アプローチ機能は、有料広告を掲載している求人が対象となります。 【登壇者（講師）】 株式会社bサーチ　BPR事業本部　 ジュニアチームリーダー 村田　将希 2000年生まれ、東京都出身。アヒルで有名な保険会社でtoC営業を経て株式会社bサーチに入社。 求人広告の営業～運用までをサポートしております。企業様の課題に対して適切なプランニングを通して、 様々な媒体を活用し採用活動成功を目指しております。 趣味はテニスと旅行。最近は引っ越したばかりなので近くのお店を開拓中です。

採用成功につながるスカウト運用実践ウェビナー

「求人広告を掲載しているのに応募が集まらない」「スカウトを配信しているものの、返信率が低く採用につながらない」「スカウト運用に十分な工数を割けず、配信対象の選定や文面作成まで手が回っていない」とお悩みではありませんか？ 人材獲得競争が激化し、「待つ採用」だけでは母集団形成が困難な今、ターゲットへ直接アプローチする「攻めの採用」が不可欠です。 本ウェビナーでは、5,000社以上の支援実績を持つbサーチの採用代行『採善策』のノウハウを大公開。 このウェビナーに参加すれば、返信率・応募率を劇的に高める最新のスカウト運用手法が学べます。 「誰に、何を送れば良いか」という疑問にお答えし、ターゲット選定、心に響く文面作成、効果検証の方法を、実際の成功事例を交えて本ウェビナーで分かりやすく解説します。 属人的なスカウト運用から脱却し、確実な母集団形成を目指す経営者様や採用担当者様は、ぜひ本ウェビナーにご参加ください。皆様の採用活動を力強く後押しするウェビナーでお待ちしております！ 【テーマ：採用成功につながるスカウト運用実践ウェビナー】 本ウェビナーでは、従来の「求人広告を掲載して応募を待つだけ」の採用手法から脱却し、ダイレクトリクルーティングを活用してターゲット人材と確実な接点を創出する、最新のスカウト戦略について解説します。 「スカウトの返信率が低い」「採用担当者の工数が不足している」「ダイレクトリクルーティングの運用ノウハウがない」といった課題に直面していませんか？ スカウトを配信しても、他の企業と同じような定型文では求職者の目には留まりません。求職者に選ばれるためには、自社の魅力を正しく伝えるための情報整理と、ターゲットに対して個別感のある適切なアプローチを行う仕組みづくりが不可欠です。 本セッションでは、株式会社bサーチが提供する『採善策（スカウト代行）』で培った豊富なノウハウをもとに、求める人物像へのピンポイントなアプローチ方法や、開封率・返信率を高めるための文面作成のコツ、そして工数をかけずに運用を最適化する方法について深掘りします。 ■ 開催概要 今回は、ダイレクトリクルーティングを活用した新しい採用手法について解説する無料オンラインウェビナーを開催いたします。 近年、求職者の情報収集方法は多様化しており、従来の求人媒体だけに依存した採用活動では、十分な応募数を確保することが難しくなっています。「求人広告を掲載しているものの応募が集まらない」「スカウトを導入したが返信率が低迷している」「日々の業務に追われ、スカウト配信や効果検証まで手が回っていない」といった課題を抱えている企業様も多いのではないでしょうか。 本ウェビナーでは、そのような課題を解決する手法として、効果的なスカウト運用による最新の採用戦略をご紹介します。数多くの媒体運用ノウハウを持つ弊社ならではの視点で、ターゲット層に合わせたスカウトの活用法から、求職者に「自分宛てだ」と思わせる個別カスタマイズ文面の作り方、そして面接へとつなげるための具体的なアプローチ方法を、実際の事例を交えながら詳しく解説いたします。 また、求人媒体の掲載とスカウト配信をどのように組み合わせることで母集団形成を最大化できるのか、限られた工数の中で効率的な配信・運用をどのように行うべきかなど、応募数の増加だけでなく、採用業務の効率化にもつながる具体的なノウハウを余すことなくお伝えします。 これまでのスカウト手法に限界を感じている企業様や、これからダイレクトリクルーティングを強化したいと検討されている企業様にとって、明日から実践できるヒントを得られる内容となっておりますので、ぜひこの機会にご参加ください！ ウェビナー詳細 ■ウェビナー名：採用成功につながるスカウト運用実践ウェビナー ■開催日時：8月20日(木)13:00～13:30 ■参加費：完全無料（事前申込制） ■開催方法：無料オンライン開催 ※オンライン開催のため、オフィスやご自宅からPC・スマートフォンでご参加いただけます。 ※参加者様のカメラ・マイクはOFFの状態でご参加いただけるため、業務の合間にもお気軽にご視聴いただけます。 ■ウェビナー登壇者：城谷　拓海 ／ 株式会社bサーチ ■ スカウト運用を最適化し、応募数最大化を目指したい経営者・人事採用担当者向けの無料オンラインウェビナーです！ 特に、以下のような課題や問題意識を持つ経営者様、人事責任者様、採用担当者様におすすめのウェビナープログラムです。 ・工数不足の悩み：採用業務に追われ、スカウトの配信対象の選定や文面作成、効果検証まで手が回っていない ・返信率・応募率の悩み：スカウトを配信しているものの、返信率が低く採用につながらない ・ターゲット設定の悩み：どのような人材に、どのような内容で送れば成果が出るのか分からず、ターゲット人材へアプローチできない ・ノウハウ不足の悩み：ダイレクトリクルーティングの運用ノウハウがなく、運用が属人的になっている ・採用難・母集団形成の悩み：採用競争が激化する中、求人掲載だけでは応募数を確保できず、母集団形成に苦戦している ・採用コストの悩み：採用コストが増加している中で、費用対効果の高い「攻めの採用」を実現したい 本ウェビナーを受講することで、従来の「求人広告を出して応募を待つだけの採用」から脱却し、ダイレクトリクルーティングを活用して、自社が本当に求めるターゲット人材へ直接アプローチするための具体的な運用ノウハウを短時間で体系的に学ぶことができます。 限られた採用工数・予算の中で応募数を最大化し、競合他社に埋もれない採用活動を実現するための最新のスカウト戦略を、ぜひこの機会にお持ち帰りください！ 【登壇者（講師）一覧】 株式会社bサーチ　BPR事業本部　 ジュニアグループリーダー　城谷　拓海 2024年6月に営業未経験でbサーチへ入社。 営業担当として、お客様の採用課題の解決に向けた採用計画や媒体選定、運用など幅広く取り組んでいます！ 現在は、マネジメント業務にも携わっています。

採用成功企業の事例を徹底解説ウェビナー

「求人広告を掲載しているのに応募が集まらない」「活動を続けているものの、なかなか成功につながらない」「他社の成功事例を自社に活かしたい」とお悩みではありませんか？ 採用市場では人材獲得競争が激化し、求人広告を掲載するだけでは採用が難しい時代となっています。採用成功には、自社の課題を正しく分析し、ターゲットや手法、求人原稿、運用方法を最適化することが重要です。 本ウェビナーでは、500社以上の採用支援実績を持つ株式会社bサーチが、実際の成功事例をもとに、課題の分析から採用戦略の設計、媒体選定、求人広告・スカウト・Web広告の活用、効果検証まで徹底解説します。本ウェビナーでは、成功企業の事例から、明日からの活動に活かせる実践的なノウハウを学べます。 採用活動を改善したい人事・採用担当者様におすすめの無料オンラインウェビナーです。課題解決に役立つウェビナーですので、ぜひご参加ください！ 【テーマ：採用成功企業の事例を徹底解説ウェビナー】 本ウェビナーでは、株式会社bサーチがこれまでに支援してきた企業の採用成功事例をもとに、採用成功につながった具体的な施策や考え方を解説します。 採用活動においては、同じ求人媒体に掲載していても、採用ターゲットや求人内容、運用方法によって成果は大きく異なります。 「求人を掲載したものの応募が集まらない」 「応募はあるものの、求める人材からの応募が少ない」 「採用単価が高騰している」 「採用活動に十分な工数をかけられない」 こうした課題を解決するためには、単に求人を掲載するだけではなく、企業ごとの採用課題に合わせた戦略設計と継続的な改善が必要です。 本セッションでは、実際の採用成功事例を通じて、 どのような採用課題があったのか なぜその課題が発生していたのか どのような採用戦略を立案したのか どの媒体・手法を活用したのか どのような改善を行ったのか どのような成果につながったのか を、具体的な事例とともにわかりやすく解説します。 採用成功の裏側にある「課題発見」「戦略設計」「施策実行」「効果検証」の流れを知ることで、自社の採用活動を見直すきっかけとしていただける内容です。 ■ 開催概要 今回は、株式会社bサーチが実際に支援した採用成功事例をもとに、採用成功につながる考え方や具体的な施策を解説する無料オンラインウェビナーを開催いたします。 近年、採用市場では人材獲得競争が激化し、「求人を掲載しても応募が集まらない」「採用単価が上昇している」「求める人材からの応募が少ない」といった課題を抱える企業が増えています。 一方で、採用市場が厳しい状況にある中でも、採用ターゲットを明確にし、自社の採用課題に合わせた施策を実行することで、応募数の増加や採用成功につなげている企業もあります。 本ウェビナーでは、株式会社bサーチがこれまでに支援してきた企業の中から、実際の採用成功事例をピックアップし、採用活動の課題や実施した施策、改善のポイント、成果に至るまでのプロセスを詳しくご紹介します。 「なぜ採用できなかったのか」 「何を変えたことで成果が出たのか」 「どのような施策が採用成功につながったのか」 採用成功企業の事例を通じて、具体的な改善方法を学ぶことができます。 求人媒体の選定や求人原稿の改善、スカウトの活用、Web広告やSNSなどを活用した採用広報など、企業の採用課題に合わせてどのような施策を組み合わせるべきなのか、採用のプロならではの視点で解説いたします。 これから採用活動を強化したい企業様はもちろん、現在の採用手法に限界を感じている企業様や、採用活動を改善したいものの具体的な方法がわからない企業様にとって、明日からの採用活動に活かせるヒントを得られる内容となっております。ぜひこの機会にご参加ください！ ウェビナー詳細 ■セミナー名：採用成功企業の事例を徹底解説 ■開催日時：8月27日（木）13:00～13:30 ■参加費：完全無料（事前申込制） ■開催方法：無料オンライン開催 ※オンライン開催のため、オフィスやご自宅からPC・スマートフォンでご参加いただけます。 ※参加者様のカメラ・マイクはOFFの状態でご参加いただけるため、業務の合間にもお気軽にご視聴いただけます。 ■セミナー登壇者：高田　拓海 ／ 株式会社bサーチ ■ 成功事例から、自社の採用活動を改善したい人事担当者向けの無料オンラインウェビナーです！ 特に、以下のような課題や問題意識を持つ経営者様、人事責任者様、採用担当者様におすすめのウェビナープログラムです。 ・応募数不足の悩み：求人広告を掲載しているものの応募が集まらず、母集団形成に苦戦している。 ・採用難の悩み：採用活動を続けているものの、求める人材をなかなか採用できない。 ・採用単価の悩み：採用コストが上昇しており、費用対効果の高い採用活動を実現したい。 ・採用手法の悩み：求人媒体やスカウト、Web広告など、どの採用手法を活用すべきかわからない。 ・改善方法の悩み：採用活動のどこに課題があるのか、何を改善すればよいのかわからない。 ・他社事例を知りたい：実際に採用成功した企業が、どのような施策を行ったのか知りたい。 ・採用ノウハウ不足の悩み：採用活動を担当しているものの、具体的な戦略設計や運用改善のノウハウが不足している。 本ウェビナーを受講することで、採用成功企業が実際にどのような課題を抱え、どのような施策によって採用成功を実現したのかを具体的に学ぶことができます。 採用成功事例をただ紹介するだけではなく、「なぜその施策を実施したのか」「どのような課題に対して有効だったのか」という背景まで深掘りすることで、自社の採用活動に活かせる実践的なヒントをお持ち帰りいただけます。 「採用できない原因を知りたい」「他社の成功事例を自社の採用活動に活かしたい」「採用活動を改善し、成果につなげたい」 このような企業様は、ぜひこの機会にご参加ください！ 【登壇者（講師）一覧】 株式会社bサーチ　BPR事業本部 ジュニアサブマネージャー 高田　拓海 家具メーカーでの自社店舗運営を経て株式会社bサーチに入社。 普段は求人広告運用をメインに、様々な業界業種の採用成功に向けた伴走支援を行っています。 エリア、業界問わず多数のお客様の採用計画から運用設計まで幅広くご支援させていただいております。 趣味はスポーツ観戦や登山、キャンプなどです。今年は少しずつトレイルランにも挑戦中です！

サポーターズ、独立・新オフィス移転。新コンセプトを掲げ新たなスタートへ。

サポーターズは、2026年4月に株式会社CARTA HOLDINGSより独立し、新体制へと移行いたしました。今回の移転は、この新体制のもとで迎える新たな節目として、渋谷エリアの新オフィスにて営業を開始するものです。 新オフィス所在地： 〒150-0002　東京都渋谷区渋谷3-25-7 Bre.S SHIBUYA 401

【2027年卒 就活・採用川柳】生成AI、初任給、採用早期化……就活・採用の「今」を映す21作品が決定

ProFuture株式会社は2026年8月5日、就活生向け企業口コミ情報プロダクト「就活会議」（就活会議株式会社）との共催で募集した「2027年卒 就活川柳・短歌」および「2027年卒 採用川柳・短歌」の入選作品を発表した。同募集には、就活生・採用担当者から計402作品が寄せられ、生成AIの活用や採用活動の早期化、初任給の引き上げ、世代間ギャップなど、2027年卒の就職・採用戦線を象徴するテーマを詠んだ21作品が入選している。 ▼27卒採用担当者の方におすすめ 「AI×採用」に関する最新資料・セミナー・サービスを見にいく

新入社員が上司に求めるのは「褒める」より「個性を伸ばす対話」【2026年新入社員意識調査】

企業の採用支援・研修支援・離職防止支援をおこなう株式会社カケハシスカイ（本社：東京都新宿区、代表：中川智尚、以下：当社）は、2026年4月に実施した「新入社員研修（集合型）」の参加者214名を対象とする「2026年新入社員意識調査」の結果を公開しました。 研修受講後の気持ちや、配属後の育成に対する期待・不安に加え、上司・先輩に求める関わり方について前年との比較調査をおこなったところ、若手社員の「育成されたい像」に変化の兆しがみられました。 ＜調査結果のポイント＞ ・上司・先輩への期待は「褒める」から「対話・個別最適」へ。「個性や長所を活かすサポート」を求める声は57%（前年48%）、「対等な立場で意見を聞いてほしい」は24%（前年16%）に拡大。 ・一方「仕事を任せてほしい」は20%（前年24%）に減少。まず個別に育成してほしいという意向がうかがえる。 ・配属後の育成について「不安」「とても不安」と回答した割合は合計26%となり、前年（22%）より増加。 ・研修受講後、「働くことへのモチベーションが高まった」と回答した新入社員は92%にのぼり、前年（94%）とほぼ同水準の高い割合を維持。 ■主な調査結果（抜粋） 1.上司・先輩に求める関わり方の変化 職場の先輩・上司にどのように関わってほしいかを尋ねたところ、「仕事の基礎を教えてほしい」（75%）「よいところがあれば褒めてほしい」（58%）など基本的な指導・承認を求める声が引き続き最上位である一方、「自分の個性や長所が活きるようサポートしてほしい」は57%（前年48%）、「苦手や弱点を克服するために鍛えてほしい」は50%（前年43%）、「対等な立場で意見を聞いてほしい」は24%（前年16%）と、いずれも前年より大きく増加しました。一方で「仕事を任せてほしい」は20%（前年24%）に減少しており、一方的な指導や権限委譲よりも、対話を通じて自分に合った育成をしてほしいという意向がうかがえます。 2.働くことへのモチベーションの変化 研修受講前と比較して「働くことへのモチベーションが高まった」と回答した新入社員は92%にのぼり、前年（94%）とほぼ同水準の高い割合となりました。「高くなった」「やや高くなった」がともに46%で並び、前向きな変化が幅広い層に広がっています。 3.仕事をおこなう上での不安 現時点の不安・心配ごとの上位は「仕事をおこなう上でのスキル」（62%）、「ビジネスマナー」（58%）、「職場の方とのコミュニケーション（人間関係）」（42%）でした。「社会人として自立できるかどうか」という不安は前年に続き増加しており、業務指導にとどまらない支援の必要性がうかがえます。 4.配属後の育成への期待と不安 配属後の育成について「期待している」と回答した新入社員は74%と、前年（78%）より4ポイント低下。一方「不安だ」「とても不安だ」の合計は26%と前年より増加しており、高い期待に応えつつ丁寧なフォローが求められています。 このほか本調査では、研修後の気持ちの変化、仕事に対する価値観、会社の理念を理解する機会など、新入社員育成のヒントとなるデータを幅広く取得しています。 ■全調査結果について 上記でご紹介した内容を含む全てのアンケート結果は、以下の資料ダウンロードページよりご覧いただけます。 https://www.kakehashi-skysol.co.jp/download/34017.html/ ■総括 今回の調査結果から、2026年度の新入社員は研修を通じて高いモチベーションと所属意識を得ている一方で、配属後の育成や社会人としての自立に対する不安がやや増加していることが明らかになりました。研修で醸成された前向きな気持ちを配属後も継続させるためには、個々の状況に応じた丁寧なフォローアップが今後ますます重要になると考えられます。 当社では、これらの調査結果を踏まえ、新入社員・若手社員の育成を支援する各種研修サービス（新入社員研修即戦力化プログラム、ロジカルシンキング研修、リーダーシップ研修など）の提供を通じて、企業の人材育成をサポートしてまいります。 ■調査背景 新入社員の早期戦力化や定着は、多くの企業にとって重要な経営課題となっています。当社では、新入社員研修に参加した新入社員を対象に意識調査を実施することで、研修を通じた気持ちの変化や、配属後の育成・関わり方に対するニーズを把握することを目的としました。本調査の結果は、今後の企業の新入社員育成・フォローアップ体制の設計に資するものとなっています。 ■調査概要 調査機関：株式会社カケハシスカイ 調査対象：当社主催「新入社員研修（集合型）」参加者214名 調査時期：2026年4月2日～4月16日 調査方法：アンケート調査（研修受講後に実施） ※比較対象として2025年度調査結果（同研修参加者対象）を一部併記しています。 ■株式会社カケハシスカイについて 「採用と育成の支援をとおして、人と組織の可能性を耕す。」をミッションに掲げ、採用、育成、定着を支援するさまざまなソリューションを提供しています。新卒採用支援、中途採用支援、組織強化支援、離職防止支援、CI・広告制作など、課題に応じて最適なプロジェクトを組成し、企業の成長をサポートしています。 ■大人気「ざんねん図鑑シリーズ」 新卒採用・中途採用・社員研修において、ついやってしまいがちなざんねんな対応と改善ポイントをまとめた図鑑を作成しています。 https://www.kakehashi-skysol.co.jp/download/25380.html/ ■会社概要 社名：株式会社カケハシスカイ 代表者：代表取締役社長　中川 智尚 本社所在地：東京都新宿区神楽河岸1-1　セントラルプラザ7F 事業所：大阪支社、名古屋支社 設立：2011年6月 事業内容：新卒採用支援、中途採用支援、社員研修、CI・広告制作、地域活性化 コーポレートサイト：https://www.kakehashi-skysol.co.jp/

新卒採用でRPOを導入すべきか？ 自社に残す業務・外部化できる業務の見極め方

新卒採用の業務負荷に課題を感じている人事・採用担当者の方向けのセミナー

本気で自社の人手不足を改善する「採用代行とは」おすすめな３つの理由

この資料では、人手不足の解消に向けた採用代行（RPO）の活用方法について、採用代行の基礎知識から導入メリットまで分かりやすく解説しております。 具体的には、 ・「採用代行（RPO）とは何か」 ・「採用代行をおすすめする3つの理由」 ・「導入がおすすめな企業の特徴や委託できる業務範囲」 の3つのポイントを中心に、採用代行の活用方法や導入のポイント、費用相場、失敗しない選び方などを詳しくご紹介しております。 採用業務の負担軽減や採用力の強化を目指したい企業様、採用代行の導入をご検討されている採用担当者様には必見の内容です。

最適な求人広告代理店の選び方と依頼方法

この資料では、求人広告代理店の役割や選び方について、求人広告代理店の基礎知識から、自社に最適な代理店を選ぶためのポイントまで分かりやすく解説しております。 具体的には、 ・「求人広告代理店とは何か」 ・「求人広告代理店を利用するメリット」 ・「失敗しない求人広告代理店の選び方」 の3つのポイントを中心に、代理店の種類や特徴、依頼する際の流れ、事前に準備しておくべきこと、採用成果を最大化するための活用方法などを詳しくご紹介しております。 採用活動を効率化したい企業様や、自社に最適な求人広告代理店を探している採用担当者様には必見の内容です。

採用歩留まりの改善方法計算式・目安・原因分析まで徹底解説

この資料では、中途採用における「採用歩留まり」の改善方法について、歩留まりの基礎知識から、採用成果を高めるための具体的な改善施策まで分かりやすく解説しております。 具体的には、 ・「採用歩留まりとは何か」 ・「採用歩留まりの計算方法と管理すべきKPI」 ・「歩留まりが低下する原因と分析方法」 ・「応募・面接・内定・入社まで各工程における改善ポイント」 ・「採用成果を最大化するための実践的な改善施策」 を中心に、採用フロー全体を数値で可視化する方法や、ボトルネックの特定方法、歩留まり改善によって採用成功率を高める考え方について詳しくご紹介しております。 また、各選考工程における目標値の考え方や、応募率・面接率・内定承諾率・入社率を向上させるための具体的な取り組みについても解説しており、自社の採用活動を客観的に分析し、より効率的な採用を実現したい企業様に役立つ実践的な内容となっています。 採用コストを抑えながら採用成果を向上させたい企業様や、採用活動の課題を可視化し改善したい採用担当者様には必見の内容です。

インターンで志望度を​ 上げる企業・下げる企業の違い

インターンを実施し、学生からの満足度も悪くない。それなのに、なぜか選考参加につながらない――。そんな悩みはありませんか？ 企業が「伝えた」と思っていることと、学生が実際に「受け取った」ことには、意外と大きなズレがあります。学生が見ているのは、プログラムが楽しかったかどうかだけではありません。「この仕事は自分に合いそうか」「この会社の人と働けそうか」「ここで働く自分を想像できるか」を見ています。 本セミナーでは、インターンで志望度を上げる企業と下げる企業の違いを整理し、選考参加につなげるための具体的な設計ポイントをお伝えします。

AI面接は本当に“見極め”られるのか？ -プロ面接官AIが変える採用現場の最前線

注目を集めるAI面接について短時間で詳しく知れる！

『2026年度 新入社員の会社生活意識調査 生成AI活用意識編』の結果を発表

学校法人産業能率大学 総合研究所（東京都世田谷区、以下「本学」）は、2026年度に入社した新入社員500人を対象に、これまで生成AIをどのように活用してきたのか、また、仕事において今後どのように活用していきたいと考えているのかなどに関する調査を実施し、その結果を『2026年度 新入社員の会社生活意識調査 生成AI活用意識編』としてまとめました。 本学では、1990年度から新入社員を対象とした調査を毎年実施しており、今回で37回目となります。2026年度から調査対象者および調査方法を変更したため、2025年度以前の結果との経年比較は行っていません。 ■注目データ ①生成AIの普及により、仕事の進め方や業務のあり方はどの程度変わる？・・・「変わる」計83.6％ 生成AIの普及により、仕事の進め方や業務のあり方はどの程度変わると思うかを尋ねたところ、「ある程度変わると思う」が50.0％で最も多く、半数を占めました。続いて「大きく変わると思う」が33.6％で、この両選択肢を合わせると83.6％が「変わる」と回答しました。一方、「あまり変わらないと思う」は10.2％、「全く変わらないと思う」は6.2％で、変化を見込まない回答は合わせて16.4％でした。また、入社時点で何らかの場面において生成AIを活用した経験がある新入社員は83.2％を占めています（詳細は調査報告書の問１を参照）。 生成AIがすでに身近なツールとして活用されるなか、多くの新入社員が、今後の仕事の進め方や業務のあり方にも変化をもたらすものと捉えていることがうかがえます。 ②生成AIの発展により仕事が減る、代替される可能性については？・・・「不安を感じている」計59.2％ 将来、生成AIの発展によって自分の仕事が減ったり、代替されたりする可能性について、どのように感じているかを尋ねました。その結果、「強い不安を感じている」が12.8％、「やや不安を感じている」が46.4％で、両者を合わせると59.2％でした。 一方、「あまり不安は感じていない」は31.4％、「全く不安は感じていない」は9.4％で、両者を合わせると40.8％でした。 生成AIによる自分の仕事への影響に不安を感じている新入社員が約６割を占める一方、不安を感じていない回答は約４割で、受け止め方に違いがみられます。 ③生成AIが出力する情報はどの程度信頼できる？・・・「41～60％程度」が最多33.0％ 生成AIが出力する情報について、どの程度信頼できると感じているかを尋ねました。その結果、「41～60％程度」が33.0％で最も高く、次いで「21～40％程度」が27.0％、「61～80％程度」が22.4％でした。 また、「81～99％程度」は5.0％、完全に信頼できるとする「100％」は3.6％でした。一方、「１～20％程度」は7.4％、全く信頼できないとする「０％」は1.6％でした。 「０％」から「21～40％程度」までを合わせると36.0％、「61～80％程度」から「100％」までを合わせると31.0％でした。「41～60％程度」が最も多く選ばれたものの、生成AIが出力する情報への信頼度については、評価が分かれています。 ■調査概要 ・調査対象：2026年度入社の新入社員 ・調査期間：2026年４月３日～４月９日 ・調査方法：調査会社モニターを用いたインターネット調査※ ・有効回答：500人（男性253人・50.6％／女性247人・49.4％） ※厚生労働省「令和６年雇用動向調査」を参考に、性別および地域別の回収数の目安を設定し、その目安に沿って回答を収集しました。回答者属性の詳細は、調査報告書全文をご確認ください。 ■産業能率大学について 学校法人産業能率大学は、学生教育事業と社会人教育事業を併せ持った大学で、1925年の創設以来、「マネジメント教育を通じた人材の育成」に努めています。 総合研究所は、そのうちの社会人教育事業を担い、通信研修、ｅラーニング、講師派遣研修、公開セミナー、コンサルティング業務等のサービスを日本全国の約6,400事業所に提供しています。

新入社員500人に聞いた！生成AIに対する信頼度は？『2026年度新入社員の会社生活意識調査』

2022年末以降、生成AIは急速に社会へ普及し、さまざまな場面で活用されるようになりました。本年度の新入社員は、生成AIが一般に広まり始めた時期に学生生活を送り、生成AIが身近な存在となりつつある中で社会人になった世代です。 企業においても、生成AIを業務に活用する動きがみられ、業務の効率化や仕事の進め方にどのような変化をもたらすのか、関心が高まっています。 こうした背景を踏まえ、新入社員がこれまで生成AIをどのように活用してきたのか、また、仕事において今後どのように活用していきたいと考えているのかを調査し、「2026年度 新入社員の会社生活意識調査 生成AI活用意識編」としてまとめました。 ★注目データ １．生成ＡＩの普及により、仕事の進め方や業務のあり方はどの程度変わる？ ◆「変わる」計83.6％（「大きく変わると思う」33.6％、「ある程度変わると思う」50.0％） ２．生成ＡＩの発展により仕事が減る、代替される可能性については？ ◆「不安を感じている」計59.2％（「強い不安を感じている」12.8％、「やや不安を感じている」46.4％） ３．生成ＡＩが出力する情報はどの程度信頼できる？ ◆「41～60％程度」が最多33.0％

【承諾率85.4%へ】学生の不安を解消する内定辞退防止マニュアル

【資料概要】 内定辞退率が65.1%に達する中、目標採用人数を達成するためには内定辞退の防止が不可欠です。本資料では、「働くイメージがわかない」「他の志望度が高い企業から内定が出た」といった内定辞退の主な理由5つを分析し、定期的な接触や面接官トレーニング、データ収集・分析をはじめとする「今すぐ取り組める6つの対策」を徹底解説！さらに、過去内定者の傾向分析によってターゲットの承諾率を85.4%まで引き上げた事例や、内定者フォローに十分な時間を確保するための採用代行（RPO）の活用術を分かりやすくまとめた一冊です。 【こんな方におすすめ！】 ◆内定辞退が多く、内定者数が目標に届かない・入社までの辞退に不安を感じている方 ◆内定者フォローの具体的な施策（懇親会・面談・家族フォロー等）や改善ポイントを知りたい方 ◆辞退理由の分析や過去内定者の傾向把握など、データに基づいた採用改善を行いたい方 ◆雑務に追われて学生と向き合う時間が不足しており、採用代行（RPO）を活用して工数を削減したい方