高校との接点づくりから採用成功までを一気通貫で実現する方法

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初めての高卒採用でも迷わない！ルール・戦略・学校攻略まで完全解説

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「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

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[心理的安全性]での検索結果

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新卒採用エンゲージメント採用リファラル人的資本経営キャリア採用健康経営AI採用マーケティングAI活用ハラスメント心理的安全性
全493件61件〜80件
内定者フォロー
コラム・対談・講演録

内定者フォローの施策例や企業事例を紹介！ KDDIやメルカリなど

HRの注目ワード徹底解説

内定者フォローは、内定辞退対策だけでなく、入社後の定着や早期戦力化まで見据えた重要施策として注目されている。新卒採用試験が年々早期化する中で、内定者はさまざまな不安を抱き、入社へのモチベーション低下に陥ることがある。そこで、入社後の業務や人間関係、キャリア形成などの具体的なビジョンを持たせることは、内定辞退を回避し、入社後の活躍を支援する対策として大変有効だ。本稿では、内定者フォローの基本的な目的を整理したうえで、懇親会や面談など具体的な施策例を網羅的に紹介。また、KDDI、サイバーエージェント、メルカリ、日清食品といった企業の取り組みを取り上げ、自社施策の設計に活かせるヒントを解説していく。
オフィスで研修を受けるカジュアルなビジネスパーソンのグループ
コラム・対談・講演録

管理職研修の企業事例10選！ 階層別のプログラム例・テーマ例も紹介

HRの注目ワード徹底解説

近年、管理職に求められる役割は大きく変化しており、単なる業務管理にとどまらず、部下育成、エンゲージメント向上、DE&I推進、DX推進など、多岐にわたるテーマへの対応が求められている。必要なスキルや考え方を習得するためにも、「管理職研修」が重要となる。人事担当者としては、内容の種類や研修の成果を上げるポイントを理解しておきたい。そこで本稿では、管理職研修の企業事例10選を紹介する。併せて、管理職研修の目的や重要性、研修を成功させるためのポイントについても解説していく。管理職研修の企画・見直しを検討している育成担当者はぜひ参考にしてほしい。
「風通しの良い職場」の意味やデメリットとは？ 施策の具体例やコミュニケーションに関する13のアイデアなどを解説
コラム・対談・講演録

「風通しの良い職場」の意味やデメリットとは？ 施策の具体例やコミュニケーションに関する13のアイデアなどを解説

HRの注目ワード徹底解説

職場環境をより良くしたいと考えた際に、理想の姿として掲げられるのが「風通しの良い職場」だ。だが、概念では理解できても、実際問題どのような環境や制度を構築すれば良いのかだろうか。また、そのメリットやデメリットはどこにあるのか。そこで、今回は「風通しの良い職場」の意味やそうした職場づくりに向けた具体的な施策を解説していきたい。 【知っておきたい関連情報】 ■「風通し」に関する資料ダウンロード、セミナー、サービス、ニュースなどの最新コンテンツはこちら
「チームビルディング」とは？ 意味や目的、施策の具体例を紹介
コラム・対談・講演録

「チームビルディング」とは？ 意味や目的、施策の具体例を紹介

HRの注目ワード徹底解説

「チームビルディング」とは、メンバー個々の能力を最大限に発揮し、目標を達成できるチームを作り上げるための取り組みを言う。企業を取り巻く環境が大きく変化する中、近年は一人のリーダーによる一方的なチームマネジメントが減少し、組織の成果を最大化するための方法として「チームビルディング」が注目を集めている。そこで本稿では、「チームビルディング」の意味や目的・メリットを詳しく解説しつつ、具体的な手法や事例、実施のポイントも紹介していく。 【知っておきたい関連情報】 ■「組織強化・チームビルディング」に関するお役立ち資料やセミナーなどのコンテンツはこちら
エンゲージメントスコアが伸び悩む 原因は「心理的資本」にあり！～3つの原因と解決策を紹介～
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エンゲージメントスコアが伸び悩む 原因は「心理的資本」にあり！～3つの原因と解決策を紹介～

「一定の成果は出たが、エンゲージメントのスコアが伸び悩んでいる」 「離職など、喫緊の課題が解消されない」 人的資本経営の潮流を受け、多くの企業がチャレンジ機会の創出、評価制度の刷新、1on1の導入、心理的安全性の確保など、多種多様な施策を講じています。しかしながら、エンゲージメント向上が、「踊り場」に直面している企業も少なくありません。なぜか。 それは「制度や環境」という外側のアプローチだけでは限界に達しているサインではないでしょうか。今、注目すべきは、それを受け取る社員一人ひとりの「心の持ちよう」、すなわち「心理的資本」です。 本資料では、エンゲージメント向上を阻害するボトルネックとして、個人の心のもちよう、すなわち「心理的資本」に注目します。エンゲージメントと心理的資本の関係性、心理的資本を高めるヒントについて具体的に解説します。
サイボウズやメルカリなど気になるオンボーディングの企業事例10選
コラム・対談・講演録

サイボウズやメルカリなど気になるオンボーディングの企業事例10選

HRの注目ワード徹底解説

オンボーディングとは、採用した従業員を対象として行う教育プログラムを指す。従業員が取り組む業務の進め方やそれに必要な知識をはじめ、自社独自のカルチャーやルールを身につけてもらうために行う教育プログラムも含まれる。本記事では、従業員エンゲージメントの向上やリテンションマネジメントにも役立つオンボーディングとは何か、その内容と合わせて、サイボウズやメルカリといった代表的な企業事例を紹介する。 【知っておきたい関連情報】 ■オンボーディングに関する資料ダウンロード、セミナー、サービス、ニュースなどの最新コンテンツはこちら
【離職者の声からひも解く】26卒の早期離職を防ぐために「入社前の今」やるべきこと
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【離職者の声からひも解く】26卒の早期離職を防ぐために「入社前の今」やるべきこと

【この資料からわかること】 ・早期離職の防止が、より重要になっている理由 ・入社から早期離職に至る心理変化はなぜ起こる？離職者インタビュー ・入社前・入社後に講じることができる防止策を、それぞれ4つご紹介
次世代リーダー育成に向けた「支援型リーダーシップとメンタルケアのコミュニケーション手法」
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次世代リーダー育成に向けた「支援型リーダーシップとメンタルケアのコミュニケーション手法」

全6時間の内容から1部の資料となります。 （２） 「心理的安全性の土台を育むコミュニケーション（傾聴・承認）　※本セミナー内容※ ・心理的安全性とは何か（誤解と本質） ・命の現場で実証された「平常時の関係づくり」の重要性 ・承認の4種類（存在・行動・成長・成果）・Iメッセージを活用した関わり方 【得られる効果】 ・若手が安心して話せる空気が生まれる ・本音・相談・報連相が増える
内定を保留する学生に効果的！内定承諾を引き出す「アクション7選」
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内定を保留する学生に効果的！内定承諾を引き出す「アクション7選」

【この資料でわかること】 ・志望度を高めながら、学生の本音を引き出すヒアリング方法とは ・内定承諾を保留する学生に対して「今すぐできる」アクション7選 ・内定承諾を引き出すためには、〇〇を伝えることが最も大事
部下を叱責す部下を
コラム・対談・講演録

「ロジハラ（ロジカルハラスメント）」の意味やリスクとは？ 具体例や対処法も紹介

HRの注目ワード徹底解説

正論ではあるものの、言い方があまりにもきつくて、相手を心理的に追い詰めてしまっている。それが、いわゆる「ロジハラ（ロジカルハラスメント）」だ。もしも上司が「ロジハラ」を行っている場合、部下のストレスは計り知れない。企業としても生産性の低下につながってしまうため、絶対に防止しなければならない。そこで本稿では「ロジハラ」の意味やリスク、「ロジハラ」をしがちな人の特徴、具体例を解説しつつ、企業としての対策、受けた時の対処法を紹介する。
高校との接点づくりから採用成功までを一気通貫で実現する方法

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「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

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ビジネスで役立つ「アイスブレイク」の意味や効果とは？ オンラインでも使いやすいネタやゲーム、自己紹介を紹介
コラム・対談・講演録

ビジネスで役立つ「アイスブレイク」の意味や効果とは？ 使いやすいネタやゲーム、自己紹介を紹介

HRの注目ワード徹底解説

会議や商談の場など、堅くなりがちな場所を和ませるには、本題とは直接関係のない雑談や簡単なゲームなどを行う「アイスブレイク」というコミュニケーション法が有効である。「アイスブレイク」を取り入れることで、参加者の緊張感をほぐし、本来のテーマに積極的に関わってもらいやすくなる。本稿では「アイスブレイク」の効果と実際に使えるネタやゲーム、そして注意点や避けたいテーマについても解説する。
第5回：「苦手な部下」は自分を映す鏡？ 苦手な相手にこそ「好意」を示し職場を活性化させる方法
コラム・対談・講演録

第5回：「苦手な部下」は自分を映す鏡？ 苦手な相手にこそ「好意」を示し職場を活性化させる方法

リーダーのための組織活性化術

職場の部下に苦手意識を持つリーダーは少なくない。必要なリーダーシップの発揮が不十分になり、活性化された組織運営が困難になっている事例も散見されるようだ。そのような組織をリーダーと部下の双方が気持ちよく働ける職場に変革するには、一体どうしたらよいだろうか。今回は「部下に苦手意識を持つ場合の組織づくり」について考察をしてみよう。
人事部の役割や仕事内容とは？ 求められるスキル・戦略人事・役割の変化も解説
コラム・対談・講演録

人事部の役割や仕事内容とは？ 求められるスキル・戦略人事・役割の変化も解説

HRの注目ワード徹底解説

人事部とは、企業の最大の経営資源である「人材」の管理を担う部署だ。人材の採用、社内研修などによる人材育成、従業員の評価・配置、各種人事制度の設計・運用など、組織で人材を活性化させるためのさまざまな業務を行う。企業を取りまく環境が大きく変化している昨今、人材を「資本」ととらえその価値を引き出す「人的資本経営」に注目が集まっており、人事部の役割はますます重要性を増している。本稿では、人事部の機能や仕事内容を改めて確認するとともに、人的資本経営の実現に向け人事部に求められる「戦略人事」の考え方や、人事部で役立つスキルなどについて解説する。
共創型マネジメントのはじめ方
セミナー

共創型マネジメントのはじめ方

～エンゲージメント向上の分岐点 ～
Team at work. psychological safety
コラム・対談・講演録

「心理的安全性」とは？ ぬるま湯組織との違いや高め方、事例を解説

HRの注目ワード徹底解説

近年、組織開発やチームビルディングの分野で「心理的安全性」というワードへの注目度が高まっている。これは、自分の意見や考えを気兼ねなく発言できる状態を意味する。「心理的安全性」が高まれば、さまざまな意見を引き出すことができ業務の改善や業績の向上につながりやすくなるなどのメリットがある。しかし、一方で正しく理解せずに施策に取り組めば、ただのぬるま湯体質の組織となってしまう恐れもある。そこで本稿では、「心理的安全性」の意味やぬるま湯組織との違い、高める方法、各企業での事例などについて詳細に解説していきたい。 【知っておきたい関連情報】 ■「心理的安全性」に関する資料ダウンロード、セミナー、サービス、ニュースなどの最新コンテンツはこちら
学生の心は動かせる！内定承諾率を向上させる「コミュニケーションの5原則」
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学生の心は動かせる！内定承諾率を向上させる「コミュニケーションの5原則」

【この資料でわかること】 ・最初が肝心！初回面談で学生と深い信頼関係を築くポイント ・学生の価値観を深堀り、将来のビジョンを再構築する3ステップ ・⾃社でなければビジョンの達成ができないと思わせる方法 ・最後の意思決定の後押しにおける注意点「何があっても〇〇」
知らないとマズイ！志望度・エンゲージメントに直結する「適切なリクルーター制度の運用方法」
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知らないとマズイ！志望度・エンゲージメントに直結する「適切なリクルーター制度の運用方法」

【この資料でわかること】 ・リアルな学生の声でわかる！志望度が上がったリクルーターの対応 ・リクルーター制度でつまずきやすい、4つのポイントとは？ ・最も重要なステップは〇〇！「適切なリクルーター制度の運用」を4つのステップで解説
知らないとマズイ！志望度・エンゲージメントに直結する「適切なリクルーター制度の運用方法」
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【この資料でわかること】 ・リアルな学生の声でわかる！志望度が上がったリクルーターの対応 ・リクルーター制度でつまずきやすい、4つのポイントとは？ ・最も重要なステップは〇〇！「適切なリクルーター制度の運用」を4つのステップで解説
『実務のあらゆる場面で活用できる 「人事」のための心理学』佐藤 映（著）（日本実業出版社）
コラム・対談・講演録

『実務のあらゆる場面で活用できる 「人事」のための心理学』佐藤 映（著）（日本実業出版社）

書籍・本　紹介／レビュー

人的資本経営や採用競争の激化、早期離職、エンゲージメント向上、マネジメント支援、メンタルヘルス対応など人事のテーマは広がり続け、正解のない“曖昧な課題”が山積している。しかし、人や組織の悩みには、常に「心の動き」が関係しているものだ。 本書では、心理学を知識として理解するだけでなく、対話や意思決定などの現場での判断の軸として活用できるように、採用、配置、定着、活躍、目標管理、マネジメント、メンタルヘルスケアの実務に沿って心理学がどのように役立つのかを伝えている。専門的な心理学の前提知識がなくても読み進められる構成のため、多忙な人事担当者や学術的な理論が苦手な人でも、実践的なヒントを得られる。 【書籍基本情報】 書籍名：実務のあらゆる場面で活用できる 「人事」のための心理学 著者：佐藤 映 出版社：日本実業出版社 書籍発売日：2025年12月19日
カゴメにおける「生き方改革」と「キャリア自律」とは？～伝統的企業も「変われる・変えられる」～
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カゴメにおける「生き方改革」と「キャリア自律」とは？～伝統的企業も「変われる・変えられる」～

１．会社が個人のキャリアを決める時代は終わった ２．最初に手を付けたのは採用改革 ３．当たり前のことが当たり前の権利として認められる会社に ４．経営＆人事としての現場主義 ５．働き方に留まらない生き方改革 ６．カゴメが魅力的であれば辞めない。副業解禁で心理的安全性を ７．役員のKPIを全社公開することから始めたジョブ型人事 ８．透明性、客観性、心理的安全性がキャリア自律を育む ９．人事に不可欠なトップとの信頼関係
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