第179回 27卒採用計画数は大企業で拡大傾向弱まる。「ターゲット層の応募者集め」が最重要課題に

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 2026年1月21日、与信管理クラウドサービスを提供するリスクモンスター株式会社は、第11回「大学1・2年生が就職したいと思う企業・業種ランキング」調査結果（調査期間：2025年8月25～27日、有効回収数：600サンプル）を発表しました。1位は「任天堂」（回答率4.7％）で、2位「国家公務員」（同3.7％）、3位「グーグル（Google）」（同3.5％）、4位「地方公務員」と「アップル（Apple）」（同3.2％）、6位「サンリオ」（同3.0％）、7位「ソニー」（同2.8％）、8位「味の素」（同2.7％）、9位「トヨタ自動車」と「ソニー・ミュージックエンタテインメント」（同2.5％）がトップ10となります。 過去10回の調査のうち、8回で公務員（国家公務員、地方公務員）が1位、2位を占めていたようですが、今回「地方公務員」はトップ3からも外れるなど、公務員人気にやや陰りがうかがえます。ちなみに、第10回調査では、1位「国家公務員」（回答率6.5％）、2位「地方公務員」（同5.7％）、3位「任天堂」（同5.0％）となっていました。 今回のトップ10をはじめとする上位企業には、エンターテインメントサービス提供企業をはじめ、スマホや食品、自動車など生活に身近な企業がランクインしており、就活本番となる大学3年生を対象とする就職人気企業ランキングとはずいぶんと顔ぶれが異なることが分かります。就職先としての企業の見方が変わるタイミングやきっかけがどこにあるのか、気になるところです。 同調査では、大学1・2年生が「将来望む就業の形」や「就職活動のための準備活動」、「就職先選定において重視する点」「最低限実現したい生涯最高年収」なども聞いていますので、興味がある人はこちらをご参照ください。

採用コストはこう削減する！中小企業の成功事例に学ぶ実践ガイド

本資料では、中小企業が実践できる「採用コスト削減の具体策」を体系的に解説しています。 求人広告費や人材紹介手数料といった見えるコストだけでなく、人事担当者の工数や面接官の時間、早期離職による再採用コストなど、“見えないコスト”まで含めた全体像を整理。 その上で、媒体の見直し、スカウト活用、採用業務の外注、辞退防止の仕組み化、離職率改善など、実際の成功事例を交えて5つの具体施策をご紹介します。 単に費用を削減するのではなく、「削減すべき部分」と「投資すべき部分」を見極めることが重要です。本資料では、採用におけるPDCAの回し方や、コストと成果のバランスの取り方まで踏み込み、中長期的に“採れる採用”を実現する方法を解説しています。 採用コストを抑えつつ、質の高い人材を確保したい企業様に最適な実践ガイドです。

300DL超えの26年最新版！Wantedlyトップパートナーの運用ノウハウ集

・月間応募数400超 ・支援後応募数5倍 ・年間採用数8名 ・採用単価40万円台 これまで50社以上のWantedly運用支援をしており、どの企業様も再現性高く採用成功しており、上記のような成果が出ている企業様も複数社いらっしゃいます。 そんなOTOGIの運用ノウハウや実際の数値を記載した資料を約50Pでまとめましたので、無料配布させていただきます！ ■本資料の概要 ネット上に出ている「応援数を増やしましょう」「ランキング上位を目指しましょう」「SNSで拡散しましょう」「募集記事を定期更新しましょう」といった小手先のテクニックがまとまった資料ではございません。 Wantedlyという採用サービスは自社の勝ちパターンを見つけることで、「採用単価の大幅減少」「運用工数の最小化」「採用広報コンテンツの資産化」などの複数の効果を狙えるサービスだと認識しています。ですので、本資料では「中長期で使い続けるための本質的なWantedly運用術」の解説をしています。 Wantedlyの運用に悩まれている方、或いはこれからWantedlyの利用を検討されている方はぜひご覧くださいませ！ ■株式会社OTOGIについて 「Wantedly Awards 2023」ノミネート企業2社、認定パートナー公式サイト掲載順位1位の支援実績があるWantedlyの認定パートナーです。「Wantedly運用支援サービス」「採用広報 / 狭報支援サービス」を展開しております。

支援実績100社、コンテンツ制作数3,000本以上の実績を持つOTOGI採用広報ノウハウ集を無料配布

【出ている成果】 ・スカウト返信率11%UP ・前年比応募数1.9倍 ・選考歩留まり29%改善 ・年間20,000PV超えの採用オウンドメディアに 【資料概要】 企業の採用を成功させるために「とりあえず認知を広げる」「スカウトを大量に送る」── そういった小手先の採用テクニックだけでは、通用しづらくなってきています。 採用市場が激化する中、多くの企業が「応募が集まらない」「途中離脱が多い」「求人だけでは魅力が伝わらない」といった課題を抱えています。その背景には、求職者の“選職リテラシー”の向上があります。 情報を正しく見極め、自分に合った企業を深く理解しようとする求職者の姿勢が当たり前になった今、求められるのは「企業理解コンテンツ」です。バズや拡散ではなく、自社の採用ターゲットにしっかり届く中身こそが、採用成功のカギを握ります。 本資料では、そんな変化をふまえた「これからの採用広報」の考え方と、制作すべき具体的なコンテンツについて全63ページにわたってまとめています。 採用に課題を感じている方、これから採用広報に力を入れたい方はぜひご一読ください。

採用広報の一歩目を知る教科書

【出ている成果】 ・スカウト返信率11%UP ・前年比応募数1.9倍 ・選考歩留まり29%改善 ・年間20,000PV超えの採用オウンドメディアに 【資料概要】 企業の採用を成功させるために「とりあえず認知を広げる」「スカウトを大量に送る」── そういった小手先の採用テクニックだけでは、通用しづらくなってきています。 採用市場が激化する中、多くの企業が「応募が集まらない」「途中離脱が多い」「求人だけでは魅力が伝わらない」といった課題を抱えています。その背景には、求職者の“選職リテラシー”の向上があります。 情報を正しく見極め、自分に合った企業を深く理解しようとする求職者の姿勢が当たり前になった今、求められるのは「企業理解コンテンツ」です。バズや拡散ではなく、自社の採用ターゲットにしっかり届く中身こそが、採用成功のカギを握ります。 本資料では、そんな変化をふまえた「これからの採用広報」の考え方と、制作すべき具体的なコンテンツについて全63ページにわたってまとめています。 採用に課題を感じている方、これから採用広報に力を入れたい方はぜひご一読ください。

【採用計画】JR東日本、2027年度採用で技術系150名増。“高専卒の拡大”や“博士向け新コース新設”など専門性強化の方針に

東日本旅客鉄道株式会社（以下、JR東日本）は2026年2月26日、2027年度の採用計画を発表した。同社は今回の発表で、技術系人材の増員を柱に、専門性の高い人材や地域密着型人材の確保を強化する方針を打ち出した。また、安全基盤の強化と事業成長の両立を見据えた人材戦略の具体像が示されている。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

『採用CX 「選ぶ」から「選ばれる」へ。活躍する人材を逃さない採用思考』長井 亮（著）（ブックダム）

書籍・本　紹介／レビュー

採用難が続くなか、「応募は来るのに内定承諾につながらない」「せっかく口説いた候補者に辞退される」といった悩みを抱える採用担当者は多い。そこで求められるのが、候補者が採用プロセス全体を通じて感じる体験——「採用CX（Candidate Experience）」だ。 本書は、2,000社超の採用相談実績を持つ著者が、求人票の書き方、面接の設計、内定後のフォローまで、候補者視点で採用プロセスを見直す具体的な方法を解説する。応募率・内定承諾率の改善につながるヒントを、現場ですぐ使える事例とともに紹介しており、採用実務の改善に取り組む人事担当者にとって参考になる一冊だ。 【書籍基本情報】 書籍名：採用CX　「選ぶ」から「選ばれる」へ。活躍する人材を逃さない採用思考 著者：長井 亮 出版社：ブックダム 書籍発売日：2026年1月29日

AI面接ツール「AI RECOMEN」

企業の人事面接の工数削減や、 学生の面接対策を可能にするAI面接ツール

AI RECOMENはAI面接ツールで、就活支援や企業採用を革新。AIフィードバックや24/365面接が実現。

構造化面接の完全実践ガイド

「構造化面接の完全実践ガイド」は、採用活動や人材評価において高い信頼性と公平性を実現するための面接手法を体系的にまとめた資料です。本ガイドでは、従来の自由面接に比べて客観性が高く、候補者の能力や適性をより正確に測定できる「構造化面接」の理論と実践方法を詳しく解説しています。

人事DXの第一歩‐業務棚卸とツール選定のポイント

人事DXの第一歩業務棚卸とツール選定のポイントは、これから人事領域でDX（デジタルトランスフォーメーション）を進めたい企業・組織に向けた実践的なガイド資料です。 本資料では、「DX＝ツール導入」ではなく、業務の見直しと目的設計から始めることの重要性を解説。人事業務の棚卸を起点に、課題の可視化、優先順位の整理、最適なツール選定までのステップを、図解や事例を交えてわかりやすく紹介しています。

サイボウズやメルカリなど気になるオンボーディングの企業事例10選

HRの注目ワード徹底解説

オンボーディングとは、採用した従業員を対象として行う教育プログラムを指す。従業員が取り組む業務の進め方やそれに必要な知識をはじめ、自社独自のカルチャーやルールを身につけてもらうために行う教育プログラムも含まれる。本記事では、従業員エンゲージメントの向上やリテンションマネジメントにも役立つオンボーディングとは何か、その内容と合わせて、サイボウズやメルカリといった代表的な企業事例を紹介する。 【知っておきたい関連情報】 ■オンボーディングに関する資料ダウンロード、セミナー、サービス、ニュースなどの最新コンテンツはこちら

ITエンジニア採用特化型DRサービス「Direct type」が法人企業向け特設ページを公開！

株式会社キャリアデザインセンター（本社：東京都港区、代表取締役社長兼会長：多田 弘實）が運営するITエンジニア経験者採用特化型ダイレクトリクルーティングサービス「Direct type」は、このたび、即戦力エンジニアの採用課題を解決に導くサービス詳細とサービスの特徴について紹介する新しい特設ページを公開いたしました。 特設ページでは、企業が抱える「エンジニア経験者が見つからない」 「スカウトメールから返信が来ない」といった採用における課題に対し、 「Direct type」がどのように解決できるかを分かりやすく解説しています。 ■特設ページ https://directtype.jp/st/keisai/index.html ■特設ページで紹介する「Direct type」が選ばれる3つの理由 昨今、企業のDX推進によりエンジニア採用の競争は激化しています。特設ページでは、「理想のエンジニアに直接会いに行く」をテーマに掲げる「Direct type」が、採用成功に繋げるための独自の強みを詳しく紹介しています。 1. typeブランドから誕生した独自の会員データベース 登録者の約80％がITエンジニア経験者で構成されており、特に若手の即戦力人材の採用に強みを持っています。 半数以上が即戦力と判断されるスキルレベルを持ち、質の高い母集団へアプローチが可能です。 2. エンジニア経験者を探しやすいスカウト機能 経験職種49種、言語63種をはじめとする豊富な検索軸を用意。 スキルレベルを「経験年数」と組み合わせて定量的に検索できるため、貴社が求めるピンポイントな技術を持つエンジニアへ効率よくアプローチが可能です。 3. 初めてでも安心。満足度の高いカスタマーサポート 経験豊富なカスタマーサクセス担当が、サービス導入後のキックオフミーティングから定期的な振り返りミーティングまで一貫して支援します。 スカウト文面の改善提案や、応募後の歩留まり改善提案など、採用プロセス全体の課題解決をサポートします。 ■特設ページはこちら https://directtype.jp/st/keisai/index.html ■本件に関するお問い合わせ先 『type』『女の転職type』マーケティングチーム TEL：03-3560-1622 「Direct type」概要資料ダウンロードはこちら 「Direct type」へのお問い合わせはこちら

説明会から一次選考へのステップ率を92.7%へ

～内定承諾率を58.9％UPさせた説明会の極意～

＜株式会社TKC＞「誰かが育てた人を引き抜くより、自分たちで育てたい」――。大学とTKCが描くキャリア支援の新たな形。

キャンリクフォーラム関連コンテンツ

350万社以上が存在する日本の企業社会において、真の「新卒採用」の役割とは何か。情報システムやサービスの提供を通じて会計事務所と地方公共団体を支援する株式会社TKCは、その答えを「大学との強固なパートナーシップ」に見出しています。 キャンリクフォーラムでの出会いをきっかけに、大学のキャリアセンターと手を取り合い、学生が社会へ出るための基盤を共に作る。それは、単なるマッチングを超えた「社会に対する教育の使命」の共有でもあります。「超人間的会社」を掲げる同社が、なぜ今、対面でのコミュニケーションを重視し、大学との深い繋がりを求めるのか。その根底にある、学生一人ひとりの将来を見据えた熱い想いを紐解きます。 【ゲスト】 田中 康義氏株式会社TKC　人事教育本部エグゼクティブ フェロー大学卒業後TKC入社。コンサルティング職として会計事務所支援に従事し、各地域の責任者や本社営業本部長、人事教育本部長に就任。 現在は人事教育本部のフェローとして人材育成と研修体系のさらなる発展に寄与している。

ATSで採用を徹底効率化から始める“入社後活躍”を最大化する実践ガイド_生成AIを採用活動に繋げる

本資料は、採用から定着・活躍まで一気通貫で支援し、人的資本経営を支えるATS活用の「実践ガイド」です。 【掲載概要】 1. 採用現場が直面する課題と「ATS活用の深化プロセス」 「採用チャネルや媒体の多様化」により、「終わらない日程調整」など「ノンコア業務の肥大」や「データが散在」するといった課題が採用現場を疲弊させています。 本資料では、現場を疲弊させる事務作業を脱却し、採用を「未来への投資」へ変えるための「ATS活用の深化プロセス（3STEP）」を解説します。 ◯STEP1：オペレーションの効率化（採用業務の自動化） 面接日程調整やメール送受信などの事務作業の工数を削減し、「候補者と向き合う時間」を創出。 ※これらの自動化によって生まれた時間が、『自社が選ばれるための勝ち筋』を練るための貴重なリソースに。 ◯STEP2：質の向上（採用の強化） 「科学的な見極め」で入社後の“活躍”までを見据えた採用を実現。生成AIによる面接支援や適性検査を活用し、面接官の第一印象や個人的なバイアスに左右されやすい「面接評価の脱属人化」を図る。 ※自社にマッチする「活躍の勝ち筋」を見出すことが、次のステップへの不可欠なプロセス。 ◯STEP3：人的資本経営への接続（採用後の活躍） 真のゴールは、採用を「点」で終わらせず、入社後の活躍までを「一気通貫」で繋ぐこと。 ※採用時の「期待」を入社後の「活躍」に繋げるため、適性データや面接評価をそのまま配置・育成・評価へとシームレスに引き継ぎ。 後半では、 データを組織の「資産」へ変えるタレントマネジメントとして、 ・採用後に 「どんな人が自社で活躍しているか」を定性と定量の両面から可視化し、新卒とキャリア採用を一元管理する手法 ・ 内定者管理とアルムナイ（退職者）活用によるタレントプール戦略で、採用の「線」を最大化させる手法 ・ 入社1年後のパフォーマンス評価とクロス分析し、採用基準の妥当性を検証する手法 を解説します。生成AIを採用活動に繋げるヒントが満載です！ 巻末では、「ATS/採用管理」と「タレントマネジメント」を統合し、大幅な工数削減による採用強化だけでなく、パルスサーベイによる離職防止など、「人を軸に考え、採用から活躍までを一気通貫で見る土台」を構築した企業の事例を紹介します。

【採用計画】東芝グループ、2026年度に新卒1,300人採用。3事業軸で人材投資を強化し、再興計画実現へ

東芝グループは2026年2月16日、2026年度の採用計画として、大学・大学院の新卒者1,300人（2027年4月入社予定）を採用すると発表した。同グループは再興計画の実行と成長基盤の確立に向け、人材投資を一段と強化する構えだ。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

《アーカイブ》地方の理系学生が企業の採用に提言「ぶっちゃけ御社の魅力オンラインだけでは分かりません」

地方国立大学に在籍する理系の修士・学部生2名をお呼びし、 今まさに就職活動中の学生視点で、ホンネを語っていただきます。

《アーカイブ》地方での理系採用、後回しになってませんか？ 26卒地方学生に聞くホンネ

地方大学内コミュニティスペース「アカリクラウンジ」事業責任者である 弊社 伊藤が「地方での理系採用に向けて」をテーマに徹底解説いたします。

面接官のための実践ガイド

面接の基礎知識と面接官がしてはいけないNG行動、面接質問などをわかりやすく纏めた一冊です。

【画像付き】採用に役立つ！自社の魅力がアップする求人写真の選び方

自社の魅力がアップする求人写真の選び方を徹底解説！ 自社の求人写真のポイントや効果的な求人写真の特徴を解説しております。 自社にはどういう方法があるか、施策を練る際の情報収集にはもちろんのこと、多くの内容を把握できる資料となっております。