無料／会社の未来を共に創る「経営承継」とは？MIRAI承継フォーラム～会社の未来を共に創る経営承継とは～

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会社の未来を共に創る「経営承継」とは？
【無料・WEB講座/動画視聴版ウェビナー（お申込み後、視聴用URL送付）】

充実の講師陣計4名が登壇！
MIRAI承継フォーラム
～会社の未来を共に創る経営承継とは～

MIRAI承継は、単に今の事業を引き継ぐだけではなく、100年先を見据えていかに成長させ繋ぎ渡していくかを経営目線で捉え、企業の未来を描きます。
本動画視聴版フォーラムでは、いかにして未来を創るのか、そのために必要な経営承継の成功のポイントをお伝えします。

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●開催概要

激変する経営環境に対応し、成長し続け100年先のMIRAI（未来）まで経営をつないでいく。それがタナベコンサルティンググループの「MIRAI承継」の目指す姿です。


2025年、日本の6割以上の経営者が70歳を超える中、127万社で後継者不在と言われています。企業の未来を考えるとともに、足元の激変する経営環境やマーケットニーズの多様化、価値観の変化に対応していかなければなりません。

このような環境下、経営権を創業家が代々継承するスタイルが多かった中、近年は、社長を社内から登用したり、外部から招聘する 「所有と経営の分離」スタイルも増えています。価値観が大きく変化している現代においても、企業の存在目的は、「よりよく存続してゆくこと」。

我々タナベコンサルティンググループでは、First Call Company（100年先も顧客から一番に選ばれる企業）実現に向けて、単に今の事業を引き継ぐだけではなく、100年先を見据えていかに成長させ繋ぎ渡していくかを経営目線で捉え、企業の未来を描きます。

いかにして未来を創るのか、そのために必要な経営承継の成功のポイントをお伝えします。


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●ご視聴可能なプログラム

・オープニング講義：単なる事業承継ではない「MIRAI承継」
　講演ポイント
　・TCGが掲げる「MIRAI承継」とは
　・継続的に企業価値向上するための取り組み
　　　　　　　
　講師：株式会社タナベコンサルティング 上席執行役員 福元 章士

・ゲスト講義１　講演タイトル：MIRAI承継における成長戦略
　講演ポイント
　・「MIRAI承継」と「事業承継」の違い
　・オーナー経営者とは何か？
　・企業価値の向上こそがMIRAI承継の本質

　講師：株式会社日本レーザー 代表取締役会長　近藤 宣之 氏

・ゲスト講義２　講演タイトル：MIRAI承継における成長戦略
　講演ポイント
　・「MIRAI承継」と「事業承継」の違い
　・オーナー経営者とは何か？
　・企業価値の向上こそがMIRAI承継の本質

　講師：グローウィン・パートナーズ株式会社（タナベコンサルティンググループ）　代表取締役 CEO　佐野 哲哉 氏

・クロージング講義：会社の未来を共に創る経営承継
　講演ポイント
　・MIRAI承継の５つの出口戦略
　・経営承継の成功のポイント

　講師：株式会社タナベコンサルティング エグゼクティブパートナー 鈴村 幸宏


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●ご視聴者限定の特典

1.講演レジュメ
2.【ご希望者のみ】個別相談も承ります。
など

※個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）


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●こちらのフォーラムでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

• 

  福元 章士氏

  株式会社タナベコンサルティング　上席執行役員 コーポレートファイナンスコンサルティング事業部

  収益・財務戦略構築を専門分野として、建設、住宅、製造、小売業など幅広い業界でコンサルティングを実施。企業再生、組織再編、事業承継などのターンアラウンド支援も数多く手掛けてきた。「1社でも多く企業の成長を誠心誠意サポートする」をモットーに、様々な経営課題を解決に導く経営者のパートナーとして高い信頼を得ている。
  
  主な実績：
  ・1000億グループ企業のグループ経営システム構築
  ・国内事業再生及び海外事業撤退支援
  ・住宅メーカーのホールディング経営体制構築支援
  ・中堅鉄鋼商社の業務改善
  ・化学薬品商社のグループ企業組織再編
  ・中堅物流企業の事業承継

• 

  近藤 宣之氏

  株式会社日本レーザー　代表取締役会長

  1944年生まれ。慶應義塾大学工学部電気工学科卒業後、日本電子株式会社入社。1989年、同社取締役米国支配人就任。1994年、子会社の株式会社日本レ一ザー代表取締役社長に就任。2018年、同社代表取締役会長(CEO)に就任。人を大切にしながら利益を上げる改革で、就任１年目から黒字化させ、現在まで28年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロに導く。2007 年、ファンドを入れずに役員・正社員・嘱託職員が株主となる日本初の「ＭＥＢＯ」を実施。親会社から完全独立、日本では例のないCo-owned Businessとなる。

• 

  佐野 哲哉氏

  グローウィン・パートナーズ株式会社（タナベコンサルティンググループ）　代表取締役 CEO

  1992年 有限責任監査法人トーマツ入所。法定監査、IPO支援業務、NY事務所派遣を経て、M&A部門（現デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー）の立上げに参画。2000年 上場IT企業の設立メンバーとして参画。CFOとして資金調達、資本政策、予算統制、内部管理体制、人事制度の構築、人材採用など、管理部門・経営企画部門全般を統括。2005年 当社創設。M&Aアドバイザリーのほか、上場企業向けの財務会計コンサルティング、IPO支援などを主導。
  現在は、当社グループ経営全般および投資事業を統括するほか、TOB・MBO案件の第三者独立委員 、セミナー・執筆などを手がける。

• 

  鈴村 幸宏氏

  株式会社タナベコンサルティング　コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 エグゼクティブパートナー

  メガバンクにて融資・外為・デリバティブ等法人担当を経て、当社入社。「企業を愛し企業繁栄に奉仕する」を信条とし、経営戦略・収益戦略を中心に幅広いコンサルティングを展開。企業を赤字体質から黒字体質にV字回復させる収益構造改革、成長企業に対するホールディングス化とグループ経営推進支援、コーポレートファイナンス視点による企業価値向上、投資判断、M&A支援の実績を多数持つ。また、オーナー企業に寄り添った事業承継支援、経営者(後継者)育成も数多く手掛け、高い評価と信頼を得ている。
  
  主な実績
  ・中堅建設資材卸にて総合戦略立案、中期経営計画設計、M&A・PMI推進支援
  ・上場外食チェーンにて総合戦略立案、収益構造改革、組織デザイン、コーポレートファイナンス戦略立案
  ・上場住宅ビルダーの総合戦略立案、中期経営計画設計、収益構造改革プロジェクト推進
  ・中堅介護チェーンの新事業モデル構築、多店舗展開支援、収益・キャッシュフロー戦略支援
  ・中堅音響機器メーカーの次世代経営戦略策定・クレド策定・ブランディング推進支援