NEW管理職の罰ゲーム化を止める鍵は 『報酬』ではない

掲載日:2026/06/17

資料種別: お役立ち
容量: 1.7MB(PDF形式)
提供会社: ビジネス・デザイン・コンサルティング株式会社
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資料の内容

「一度、課長やってみない?」
そう声をかけた瞬間、候補者の表情が曇る——。
人事の方なら、この場面を何度も見てきたはずです。

この”曇り”は、個人の気合いや世代論では説明できません。
パーソル総合研究所が2025–2026年の人事トレンドワードとして「管理職の罰ゲーム化」を挙げたのも、この負担増が企業の体力を削っているという危機感があるからです。

問題は、多くの人事担当者が「それは分かっているが、手の打ちようがない」と感じている点です。
制度や報酬体系の抜本改革には時間がかかります。しかし、管理職の負荷を増大させている”運用のバグ”は、ITの適切な活用によって今すぐ止血できるものが少なくありません。

その設計と実行を伴走するのが、私たちの「人事ITコンサルティング」です。

本稿では、難航しやすい「報酬・処遇」の議論に踏み込む前に、まず何を・どう変えれば管理職の負担を軽減できるのかを解説します。

会社情報

社名 ビジネス・デザイン・コンサルティング株式会社
住所 東京都千代田区神田神保町3-25 精和ビル5階
代表者 代表取締役社長 後藤文孝
資本金 1400万円
売上高
従業員数
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