Indeedの費用はどれくらい？無料掲載と有料掲載の違いを比較

Indeedの費用と掲載方法を徹底解説！ 掲載の方法の種類や費用う相場と効果的な活用法を解説しております。 自社にはどういう方法があるか、施策を練る際の情報収集にはもちろんのこと、多くの内容を把握できる資料となっております。

【元SE直伝】エンジニアに刺さるスカウトの極意

元SEの視点から、エンジニアの心に刺さるスカウト術と効率的な運用体制の作り方を凝縮した実践ガイドです。 こんな方におすすめ！ ●エンジニアの母集団形成に限界を感じている ●スカウトの返信が来ず、運用に疲弊している ●現場エンジニアとの要件すり合わせがうまくいかない ぜひ貴社の採用活動にお役立てください。 ※同業他社さまのダウンロードはお控えいただくよう、よろしくお願いいたします。

【データで暴く、20代が本当に見ている転職時の採点ポイント】若手の本音「キラキラ社員」は逆効果？

今回のセミナーのために取った20代100名の転職調査データを一挙公開！「今の20代に選ばれるための、最低限外せない情報の出し方」を等身大の視点でお伝えします。

経理管理職の転職に関する実態調査レポートを公開

株式会社レックスアドバイザーズ（本社：東京都千代田区、代表取締役：岡村 康男）は、過去3年以内に転職経験を持つ経理管理職253名を対象に、「経理管理職の転職実態に関する調査」を実施しました。 当社は公認会計士や税理士、経理・財務人材に特化した転職サポートを行っており、本調査は経理管理職が現場で抱える不満や現場で求められているニーズなど転職の実態を把握するために行ったものです。 調査の結果、経理管理職が転職を決意するきっかけは人間関係の変化や自身の待遇・評価に関する「組織への失望」に起因するものが多く、また転職活動を通して、約半数の層が転職先企業を選ぶ際の優先順位を大きく変化さえている実態が明らかになりました。 ＜調査からわかった4つのポイント＞ 1. 転職の動機は「人間関係のトラブル」や「昇格・昇給の見送り」 経理管理職の転職の動機は、2割以上が「昇給・昇格の見送り」や「人間関係のトラブル」によるもの。組織の歪みに見切りをつけて離職する傾向があることがわかりました。 2. 管理職はスタッフ職より「人事評価の正当性」と「教育制度の充実」を重視 経理管理職はスタッフ職に比べて「昇給昇格の見送り」や「上司や同僚の退職」「自身の人事異動」を理由に転職を決意する割合が高いことが明らかになりました。 3. 転職活動の開始時と決定時で約半数が最重視事項を変更している 転職活動をスタートした段階では「年収」を重視していた人が多いが、転職先を決定した時点では年収以上に「制度」や「環境」を重要視している人が増えているという結果に。 4. 短期離職リスクが潜在 転職者の約6割が、入社後に転職の「やり直し」を検討、または「判断を保留」にしており、短期での離職リスクが露呈した結果になりました。 ＜調査結果の詳細を解説＞ 調査結果について、より具体的な内容をまとめました。 1. 経理管理職が離職する理由 転職のきっかけとして同率でトップとなったのは、「昇給や昇格の見送り（21％）」と「人間関係のトラブル（21％）」でした。スタッフ職に比べて、管理職は「上司や同僚の退職」「業務量の増加」をきっかけに転職へ動くケースも多くなっています。 正当な評価が得られないという不満からの離職も多いですが、管理職はその立場から、日々組織の安定性やリソース配分に対して冷静かつ厳しい目を向けており、改善がなされないままだと愛想をつかしてしまうケースも多いと考えられます。 2. 転職活動を通じて変化する企業選びの軸 転職開始時に最重視していたのは、「年収」「働き方」「業務内容」の3項目で70％を占めていましたが、転職先の最終決定時には、これらが54％まで減少しました。代わりに最重視する項目として増加したのが、「教育制度」や「福利厚生」「人間関係」。 転職活動の選考過程において複数の企業を比較していく中で、目先の条件だけではなく、入社後のキャリアの持続性や働く環境について再考し、改めて自分の軸を見直した結果と言えそうです。 3. 管理職とスタッフ職の比較 経理管理職とスタッフ職の回答を比較してみた結果は次の通りです。 転職のきっかけでスタッフ職に比べて管理職のほうが割合の高かった項目は、「昇給昇格の見送り」（＋4％）、「上司や同僚の退職」（上司＋1％、同僚＋6％）、「自身の人事異動」（＋4％）となりました。 前職への不満では、管理職のほうが「年収」（＋8％）「働き方」（＋8％）「人事評価」（＋6％）の項目で高い割合になりました。 転職先に対して魅力に感じた項目については、管理職のほうが高い割合になったのは「評価制度」（＋6％）「教育制度」（＋7％）で、スタッフ職のほうが高い割合だったのは「業務内容」（＋7％）でした。意外にも、管理職のほうが「教育制度」を魅力に感じる割合が高いという結果から、管理職はより高度なキャリアを築くための学びの機会を職場に求めていることがわかります。 4. 採用企業に求められるもの 転職活動の満足度を調査するにあたり、転職活動をやり直したいかを聞いたところ、「やり直したくない」と答えた人が39％、「やり直したい」が28％、「まだわからない」が33％でした。 この結果から約6割の転職者が入社後のギャップを抱えている可能性がうかがえます。企業側は採用活動においてミスマッチや入社後のギャップが起こらないよう丁寧に説明を行うことや、内定段階から不安の解消を丁寧に行うこと、入社後の期待値調整を行うことが必要だと言えるでしょう。

採用管理システム『i-web』が、18年連続で 導入シェア第1位*になりました。

採用管理システム『i-web』は、インターネット黎明期である1998年に業界で初めてリリースされて以来、幅広い業種・規模のお客様にご愛顧いただいております。また、昨年リリースした『キャリア採用モデル』の導入社数は、リリースからわずか8ヶ月間で300社を超え、企業の人材採用を支える採用管理システムとして急速に拡大しております。新卒・キャリア採用の一元管理、さらには一体型の分析（BI）ツールやコンテンツ制作（CMS）ツール、タレントプールといった多彩な機能群で、各社各様の採用のかたちに合わせてご活用いただけます。 日々、自社の「人の事」に真摯に向き合われている人事の皆様のお役に立てるよう――人事の皆様が「もっと、人の事。」を実現できるサービスであり続けられるよう、これからも、社員一同、励んでまいります。

障害者採用サービス（atGP）

求人サイト・人材紹介・面接会・コンサルティングなど様々ご提案いたします

20年以上の実績を持つ障害者雇用のパイオニアです。18万人超の登録者と蓄積したノウハウを活かし、企業の多様な課題を幅広く解決します。

サービス案内資料（人と企業の成長支援/株式会社レックスアドバイザーズ）

本資料では、2002年の創業以来、一貫して専門領域に向き合ってきたレックスアドバイザーズの知見に基づいたサービスをご紹介します。 【本資料で得られる採用改善のヒント】 ●「会いたい人材」に効率よく出会える理由がわかる 会計士・税理士・簿記検定資格保持者が約半数を占める7,484名（2025年実績）の最新データを掲載。書類通過率35％という高い選考精度を実現する「マッチングの目利き」の視点を、自社の選考基準のブラッシュアップに活かせます。 ●「正社員」以外の選択肢で、リソース不足を解消できる 欠員補充としての正社員紹介だけでなく、繁忙期の即戦力を提供する「REX派遣」や、時短勤務で業務をサポートするパート・アルバイトの求人広告「アカナビ」など、状況に応じた最適な手法を提供します。採用コストの最適化とスピード感のある人員確保が可能になります。 ●「入社後の活躍・定着」を見据えた組織づくりが見える 採用を「ゴール」とせず、入社後の定着支援や評価制度の設計（キャリアデザイン）まで視野に入れることで、組織の安定性を高める多角的な視点が得られます。 【20年の実績に基づく、具体的な支援の全容】 私たちが目指すのは、単なるマッチングの提供ではありません。数多くのプロフェッショナル人材と企業の出会いに寄り添ってきた膨大な知見に基づき、貴社が「どのような人材を迎え、いかに組織を強化すべきか」という本質的な問いへの答えを共に導き出します。 激動する市場環境の中で、組織の屋台骨となる管理部門・専門職を確実に見極め、引き合わせるためにレックスアドバイザーズの採用支援があります。 目の前の欠員補充に留まらない、5年後、10年後の組織成長を見据えた戦略的な採用活動をスタートさせるためのサービスガイドとして、本資料をぜひお役立てください。

三国志から学ぶ令和の採用兵法～魏・蜀・呉、命運を分けた「母集団形成」の差～

【背景：少子高齢化による「人材獲得の乱世」…特定の採用手法に依存していませんか？】 「優秀な人材がなかなか採れない」「エース社員が辞めると組織が回らない」「リファラル採用ばかりで組織が同質化している」…人手不足が深刻化し、候補者を奪い合う現代の採用市場において、多くの企業がこうした悩みを抱えています。 なぜ、人材確保が行き詰まり、組織の成長が止まってしまうのでしょうか？ その答えは、「一本釣り」や「身内の紹介」といった特定の採用チャネルに依存し、持続的な『母集団形成』の仕組みができていないからです。一部の優秀なエージェントやスカウトに依存する「蜀型」の採用や、縁故に頼る「呉型」の採用は、一時的な定着や成功をもたらすものの、中長期的な組織のスケールや多様性の確保には限界があります。この乱世を生き抜くためには、特定の経路に依存せず、常に多様な人材が流入し続ける仕組みを構築することが不可欠です。 【本資料の概要】 このガイドでは、1800年前の「三国志」における英雄たちの人材登用システムをケーススタディとし、現代の採用市場を勝ち抜くための戦略を紐解きます。属人的・閉鎖的な採用戦略（蜀・呉）が陥る落とし穴を解説するとともに、曹操率いる「魏」が実践した全方位からの母集団形成を現代の採用手法に置き換え、求人ボックスを軸とした圧倒的な採用エコシステムを構築するための実践的なロードマップをご紹介します。 【この資料で分かること】 〇 現代の「人材獲得の乱世」と三国志における人材登用システムの共通点 〇 属人的なスカウト（蜀型）と縁故・リファラル（呉型）が抱える構造的リスク 〇 圧倒的な母集団を形成した曹操（魏型）の「全方位・マルチチャネル」戦略の真髄 〇 求人ボックスを「関所」として活用する、採用チャネルの統合手法 〇 貴社の採用システムを再構築するための「採用兵法」実践3ステップ

労働力不足を救う「シニア・多様な人材」獲得のロードマップ

【背景：大企業との「若手」争奪戦に限界を感じていませんか？】 「毎年20代の即戦力を狙っているが、大手に取られてしまう」「給与や媒体を見直しても応募数が増えない」…人手不足が深刻化する中、多くの企業がこうした「若手採用」のレッドオーシャンで苦戦しています。資本力やブランド力で勝る大企業と同じターゲットを同じ方法で奪い合い続ける限り、この構造的な課題を解決することは困難です。 視点を変えると、シニア・主婦（夫）・外国人・副業人材といった「多様な人材」が、強い就労意欲を持ちながらも自分に合った環境を探しています。大企業が対応しにくい「個別最適化された柔軟な働き方」こそが中小企業の最大の武器であり、彼らの「不安」や「本音」に寄り添った採用設計を行うことで、全く競争のないブルーオーシャンを切り拓くことが可能です。 【本資料の概要】 本ガイドでは、求人ボックスの検索データが示す「多様な人材の本音」をもとに、大企業との競争を避けた採用戦略を解説します。多様な人材が抱える心理的障壁を払拭するための求人票の書き方（Before/After）から、面接でのコミュニケーション、そして現場を巻き込んで離職を防ぐ入社後のフォローアップまで、中小企業が今すぐ実践できる一気通貫のロードマップをご提供します。 【この資料で分かること】 〇若手層と多様な人材層（シニア・主婦・外国人など）における検索行動と本音の違い 〇多様な人材が求人票を見た瞬間に抱える「応募前の不安」の正体 〇「数字・固有名詞・実績」で語り、安心感を生む求人票の改善ポイント（NG/OK比較） 〇現場と連携し、獲得から定着までを成功に導く4フェーズ実践フロー

【中途採用担当必見】20代の転職意識調査～残業の書き方ひとつで応募が半減!?～

・求人票に「見込み残業」と書くと、20代の55%が応募をやめる ・企業の公式SNSを信頼する20代は、わずか2.9% ・最も伝わるコンテンツ形式は、テキストではなく「動画」 これらはすべて、20代102名への転職意識調査で明らかになった事実です。 採用の常識が変わりつつある今、自社の採用戦略を見直すヒントとしてご活用ください。

【27卒・28卒対応】忙しい人事が今すぐ見直すべき、選考スピードを落とさず離脱を防ぐ手法

こんなお悩みはありませんか？ 「選考が進むにつれ、優秀な候補者が他社へ流れてしまう…」そんな課題を持つ担当者様に最適な資料です。 ●「事務作業が膨大で、候補者の『惹きつけ』や『フォロー』に時間が割けない」 → ノンコア業務を切り出し、人事が本来注力すべきコア業務に集中する体制を構築できます ●「連絡の遅さや調整の不備が原因で、辞退を招いている気がする」 → 迅速なスクリーニングとスピード感のある対応で、求職者の熱量を下げない秘訣を公開しています ●「面接官によって魅力付けの質にバラつきがあり、志望意欲を高めきれない」 → 採用フロー全体を通して一貫した候補者体験を作り、満足度を上げる仕組み作りを提案します ●「自社に最適な離脱防止策がわからず、ノウハウも不足している」 → 最新の市場データとフェーズ別の具体的な対策リストから、明日から使える改善策が学べます 明日からの採用活動にぜひお役立てください！ ※同業他社にはお申込みをご遠慮頂いております。申し訳ございませんが、ご理解のほどよろしくお願いいたします。

【中途採用特化】1to1AIスカウト送信サービスGorone（ごろね）

1通10円～1to1カスタマイズスカウトを求職者に自動送付

初期費用など追加費用一切無し。最新のスカウトAIで、1通ずつ文面をカスタマイズ。利用登録完了後、即日よりスピーディーに利用開始。

【アーカイブ配信】＜マイナビ転職/doda/エン転職＞営業トーク抜きの強み・弱みぶっちゃけ比較セミナー

【アーカイブ配信】 「この求人サイトで本当に応募が来るのか…？」 「営業トークばかりで、実際の違いがよく分からない…」 「本当のところ、どの媒体が一番いいの？」 そんなお悩みをお持ちの企業、必見です！ 中途採用市場は年々競争が激化しており、職種や勤務地によって効果的な媒体は大きく異なります。 しかし、媒体の運営会社に特徴を尋ねても返ってくるのは都合のいい話ばかりで、 「結局、比較のしようがない」と感じたことはありませんか？ 本セミナーでは、複数媒体を取り扱う求人広告代理店の立場から、 知名度の高い3媒体（マイナビ転職・doda・エン転職）の特徴や選定ポイント、成功事例などを中立的な立場からわかりやすくお伝えいたします！ ・職種別での費用対効果の高い手法はなにか ・選定から掲載準備、運用までを手間なく行う方法はなにか ・その媒体で応募数を最大化させる方法はなにか など、30分という短い時間でさくっと学べるセミナーですので、ぜひお気軽にご参加ください。 ＜当日のプログラム＞ 1. 中途採用市場の最新トレンド 2. 求人媒体の種類とコスト比較 3. 各媒体の特徴・強みをぶっちゃけ比較 4. 職種×媒体別の成功事例

【配信】28卒 OfferBox/dodaキャンパス/キャリアチケット就職/キミスカ徹底比較！

【アーカイブ配信】 「費用対効果の高いスカウトサービスが知りたい」 「2028卒計画のために、素早く情報収集したい」 「各スカウトサービスの違いが分からず、比較検討に悩んでいる…」 そんなお悩みをお持ちの企業の方、必見です！ 早くも2028卒の市場が動き始めており、 「去年はもう遅かった」と計画を早められた企業も多いのではないでしょうか。 媒体トレンドが短期で変化している新卒採用市場で、 「去年うまくいった方法が今年は通用しない…」という声も少なくありません。 本セミナーでは、一番効果が高いこれからの時期を逃さないためにも、多くの企業で検討・導入されている4つのスカウトサービス（OfferBox/dodaキャンパス/キャリアチケット就職/キミスカ）について、 各媒体の特徴や利用に向いている企業、選定ポイントなどを実際の運用事例を交えてわかりやすくお伝えします！ 30分という短い時間でさくっと終わるセミナーですので、ぜひお気軽にご参加ください。

採用ブランディングにも！エンジニア・若手・営業の採用に強い転職サイト

ひとつ上を目指す人のキャリア転職サイト「type」

20代～30代の採用およびエンジニア・営業の採用に強い転職サイトです。 IT業界を中心に、数多くの企業様の中途採用をご支援しています。

20～30代女性シェア79％！正社員・契約社員に強い～女の転職type

正社員で長く働きたい女性のための転職サイト

正社員で長く働きたい女性のための転職サイトとして、20代～30代の採用に強い転職サイトです。20-30代の女性シェアは79％を占めています。

【なぜを解決！】現役と同じではだめ？シニア活用のための制度設計 3つのポイント

「法対応のための再雇用」から「組織を牽引する戦力」へ。 シニア人材活用の成功は、人事制度の“再設計”にあり。

ヒューマネージ、キャリア採用支援強化～約2万4千社の紹介会社データベースを持つエクスオードと業務提携

正社員の人手不足を感じている企業の割合は、2026年1月時点で52.3%。現役世代の高齢化や引退により不足感は今後も続くことが見込まれ*1、キャリア採用市場はいまだ求職者優位の“売り手市場”が続いています。キャリア採用では、多くの企業が人材紹介会社を利用していますが、採用担当者を苦しめるのは「候補者が集まらない」「求める人材が推薦されない」という、応募者の量と質の問題。さらに、現在の市況感では数十社規模の人材紹介会社とやり取りしなければ候補者を集められず、新規の人材紹介会社を探し、打ち合わせを行い、契約し、事業内容/求人内容を説明して推薦してもらう「エージェントマネジメント」の負荷も、採用担当者に重くのしかかっています。 ヒューマネージは、2025年7月にキャリア採用支援に特化した『i-webキャリア採用モデル』をリリースし、キャリア採用分野への本格展開を開始しました。リリースからわずか数ヶ月で300社以上に導入され、企業のキャリア採用DXを支援しています。お客様のキャリア採用をご支援するなかで上記のようなお声を多く伺い、課題を解決するべく独自のエージェント管理ノウハウを持つエクスオードとの提携に至りました。エクスオードはキャリア採用の母集団形成に特化したアウトソーシングサービスを提供しており、このたびの提携は、採用管理システムと母集団形成支援を組み合わせた新たな取り組みとなります。 本提携により、『i-webキャリア採用モデル』は、採用管理に加え、母集団形成からエージェントマネジメントまでを一体で支援するキャリア採用プラットフォームへと進化します。

採用活動と経営戦略の連動に関する実態調査

■調査結果概要 　1．この1年で自社の採用活動の危機感が高まった経営陣は約8割 　2. 一方、約6割の企業で「経営戦略から逆算した採用計画」が不十分 　3．5割以上の企業が活動の検証・改善に生かされるデータを活用していない 　4．入社後の定着や評価数値を定期的に採用要件改善に活かす企業は5割以下 　5. 約9割の採用担当者がAIやテクノロジーでデータ収集・分析を後押しするツールへ期待 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用マーケティング #タレントアクイジション #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #採用KPI #人事DX #採用コスト削減 #転職潜在層 #採用オウンドメディア #リファラル採用 #アルムナイ採用 #タレントプール採用 #ナーチャリング #データ活用 #採用トレンド

【厚生労働省】障害者雇用相談援助事業（企業費用負担なし）

厚労省創設、無料で障害者雇用相談・援助を受けられる制度です。

パーソルダイバースは厚生労働省(東京労働局)より、事業者として認定され、障害者雇用において生じるさまざまな企業課題に伴走支援をしています。