HRプロとは作業者から「組織力を高める人事へ」！「評価や賃金制度の運用改善」に集中し成果を伸ばした人事改革とは
掲載日：2026/08/03 ※最終更新日：2026/08/20
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資料の内容
この資料のポイント!
■確認作業や手入力から解放され「本来の人事領域」へ集中
SaaS併用によるデータ分断や二重入力を解消。膨大な作業時間を削り、
評価・賃金制度の改善など「組織力を高める業務」へ時間を集約する手法を公開。
■現場の混乱やシステム障害リスクをゼロにする「段階刷新」
業務停止リスクが高い一斉刷新を避け、使い慣れたシステムを活かしながら
安全に業務基盤を整えるアプローチを解説。
■制度運用を形骸化させず、組織の成果を最大化させた3社
給与手順の半減や業務50%削減を実現し、「作業者」から「考える人事」へ
転換した大企業のリアルな変革を記載してます。
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人事の「価値創造」を阻む3つの壁と、段階刷新アプローチ
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なぜSaaSの個別最適が手作業を増やすのか？現場のリスクを抑え、人事データを一元化して「考える時間」を生み出す仕組みを解説。
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「組織力を高める人事」へシフトした先進企業3社の成功事例
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【事例1】株式会社イワキ様（製造／〜1,000人）
「不確定な手入力・確認作業から解放され、評価・賃金制度の運用改善へ」
手入力や差分チェックの不安を解消。データ基盤を整えたことで、
制度の運用改善や従業員一人ひとりへの丁寧な対応など、人事が本来向き合うべきテーマへ集中できる環境を実現。
【事例2】CBC株式会社様（専門商社／〜1,001人）
「給与手順を半分以下に。現場の属人化を解消し、DXと組織成長の土台を構築」
10ステップ以上あった登録作業を5ステップ以下に半減。総コストを約25%削減しつつ、
社員のチャレンジ精神を支える「頑張る人が報われる制度」の運用基盤を確立。
【事例3】共立ホールディングス株式会社様（製造／1,001〜3,000人）
「月次処理を2週間⇒5日へ大幅短縮。"作業者"から"考える人"へ転換」
複数Excelのやり取りや外部委託の手間を削り、給与業務を50%削減。定型作業から脱却し、
全社的な業務改善や制度設計を推進できる体制へ。
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手作業の山から解放され、制度や人に向き合うことで「組織の成果」を伸ばしたいマネージャー必読の資料です。
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会社情報
| 社名 | 株式会社パトスロゴス |
|---|---|
| 住所 | ＜東京本社＞ 東京都品川区西五反田8-1-5 五反田光和ビル5F ＜大阪事業所＞ 大阪市北区梅田2-4-9 ブリーゼタワー3F ＜九州事業所＞ 福岡県福岡市博多区中洲5-3-8 アクア博多5F |
| 代表者 | 牧野 正幸 |
| 資本金 | 1億円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 非公開 |
