HRプロとはNEW【2026年最新】現役課長437人に聞く「Z世代育成」の難しさとマネジメントの『板挟み』実態レポート
掲載日：2026/05/14
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
社員のリーダーシップを強化したい
「AかBか」の二択ではなく「AもBも」を両立する新時代のリーダーシップを提唱。437人の調査を基に現場の迷いを解消する判断軸を授けます。
研修効果を測りたい
戦力化不足や定着率の下振れ実態を437人の課長の声から数値化。自社のマネジメント課題を客観的なデータと比較し次の一手への議論を活性化します。
社員のモチベーションを向上させたい
Z世代の価値観をデータで分析し、定着悪化のリスクを可視化。管理職の「板挟み」を解消し適切な関わりで若手の意欲を引き出す組織体制を構築します。
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
こんな方におすすめ
・Z世代部下の育成に難しさを感じている管理職が社内に多い（調査では約6割）
・「どう関わればよいかわからない」という現場の迷いを解消したい
・「優しさか厳しさか」といった相反する要求の板挟みによる現場の疲弊を防ぎたい
・スキル研修だけでは解決しない、マネジメントの構造的課題をデータで把握したい
資料の目次
第1章：管理職の現状課題（Z世代育成の「戦力化」と「定着」の現状）第2章：課題の読み解き（板挟みの構造と「確信の持てなさ」の正体）
第3章：解決へのアプローチ（「AもBも」両立させる3ステップアプローチ）
コラム：なぜ「スキル研修」だけでは解決しないのか（内面の問題と利き手意識）
アルーの強み（理論的基盤・実装経験・研修設計の専門性）
「Z世代の育成が難しい」――。今、多くの現場で管理職がこの壁に直面しています。
本レポートは、従業員数500名以上の企業に勤める現役課長437名へのインターネット調査に基づき、現場で起きているマネジメントの葛藤を浮き彫りにした最新の調査報告書です。
【調査から見えた衝撃の実態】
・多数派の困難感: 管理職の約6割が育成の難しさを実感し、約4割が「どう関わればよいか」判断の迷いを抱えています 。
・「板挟み」の構造: 「任せるvs介入する」「優しさvs厳しさ」といった相反する要求に対し、約半数が明確な正解を見出せず、場面ごとの「板挟み対応」に苦慮しています 。
・成果への影響: 育成に困難を感じている層ほど、部下の戦力化不足や定着悪化を感じる割合が有意に高いことが判明しました。
【スキル研修の限界を越える「両立思考」】
従来の「やり方」を教えるスキル研修だけでは、管理職の内面にある「嫌われるのではないか」という恐れや固定観念を乗り越えることはできません 。
本資料では、自分のマネジメントの偏り（利き手）を自覚し、相反する要素を状況に応じて意識的に選択する「パラドキシカルリーダーシップ（両立思考）」を用いた解決への3ステップを解説します 。 現場任せの育成から脱却し、組織として管理職の「判断軸」をいかに整えるべきか。その指針となるデータと理論をぜひご確認ください。
会社情報
| 社名 | アルー株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 〒102-0073 東京都千代田区九段北一丁目13-5 ヒューリック九段ビル2階 |
| 代表者 | 代表取締役社長 落合文四郎 |
| 資本金 | 365百万円（2022年12月末日現在） |
| 売上高 | 2,772百万円 |
| 従業員数 | 190名 |
