第185回 【2027年卒 採用川柳・就活川柳】「初任給 アップで先輩 モチベダウン」――AI・早期化に揺れる採用現場のリアル

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 HR総研では、今年も就活会議株式会社が運営する就活生向けクチコミサイト「就活会議」と共催で、2027年卒採用を実施した企業の新卒採用担当者と2027年卒の就活生を対象として、これまでの採用活動や就職活動を振り返って、それぞれの目線からの印象深いエピソードをテーマにした「2027年卒 採用川柳・短歌」と「2027年卒 就活川柳・短歌」を6～7月に募集しました。 今年の新卒採用戦線は、労働人口の減少を背景とした「超売り手市場」が極限に達し、企業と学生のパワーバランスに関する地殻変動がより鮮明となりました。採用競争力を維持するための「初任給の高騰」は企業の財務や社内秩序を揺るがし、インターンシップの事実上の本選考化による採用活動の「超早期化」は、アプローチ対象を低学年へと押し下げています。さらに、生成AIによる「完璧な武装」を施した学生をどう見極め、内定辞退の嵐の中でいかに持続的な関係を築くかという、かつてない多面的な防衛戦に人事は直面しています。 近時のこのようなトレンドを反映するように、採用担当者や就活生から寄せられた作品には「AI」や「早期化」をテーマにしたものが数多く見られましたが、「Z世代」や「内定辞退」などをユニークな視点でユーモラスに表現した作品も入選作品に選ばれました。

離職改善に特化した『ourlyサーベイ』

東証プライム上場企業を含む250社以上の組織改善を支援！

離職改善に特化したサーベイで、パルスと組織診断を提供。優先して手を打つべき部門の特定から施策の提案から効果検証までを支援します。

26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」

【この資料でわかること（一部抜粋）】 ・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している ・本選考エントリー開始は早期化、過半数が「年内」と回答 ・事前選考がない夏インターンにおいて、25卒より平均エントリー数は増加、平均参加数は減少 ・内定承諾後辞退に抵抗があっても、3人に1人が辞退経験あり

一緒に働きたいと思わせる「採用CX（候補者体験）」を設計する4STEP

【この資料でわかること】 ・採⽤ターゲットの設定：2つのパターンでターゲットを設計 ・訴求ポイントの分析と設定：「〇〇」を満たす「⾃社独⾃の強み」を探すことが重要 ・タッチポイントの洗い出し：洗い出しやすくするためのポイントをご紹介 ・ストーリー設計：3つの観点をもとにストーリーを設計

【内定辞退・内定承諾後辞退防止】学生を入社までグリップする「内定者研修」の設計方法

【この資料でわかること】 ・企業側/学生側両サイドから見る！内定者研修の目的とは ・自社の目的にぴったりな内定者研修に！押さえたい6つのポイント ・研修開催は〇〇に注意！内定者研修の注意点

中小企業経営者のための、若手人材から選ばれる会社のつくり方セミナー＜採用面接編＞

【無名の中小企業が、若手採用・定着に成功した秘訣】若手採用で失敗しない面接の極意

中小企業経営者のための、若手人材から選ばれる会社のつくり方セミナー＜採用競争力編＞

【無名の中小企業が、若手採用・定着に成功した秘訣】採用成功企業の実例から学ぶ、若手採用・定着を実現する「採用競争力」の強化ポイント

「自己流面接」を脱却！面接官のブレを無くし志望度を高める方法

【資料概要】 求職者の8割が「面接内容で志望度が変化した」と回答する一方、面接官の何気ない高圧的な態度や事前準備不足が選考辞退の隠れた原因になっています。本資料では、面接官の自己流対応による評価のブレや離脱を防ぐため、「志望動機から始めない」「返報性の原理を活用する」といった行動心理学に基づいた実践的なコミュニケーション手法を解説！社内面接官の育成負担を抑えつつ評価基準を統一し、選考の通過率・承諾率を高めるための具体的なステップと代行活用法を網羅した一冊です。 【こんな方におすすめ！】 ●現場の面接官によって評価基準や対応品質にバラつきがあり困っている方 ●面接での手応えに対して選考辞退・内定辞退が多く、原因を特定できていない方 ●面接官トレーニングの時間が取れず、誰でも再現できる面接ノウハウを導入したい方 ●日程調整や一次面接の工数が重く、人事が採用戦略などのコア業務に専念できていない方

【半年の壁を乗り越える】新入社員の「見えない不安」を解消するヒント

「新入社員の様子に違和感はなかったのに、突然退職届を出された」 「配属後、徐々に元気がなくなっているように見える」...新入社員の早期離職や適応不全に悩む人事担当者は少なくありません。 新入社員は、生活リズムの変化や人間関係のリアリティショック、また「周囲の忙しさを察して遠慮する」といった理由から、言語化できない不安や不満をひとりで抱え込み、前兆のない「サイレント離職」に至る傾向があります。 本資料では、1,400社以上の支援実績から培った知見に基づき、仕事の要求度と資源のバランスを整える「JD-Rモデル」の考え方を用いて、新入社員のセルフケア向上と職場のサポート体制構築のポイントを徹底解説。新入社員のフォローのみならず、秋の内定者フォローや現場の育成環境改善に役立つ実践的な一冊です。

【無料体験】採用・組織開発チームで参加できる、選べる「４つの体験企画」

無料体験として、採用・組織開発チームで参加できる、選べる「４つの体験企画」を展開しています。 採用課題が強い企業様向けに最適なソリューションとなります。 1：採用に強い企業の「魅力づけストーリー変化」を体感 2：候補者向け説明資料の「訴求力無料診断」 3：「FY26 採用中間分析ワークショップ」を実践 4：「ボトムアップ型の価値観浸透研修」を体感

【27卒採用振り返り】採用は“3月一斉スタート”から“分散型”へ。年内選考・内々定出しが主流に

株式会社学情は2026年8月26日、2027年卒採用に関する企業調査の結果を発表した。調査期間は2026年6月1日～19日で、全国の企業採用担当者618人から回答を得ている。調査結果から、27卒採用では従来の「3年生の3月」を起点とする採用スケジュールから、インターンシップ等を経て年内に選考・内々定出しを行う“分散型”へと変化していることが明らかになった。 ▼採用担当者の方におすすめ 「内定者フォロー」に関する追加情報を見にいく

【3分で組織の健康診断】 定着と採用を１つのサイクルで解決する「本音の対話」組織作りガイド

本資料は、若手の早期離職と採用ミスマッチを解消し、定着と採用を同時に強化するための入門ガイドです。第三者面談による「本音の対話」を活用した解決策を解説。自社の現状を可視化できる3分セルフチェックシート付きです。

しくじりインターン

「思考するだけのワーク」より「汗をかかせるワーク」をさせろ！世の中の形骸化コンテンツを有識者がぶった斬る！

インターン後の学生フォロー実践法

インターン後、学生の反応は良かったのに、その後の説明会や選考につながらない――。そんな経験はありませんか？学生の熱量が下がったように見えても、実際には他社との比較や仕事内容への理解不足、漠然とした不安が残っているケースがあります。本セミナーでは、インターン後の学生フォローを「志望度を上げる活動」ではなく「学生の意思決定を支援する活動」と捉え、学生の温度感に応じたフォロー方法や、面談で確認すべきポイント、社員接点の設計方法を具体的にご紹介します。

低予算でも成果を出す！中小企業の採用活用術ウェビナー

【テーマ：低予算でも成果を出す！中小企業の採用活用術】 採用活動において、「もっと応募を増やしたい」「採用コストを抑えたい」「求める人材からの応募を増やしたい」と考える企業は少なくありません。 特に中小企業では、大手企業と比較して採用予算や採用担当者のリソースが限られているため、限られた予算の中で、いかに効率よく採用成果につなげるかが重要になります。 しかし、採用予算を抑えることだけを意識してしまうと、求人掲載後の改善が行われず、応募数が伸びない、採用したい人材から応募が来ない、採用活動に時間ばかりかかってしまうといった問題につながることもあります。 本ウェビナーでは、「低予算でも成果を出す」ために、中小企業が押さえておきたい採用戦略について詳しく解説します。 まず、採用成果を左右する重要なポイントの一つである「求人媒体の選び方」について、採用したい職種やターゲット、採用エリアなどに合わせて、どのような視点で媒体を選定すべきなのかを解説します。 また、どれだけ適切な求人媒体を選んでも、求人原稿の内容が求職者に魅力的に伝わらなければ応募にはつながりません。 応募者の質と量を高めるための求人原稿の作成・改善ポイントについても、具体的な考え方をご紹介します。さらに、求人媒体は掲載するだけで終わりではありません。 媒体ごとの特性を理解したうえで、応募状況や閲覧状況などを確認しながら改善を行うことで、限られた予算でもより効率的に採用活動を進めることができます。 本ウェビナーでは、媒体特性を踏まえた効果的な運用方法や、出稿タイミング、掲載後の改善ポイントについてもわかりやすく解説します。 そして、採用において重要なのは「応募を集めること」だけではありません。 採用後のミスマッチや早期離職を防ぐためには、求人情報の伝え方や選考時の確認事項など、採用プロセス全体を見直すことが重要です。 そこで、求職者との認識のズレを防ぎ、定着率を高めるための採用プロセスの設計方法についてもご紹介します。 また、採用担当者が少ない中小企業では、求人作成や応募者対応、効果測定など、採用活動にかかる工数そのものが大きな負担となるケースもあります。 採用業務を効率化し、限られた人員でも継続的に採用活動を行うための媒体運用の仕組み化・効率化についても解説します。 最後には、今回ご紹介した内容をもとに、明日から実践できる具体的な改善アクションを整理してお伝えします。 採用予算を増やすことが難しい企業でも、求人媒体の選び方や求人原稿、運用方法、採用プロセスを見直すことで、採用成果を高められる可能性があります。 本ウェビナーを通じて、限られた採用予算を有効活用し、応募数・採用の質・採用効率を高めるための具体的なヒントをお届けします。 ■ 開催概要 今回は、採用予算や採用リソースが限られている中小企業に向けて、限られた予算でも採用成果を高めるための具体的な採用戦略を解説する無料オンラインウェビナーを開催いたします。 近年、採用市場では人材獲得競争が激化し、「求人を掲載しても応募が集まらない」「採用単価が上昇している」「採用担当者の業務負担が大きい」「これまでと同じ採用手法では成果が出なくなってきた」といった課題を抱える企業が増えています。 特に中小企業では、採用にかけられる予算や人的リソースに限りがあるため、やみくもに求人媒体へ出稿するのではなく、自社に合った媒体を選び、適切な求人原稿を作成し、掲載後も効果を見ながら改善することが重要です。 そこで本ウェビナーでは、まず採用予算を有効活用するための求人媒体の選び方について解説します。 採用したい職種やターゲット、エリアなどを踏まえ、どのような基準で求人媒体を選べばよいのか、限られた予算をどこに配分すべきなのかを具体的にご紹介します。 また、応募数だけでなく、求める人材からの応募を増やすためには求人原稿の改善も欠かせません。 求職者が求人情報のどこを見て応募を判断するのか、仕事内容や待遇、企業の魅力をどのように伝えればよいのかなど、応募者の質と量を高める求人原稿の作成テクニックについて詳しく解説します。 さらに、求人媒体ごとの特性を理解し、掲載後の効果を確認しながら運用を改善していくことで、採用コストの無駄を抑えることができます。 本ウェビナーでは、媒体特性を踏まえた運用方法や出稿タイミング、掲載後に確認すべきポイントについてもご紹介します。 そして、採用活動では「応募を集めること」だけではなく、採用後の定着まで見据えた設計も重要です。 求人情報と実際の仕事内容にギャップがあった場合、入社後のミスマッチや早期離職につながる可能性があります。 そこで、求職者との認識のズレを防ぎ、定着率を高めるための採用プロセスについても解説します。 加えて、採用担当者の業務負担を軽減するため、求人作成・応募者対応・効果測定などの採用業務を効率化し、限られた人員でも継続的に採用成果を出すための仕組み化についてもご紹介します。 最後には、現在の採用活動を見直すためのチェックポイントと、明日から実践できる具体的な改善アクションをお伝えします。 「採用予算を増やすことは難しいけれど、採用成果は高めたい」という企業様にとって、今後の採用活動を見直すきっかけとなる内容です。 採用コストを抑えながら応募数・採用の質を高めたい企業様、自社に合った求人媒体を知りたい企業様、採用業務の効率化を図りたい企業様は、ぜひこの機会にご参加ください！ ウェビナー詳細 ■セミナー名：低予算でも成果を出す！中小企業の採用活用術 ■開催日時：2026年9月29日(火)13:00～13:30 ■参加費：完全無料（事前申込制） ■開催方法：無料オンライン開催 ※オンライン開催のため、オフィスやご自宅からPC・スマートフォンでご参加いただけます。 ※参加者様のカメラ・マイクはOFFの状態でご参加いただけるため、業務の合間にもお気軽にご視聴いただけます。 ■申込URL：https://fangrowth.jp/v2/embed/forms/4c957b73-377d-453e-a273-0111ca97e888 ■セミナー登壇者：粟野　耀之／株式会社bサーチ

中小企業専用「採用の駆け込み寺」開講 ～予算なし・人手不足でも大手に負けない採用を実現～

「採用はしたい。でも“予算”も“人手”も“時間”も限られている」 「中途採用は継続的にしているけど、経営層からは評価されない」 「応募者からの返信がなかなか来ず、その先の人材獲得に進めない」 そんなお悩みを抱える中小〜準大規模企業の人事責任者の方へ向けた、 公式セミナーのとなっております。 本セミナーでは、中途採用を成功に導くための「人事目線」に立った革新的なアプローチを紹介・解説します。 無料でご参加いただけるセミナーとなっておりますので、ぜひお話を聞いてみませんか？

HR総研×就活会議：2027年新卒学生の就職活動動向調査（6月）　結果報告　【就職意識編】

～内定者フォロー「入社意欲が高まった施策は無い」が2割、効いている施策は？～

2027年新卒学生（以下、27卒学生）の就職活動は、2026年6月時点で大多数の学生が内定を獲得し、入社予定の企業を決めた学生が入社への期待と不安を膨らませる時期を迎えている。また、生成AIの急速な普及は、就職活動の進め方だけでなく、入社後のキャリアや働き方に対する学生の意識にも影響を及ぼしつつある。 このような時期に27卒学生の就活動向の全体感を把握するため、HR総研と「就活会議」（就活会議株式会社）では、27卒学生を対象に2026年6月時点の「就職活動」や「就職への意識」に関するアンケートを実施した。本レポートでは、主に「就職への意識」に関する調査結果について報告する。なお、就職活動の実態については【就職活動編】にて報告している。

【26卒就活動向データから紐解く】志望度が上がる・下がる夏インターンの特徴

【26卒学生の就活概要】 志望企業を絞る上で最も重視している要素 第一志望業界/職種 キャリア選択で最も重視すること 就活におけるタイパ意識 情報収集チャネル　他 【夏インターン動向】 夏インターン参加理由 夏インターンエントリー／参加数 夏インターンエントリー／参加時期 夏インターンにエントリーする企業を知ったきっかけ 夏インターンを選ぶ際に重視すること 志望度に影響した夏インターンの要素 本選考直結の夏インターン参加有無　他 【秋冬インターン動向】 秋冬インターン参加理由 秋冬インターンエントリー／参加数 秋冬インターンエントリー／参加時期 秋冬インターンを選ぶ際に重視すること　他 【本選考動向】 本選考エントリー時期 1社目の内定獲得希望時期 就活終了希望時期 選考の参加意欲に影響する要素　他

新入社員が店長にレクチャーする教育＝共育もあっていい――サミット 安田 大輔氏【人事リレーの輪32人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解がないと言われる時代だからこそ、多くの人事の視点や考えを通じて、業務や課題解決のヒントをお届けする。人事リレーの輪32人目はサミット株式会社の人事領域を統括する同社 執行役員 安田 大輔氏が登場。同社は「サミットが日本のスーパーマーケットを楽しくする」を事業ビジョンに掲げ、首都圏を中心に食品スーパーマーケットを数多く展開している。本記事では、安田氏が語る同社がチャレンジする独自の教育文化「共育(ともはぐ)」や今一番の悩みのほか、オススメの書籍や多様な価値観を尊重するためにやめたことなどをお届けする。 ※下部の「目次」より気になる項目がありましたら、ぜひそちらからも参照のうえご覧ください。

【HRサミット2026】9月2日より開催！ AI・組織変革・人材戦略を考える専門フォーラム～見どころや注目の講演・登壇者を紹介

企業の人材戦略・組織強化・働き方を考える専門フォーラム「HR SUMMIT 2026 ONLINE」では、採用・育成・マネジメント・DXなど幅広いテーマで有識者の講演が行われる。2026年9月2日・3日・8日・9日にライブ＆ストリーミング配信を行うほか、9月16日～10月21日の期間では一部講演を除きアーカイブ配信を実施する予定だ。本記事では、HRサミット2026の概要や、注目講演の見どころを紹介する。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞