『スカウト運用＆選考体制チェックシート付』28卒採用体制構築ガイド

「スカウトを打っても返信が来ない」「日程調整に追われ、本来のコア業務に集中できない」 ——そんなお悩みはありませんか？ 専任人事0名・兼務体制の企業で発生する採用トラブルの原因は、担当者のスキル不足ではなく5〜10名採用に見合う「運用体制」がないことにあります。 本資料では、作業過多や連絡遅延による離脱を防ぎ、目標達成へ導くプロの伴走ノウハウを凝縮。 自社の隠れたボトルネックを可視化できる『スカウト運用＆選考体制チェックシート』もそのまま収録しています。 初年度で「理系院生10名内定」を創出した導入事例も公開中！ 是非ダウンロードしてご覧ください！

エンゲージ応募課金の仕組み・採用コスト・活用法を解説ウェビナー

採用競争が激化し、求職者の仕事探しの方法も多様化している現在、求人を掲載するだけでは、十分な応募獲得につながらないケースも増えています。 その一方で、「求人広告費がどんどんかかってしまう」「掲載費用をかけても、応募が集まらなかったら不安」「採用コストをできるだけ明確にしながら運用したい」といった悩みを抱える企業も少なくありません。 そこで本ウェビナーでは、エンゲージプレミアムの応募課金プランについて、基本的な仕組みから料金体系、活用方法までをわかりやすく解説します。 エンゲージプレミアムは、エンゲージや求人ボックスなどを含む求人ネットワークへの露出により、幅広い求職者へアプローチできる点が特徴です。パンフレットでは、最大16サイトへの露出が可能と案内されています。 今回は特に、「応募課金とはどのような仕組みなのか」「採用活動にかかる費用をどのように考えればよいのか」「エンゲージプレミアムをどのように活用すれば応募獲得につながるのか」といったポイントを中心に解説します。 応募課金型求人サービスの基本から、実際の採用活動で活かすための考え方まで整理し、費用対効果を意識した採用活動を実現するためのヒントをお届けします！ ■ 開催概要 近年、採用市場では「求人を掲載しても応募が集まらない」「採用コストが読みにくい」「複数の求人媒体を利用しているものの、十分な成果につながらない」といった課題を抱える企業が増えています。 求人広告を利用する際に重要なのは、単に多くの媒体へ掲載することだけではありません。 どれだけ多くの求職者に求人を届けられるのか。 どのような仕組みで費用が発生するのか。 そして、そのサービスを自社の採用活動にどう活用するのか。 これらを理解したうえで求人サービスを選択・運用することが、採用成功の重要なポイントになります。 そこで本ウェビナーでは、エンゲージプレミアムの全体像をお伝えした上で、応募課金プランの料金体系や仕組み、活用するメリットについてわかりやすく解説します。 また、エンゲージプレミアムが持つ、 ✅圧倒的な露出力 ✅幅広い求職者への訴求力 ✅採用活動に合わせた料金体系 といった特徴にも触れながら、自社に合った採用活動を考えるためのポイントをご紹介します。 💡本ウェビナーで学べるポイント エンゲージプレミアムの基本概要 エンゲージプレミアムのサービス概要や特徴、幅広い求人ネットワークを活用した露出の仕組みについて解説します。最大16サイトへの露出が可能な求人ネットワークについてもご紹介します。 応募課金プランの料金・仕組み 「応募課金とはどのような料金体系なのか」「採用コストをどのように考えればよいのか」など、導入前に知っておきたい基本的な仕組みをわかりやすく整理します。 応募獲得につなげる活用方法 より多くの求職者へ求人情報を届けるための考え方や、エンゲージプレミアムの特徴を活かした効果的な求人運用について解説します。 エンゲージプレミアムの導入を検討されている企業様はもちろん、応募課金型の求人サービスに興味がある企業様や、採用コスト・応募数を見直したい企業様にとっても、今後の採用活動を考える絶好の機会です。ぜひお気軽にご参加ください！ ウェビナー詳細 ■セミナー名：エンゲージ応募課金の仕組み・採用コスト・活用法を解説ウェビナー ■開催日時：2026年10月6日(火)13:00～13:30 ■参加費：完全無料（事前申込制） ■開催方法：無料オンライン開催 ※オンライン開催のため、オフィスやご自宅からPC・スマートフォンでご参加いただけます。 ※参加者様のカメラ・マイクはOFFの状態でご参加いただけるため、業務の合間にもお気軽にご視聴いただけます。 ■申込URL：https://fangrowth.jp/v2/embed/forms/108b2bb5-50cd-4473-9cc5-04c3ca82392b ■セミナー登壇者：田上　結梨佳／株式会社bサーチ ■ エンゲージプレミアムの応募課金プランについて知りたい人事・採用担当者向けの無料オンラインウェビナーです！ ・エンゲージプレミアムを知りたい方：エンゲージプレミアムの基本的な特徴や仕組み、どのような求人ネットワークに露出できるのか知りたい ・料金体系を知りたい方：応募課金プランの仕組みや、採用活動にどのくらいの費用がかかるのかを理解したい ・応募不足に悩んでいる方：求人を掲載しているものの応募数が伸びず、より多くの求職者へ求人情報を届けたい ・採用コストを見直したい方：掲載費用だけでなく、応募数や採用成果を意識しながら費用対効果の高い採用活動を行いたい ・露出を増やしたい方：自社の求人をより幅広い求職者に届け、求人の露出機会を増やしたい ・採用活動を見直したい方：現在利用している求人媒体や採用手法を見直し、自社に合った新しい採用手法を検討したい 本ウェビナーを受講することで、エンゲージプレミアムの基本から応募課金プランの仕組み、料金の考え方、効果的な活用方法までをまとめて理解できます。 「応募課金って結局いくらかかるの？」という疑問を解消しながら、自社の採用活動にどのように活用できるのかを考えるためのヒントをお持ち帰りいただけます。ぜひこの機会にご参加ください！ 【登壇者（講師）】 株式会社bサーチ　BPR事業本部　 田上　結梨佳 【プロフィール】 2002年生まれ、千葉県出身。 2026年4月に株式会社bサーチへ入社。 採用コンサルタントとして、お客様の採用課題に合わせた最適な求人広告媒体をプランニングしている。お客様に寄り添える提案ができるよう、日々精進。 趣味は観劇・映画鑑賞など。最近の悩みは、ホラー映画を観すぎてもう何も怖くなくなってしまったこと。

就業規則を簡単攻略！ポイントや作り方を分かりやすく解説

この資料では、就業規則の基本的な知識から、作成・届出・周知までの具体的な流れについて分かりやすく解説しております。 具体的には、 ・「就業規則とは何か」 ・「就業規則の作成・届出が必要となるケース」 ・「就業規則に記載すべき内容」 ・「就業規則を作成する際の具体的な手順」 ・「労働基準監督署への届出と社内への周知」 ・「就業規則を適切に運用するためのポイント」 を中心に、就業規則を作成する際に確認すべき事項や、会社の実情に合わせたルールを整備するための考え方について詳しくご紹介しております。 また、就業規則を整備することで、会社と従業員の認識を統一し、労務上のトラブルを未然に防ぐためのポイントについても解説。就業規則の作成が必要か分からない企業様や、既存の就業規則を見直したい企業様にも役立つ実践的な内容となっております。

タイパ重視のZ世代が採用動画に求めるのは“短さ”だけじゃない。「分かりやすさ」を求める声が最多、不満に感じるポイントは？

MIL株式会社は2026年9月8日、2000年～2008年生まれで就職活動を経験した男女を対象とした「採用動画に関する実態調査」の結果を発表した。調査期間は2026年7月24日～27日で、Z世代1,003人から回答を得ている。調査結果から、採用動画が会社概要や事業内容を知る手段として視聴され、応募・エントリーや企業研究などの判断材料となっていることや、視聴時には動画の長さやタイトル・概要などを確認する人が一定数いることなどが明らかになった。 ▼採用担当者の方におすすめ 「採用ブランディング」に関する追加情報を見にいく

採用難の時代でも勝てる！中堅・中小企業の採用戦略　採用競争に勝つための実際の事例を交えながら紹介

採用難の時代でも勝てる!中堅・中小企業の採用戦略【無料/動画視聴版ウェビナー】中堅・中小企業が採用競争に勝つための実際の事例を交えながらご紹介!

【8分解説】「採用失敗した…」で終わらせない。人事・経営者が取るべき3つの改善策

「せっかく採用したのに辞めてしまった」「期待した活躍が見られない」──そんな採用の失敗に悩んでいませんか。本セミナーでは、採用ミスマッチへの正しい対処法と、再発を防ぐための組織改善のポイントを解説します。

新卒採用サイト、学生は“見る”から“繰り返し確認”へ。75％以上が「複数回訪問」、「志望度に影響」は95％近くに

株式会社ゴマシオカンパニーは2026年8月27日、「新卒採用サイトの利用動向調査」の結果を発表した。調査期間は2026年4月27日～30日で、過去3年以内に新卒採用活動を経験した大学・短期大学の既卒者と現在採用活動中の学生500人から回答を得ている。調査結果から、学生の採用サイト閲覧開始時期や訪問回数、求める情報、志望度への影響、動画コンテンツの視聴状況などが明らかになった。 ▼採用担当者の方におすすめ 「採用ブランディング」に関する追加情報を見にいく

【HR総研×就活会議：27年卒動向調査】内定者フォローで効いた施策は？＜就職意識編＞：26年8月号

HR総研が実施した調査報告をまとめたマンスリーレポート、 「HR総研 Monthly Report 2026年8月号」を公開いたしました。 今月は、「2027年新卒学生の就職活動動向調査（6月）結果報告 【就職意識編】」 をお届けします。 各社各様のHRX（ヒューマンリソース・トランスフォーメーション）の一助となれば幸いです。 是非ご活用ください。 ＊＊ ＜2027年新卒学生の就職活動動向調査（6月）結果報告 【就職意識編】＞ 2027年新卒学生（以下、27卒学生）の就職活動は、2026年6月時点で大多数の学生が内定を獲得し、 入社予定の企業を決めた学生が入社への期待と不安を膨らませる時期を迎えています。 また、生成AIの急速な普及は、就職活動の進め方だけでなく、 入社後のキャリアや働き方に対する学生の意識にも影響を及ぼしつつあります。 このような時期に27卒学生の就活動向の全体感を把握するため、HR総研と「就活会議」（就活会議株式会社）では、 27卒学生を対象に2026年6月時点の「就職活動」や「就職への意識」に関するアンケートを実施しました。 本レポートでは、主に「就職への意識」に関する調査結果について報告します。 なお、就職活動の実態については【就職活動編】にて報告しています。

【採用動画に関する実態調査】Z世代が採用動画に期待するのは「分かりやすさ」と「情報の充実」

物心がついた時から、インターネット上に「動画」が当たり前に存在していたZ世代。 企業側も、彼ら・彼女らとの接点を増やすべく、採用活動における動画活用を進めてきました。 しかし、「動画にしただけ」で本当に狙い通りの成果は得られているのでしょうか。 動画に慣れた世代だからこそ、企業が気づきにくい視点からコンテンツを見極めている可能性もあります。 そこで今回、MIL株式会社は、2000年〜2008年生まれの男女のうち、就職活動を経験したことがあると回答した方を対象に、「採用動画に関する実態調査」を実施しました。 Z世代は動画をどのような意図で視聴し、何を感じているのか。その実態を明らかにすることで、採用動画のより効果的 な設計・活用のヒントを探ります。 ■調査レポート概要 【ポイント１】Z世代が最も視聴した採用動画は「会社説明動画」で63.7％！ 「視聴したことがある採用動画の種類」について尋ねたところ、『会社説明動画（会社概要や事業内容の紹介）（63.7％）』が最も多く、『社員インタビュー動画（入社理由や働き方の紹介）（48.9％）』『社員座談会・対談動画（複数社員によるトーク形式）（30.2％）』と続きました。 【ポイント２】Z世代は採用動画に「分かりやすさ」「情報量」を期待！短さ以上に“質”を求める 「企業が発信する採用動画において、期待すること」について尋ねたところ、『説明が分かりやすく、内容を理解しやすいこと（36.8％）』が最も多く、『情報量が充実しており、企業について深く理解できること（31.8％）』『短い時間で、重要なポイントが簡潔にまとめられていること（30.0％）』と続きました。 「タイパ世代」とも呼ばれるZ世代ですが、単に動画の短さだけでなく、費やした時間に対して企業理解が深まる内容かどうかも重視していることがうかがえます。 【ポイント３】採用情報の種類別では、5項目中4項目で「動画で得たい・どちらでも良い」が過半数に！ 特に「会社概要・事業内容」については、『動画で情報を得たい（41.7％）』が『社員に直接会って情報を得たい（36.9％）』を上回り、基本的な企業情報はむしろ動画の方が好ましいと考える層が多い結果となりました。

『AI時代の採用戦略 ‟人を見る仕事”は何がどう変わるのか』細谷修平、曽和利光(著)（日本実業出版社）

書籍・本　紹介／レビュー

近年、就職活動でAIを使ってエントリーシートを作成する応募者が増える一方、企業側も適性検査や書類選別、面接の一部などの採用フローにAIを取り入れる動きが広がっている。効率化が進むほど、本来‟人を見る仕事”であったはずの採用現場で、AIとどう向き合い、どこまで任せるべきかが問われる場面も増えているのではないだろうか。 本書は、リクルート出身で2万人超の面接経験を持つ曽和利光氏と、1000人以上の学生面接に携わってきた細谷修平氏が、AIを排除せず「有能な同僚」として使いこなしながら、自社に合った人材を見極めるための考え方と実践法をまとめた一冊だ。 採用フローへのAI導入の勘所や具体的なツール選び、活用に伴う法務・リスク管理、そしてAI時代に人事が担うべき役割まで、実務に即した視点で幅広く整理されている。AI活用の是非を漠然と悩んでいる人事・採用担当者にとって、自社なりの判断軸を考え直すきっかけになるはずだ。 【書籍基本情報】 書籍名：AI時代の採用戦略 “人を見る仕事”は何がどう変わるのか 著者：細谷修平、曽和利光 出版社：日本実業出版社 発売日：2026年8月20日

深刻化するドライバー不足：物流を支える現場の現状や原因を徹底解説

この資料では、深刻化するドライバー不足について、物流業界を取り巻く現状や原因から、採用力と定着率を高めるための具体的な施策まで分かりやすく解説しております。 具体的には、 ・「2024年問題によるドライバー不足の現状」 ・「採用ターゲットを拡張するための考え方」 ・「複数の求人メディアを活用した採用戦略」 ・「競合に打ち勝つための自社の強みの言語化」 ・「応募から面接までのリードタイム短縮」 ・「入社後90日間の計画的なフォローによる定着率向上」 を中心に、経験者・男性中心だった従来の採用ターゲットから、女性・シニア・未経験者などへ対象を広げる方法や、求職者のライフスタイルに合わせて自社の魅力を伝えるポイントについて詳しくご紹介しております。 また、応募後の迅速な対応によって面接機会を逃さない仕組みづくりや、入社後1週間・1ヶ月・3ヶ月と段階的にフォローする90日間の定着支援についても解説。採用力と定着率を高めることで、企業の魅力がさらに高まり、次の採用につながる好循環を生み出す考え方を紹介しています。 ドライバー不足により採用活動に苦戦している企業様や、応募数・面接数を増やしたい企業様、採用後の早期離職や定着率に課題を感じている企業様には、ぜひご覧いただきたい実践的な内容となっております。

【Z世代1,000名の声から読み解く】「採用動画」に関する実態調査レポート

動画活用の進む新卒採用、もっと動画で採用成果を出すにはどうしたら良いのでしょうか。 MIL株式会社は2000年〜2008年生まれで就職活動を経験したことがある男女を対象に調査を実施。 採用動画に抱く不満や期待することなど、制作・改善のヒントをお届けします！

【サーベイの形骸化を解消】スコアが良くても現場がしらけるのはなぜ？「測って終わり」を防ぐ運用の教科書

人的資本経営が重視される現代において、従業員のエンゲージメントを測定することが人事の当たり前になりつつあります。 しかし、スコアを集計するだけでは組織は変わりません。 サーベイの回答経験がある社員の約70%が、社内アンケートに不満を感じています（※1）。 その最大の理由は、回答した結果が何に活かされているかわからないという点にあります。 手間をかけて回答したにもかかわらず、その後の変化が見えない「測りっぱなし」の状態は、現場に「どうせ何も変わらない」という諦めを生み、かえって信頼を失うリスクとなります。 ヒトはデータを突きつけられただけでは納得しません。 データに対する“意味付け”が重要です。 そこで、250社以上の組織開発支援実績をもとに、現場との「対話」を通じてスコアを組織の成長に変えるための「サーベイ運用完全ガイドブック」をご用意しました。 ぜひダウンロードして、明日からの運用に役立つ具体的なプロセスをチェックしてみてください。 （※1）出典：バズクリ株式会社「サーベイの実施だけではエンゲージメントを低下させる 〜サーベイの導⼊が社員の不満につながる理由とは？」（2022年）

【離職改善の3ステップ】データで読み解く人が“辞めない組織”のつくり方

離職の本当の要因は、面談や1on1の場だけでは見抜けません。 現状を正しく把握しないまま行う対策は「打ち手ありき」となり、高い確率で失敗に終わります。他社比較や平均点に囚われることも、組織の本質的な課題を見失う原因となります。 本資料では、データに基づき組織の「どこに・いつ・なぜ」問題があるのかを特定し、離職を未然に防ぐための「改善の3ステップを解説します。 離職改善における「根本対策」と「水際対策」を両輪で回すための具体的な分析手法や、組織の隠れた「孤独」を解消し、人が定着する組織をつくるための実践的な道筋を公開します。

【建設業向け】人手不足を解消する、給与以外の方法とは？【3年以内離職率30%→14.8%の実例あり】

本資料は、地場ゼネコン・サブコン・設備／電気工事会社の人事・管理部門の方に向けて、「給与を上げられない中小建設会社が、それでも人材を定着させる方法」をまとめた資料です。 前半では、建設業で繰り返し起きる離職を3つのパターンに整理し、業界の人事の方に伺った「離職が事業に与えるインパクト」を扱います。1級施工管理技士の在籍数が同時に稼働できる大型現場数を決めるため、有資格者1名の離職が売上の天井を下げる構造を解説します。 中盤では、離職に至るプロセスには2ルートがあり、不満対策だけでは片方にしか効かないことを研究知見から示します。両ルートに効く基盤がLinks（つながり）・Fit（適合）であり、建設業は直行直帰の働き方によりこの2要素を高める機会が構造的に欠落している＝伸びしろが最大であることを明らかにします。 後半では、離職を改善する4ステップと、3年以内離職率を30%から14.8%へ改善した事例を紹介します。

【９分解説】中小企業が大手に負けず優秀人材を採用する３つの戦略を解説

「求人を出しても応募がこない」「採用してもすぐ辞めてしまう」──そんな中小企業の採用課題を解決するために、大手と競わず“選ばれる”企業になる３つの戦略を事例とともに解説します。

建設・設備業界の未来を支える！人材不足に対する解決策

採用活動の強化や人材育成体制の整備をテーマに、具体的な事例を交えた取り組みを解説します。

【最新・業界別人気企業ランキング】28卒の人気業界、総合商社が首位維持。コンサル・ITは上位企業の順位下落が目立つ結果に

株式会社リーディングマークは2026年8月27日、「2028年卒 夏期 就職人気企業ランキング（4-7月）」の結果を発表した。調査期間は2026年4月～7月で、東京大学、一橋大学、東京科学大学、早稲田大学、慶應義塾大学、京都大学、大阪大学、神戸大学、北海道大学、東北大学、名古屋大学、九州大学の大学生・大学院生を対象に、2,069人から回答を得ている。調査結果から、総合商社が引き続き高い人気を集める一方、コンサルティングやITでは上位企業の順位下落が目立つなど、業界によって人気の動向に違いが生じていることが明らかになった。 ▼採用担当者の方におすすめ 「28卒採用」に関する追加情報を見にいく

学生の納得感はどうつくる？学生心理から考える「選ばれる」採用

本資料は、新卒採用が難化する「選ばれない時代」に、学生から選ばれるための戦略をまとめたイベントレポートです。精神科医の名越氏、DeNAの風早氏、27卒学生が登壇。心理学観点からの納得感の作り方、AI活用で300時間を削減し学生との対話時間に充てたDeNAの最新事例、選考体験に関する学生の本音まで幅広く網羅。 単なる業務効率化にとどまらず、AI時代だからこそ重要となる「人の感情を動かす採用体験」をいかに設計すべきかを解説しています。

人事の言葉が採用を変える！伝え方の工夫で「選ばれる」採用

本資料は、「他社との差別化が難しい」「内定辞退率が高止まりしている」といった現代の採用担当者が抱える課題に対し、企業が学生に「選ばれる」ためのメソッドをまとめたイベントレポートです。スピーチのプロである株式会社カエカの千葉佳織氏による「ナラティブ」を用いた言語化戦略や、書類選考の廃止という大胆な変革を実施したロート製薬株式会社の藤原結衣氏による「選び合う」採用プロセスの実践例を紹介しています。さらに、就職活動を終えたばかりの27卒学生を交えたトークセッションを収録しており、採用の常識を打ち破り、自社の魅力を正しく届けて内定辞退を防ぐための「伝え方」と「向き合い方」のヒントが詰まった資料となっています。