シニア層の求職活動が活発化。一方で、シニアの経験・知識を活かしきれない現状も

坂本氏：シニア世代の国家公務員の中にも、チャンスがあれば公務外に転職したいという人は結構います。シニアのセカンドキャリア、再就職支援など多く手がける髙平先生に、まずシニア世代、特に50歳以上の転職市場の動向をお伺いできればと思います。

髙平氏：求職者は右肩上がりで増えている状況です。50代に差し掛かると、役職定年や定年退職が見えてきますので、その時に備えて求職活動や、転職の準備を始めるケースも少なくありません。定年後の再雇用が満了する65歳以上でも、職を求める動きが増えています。シニアになっても働きたい、あるいは働かざるを得ない。働く理由はさまざまありますが、労働意欲が高いのは間違いないことです。

他方、社会全体の人手不足も顕在化していますので、求人数も非常に伸びています。ただ、求人の内容を見ると、職種が限定的です。具体的には、介護、マンション管理、建設、軽作業、ドライバーなどが多く、自身の経験や知識が活かせるとは限りません。求職者の希望とニーズにアンマッチがあり、シニア世代にとっては求人が増えていると実感しにくいでしょう。

坂本氏：アンマッチを解消するには、何が必要でしょうか。

髙平氏：根深い問題で、採用に関するエイジズム（年齢差別）が課題だと思います。日本では年齢が上がるに従って採用されにくくなる傾向があります。ところが、高齢者をなぜ採用しないのか、理由を尋ねるとはっきりしないことが多いのです。何となく年齢の高い方を敬遠し、経験や知識、能力以外のところで採用の合否が決定されています。体力や人柄も含め個人差の大きなことですので、「シニア層」と一括りにせず、一人ひとりとしっかりと向き合うことが本来は求められることです。

坂本氏：私自身もシニアですので、自ら口にするのは面映ゆいところもありますが、シニアの経験や知識が活かせる場面は多々あると感じています。同時に、シニアも常にスキル向上に努め、視野を広げるために外の世界を見ることも必要不可欠でしょう。

髙平氏：おっしゃる通りです。知らず知らずのうちに「井の中の蛙」になってしまいますので、時間を見つけて社会活動やボランティア、副業などを行うのが良いのではないでしょうか。自身の専門性を活かすボランティア、「プロボノ」活動は特に公務員の方におすすめです。

坂本氏：資格の勉強を始めるのも一つの選択肢だと思います。私の周りでも、50代で勉強を始め、取得した資格を活かして転職した人が多くいます。

髙平氏：土日などに資格の勉強を始めるのは有効な手段です。最近はリスキリングが注目され、学びやすい環境が整っています。転職ではこれまでの経験が評価されることもあれば、直近3～5年の経験や学びが重視されるケースも少なくありません。

スペシャリストにもゼネラリストにも活躍の場はある

坂本氏：これまでシニアの採用に目を向けてきましたが、企業によっては自社のシニア層の活性化で精一杯ということもあります。外部のシニアに目を向ける必要性やメリットはあるでしょうか。

髙平氏：自社のシニアの活性化と、外部のシニアの採用は異なる話だと捉えられます。外部から人材を求めるのは、自社では持ちえなかった経験や知識を獲得するためです。最近では、新規事業の創出、組織の再構築、あるいは既存事業の収束などが頻繁に行われるようになり、こうしたことは自社の人材だけではなかなかやり切れないことです。

その際、外部に人材を求める必要が生じます。場合によっては・・・

協力：内閣府官民人材交流センター



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●必ずしも数値化できるものだけが能力ではない。シニア人材が企業にフィットし、長く活躍してもらうために必要なもの
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