【3分で組織の健康診断】 定着と採用を１つのサイクルで解決する「本音の対話」組織作りガイド

本資料は、若手の早期離職と採用ミスマッチを解消し、定着と採用を同時に強化するための入門ガイドです。第三者面談による「本音の対話」を活用した解決策を解説。自社の現状を可視化できる3分セルフチェックシート付きです。

オートバックスセブンはなぜアルムナイ採用制度を新設したのか――「リファラル採用との連携重視」や「持続可能な運用」のポイントとは

正解がない中で模索する人・組織づくり

労働力不足やキャリア観の多様化を背景に、多くの企業で「アルムナイ（退職者）採用」への関心が高まっている。しかし、大掛かりなコミュニティ運営の負担や、制度の公平性と柔軟性のバランスに頭を悩ませる企業も少なくない。そんな中、株式会社オートバックスセブンは2026年6月、持続可能で実効性の高い「アルムナイ採用制度」を新設した。同社は既存社員と退職者の「人と人」の信頼関係や柔軟な受け入れ体制の構築を軸に据えた、独自の運用を推進している。そこで今回は、制度化を主導した同社の採用教育部 採用・教育課 小林氏に、アルムナイ採用制度の概要や立ち上げの背景のほか、退職者との関係構築のポイントや制度運用の本質などを伺った。 プロフィール小林 克 氏株式会社オートバックスセブン 採用教育部　採用・教育課 1997年4月に新卒入社。直営店舗、コールセンター、南日本エリアでの店舗指導などを担当後、子会社出向にてHR系業務を経験。2024年4月より現部署にてキャリア採用を中心に人材採用、人材育成に関わる業務を担当。

低予算でも成果を出す！中小企業の採用活用術ウェビナー

【テーマ：低予算でも成果を出す！中小企業の採用活用術】 採用活動において、「もっと応募を増やしたい」「採用コストを抑えたい」「求める人材からの応募を増やしたい」と考える企業は少なくありません。 特に中小企業では、大手企業と比較して採用予算や採用担当者のリソースが限られているため、限られた予算の中で、いかに効率よく採用成果につなげるかが重要になります。 しかし、採用予算を抑えることだけを意識してしまうと、求人掲載後の改善が行われず、応募数が伸びない、採用したい人材から応募が来ない、採用活動に時間ばかりかかってしまうといった問題につながることもあります。 本ウェビナーでは、「低予算でも成果を出す」ために、中小企業が押さえておきたい採用戦略について詳しく解説します。 まず、採用成果を左右する重要なポイントの一つである「求人媒体の選び方」について、採用したい職種やターゲット、採用エリアなどに合わせて、どのような視点で媒体を選定すべきなのかを解説します。 また、どれだけ適切な求人媒体を選んでも、求人原稿の内容が求職者に魅力的に伝わらなければ応募にはつながりません。 応募者の質と量を高めるための求人原稿の作成・改善ポイントについても、具体的な考え方をご紹介します。さらに、求人媒体は掲載するだけで終わりではありません。 媒体ごとの特性を理解したうえで、応募状況や閲覧状況などを確認しながら改善を行うことで、限られた予算でもより効率的に採用活動を進めることができます。 本ウェビナーでは、媒体特性を踏まえた効果的な運用方法や、出稿タイミング、掲載後の改善ポイントについてもわかりやすく解説します。 そして、採用において重要なのは「応募を集めること」だけではありません。 採用後のミスマッチや早期離職を防ぐためには、求人情報の伝え方や選考時の確認事項など、採用プロセス全体を見直すことが重要です。 そこで、求職者との認識のズレを防ぎ、定着率を高めるための採用プロセスの設計方法についてもご紹介します。 また、採用担当者が少ない中小企業では、求人作成や応募者対応、効果測定など、採用活動にかかる工数そのものが大きな負担となるケースもあります。 採用業務を効率化し、限られた人員でも継続的に採用活動を行うための媒体運用の仕組み化・効率化についても解説します。 最後には、今回ご紹介した内容をもとに、明日から実践できる具体的な改善アクションを整理してお伝えします。 採用予算を増やすことが難しい企業でも、求人媒体の選び方や求人原稿、運用方法、採用プロセスを見直すことで、採用成果を高められる可能性があります。 本ウェビナーを通じて、限られた採用予算を有効活用し、応募数・採用の質・採用効率を高めるための具体的なヒントをお届けします。 ■ 開催概要 今回は、採用予算や採用リソースが限られている中小企業に向けて、限られた予算でも採用成果を高めるための具体的な採用戦略を解説する無料オンラインウェビナーを開催いたします。 近年、採用市場では人材獲得競争が激化し、「求人を掲載しても応募が集まらない」「採用単価が上昇している」「採用担当者の業務負担が大きい」「これまでと同じ採用手法では成果が出なくなってきた」といった課題を抱える企業が増えています。 特に中小企業では、採用にかけられる予算や人的リソースに限りがあるため、やみくもに求人媒体へ出稿するのではなく、自社に合った媒体を選び、適切な求人原稿を作成し、掲載後も効果を見ながら改善することが重要です。 そこで本ウェビナーでは、まず採用予算を有効活用するための求人媒体の選び方について解説します。 採用したい職種やターゲット、エリアなどを踏まえ、どのような基準で求人媒体を選べばよいのか、限られた予算をどこに配分すべきなのかを具体的にご紹介します。 また、応募数だけでなく、求める人材からの応募を増やすためには求人原稿の改善も欠かせません。 求職者が求人情報のどこを見て応募を判断するのか、仕事内容や待遇、企業の魅力をどのように伝えればよいのかなど、応募者の質と量を高める求人原稿の作成テクニックについて詳しく解説します。 さらに、求人媒体ごとの特性を理解し、掲載後の効果を確認しながら運用を改善していくことで、採用コストの無駄を抑えることができます。 本ウェビナーでは、媒体特性を踏まえた運用方法や出稿タイミング、掲載後に確認すべきポイントについてもご紹介します。 そして、採用活動では「応募を集めること」だけではなく、採用後の定着まで見据えた設計も重要です。 求人情報と実際の仕事内容にギャップがあった場合、入社後のミスマッチや早期離職につながる可能性があります。 そこで、求職者との認識のズレを防ぎ、定着率を高めるための採用プロセスについても解説します。 加えて、採用担当者の業務負担を軽減するため、求人作成・応募者対応・効果測定などの採用業務を効率化し、限られた人員でも継続的に採用成果を出すための仕組み化についてもご紹介します。 最後には、現在の採用活動を見直すためのチェックポイントと、明日から実践できる具体的な改善アクションをお伝えします。 「採用予算を増やすことは難しいけれど、採用成果は高めたい」という企業様にとって、今後の採用活動を見直すきっかけとなる内容です。 採用コストを抑えながら応募数・採用の質を高めたい企業様、自社に合った求人媒体を知りたい企業様、採用業務の効率化を図りたい企業様は、ぜひこの機会にご参加ください！ ウェビナー詳細 ■セミナー名：低予算でも成果を出す！中小企業の採用活用術 ■開催日時：2026年9月29日(火)13:00～13:30 ■参加費：完全無料（事前申込制） ■開催方法：無料オンライン開催 ※オンライン開催のため、オフィスやご自宅からPC・スマートフォンでご参加いただけます。 ※参加者様のカメラ・マイクはOFFの状態でご参加いただけるため、業務の合間にもお気軽にご視聴いただけます。 ■申込URL：https://fangrowth.jp/v2/embed/forms/4c957b73-377d-453e-a273-0111ca97e888 ■セミナー登壇者：粟野　耀之／株式会社bサーチ

中小企業専用「採用の駆け込み寺」開講 ～予算なし・人手不足でも大手に負けない採用を実現～

「採用はしたい。でも“予算”も“人手”も“時間”も限られている」 「中途採用は継続的にしているけど、経営層からは評価されない」 「応募者からの返信がなかなか来ず、その先の人材獲得に進めない」 そんなお悩みを抱える中小〜準大規模企業の人事責任者の方へ向けた、 公式セミナーのとなっております。 本セミナーでは、中途採用を成功に導くための「人事目線」に立った革新的なアプローチを紹介・解説します。 無料でご参加いただけるセミナーとなっておりますので、ぜひお話を聞いてみませんか？

【自社単独開催ウェビナー】載せるだけは古い。令和の採用はAI×Webマーケ戦略

労働人口の減少により採用競争は年々激化し、企業は「選ぶ側」から「選ばれる側」へと変化しています。さらに、求職者は応募前に企業名を検索し、口コミサイトやSNS、AIによる検索要約を参考に応募を判断する時代となりました。 求人広告の掲載だけでは解決できない「見えない選考落ち」の実態や、AI時代に必要な採用ブランディングの考え方、そして応募数最大化と歩留まり改善を実現する具体的な手法を、実際の成功事例を交えながらわかりやすく解説します。 また、AIとデータ分析を活用した採用運用支援サービス『採善策』と、企業の魅力を第三者視点で発信する採用ブランディングメディア『BE GOOD』を活用し、応募獲得から応募前離脱の防止までをどのように実現するのか、その具体策もご紹介します。 2026年以降の採用成功に向けて、応募数の最大化と採用効率の向上を実現する実践的なノウハウをぜひお持ち帰りください。 本セミナーは無料でご参加いただけます。採用課題をお持ちの経営者様、人事責任者様、採用ご担当者様はぜひお気軽にお申し込みください。

【自社単独開催セミナー】その採用戦略、本当に合ってますか？

【2026年最新】「応募が来ない」を卒業する。 母集団形成から内定承諾率向上まで、成果を出すための「採用戦略」徹底解説セミナーです。 「求人媒体に出しても応募がゼロ」「面接後の辞退が減らない」……。 労働人口が減少する今、従来の採用手法だけでは優秀な人材の獲得は困難です。 本セミナーでは、自社の魅力を再定義し、ターゲットに「選ばれる」ための具体的な採用メソッドを公開します。 変化の激しい市場で、今、企業が取り組むべき本質的な解決策とは何か？明日から実践できるノウハウを本セミナーからお持ち帰りください。

求人広告の限界を突破。特化型DB×攻めのスカウトで獲る「勝てる採用戦略」ウェビナー

「求人広告を出しても応募が来ない」「店長任せの採用で早期離職が止まらない」とお悩みではありませんか？ 現在の厳しい飲食採用市場において、優秀な人材を獲得・確保するためには、求職者を待つだけの「求人広告」や、現場のマンパワーだけに頼った採用活動では限界を迎えています。 本ウェビナーは、飲食業界に特化した日本最大級の人材支援サービスや求人サイトを運営するクックビズ株式会社と、Webマーケティングによるデータ分析を用いた採用運用・DX支援のプロである株式会社bサーチが共同開催。 マイナビやdoda、ビズリーチといった大手総合人材メディアの動向とも比較しながら、クックビズが持つ圧倒的な飲食特化データベースを活用し、忙しい現場を疲弊させずに採用成功率を飛躍的に高める「攻めの採用戦略」と、本部主導による「採用の仕組み化」の全貌を、具体的な事例やデータ分析を交えて公開する無料ウェビナーです。 こウェビナーで2026年度の中途採用・新卒採用を加速させ、人手不足を解消する即実践可能なノウハウをぜひお持ち帰りください。本ウェビナーは無料で参加可能ですので、お気軽にお申し込みください！

【「ビジョン図鑑」にて、bサーチの代表インタビューが公開中！】

今回の代表インタビューでは、「仕事で成果を上げるコツが知りたい」「本当に自分に合う企業と出会いたい」と考えている求職者の方から、優秀な人材を採用して力強い組織づくりを進めたい企業・人事担当者の方まで、幅広い方に参考となるキャリアストーリーが紹介されています。 高田代表がどのような経験を経て株式会社bサーチを設立したのか、そして仕事で大切にしている価値観とは何なのか。 その要点を簡単にまとめてみました。 1.普通の学生時代から始まった、キャリアの一歩目 特別な学生生活を送っていたわけではなかった代表が、最初の会社を選んだきっかけとは？キャリアの原点に迫ります。 2.クビから個人事業主、そして最高の仲間と会社設立へ 「クビ」という予想外の出来事から、個人事業主を経て会社設立へ。波乱のキャリアの裏側をご紹介します。 3.実力で勝負！「最高のNo.2」として日本一を目指す なぜ「最高のNo.2」を掲げ、採用成功支援企業を目指すのか。その背景にある想いとは？ 4.「できるフリをしない」生き方の強み 「できるフリをしない」ことが、なぜ仕事での信頼につながるのか。高田が大切にする仕事への向き合い方とは？ 代表のこれまでのキャリアや、仕事に対する考え方について、詳しい内容は「ビジョン図鑑」のインタビュー記事でご覧いただけます。 ぜひチェックしてみてください！ 最高のパートナーとして、日本一の採用成功支援企業を目指す株式会社bサーチ 株式会社bサーチは、Indeedや求人ボックス、dodaなど、100種類以上の求人媒体を取り扱い、求人広告の掲載から採用代行（RPO）、スカウト配信、応募者対応、面接日程の調整まで、採用活動を一貫してサポートしています。 さらに近年では、求人原稿と実際の職場環境や仕事内容との「違い」によるミスマッチを最小限に抑えるため、自社メディア「BE GOOD（ビーグッド）」を活用した採用ブランディングにも取り組んでいます。 先輩社員の声や職場のリアルな様子を可視化することで、求人広告だけでは伝わりにくい企業の魅力を求職者に届け、企業と求職者のより良いマッチングを支援しています◎ 「求める人材とマッチングしない」「求人広告を出しても応募が来なくて困っている」「採用業務の負担が大きい」といった採用課題をお持ちの企業様は、ぜひお気軽にbサーチへご相談ください。 豊富なノウハウを持つ採用コンサルタントが親身に対応し、企業様の課題に合わせた最適な採用戦略の構築から、求人広告、スカウト、選考・面接プロセスの改善まで、採用成功に向けて幅広くサポートいたします。

【吉木りささんが株式会社bサーチの公式アンバサダーに就任しました！】

今回のアンバサダー就任を機に、私たち株式会社bサーチは「人が主役となれる未来」の実現に向けて、採用活動に悩む多くの企業様へ最善の採用ソリューションをお届けするとともに、転職や就職をお考えの求職者の皆様へ、仕事に挑戦する楽しさや新しい働き方の魅力をさらに強力に発信してまいります。 少子高齢化による労働人口の減少が進む現代において、「人材の獲得と定着」は企業の成長を左右する極めて重要な経営課題となっています。 これからの採用活動に求められるのは、従来の「求人広告を掲載して応募をただ待つだけ」の手法ではありません。 今まさに必要とされているのは、企業様の「最高のNo.2（Best 2nd）」として同じ目線で伴走し、採用戦略の立案から成果が出る仕組みづくりまでを一貫して推進する「攻めの採用」です。 私たちbサーチは、Webマーケティングを活用した採用コンサルティングのプロフェッショナルとして、これまで多くの企業様の採用成功に寄り添い、深く伴走してまいりました。 その歩みの中で私たちが何よりも大切にしているのが、「人情・人間味（Human kindness）」や「仕事を楽しく（Enjoy work）」といった、人と人との強いつながりを重んじる価値観です。 こうした価値観は、幅広い世代から支持されている吉木りささんの姿勢とも深く重なります。 吉木りささんを通じて、「人が主役となれるビジネスや未来」という私たちの理念を、より多くの企業様・求職者の皆様へ届けていきたい――その想いから、今回の公式アンバサダー就任に至りました。 今回の公式アンバサダー就任に伴い、弊社のコーポレートサイトおよび採用ホームページに、吉木りささんのビジュアルを反映しております。 サービス紹介ページや採用コンセプトページなど、サイト内のさまざまな場面でご覧いただけます。 ぜひ新しく生まれ変わったサイトをご確認ください。 ▼コーポレートサイト https://www.bsearch.co.jp/ ▼採用ホームページ https://www.bsearch3140.com/

生成AIの活用目的は「求人探し」より「キャリアの壁打ち」に。年収800万円以上の58.6％が自己分析に活用

株式会社OurStoryは2026年6月29日、「キャリアと転職活動の実態調査」の年収別分析結果を公表した。調査期間は2026年4月17～18日で、全国の23～49歳の正社員のうち、過去3年以内に転職活動を経験した500人を対象にインターネットで実施したもの。個人年収を「800万円以上」「600万～800万円未満」「600万円未満」の3区分に分け、生成AIの活用状況や転職サービスへの評価などを比較している。生成AIの普及は、働く人のキャリア形成や転職行動にも影響を及ぼし始めているようだ。 ▼採用担当者の方におすすめ 「AI×採用」に関する関連情報を見にいく

中途採用　採用手法大全

中途採用で活用される12の採用手法について、それぞれの特徴やメリット・デメリット、選び方のポイントをわかりやすく解説した資料です。自社に合った採用チャネルを検討したい企業に役立ちます。

紹介予定派遣の事例集

紹介予定派遣を活用して、人材を採用した6社の事例を紹介した資料です。

【アーカイブ配信】2026年下半期 中途採用トレンド予測〜採れない時代に成果を出す、採用の見直し方〜

【アーカイブ配信】 「応募が集まらない」「スカウトの返信が減った」「選考途中で辞退される」 中途採用の現場では、こうした悩みが以前よりも増えています。 さらに近年は、求職者側のAI活用や情報収集手段の変化により、企業選びや応募判断のスピードも変わりつつあります。 中途採用市場では、引き続き売り手市場が続く一方で、企業側では採用枠をしぼったり、求める人物像を見直したりする動きも進んでいます。 こうした変化のなかでは、ただ応募数を増やすだけではなく、自社に合う人を見極め、惹きつけ、入社につなげる採用がより重要になっています。 ＜セミナー内容＞ ・2026年下半期の中途採用トレンド予測 ・下半期に向けて企業が取り組むべきアクション 本セミナーでは、下半期に向けて企業が押さえるべき採用トレンドや、採用チャネルの見直し、候補者対応、現場との連携ポイントを解説します。 従来の採用手法だけでは成果につながりにくくなっている今、企業にはどのような見直しが必要なのか。 単なる手法紹介にとどまらず、これからの中途採用で求められる「本当に強い採用力」とは何かを考えながら、 具体的なポイントや事例をご紹介します。

【採用担当者必見！】就活ハラスメント防止行動ガイド～グレーゾーン質問集付き～

2026年10月1日、求職者等に対するセクシュアルハラスメント防止措置が事業主に義務付けられます。 背景にあるのが、OB・OG訪問、インターンシップ、採用面接など、 企業と学生が接するあらゆる場面で起こり得る「就活ハラスメント」です。 採用担当者の「距離を縮めたい」「緊張をほぐしたい」という思いは、決して悪意から生まれるものではありません。 しかし評価する側とされる側という立場の差ゆえに、担当者にとって何気ないひと言が、 学生には「断れない指示」として受け止められることがあります。 本資料は、こうした意図しないハラスメントを、個人の注意力ではなく行動の仕組みで防ぐための実践ガイドです。 行動科学マネジメントのABCモデル(先行条件・行動・結果)を用いて、 ハラスメントが常態化する流れと、逆に予防につながる流れを構造的に解説。 「1対1の密室空間」「評価する側とされる側という力関係」といった先行条件が、 不適切な行動や学生が拒否できない結果を招くメカニズムを可視化します。 一方で「面談は2名以上で行う」「相互評価する関係だと認識を共有する」といった仕組みに変えることで、 学生も意思表示ができ、周囲からも注意し合える環境が作れることを示します。 後半では、現場で判断に迷いやすい「グレーゾーン質問」を4つのカテゴリーに分けて紹介します。 ①プライベートに関する質問(「パートナーはいるの?」など) ②ジェンダーや容姿に関する質問(「女の子だから一般職の方が」など) ③OB・OG訪問やインターンシップでの関係構築(「今夜あいてる?」など) ④面接・選考における圧迫言動(「メンタル弱いね」など) それぞれについて、担当者が本当に知りたいこと(業務上の意図)を明確にした上で、 NG質問と言い換え・改善例をセットで提示。 業務上必要な情報かどうかという基準で、質問内容を選べるようになる構成です。 最後に、「気をつけよう」という個人の意志の強さに頼るのではなく、 仕組みが行動を守ってくれる環境を組織として作ることの重要性を伝えます。 ハラスメント対策は担当者を疑うためのものではなく、 学生からの信頼と企業の社会的信用を守るための「道具」であるという視点が、本資料全体を貫くメッセージです。

採用難の時代における採用成功のトリガー　採用成功のためには何が必要なのか？

採用難の時代における採用成功のトリガー【無料/動画視聴版ウェビナー】採用成功のためには何が必要なのか

なぜ日本旅行は「アルムナイ採用」を本格始動するのか――退職者との関係構築で重要なのは「会社の変化」を発信すること

正解がない中で模索する人・組織づくり

深刻な人手不足が続く観光業界で、株式会社日本旅行は2026年5月、アルムナイプラットフォーム「AlumLink（アルムリンク）」を開設した。退職者が会社の最新情報を閲覧し、復職カムバックへのエントリーやスポットワークへの応募ができる独自の仕組みである。現在は自社の退職者を対象としているが、将来的には観光業界全体への展開も見据えている。人材獲得を目的とする施策であっても、登録そのものが「会社に戻りたい」という意思表示に見えれば、参加のハードルは高くなる。そこで同社は、「自分が退職者だったらどう感じるか」という視点から懸念点を洗い出し、まずは会社の情報を届けることを軸に据えて取り組みを進めている。今回、AlumLinkプロジェクトメンバーの同社 総務人事部 リーダー 青山 加奈氏に、取り組みの概要やきっかけのほか、直面した課題や退職者との関係構築のポイントなどを伺った。 プロフィール青山 加奈 氏株式会社日本旅行 総務人事部 リーダー 2017年４月～2021年12月 現:愛知教育営業部にて学校への営業、企画立案、添乗業務に携わる。2022年1月～現在 総務人事部へ異動し、新卒・中途の採用業務を中心に働き方改革にも携わる。

6年で400名の採用を実現した富士通のリファラル戦略≪イベントレポート≫

■概要 「イノベーションによって社会に信頼をもたらし、世界をより持続可能にしていくこと」をパーパスとして掲げ、DX企業への転換に向けてサービスやビジネスプロセスの変革を推進している富士通株式会社様。ジョブ型雇用の導入、それに伴う人事・評価制度の刷新など、ビジネスの変化に合わせて人材マネジメントも変革させています。世の変化の速さに伴い日々人材ニーズが変化するなかでも、ビジネスニーズにフィットする人材を獲得するために、様々な採用革新を進められています。 同社では、採用革新の一環として2018年からリファラル採用を推進し、累計のリファラル採用数は400名を突破しました。 社員への制度浸透やその先の発展に向けて、様々な施策を実施されてきましたが、現在では過去の運用時に得た知見や課題感をもとに、向こう5年のリファラル計画を策定されています。 本セミナーでは、富士通株式会社 Employee Success本部人材採用センター シニアディレクター 松村氏をお招きし、 過去6年間の変遷や実績 富士通様が直面した課題や、それに対する直近の実施施策 今後の制度発展に向けた5カ年計画（KPI設計や状態目標） 今度の取り組みや期待していること など、リファラル採用制度の企画期・導入期から、発展期へと遷移される中で、直面した課題や推進してきた施策、今後の展望についてお話しいただきます。 ■登壇者 富士通株式会社　Employee Success本部人材採用センター　シニアディレクター松村 洋平 氏 ‘03年 富士通入社、営業職（現ビジネスプロデューサ職）に従事 　　 通信キャリア様を中心にアカウントセールス ‘22年 社内公募制度により人材採用センターに異動 　 　 キャリア採用全般を統括 株式会社TalentX　MyRefer CS部 部長清木 孝信 株式会社マイナビに中途入社。媒体営業として中途採用領域を担当し、大手企業向けの営業・企画部門の責任者として従事。2018年より採用部門へ異動、中途採用領域を担当。 2021年に株式会社TalentX入社。大手企業向けのリファラル採用促進のコンサルティングや新規セールスを担当。現在はMyRefer CS部の部長として従事。

採用コストを抑え、月1万円から始めるスカウト採用ウェビナー

本ウェビナーでは、採用のプロである株式会社bサーチが、ダイレクトリクルーティングサービス「ヤギオファー」を活用し、採用コストを抑えながら成果につなげるスカウト採用のポイントを徹底解説します。サービスの特徴や効果的な活用方法はもちろん、実際の採用現場で役立つスカウト運用のノウハウまで、具体的にご紹介します。 月額1万円（税別）から利用できる「ヤギオファー」を中心に、120万人以上の会員基盤を活用した求職者の検索方法や、ターゲット人材への効果的なアプローチ方法など、具体的な活用方法をご紹介します。 さらに、実際の採用事例をもとに、オファー送信から承諾、面接、採用まで、どのように成果につなげるのかを詳しく解説。スカウトの対象者選定やオファー文面、承諾後のコミュニケーションなど、成果を高めるための実践的な運用ポイントもお伝えします。 ◆「待ち」の採用から「獲る」採用へ。2026年の採用市場とスカウト採用の必要性 ・採用市場の変化と従来型採用の課題 …なぜ今、求人広告に掲載して応募を待つだけでは採用が難しくなっているのか。採用競争の激化や人材獲得の難しさを踏まえ、企業側から求職者へアプローチする必要性を解説します。 ・「待つ」から「アプローチする」採用へ …企業自らが求職者を見つけ、直接オファーを送る「スカウト採用」が注目されている背景や、ターゲット人材との接点を増やすための具体的な考え方をご紹介します。 ・スカウト採用で採用チャネルを広げる …求人広告や人材紹介だけに依存せず、ダイレクトリクルーティングを組み合わせることで、採用ターゲットへの新たな接点をつくる方法を解説します。 ◆月1万円から始める「ヤギオファー」で採用コストを最適化 ・低コストで始めるスカウト採用 …月額1万円（税別）から利用できる「ヤギオファー」の料金体系や特徴を紹介。高額な採用サービスに頼らず、限られた採用予算からスカウト採用を始める方法を解説します。 ・120万人以上の会員基盤からターゲットを探す …履歴書作成・管理サービス「ヤギッシュ」から派生したヤギオファーならではの会員基盤を活用し、自社が求める人材を検索して直接アプローチする方法をご紹介します。 ・採用成果につなげるスカウト運用 …実際の採用事例をもとに、オファーを送るターゲットの選定やメッセージの工夫、承諾後のコミュニケーションなど、スカウト採用で成果を出すためのポイントを具体的に解説します。 2026年、採用コストを抑えながら採用活動を強化したい企業様に注目の無料オンラインウェビナーです！ ■ 開催概要 今回は、月1万円から始められるダイレクトリクルーティングサービス「ヤギオファー」にスポットを当て、採用コストを抑えながら成果につなげるスカウト採用について解説する無料オンラインウェビナーを開催いたします。 近年、採用市場では人材獲得競争が激化し、「求人を掲載しても応募が集まらない」「採用単価が高騰している」「人材紹介の手数料が負担になっている」「新たな採用チャネルを開拓したい」といった課題を抱える企業が増えています。 本ウェビナーでは、月額1万円（税別）から利用できる「ヤギオファー」を中心に、120万人以上の会員基盤を活用した求職者の検索方法や、採用ターゲットへ直接オファーを送る具体的な方法を解説します。 さらに、実際の採用事例をもとに、オファー送信から承諾、面接、採用まで、どのように成果につなげていくのかを詳しくご紹介。ターゲットの選定やオファー文面、承諾後のコミュニケーションなど、スカウト採用で成果を高めるための実践的なポイントもお伝えします。 「採用コストを見直したい」「求人広告だけでは採用が難しい」「低コストで新しい採用チャネルを増やしたい」とお考えの企業様にとって、今後の採用戦略を見直すきっかけとなる内容です。 採用コストを抑えながら、より効率的に求める人材へアプローチしたい企業様は、ぜひこの機会にご参加ください！ ■ ウェビナー詳細 ■セミナー名：採用コストを抑え、月1万円から始めるスカウト採用ウェビナー ■開催日時：2026年9月15日(火)13:00～13:30 ■参加費：完全無料（事前申込制） ■開催方法：無料オンライン開催 ※オンライン開催のため、オフィスやご自宅からPC・スマートフォンでご参加いただけます。 ※参加者様のカメラ・マイクはOFFの状態でご参加いただけるため、業務の合間にもお気軽にご視聴いただけます。 ■セミナー登壇者：佐伯　実紅／株式会社bサーチ ■ 低コストでスカウトを始めたい経営者・人事担当者向けの無料オンラインウェビナーです！ 特に、以下のような課題や問題意識を持つ経営者様、人事責任者様、採用担当者様におすすめのウェビナープログラムです。 ・採用コストの悩み：求人広告費や人材紹介手数料など、採用にかかるコストを抑えたい ・応募不足の悩み：求人広告を掲載しているものの応募が集まらず、採用ターゲットとの接点を増やしたい ・待ち型採用の悩み：求人を掲載して応募を待つだけでは、採用成果につながりにくいと感じている ・スカウト採用の悩み：ダイレクトリクルーティングを始めたいが、コスト面で導入をためらっている ・新たな採用チャネルの悩み：既存の求人媒体や人材紹介以外の採用手法を取り入れたい ・運用方法の悩み：スカウトを送っているものの、承諾率や採用率が上がらず悩んでいる ・ターゲット採用の悩み：自社が求める条件に合った人材へ、企業側から直接アプローチしたい ・成功事例を知りたい方：実際にどのような企業がスカウト採用を活用し、採用成果につなげているのか知りたい 本ウェビナーを受講することで、従来の「求人広告を掲載して応募を待つだけの採用」から一歩進み、企業側から求職者へ直接アプローチする「スカウト採用」の基本的な考え方を学ぶことができます。 また、月1万円から利用できるヤギオファーの特徴や活用方法、実際の採用事例を通じて、採用コストを抑えながら成果を高めるための具体的なポイントも理解できます。 採用コストを見直したい方や、限られた採用予算の中で新たな採用チャネルを増やしたい企業様、これからスカウト採用を始めたい企業様にとって、今後の採用活動に活かせるヒントをお持ち帰りいただける内容です。ぜひこの機会にご参加ください！ 【登壇者（講師）】 株式会社bサーチ　BPR事業本部　 サブマネージャー 佐伯　実紅 2002年生まれ、宮城県出身。 2025年に新卒で入社し、求人広告代理店の営業として、企業の採用課題に寄り添い、求人広告を中心とした採用支援を行っている。 クライアントごとの採用課題やニーズを丁寧にヒアリングし、採用成功に向けた最適な手法を提案している。 趣味はゲーム実況を見ることとカフェ巡り。休日は気になるカフェを探して訪れたり、ゲーム実況を見ながらゆっくり過ごしている。

採用成功につながるスカウト運用実践ウェビナー

「求人広告を掲載しているのに応募が集まらない」「スカウトを配信しているものの、返信率が低く採用につながらない」「スカウト運用に十分な工数を割けず、配信対象の選定や文面作成まで手が回っていない」とお悩みではありませんか？ 人材獲得競争が激化し、「待つ採用」だけでは母集団形成が困難な今、ターゲットへ直接アプローチする「攻めの採用」が不可欠です。 本ウェビナーでは、500社以上の支援実績を持つbサーチの採用代行『採善策』のノウハウを大公開。 このウェビナーに参加すれば、返信率・応募率を劇的に高める最新のスカウト運用手法が学べます。 「誰に、何を送れば良いか」という疑問にお答えし、ターゲット選定、心に響く文面作成、効果検証の方法を、実際の成功事例を交えて本ウェビナーで分かりやすく解説します。 属人的なスカウト運用から脱却し、確実な母集団形成を目指す経営者様や採用担当者様は、ぜひ本ウェビナーにご参加ください。皆様の採用活動を力強く後押しするウェビナーでお待ちしております！

「第三者の声」が採用を変える。求職者に選ばれる評判活用術ウェビナー

「求人票には魅力を書いているのに応募が増えない……」「採用サイトを作り込んでも、他社との差別化ができない……」「せっかく採用できても、入社後に『思っていた会社と違った』と言われてしまう……」　このような採用課題に頭を悩ませていませんか？ 近年の求職者は、求人票や採用サイトだけでなく、口コミサイトやSNS、社員の声なども参考にしながら応募先を選んでいます。そのため、企業発信の情報だけでは、自社の魅力や社風を十分に伝えることが難しくなっています。 今、採用で求められているのは、第三者の声を活用して企業のリアルな魅力を伝えることです。 本ウェビナーでは、採用ブランディングサービス「BE GOOD」を提供する株式会社bサーチが、求職者が応募前に重視する情報や、口コミ・評判を採用成果につなげる方法を、事例を交えながらわかりやすく解説します。 本ウェビナーは無料で参加可能ですので、お時間ございましたらお気軽にお申し込みください！