【法人企業人事・部門研修担当者向け】英語研修を成功させる3つの法則とは？ ～先進企業の事例に学ぶ～

英語研修のやり方に悩んでいる企業担当者の方から頂くお悩みは、実は各社ほぼ同じなのです。 例えば、「プログラムを最後まで修了する学習者が少ない」「TOEIC L＆Rを導入しているが本当に役立つ英語力が ついているかわからない」「今までの研修をどのように改善したら良いか分からない」といったものです。 本セミナーでは、英語コーチングプログラム「TORAIZ（トライズ）」を運営する トライオン代表の三木雄信が登壇します。 8000人を超えるビジネスパーソンの英語力強化を支援してこられた実績に基づく成功の法則は、 英語研修の枠を超え、あらゆるリスキリング研修に共通するものでしょう。 これまで手掛けてきた法人顧客様の具体的なエピソードも含め、 これからのグローバル事業を担う人材育成のポイントをお話します。 ■このような方におすすめ ・グローバル・タレント・マネジメントに課題を持つ企業の経営層の方 ・中長期的なグローバル人材育成の策定を担う部門長さま ・英語研修は実施しているが、より成果につながる施策を探している人事担当者さま ・社員のグローバル対応力強化の施策を検討している人事、研修担当者さま ・英語研修の全体像を体系的に把握したい新任英語研修担当者さま ・英語研修を受講しているが社員のモチベーションが上がらずに困っている人事、研修担当者さま ・TOEIC L&Rスコアは高いのに、コミュニケーション力が低い課題解決を模索している企業さま ■セミナー概要 開催日時：2023年4月18日（火) 　12:00～13:00 参加方法：ライブ配信(ZOOM)&アーカイブ配信 　　　　　※お申込みいただきました方にこちらからリンクをご案内いたします 申込期限：2023年4月13日（木） 参加費　：無料 主催　　：日本経済新聞社 ライフ＆キャリアビジネス　教育事業ユニット／トライオン株式会社 協力　　：日経メディアプロモ―ション株式会社 ※企業の人事・研修担当者を対象としたセミナーです。同業他社、個人申し込み、コンサルタントの方などのお申込みはご遠慮ください。

7割以上の企業が「DX推進の効果」を実感できず。DXビジネス戦略の構築を担う人材不足が課題か

株式会社GNUSは2023年2月1日、大企業の管理職500人を対象に実施した「DX調査」の結果を発表した。調査期間は2022年12月5日～7日で、事業領域であるデジタルプロダクト企画・開発によるDX支援に関連して、DXに取り組む大企業の管理職（主任以上）500名から回答を得た。調査から、DXで得られた成果への満足度のほか、DXの企画・推進における課題などが明らかとなった。

山形県とNTTコミュニケーションズ、イノベーション創出に向けた連携協定締結。DX推進支援等で地域活性化・産業振興を目指す

山形県とNTTコミュニケーションズ株式会社（以下、NTT Com）は2023年2月27日、観光・教育・医療などの分野における先進技術を活用したイノベーション創出に向け、連携協定を締結したことを発表した。両者は本協定に基づき、山形県内での起業家の創業支援のほか、地元企業のDX推進支援等を行うことで、地域活性化や産業振興を図るとともに、地域経済の発展に貢献したいとしている。

経営層・人事の6割強が「専門人材」や「AI・DX人材」の育成遅れを認識。「リスキリングの推進」で直面する課題とは

パーソルホールディングス株式会社は2023年1月27日、「人的資本経営における育成・リスキリングに関する企業の取り組み実態調査」の結果を発表した。調査期間は2022年9月15日～16日で、経営層または採用人事に携わり決定権を持つ会社員1,000名から回答を得た。調査結果から、企業が進める人材育成の現状とリスキリングの推進における課題が明らかとなった。

人的資本経営に向けた「育成・リスキリング」の取り組み実態を調査。専門人材の育成設計に難航か

パーソルホールディングス株式会社は2023年1月27日、人的資本経営に関連する人事施策について行った調査の中から、「育成・リスキリング」に関するレポートを発表した。調査期間は2022年9月15日～16日で、勤務先または経営する企業の従業員規模が30名以上の企業において1年以内に人事に携わった経営者・役員および会社員1,000名より回答を得た。調査から、リスキリング・デジタル人材育成の取り組みや課題などが明らかとなった。

「採用の日」採用担当者に感謝を込めて。 採用管理システムsonar ATSログイン画面にメッセージを掲載

採用管理システム「sonar ATS」（ソナーエーティーエス）を提供するThinkings株式会社（シンキングス、本社：東京都中央区、代表取締役社長：吉田 崇）は、3月14日「採用の日」に、企業の経営と未来を担う「採用」に携わる採用担当者への感謝の寄せ書きをsonar ATSログイン画面に掲載しました。 ■オンライン寄せ書き実施の背景 　3月14日は採用の日。「採用担当者へありがとうを伝える日」（※1）と定められています。様々な採用手法の登場などにより多忙を極める採用担当者の支援を行ってきた当社でも、2021年より感謝を伝えるキャンペーンやnoteの公開を行ってきました。 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000020.000055762.html https://note.com/thinkings/n/nada7a48511fb 　2023年はsonar ATSをご利用中の採用担当者に、「ありがとう」を伝えるオンライン寄せ書きを実施。社員からメッセージを募り、各々の感謝の言葉をsonar ATSログイン画面に掲載しました。 　また、sonar ATSのダッシュボード背景デザインも「採用の日」特別仕様に変更しています。 　Thinkings株式会社は今後も「採用の解像度を上げ、真のマッチングを実現する。」というビジョンのもと、採用担当者の支援を行ってまいります。 ・掲載メッセージ＜抜粋＞ 「ユーザーの皆さまの採用をより良くしたいという想いに、私自身も成長させてもらっています。これからも皆さまの成果に貢献できるよう頑張ります！」 「会社にとってなくてはならない存在であり、高い専門性をもって職務にあたっていらっしゃる採用担当の皆様に、万感のリスペクトと感謝をお送りします。」 「いつもありがとうございます！採用担当の皆さまをサポートできるよう、 sonar ATSはこれからも進化し続けます。よりよい組織づくりのパートナーとして、今後ともよろしくお願いします。」 ※1 一般社団法人日本記念日協会,「採用担当者へありがとうを伝える日」, https://www.kinenbi.gr.jp/ ■ 採用のプラットフォーム「sonar HRテクノロジー」について https://youtu.be/35bJ0ZOmO4o 　sonar HRテクノロジーは、導入実績1,300社以上の採用管理システム「sonar ATS」や、HRサービスの購買・管理ができるマーケットプレイス「sonar store」など、Thinkings株式会社が提供するサービスからなる、採用のプラットフォームです。 　「採用の解像度を上げ、真のマッチングを実現する。」というビジョンのもと、Thinkingsがこれまで培ったノウハウ・実績を活用し、顧客のより本質的な採用における課題の解決を支援しています。 ・sonar HRテクノロジーブランドムービーサイト https://brand.sonar-ats.jp/movie/ ■Thinkings株式会社採用情報 　Thinkings株式会社は、『誰もが意志ある仕事をするために誰もが使える方法をつくる』というミッションのもと、採用管理システム「sonar ATS」を中心とした、HRTechカンパニーです。テクノロジーの力で『採用業界のインフラをつくる』仲間を募集しています。 ・採用ページ https://thinkings.co.jp/recruit/ ■Thinkings株式会社について 会社名　： Thinkings株式会社 代表者　： 代表取締役社長 吉田 崇 設立　　： 2020年1月 所在地　： 東京都中央区日本橋本町4-8-16 KDX新日本橋駅前ビル5階 URL　　： https://www.thinkings.co.jp 事業内容：新卒・中途採用向け採用管理システムを主軸とするHRTech事業、及び、HRサービスを総合的に購買・導入支援するマーケットプレイス事業

「テレワークによる心身の不調」にどう対応するか？ “企業主導による枠組みの整備“が必要な理由

社労士が解説する人事と労務

新型コロナウイルスによる世界的な感染拡大によって、「テレワーク」を導入する企業が急速に増加した。陽性者や感染が疑われる人、濃厚接触者などが一定割合で出続ければ、制度として「テレワーク」を導入せざるを得ない企業も多く、人事担当部局の悩みも尽きないのではなかろうか。とはいえ、今や「テレワーク」はさほど珍しいものでもなくなり、「流行としてのテレワーク」から、「ひとつの働き方としてのテレワーク」へ進化しつつあると言ってもよいかもしれない。ただ、問題も顕在化しているようだ。今回は、「テレワーク」における問題点に焦点を当てて、考察してみる。

学生志望度を高めるインターンシップ（就業体験プログラム）設計４つのポイント～ 実際の成功事例を解説～

【このセミナーでわかること】 １．インターンシップ（就業体験プログラム）のコンテンツ設計ポイント ２．インターンシップ（就業体験プログラム）の成功事例 【こんな方におすすめ】 ・初めてインターンシップ（就業体験プログラム）を行うが、どのように設計したらよいか分からない ・既存のインターンシップ（就業体験プログラム）の内容を強化したい ・他社と差別化できる魅力的なコンテンツができておらず、採用につながらない ▼セミナーお申し込み▼ https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=01209&pcd=6 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 採用早期化を背景にインターンシップ（就業体験プログラム）の重要性が高まり、 実施企業が年々増えてきている中、 他社と差別化を図るコンテンツにするにはどうしたらよいのでしょうか。 200社以上のインターンシップ（就業体験プログラム）制作に携わってきたセイルでは、 コンテンツ設計における重要なポイントは4つあると考えています。 ①D：Detail（詳細） ②O：Only here（ここだけ） ③H：Hell（修羅場） ④A：Aha moment（気付き） この4つの頭文字をとり、DOHA（ドーハ）と呼んでおり、本セミナーでは それぞれについて事例や実際の資料と共に解説していきます。 インターンシップ（就業体験プログラム）で学生の志望度を高め、早期母集団形成を 成功させる秘訣が分かる内容となっています。 【開催概要】 ＊日程：2023年3月28日（火）11：00－11：45 　　 ＊対象者：企業経営者、人事ご担当者 　　　　　(学生の方、同業他社の方はご遠慮下さい) ＊定員：50名 ＊費用：無料 ▼セミナーお申し込み▼ 下記より予約をお願いします。 https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=01209&pcd=6

HIV感染者の雇用にあたり、人事担当者が知っておきたいこと

障がい者雇用の悩みと解決のヒント

HIV感染症やAIDSと聞くと、多くの人にとって「死に至る病気」というイメージがあり、未だに根強い誤解や偏見が見られます。しかし、医療の進歩により、HIV感染後も服薬でAIDSの発症を抑えながら、長期にわたり感染前と変わらない生活を送ることができるようになっています。また、HIV感染者は、身体障がい（内部障がい）としての認定を受けることができ、障がい者雇用枠で働くHIV陽性者も増えています。本稿では、HIVと障がい者雇用の状況について見ていきます。

2022年度 人的資本経営・DXに関する役員の意識調査

当調査では、戦略立案の主体となる役員層の「人的資本経営」「ＤＸ」の推進に対する意識や取り組み状況と、それらに影響を与える要素となり得る役員自身の能力や資質の実態を確認しています。 経営幹部育成や次世代リーダー育成の参考にしていただけるデータを取り揃えています。 ＜注目データ＞ １．今後のビジネスに影響を与えると思う先端デジタル分野 ◆１位が「ＩＯＴ」、２位が「ＡＩ」、３位が「５Ｇ」。 ２．今後の経営戦略上、重要と考える施策 ◆1位が「人的資本経営」、２位が「ガバナンスを重視する経営」、３位が「ＤＸ」。 ３．ＤＸに取り組むうえで人材マネジメント上課題だと思う項目 ◆ＤＸに取り組むうえではトップダウンの人材マネジメントが重要。 ４．自社で望ましいと考える雇用形態 ◆「ジョブ型、メンバーシップ型の混在型」を望む割合が４割以上で最も多い。 ５．ビジネスに関連する知識全般について、どの程度備わっているか ◆「統計学・データサイエンス」、「ＩＴ・ＩＣＴ」の知識が低い傾向。 詳細情報は資料をダウンロードしてご参照ください。

2022年度 人的資本経営・DXに関する役員の意識調査

注目データは以下の通りです。 ＜注目データ＞ １．今後のビジネスに影響を与えると思う先端デジタル分野 ◆１位が「ＩＯＴ」、２位が「ＡＩ」、３位が「５Ｇ」。 ２．今後の経営戦略上、重要と考える施策 ◆1位が「人的資本経営」、２位が「ガバナンスを重視する経営」、３位が「ＤＸ」。 ３．ＤＸに取り組むうえで人材マネジメント上課題だと思う項目 ◆ＤＸに取り組むうえではトップダウンの人材マネジメントが重要。 ４．自社で望ましいと考える雇用形態 ◆「ジョブ型、メンバーシップ型の混在型」を望む割合が４割以上で最も多い。 ５．ビジネスに関連する知識全般について、どの程度備わっているか ◆「統計学・データサイエンス」、「ＩＴ・ＩＣＴ」の知識が低い傾向。 詳細情報は資料をダウンロードしてご参照ください。

人事担当者のコンピテンシー　～人事プロフェッショナル養成講座（１）

★単科講座としても受講可能ですが、「シリーズ」で受講することで、人事の全体像や一貫性を身につけることができます。 　┗シリーズ講座：人事プロフェッショナル養成講座（全6回）～"人と組織"の可能性を最大化する人事～ 　┗詳細ページ：https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00275&pcd=207 ★講義終了後に「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加） ※費用は、ProFutureにて負担いたします ■講座概要■ 人事として最も重要なコンピテンシーのひとつである、「人を見立てる（アセスメント）力」。 人を見立てる力とは、その人材がどのような人材かを、正確に把握するための能力です。 主に「採用」において重要なこのスキルは、その他の人事機能である、育成、配置、評価、報酬、代謝のどれにおいても、必要です。 例えば、「評価」は「見立て」の対象が、自社の従業員に変わっただけともいえます。 また「配置」は、社内の人材母集団からの採用だともいえるでしょう。 つまり「人を見立てる力」は、人事のプロフェッショナルになるためには必須のコアスキル、コンピテンシーと言えるのです。 そこでこの講座では、人の見立てるときに必要な視点である、「人を表現する言葉（アセスメント・ワード）」や、「アンコンシャス・バイアス」などについて、「心理学」（セオリー）と「統計学」（ファクト）」の両面から学んでいきます。 講師は、2万人以上の面接を担当した実績のある人材研究所の曽和利光氏。 「人事のプロフェッショナルを目指す方」「人事としてのコアスキルを身につけたい方」は、ぜひこの機会にご受講ください！ ■講座プログラム■ ※以下「プログラム」より、ご確認ください。 ■課題図書■ 以下の図書をご一読の上、ご参加いただくようお願い致します。 ※講義内で確認はいたしませんが、講義の理解度向上が期待できます。 ・曽和 利光著,『人事と採用のセオリー 成長企業に共通する組織運営の原理と原則』ソシム (2018/10/18) ・曽和 利光著,『定着と離職のマネジメント「自ら変わり続ける組織」を実現する「計画的人材流動性」とは』ソシム (2022/11/26) ■特典■ １）アーカイブ動画配信 出欠に関わらず、お申込者さま全員に期間限定の講座動画視聴URLをお送りします！ 当日のご予定がご不安な方も、安心してお申し込みください。 ※視聴期間1週間 ■お支払い■ 料金：33,000円（税込） ※ 請求書を発行します。 ※ 請求書は講義開始月の月末までに、PDF版をメール送付いたします。 ※ 郵送希望の方は、請求書送付メールに記載のフォームよりご登録ください。 ※ お支払いは「開催開始月末締め、翌月末払い」となります。 ■キャンセル料金■ ※当日参加できない方も、アーカイブ動画の視聴は可能です。 開催8日前までのキャンセル：無料 開催7日前から2日前までのキャンセル：半額 前日および当日のキャンセル：全額 ■その他■ 最低催行人数：6名 申込者と受講者が異なる場合は、お申し込み後に自動送信される受付メールに返信する形でご連絡ください。 ■問い合わせ■ ＨＲプロ運営事務局 mail. proschool@hrpro.co.jp

人事ポリシーと人材ポートフォリオの作り方　～人事プロフェッショナル養成講座（２）

★単科講座としても受講可能ですが、「シリーズ」で受講することで、人事の全体像や一貫性を身につけることができます。 　┗シリーズ講座：人事プロフェッショナル養成講座（全6回）～"人と組織"の可能性を最大化する人事～ 　┗詳細ページ：https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00275&pcd=207 ★講義終了後に「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加） ※費用は、ProFutureにて負担いたします ■講座概要■ 人事の6機能（採用、育成、配置、評価、報酬、代謝）を担う上で重要なのが、「人事の一貫性」。 なぜなら、一貫性の欠如した人事は、各機能がそれぞれで個別最適化してしまい、全体の効果を打ち消し合ってしまう危険性があるからです。わかりやすい例として、採用と育成の対立などが挙げられるでしょう。 人事の一貫性を担保するために必要な軸となるのが、人事ポリシーです。この人事ポリシーに合わせて、人事の諸施策を考えることで一貫性を保つことが可能になります。 そこでこの講座では、人事ポリシーを作るうえで重要となる視点や、「人材ポートフォリオ」や「人材フロー」への適用方法などを学んでいきます。 講師は、リクルート、ライフネット生命、オープンハウスの人事採用責任者を歴任してきた人材研究所の曽和利光氏。 「人事ポリシーが無い」「人事施策に一貫性がない」等でお悩みの方は、ぜひこの機会にご受講ください！ ■講座プログラム■ ※以下「プログラム」より、ご確認ください。 ■課題図書■ 以下の図書をご一読の上、ご参加いただくようお願い致します。 ※講義内で確認はいたしませんが、講義の理解度向上が期待できます。 ・曽和 利光著,『人事と採用のセオリー 成長企業に共通する組織運営の原理と原則』ソシム (2018/10/18) ・曽和 利光著,『定着と離職のマネジメント「自ら変わり続ける組織」を実現する「計画的人材流動性」とは』ソシム (2022/11/26) ■特典■ １）アーカイブ動画配信 出欠に関わらず、お申込者さま全員に期間限定の講座動画視聴URLをお送りします！ 当日のご予定がご不安な方も、安心してお申し込みください。 ※視聴期間1週間 ■お支払い■ 料金：33,000円（税込） ※ 請求書を発行します。 ※ 請求書は講義開始月の月末までに、PDF版をメール送付いたします。 ※ 郵送希望の方は、請求書送付メールに記載のフォームよりご登録ください。 ※ お支払いは「開催開始月末締め、翌月末払い」となります。 ■キャンセル料金■ ※当日参加できない方も、アーカイブ動画の視聴は可能です。 開催8日前までのキャンセル：無料 開催7日前から2日前までのキャンセル：半額 前日および当日のキャンセル：全額 ■その他■ 最低催行人数：6名 申込者と受講者が異なる場合は、お申し込み後に自動送信される受付メールに返信する形でご連絡ください。 ■問い合わせ■ ＨＲプロ運営事務局 mail. proschool@hrpro.co.jp

人材要件の実践的作成フロー　～人事プロフェッショナル養成講座（３）

★単科講座としても受講可能ですが、「シリーズ」で受講することで、人事の全体像や一貫性を身につけることができます。 　┗シリーズ講座：人事プロフェッショナル養成講座（全6回）～"人と組織"の可能性を最大化する人事～ 　┗詳細ページ：https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00275&pcd=207 ★講義終了後に「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加） ※費用は、ProFutureにて負担いたします ■講座概要■ 貴社では、「求める人物像」をどのように設定しているでしょうか。 要員計画を立て、獲得すべき人員が決まったら、その人材ポートフォリオに基づいて、「求める人物像」を設定することになります。 この「求める人物像」の設定は非常に重要なステップです。これが間違っていると、採用だけでなく、全ての人事施策が間違うことになるからです。 そこでこの講座では、「求める人物像」がなぜ重要なのか、決める際の落とし穴について、まずは理解を深めていきます。そして、実際の作り方の手法や、人事6機能（採用、育成、配置、評価、報酬、代謝）への展開の仕方などを学んでいきます。 講師は、リクルート、ライフネット生命、オープンハウスの人事採用責任者を歴任してきた人材研究所の曽和利光氏。 「求める人物像が曖昧」、「作り方が我流になっている」等でお悩みの方は、ぜひこの機会にご受講ください！ ■講座プログラム■ ※以下「プログラム」より、ご確認ください。 ■課題図書■ 以下の図書をご一読の上、ご参加いただくようお願い致します。 ※講義内で確認はいたしませんが、講義の理解度向上が期待できます。 ・曽和 利光著,『人事と採用のセオリー 成長企業に共通する組織運営の原理と原則』ソシム (2018/10/18) ・曽和 利光著,『定着と離職のマネジメント「自ら変わり続ける組織」を実現する「計画的人材流動性」とは』ソシム (2022/11/26) ■特典■ １）アーカイブ動画配信 出欠に関わらず、お申込者さま全員に期間限定の講座動画視聴URLをお送りします！ 当日のご予定がご不安な方も、安心してお申し込みください。 ※視聴期間1週間 ■お支払い■ 料金：33,000円（税込） ※ 請求書を発行します。 ※ 請求書は講義開始月の月末までに、PDF版をメール送付いたします。 ※ 郵送希望の方は、請求書送付メールに記載のフォームよりご登録ください。 ※ お支払いは「開催開始月末締め、翌月末払い」となります。 ■キャンセル料金■ ※当日参加できない方も、アーカイブ動画の視聴は可能です。 開催8日前までのキャンセル：無料 開催7日前から2日前までのキャンセル：半額 前日および当日のキャンセル：全額 ■その他■ 最低催行人数：6名 申込者と受講者が異なる場合は、お申し込み後に自動送信される受付メールに返信する形でご連絡ください。 ■問い合わせ■ ＨＲプロ運営事務局 mail. proschool@hrpro.co.jp

採用と育成の連動　～人事プロフェッショナル養成講座（４）

★単科講座としても受講可能ですが、「シリーズ」で受講することで、人事の全体像や一貫性を身につけることができます。 　┗シリーズ講座：人事プロフェッショナル養成講座（全6回）～"人と組織"の可能性を最大化する人事～ 　┗詳細ページ：https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00275&pcd=207 ★講義終了後に「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加） ※費用は、ProFutureにて負担いたします ■概要■ 貴社では、「採用」と「育成」はどのように連動しているでしょうか。 人材育成・開発の目的は、「自社に必要な人材を連れてくること」です。 その手法として、採用か、育成か、それとも配置か等を選択します。 どのような場合に、どのような手法を使って人材を調達するか。 目的を考え、適切な手法を用いて人材を確保することが重要なのです。 そこでこの講座では、自社に必要な人材を連れてくる手法や、押さえるべき考え方、人材育成の実践的な方法を学んでいきます。 講師は、リクルート、ライフネット生命、オープンハウスの人事採用責任者を歴任してきた人材研究所の曽和利光氏。 「必要な人材が確保できない」「必要な人材が育成できていない」等でお悩みの方は、ぜひこの機会にご受講ください！ ■講座プログラム■ ※以下「プログラム」より、ご確認ください。 ■課題図書■ 以下の図書をご一読の上、ご参加いただくようお願い致します。 ※講義内で確認はいたしませんが、講義の理解度向上が期待できます。 ・曽和 利光著,『人事と採用のセオリー 成長企業に共通する組織運営の原理と原則』ソシム (2018/10/18) ・曽和 利光著,『定着と離職のマネジメント「自ら変わり続ける組織」を実現する「計画的人材流動性」とは』ソシム (2022/11/26) ■特典■ １）アーカイブ動画配信 出欠に関わらず、お申込者さま全員に期間限定の講座動画視聴URLをお送りします！ 当日のご予定がご不安な方も、安心してお申し込みください。 ※視聴期間1週間 ■お支払い■ 料金：33,000円（税込） ※ 請求書を発行します。 ※ 請求書は講義開始月の月末までに、PDF版をメール送付いたします。 ※ 郵送希望の方は、請求書送付メールに記載のフォームよりご登録ください。 ※ お支払いは「開催開始月末締め、翌月末払い」となります。 ■キャンセル料金■ ※当日参加できない方も、アーカイブ動画の視聴は可能です。 開催8日前までのキャンセル：無料 開催7日前から2日前までのキャンセル：半額 前日および当日のキャンセル：全額 ■その他■ 最低催行人数：6名 申込者と受講者が異なる場合は、お申し込み後に自動送信される受付メールに返信する形でご連絡ください。 ■問い合わせ■ ＨＲプロ運営事務局 mail. proschool@hrpro.co.jp

評価・報酬制度設計の考え方　～人事プロフェッショナル養成講座（５）

★単科講座としても受講可能ですが、「シリーズ」で受講することで、人事の全体像や一貫性を身につけることができます。 　┗シリーズ講座：人事プロフェッショナル養成講座（全6回）～"人と組織"の可能性を最大化する人事～ 　┗詳細ページ：https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00275&pcd=207 ■概要■ 評価制度の目的やその定義を人事パーソンに聞いてみると、 企業や人によって、様々な考え方をお持ちであることに気づきます。 なじみが深い一方で、実は正面から向き合って学ぶことが少ないのが「人事・評価制度」なのかもしれません。 当講座は、評価制度の目的や全体像など本質的な内容から、それぞれの評価制度の違いや具体例など実践的な内容まで、 評価・報酬精度について網羅的な知識・ノウハウが得られる内容となっています。 評価・報酬制度を始めとした人事のプロフェッショナルである 「株式会社人材研究所 曽和利光氏」を講師に迎え、 「人事評価・報酬制度」について、本質から実務まで学ぶことができる充実の内容の講座をお届けします。 ■講座プログラム■ ※以下「プログラム」より、ご確認ください。 ■課題図書■ 以下の図書をご一読の上、ご参加いただくようお願い致します。 ※講義内で確認はいたしませんが、講義の理解度向上が期待できます。 ・曽和 利光著,『人事と採用のセオリー 成長企業に共通する組織運営の原理と原則』ソシム (2018/10/18) ・曽和 利光著,『定着と離職のマネジメント「自ら変わり続ける組織」を実現する「計画的人材流動性」とは』ソシム (2022/11/26) ■特典■ １）アーカイブ動画配信 出欠に関わらず、お申込者さま全員に期間限定の講座動画視聴URLをお送りします！ 当日のご予定がご不安な方も、安心してお申し込みください。 ※視聴期間1週間 ■お支払い■ 料金：33,000円（税込） ※ 請求書を発行します。 ※ 請求書は講義開始月の月末までに、PDF版をメール送付いたします。 ※ 郵送希望の方は、請求書送付メールに記載のフォームよりご登録ください。 ※ お支払いは「開催開始月末締め、翌月末払い」となります。 ■キャンセル料金■ ※当日参加できない方も、アーカイブ動画の視聴は可能です。 開催8日前までのキャンセル：無料 開催7日前から2日前までのキャンセル：半額 前日および当日のキャンセル：全額 ■その他■ 最低催行人数：6名 申込者と受講者が異なる場合は、お申し込み後に自動送信される受付メールに返信する形でご連絡ください。 ■問い合わせ■ ＨＲプロ運営事務局 mail. proschool@hrpro.co.jp

配置と代謝のマネジメント　～人事プロフェッショナル養成講座（６）

★単科講座としても受講可能ですが、「シリーズ」で受講することで、人事の全体像や一貫性を身につけることができます。 　┗シリーズ講座：人事プロフェッショナル養成講座（全6回）～"人と組織"の可能性を最大化する人事～ 　┗詳細ページ：https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00275&pcd=207 ★講義終了後に「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加） ※費用はProFutureにて負担いたします ■講座概要■ 組織には、一定の流動性が必要です。 組織における「流動性」とは、配置や代謝（退社）などのこと。 人事の6機能のうちの「配置」と「代謝」によって、組織に一定の流動性を持たせることで、様々な効果が生まれます。 では「理想の配置」とは、どのようなものでしょうか。 また「適度な代謝」とは、どのようなものでしょうか。 そして、これらをどのようにマネジメントすれば、理想の組織に近づけられるのでしょうか。 そこでこの講座では、人間関係という側面からみた理想の配置を行うプロセスや、自社の理想の人材流動性の考え方、代謝をマネジメントするための具体的な施策などについて、学んでいきます。 講師は、リクルート、ライフネット生命、オープンハウスの人事採用責任者を歴任してきた人材研究所の曽和利光氏。 「配置の考え方について自信がない」「代謝のマネジメントについて戦略や戦術を持っていない」等でお悩みの方は、ぜひこの機会にご受講ください！ ■講座プログラム■ ※以下「プログラム」より、ご確認ください。 ■課題図書■ 以下の図書をご一読の上、ご参加いただくようお願い致します。 ※講義内で確認はいたしませんが、講義の理解度向上が期待できます。 ・曽和 利光著,『人事と採用のセオリー 成長企業に共通する組織運営の原理と原則』ソシム (2018/10/18) ・曽和 利光著,『定着と離職のマネジメント「自ら変わり続ける組織」を実現する「計画的人材流動性」とは』ソシム (2022/11/26) ■特典■ １）アーカイブ動画配信 出欠に関わらず、お申込者さま全員に期間限定の講座動画視聴URLをお送りします！ 当日のご予定がご不安な方も、安心してお申し込みください。 ※視聴期間1週間 ■お支払い■ 料金：33,000円（税込） ※ 請求書を発行します。 ※ 請求書は講義開始月の月末までに、PDF版をメール送付いたします。 ※ 郵送希望の方は、請求書送付メールに記載のフォームよりご登録ください。 ※ お支払いは「開催開始月末締め、翌月末払い」となります。 ■キャンセル料金■ ※当日参加できない方も、アーカイブ動画の視聴は可能です。 開催8日前までのキャンセル：無料 開催7日前から2日前までのキャンセル：半額 前日および当日のキャンセル：全額 ■その他■ 最低催行人数：6名 申込者と受講者が異なる場合は、お申し込み後に自動送信される受付メールに返信する形でご連絡ください。 ■問い合わせ■ ＨＲプロ運営事務局 mail. proschool@hrpro.co.jp

人事プロフェッショナル養成講座（全6回）～"人と組織"の可能性を最大化する人事～

人事担当者として、プロフェッショナルといえるには、どのようなスキル・知識が必要でしょうか。 「戦略人事」が注目され、従来の人事と求められている機能や役割が変わってきています。戦略人事の推進者として、”人と組織”の可能性を最大化していく上で重要なことは「一貫性」を持つことです。人事6機能のそれぞれにおいて一貫性をもたせるには、必要な知識を理解し、スキルを身につけ、全体を構築することが必要です。

富士通が目指すパーパスドリブン経営 自律と信頼で結ばれるキャリアオーナーシップとは？3月15日（水）開催

技術者・研究者に特化した採用・キャリア支援サービスを提供する株式会社アカリク（本社：東京都渋谷区、代表取締役：山田 諒、以下「弊社」）は、富士通株式会社 キャリアオーナーシップ支援部 部長の伊藤氏と、弊社顧問である法政大学教授の田中氏をゲストにお迎えし、「富士通が目指すパーパスドリブン経営 自律と信頼で結ばれるキャリアオーナーシップとは？」というテーマのウェビナーを開催いたします。 ■こんな方におすすめ 　●人事・人材開発部門で経営戦略・人事戦略に携わる方 　●キャリアオーナーシップや、その実現のための制度設計について知りたい方 　●キャリア自律を推進するための具体策に関心がある方 　●富士通の人材育成・組織開発の取り組みに関心がある方　など ■セミナー詳細 HR領域の様々な課題について企業の皆さまと学び合う場「アカリクサミット」。 第14回目の今回は、富士通株式会社 キャリアオーナーシップ支援部 部長の伊藤氏をゲストに迎え、「キャリアオーナーシップ推進」をテーマにお話いただきます。 ジョブ型導入やポスティングの大幅拡大など、2019年から大規模な人事制度改革を行ってきた富士通。 現在では人事異動の7割～8割がポスティング制度（手挙げ式）によるものとなり、社員ひとりひとりが自身のキャリアを真剣に考え行動するようになっています。 そのサポートのため、富士通は一律研修から自発的な学習環境への変革を行い、社内インターンシップ制度「ジョブチャレ」やパーパスを起点にした評価制度「Connect」など、様々な仕組みを整えてきました。 今回のセミナーでは、その最前線で取り組む伊藤氏にこれまでの施策や効果、現在の取組みについてお話いただきます。 セミナー後半では、タナケン教授こと、弊社顧問である法政大学教授の田中氏、弊社代表の山田も交えたトークセッションを実施。 「人材育成・組織開発」について、様々なテーマから深堀りしていきます。 視聴者の皆さまからのご質問も大歓迎です！ ぜひお気軽にご参加ください。 ◆プログラム ・基調講演（富士通が目指すパーパスドリブン経営自律と信頼で結ばれるキャリアオーナーシップとは？） ・トークセッション・質疑応答 ◆日時 2023年3月15日(水) 11:00-12:00 ◆会場 オンライン開催（Zoomウェビナー） ※視聴方法につきましては、お申し込みいただいた方へ開催前日までにご案内させていただきます。 視聴者の皆さまはカメラオフ・マイクオフにてご参加いただけます。 ◆参加費 無料

旭化成が新たなリスキリング施策。従業員のキャリア自律・キャリア形成を後押しすべく、学びのプラットフォーム「CLAP」を運営開始

旭化成株式会社は2023年1月16日、従業員の学びのプラットフォーム「CLAP（Co-Learning Adventure Place）」の運用を2022年12月より開始したことを発表した。同プラットフォームでは、従業員が個々のニーズに合わせ、社内外の教育コンテンツをいつでも受講できるという。本取り組みにより同社は、従業員のリスキングを促進するとともに、人事戦略の実現を目指す考えだ。