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・OJTが配属先の先輩や上司任せになりがち… ・そのため部署によって新人の育ち方がバラバラ… そんな悩みを持つ人事・研修担当者に向けて OJT評価シートの作り方を解説する資料です。 1/ 評価シートに盛り込むべき3要素（基本情報・評価項目5段階評価・コメント欄） 2/ OJT評価シート作成の5ステップ、カテゴリ別の記入例 3/ 経営層への報告資料に変えるための運用のコツ などを紹介します。
「研修を実施しても、現場の行動が変わらない…」 「当日アンケートは高評価でも、3か月後には元通りになってしまう…」 本資料では、そんな“やりっぱなし”が起きる構造的な3大原因（設計・意識・体制）を整理し、研修を行動変容まで届けるための「まえ・なか・あと」という3層設計を解説。 「全部やる余裕がない…」 「上司が動いてくれない…」 「アクションプランが実行されない」 といったよくある悩みにもFAQ形式で回答します。
・企業研修研を「行動変容」まで引き上げる実践ガイド ・難しい統計なしで使える3つのツールを紹介 ・経営層に伝わる数字の作り方まで解説 ・研修担当者が明日から実践できる具体的な設問例・記入例つき
「研修評価に関して最新の情報を知りたい…」 「ATD24ってどんなことを紹介していたの？」 「研修単体の効果を測定できるようにしたい…」 このよう担当者のお悩みを解決するヒントになる資料です。
「研修をなかなか実際の現場に活かせていない…」 「研修をやったのはいいけど、やりっぱなしになっている…」 などでお悩みの担当者の手元にぜひ置いてほしい資料です。
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