「自社開発・高年収」でも選ばれない理由とは？エンジニア339名の本音調査から紐解く、採用のヒント

転職サイト「type」では、『「自社開発・高年収」でも選ばれない理由とは？エンジニア339名の本音調査から紐解く、優秀層を惹きつける採用のヒント』を公開いたしました。 ■セミナー詳細ページ： https://info.type.jp/webinar-guide/real/entry/202609080916/ ■タイトル： 「自社開発・高年収」でも選ばれない理由とは？ エンジニア339名の本音調査から紐解く、優秀層を惹きつける採用のヒント ■コンテンツ内容： ・『エンジニア白書2026』のご紹介・解説 　弊社が作成した「エンジニア白書2026」の概要をご紹介。 　　エンジニアの「幸福度（ウェルビーイング）」を左右する要因 　　世代別・キャリア不安の二極化構造　等 ・直近のエンジニア採用市況と成功戦略の解説 　　最新採用トレンドと、採用手法のパラダイムシフトについて解説。 　　生成AIやクラウドネイティブ技術の普及を踏まえ、市況を解説。 ・おすすめの採用手法のご紹介 ・Q&A ■こんな企業様にオススメです ・エンジニア採用をしており、トレンドをおさえておきたい ・他社と比べて待遇条件はいいと思っているが、エンジニア採用に苦戦している ・エンジニアの採用担当をしているが、経験はないので、エンジニアへの理解を深めたい ■セミナーエントリーページ： https://info.type.jp/webinar-guide/real/entry/202609080916/

『モヤモヤ以上、転職未満』佐藤 雄佑(著)、古野 庸一(著) （クロスメディア・パブリッシング）

書籍・本　紹介／レビュー

転職意向はない。だが、今の仕事の延長に自分の未来を描けない。そんな社員は、決して少なくない。 20代は、「何者かになりたい」と思いながら、何をしたいのかが分からない。30代は、仕事の責任に加え、結婚、育児など私生活上の出来事も重なり、選択の複雑性が増していく。40代以降は、これまで担ってきた役割や周囲からの期待を踏まえながら、改めて「自分の人生を生きる」とは何かを問い直す。そして、事業の将来に責任を負う経営者自身も、迷いとは無縁ではない。 組織の要請に応じて経験を積み、偶然の出会いや異動、新たな役割を生かしていくことは、キャリアを豊かにする。「キャリアドリフト」が示すように、変化の大きい時代には、大まかな方向性を持ちながら柔軟に進路をつくることも重要だ。 一方で、自分が何に関心を持ち、どのような経験を重ねたいのかを振り返る機会がないまま、与えられた仕事をこなすだけになれば、キャリアは次第に「自分のもの」ではなくなる。成長実感を持てない。強みを生かせている感覚がない。現在の仕事の先に、納得できる未来を描けない。こうした迷いを、本人の意欲や自己理解だけの問題にしてはならない。 HR総研の「キャリア自律」に関する調査でも、大企業・中堅企業が推進上の課題として最も多く挙げたのは「社内業務でのキャリア実現」だった。社員がキャリアを考えた先に、自社内でどのような仕事、学び、挑戦の機会を“見いだせるか”が問われている。 本書『モヤモヤ以上、転職未満』は、こうした「AI時代のキャリア迷子」の解決の糸口を整理する。リクルートマネジメントソリューションズでキャリア開発・組織行動研究に携わる古野庸一氏と、人材業界で個人のキャリア支援を手掛ける佐藤雄佑氏の共著で、研究と実践の両面から「転職するか否かの二択に回収されないキャリアの考え方」を示す。人事が管理職による対話を支え、社員が現職でも新たな役割や可能性に気づける環境をどう支援するか。そのヒントを得たい人事・管理職に薦めたい。 【書籍基本情報】 『モヤモヤ以上、転職未満』 著者：佐藤雄佑／古野庸一 出版社：クロスメディア・パブリッシング（インプレス） 発売日：2026年8月21日

応募から1.5ヶ月で採用～専門特化型企業での希少人材採用ノウハウとは

自社の強みを再発掘し、ターゲット層へ確実に届ける具体的なノウハウを限定配信。

低予算でも成果を出す！中小企業の採用活用術ウェビナー

「採用予算をかけても応募が集まらない」「求人媒体を掲載しているものの採用につながらない」「限られた予算で効率よく採用したい」とお悩みではありませんか？ 本ウェビナーでは、予算や人的リソースが限られがちな中小企業に向けて、限られたコストで成果を高める採用戦略を解説します。 求人媒体の選び方や求人原稿の改善、媒体特性を活かした運用方法、ミスマッチを防ぐ採用プロセスまで、活動全体を見直すポイントをご紹介します。 さらに、本ウェビナーでは担当者の工数を削減する仕組み化も解説します。 本ウェビナーを通じて、「採用予算を増やす」のではなく「限られた予算をどう使うか」という視点から、中小企業でも実践できる成功のポイントをお届けします。 コストを抑えながら成果を高めたい方、現在の手法を見直したい方は、本ウェビナーにご参加ください。 このウェビナーで、これからの採用を考えるヒントをお持ち帰りください。

Crowd Agent（クラウドエージェント）

全国の企業と人材紹介会社をつなぐ国内最大級の採用プラットフォーム

日本全国にいる優秀な人材を採用する機会を提供！全国8,000名以上の転職エージェントから一括で候補者の推薦を受けられるサービス

【人材研究所・曽和氏監修】採用時の人材を見極める方法と 早期離職を防ぐための対策とは？

「採用した人が定着しない」 「期待通りの活躍をしてくれない」 といった人材採用のミスマッチ。 このような問題は、多くの企業が直面している課題です。 採用基準や募集内容の設計が完璧であっても、 「面接」の段階で多くのミスマッチが発生しているのが現状です。 また、せっかく採用に至っても、内定辞退が発生することも少なくありません。 本資料では、面接の精度を向上させ、応募者を適切に見極めつつ、 内定辞退を防ぐための実践的手法を詳しく解説していきます。

【採用担当者向け】AI時代の転職活動に関する調査

面接の日程調整がつかず、優秀な候補者を逃していませんか？ 本資料では、転職経験者515名への調査から「選考辞退の要因」と「AI活用の実態」を明らかにします。 転職活動時に約3割の方が選考日程起因で離脱経験がある中、利便性・公平性で注目を集める「AI面接」に対する採用候補者のリアルな印象が分かります。 採用プロセスの見直しや辞退率の改善を目指す人事・採用責任者様におすすめの資料です。

ハイキャリア・エキスパート人材の採用を阻む「5つの壁」 転職を決断できない理由と採用成功の5原則

企業の採用熱度は現在も引き続き高い一方で、長らく続いてきた未経験や若手採用から、 ハイキャリア・エキスパート人材の採用に、重きを置く企業が増えています。 しかし、このハイキャリア・エキスパート人材の採用・転職活動の実態に目を向けると、転職希望者においては、 優秀な人材ほど現職で高く評価され不満も少なく、転職する明確な理由がない、転職を決断する理由よりも、転職できない理由を多く抱えている方も多くいます。 また企業側も、「理想像を求めすぎる」 「面接官ごとに評価が異なる」 「選ばれる面接ができていない」 といった課題によって、 知らず知らずのうちに採用難を自ら生み出しているケースがあります。 そこで、本セミナーでは、ハイキャリア・エキスパート採用を阻む「5つの壁」を体系的に解説。「なぜ採用できないのか」 と「なぜ転職を決断できないのか」の両側面から、 ハイキャリア・エキスパート人材の採用課題を構造的に解き明かし、採用成功のための5原則をお伝えします。 ================================================== ▼ このような方に特におすすめです ▼ ・ハイキャリア・管理職・専門職の採用がなかなか成功しない採用担当者の方 ・採用要件が増え続け、母集団形成に課題を感じている方 ・面接評価が面接官によって異なり、見極めに不安を感じている方 ================================================== ☆★☆採用力向上アカデミーとは☆★☆ 入社後定着までを含めた採用活動を総合的に捉え、募集開始から定着に至るまで、多くの企業が抱えるボトルネックを解消するノウハウを学ぶ講座です。 プログラムは、当社においてリクルーティングアドバイザーやキャリアアドバイザー、プロダクト企画として、多くの法人・個人の採用・転職を支援した専門家により企画・監修されています。 今後は座学のみでなく、ロールプレイングやディスカッションなどの体験型イベントの開催も予定。理論と実践を融合させ、自社の採用力を強化しましょう！

「自己流面接」を脱却！面接官のブレを無くし志望度を高める方法

【資料概要】 求職者の8割が「面接内容で志望度が変化した」と回答する一方、面接官の何気ない高圧的な態度や事前準備不足が選考辞退の隠れた原因になっています。本資料では、面接官の自己流対応による評価のブレや離脱を防ぐため、「志望動機から始めない」「返報性の原理を活用する」といった行動心理学に基づいた実践的なコミュニケーション手法を解説！社内面接官の育成負担を抑えつつ評価基準を統一し、選考の通過率・承諾率を高めるための具体的なステップと代行活用法を網羅した一冊です。 【こんな方におすすめ！】 ●現場の面接官によって評価基準や対応品質にバラつきがあり困っている方 ●面接での手応えに対して選考辞退・内定辞退が多く、原因を特定できていない方 ●面接官トレーニングの時間が取れず、誰でも再現できる面接ノウハウを導入したい方 ●日程調整や一次面接の工数が重く、人事が採用戦略などのコア業務に専念できていない方

【無料体験】採用・組織開発チームで参加できる、選べる「４つの体験企画」

無料体験として、採用・組織開発チームで参加できる、選べる「４つの体験企画」を展開しています。 採用課題が強い企業様向けに最適なソリューションとなります。 1：採用に強い企業の「魅力づけストーリー変化」を体感 2：候補者向け説明資料の「訴求力無料診断」 3：「FY26 採用中間分析ワークショップ」を実践 4：「ボトムアップ型の価値観浸透研修」を体感

「既存の媒体ではもう採れない」と感じたら―自社・他社のアルムナイDBでひらく「新・キャリア採用手法」

【今すぐ視聴可！】 このまま競争の激しい市場で従来のアプローチを模索し続けるのか。それとも、一般的な転職市場の“外”にいる「潜在的な即戦力」へ目を向ける新たな道を開拓するのか。 既存の枠組みに囚われない次世代の採用戦略へシフトするための「新たな視点」をご提供します。

【3分で組織の健康診断】 定着と採用を１つのサイクルで解決する「本音の対話」組織作りガイド

本資料は、若手の早期離職と採用ミスマッチを解消し、定着と採用を同時に強化するための入門ガイドです。第三者面談による「本音の対話」を活用した解決策を解説。自社の現状を可視化できる3分セルフチェックシート付きです。

オートバックスセブンはなぜアルムナイ採用制度を新設したのか――「リファラル採用との連携重視」や「持続可能な運用」のポイントとは

正解がない中で模索する人・組織づくり

労働力不足やキャリア観の多様化を背景に、多くの企業で「アルムナイ（退職者）採用」への関心が高まっている。しかし、大掛かりなコミュニティ運営の負担や、制度の公平性と柔軟性のバランスに頭を悩ませる企業も少なくない。そんな中、株式会社オートバックスセブンは2026年6月、持続可能で実効性の高い「アルムナイ採用制度」を新設した。同社は既存社員と退職者の「人と人」の信頼関係や柔軟な受け入れ体制の構築を軸に据えた、独自の運用を推進している。そこで今回は、制度化を主導した同社の採用教育部 採用・教育課 小林氏に、アルムナイ採用制度の概要や立ち上げの背景のほか、退職者との関係構築のポイントや制度運用の本質などを伺った。 プロフィール小林 克 氏株式会社オートバックスセブン 採用教育部　採用・教育課 1997年4月に新卒入社。直営店舗、コールセンター、南日本エリアでの店舗指導などを担当後、子会社出向にてHR系業務を経験。2024年4月より現部署にてキャリア採用を中心に人材採用、人材育成に関わる業務を担当。

低予算でも成果を出す！中小企業の採用活用術ウェビナー

【テーマ：低予算でも成果を出す！中小企業の採用活用術】 採用活動において、「もっと応募を増やしたい」「採用コストを抑えたい」「求める人材からの応募を増やしたい」と考える企業は少なくありません。 特に中小企業では、大手企業と比較して採用予算や採用担当者のリソースが限られているため、限られた予算の中で、いかに効率よく採用成果につなげるかが重要になります。 しかし、採用予算を抑えることだけを意識してしまうと、求人掲載後の改善が行われず、応募数が伸びない、採用したい人材から応募が来ない、採用活動に時間ばかりかかってしまうといった問題につながることもあります。 本ウェビナーでは、「低予算でも成果を出す」ために、中小企業が押さえておきたい採用戦略について詳しく解説します。 まず、採用成果を左右する重要なポイントの一つである「求人媒体の選び方」について、採用したい職種やターゲット、採用エリアなどに合わせて、どのような視点で媒体を選定すべきなのかを解説します。 また、どれだけ適切な求人媒体を選んでも、求人原稿の内容が求職者に魅力的に伝わらなければ応募にはつながりません。 応募者の質と量を高めるための求人原稿の作成・改善ポイントについても、具体的な考え方をご紹介します。さらに、求人媒体は掲載するだけで終わりではありません。 媒体ごとの特性を理解したうえで、応募状況や閲覧状況などを確認しながら改善を行うことで、限られた予算でもより効率的に採用活動を進めることができます。 本ウェビナーでは、媒体特性を踏まえた効果的な運用方法や、出稿タイミング、掲載後の改善ポイントについてもわかりやすく解説します。 そして、採用において重要なのは「応募を集めること」だけではありません。 採用後のミスマッチや早期離職を防ぐためには、求人情報の伝え方や選考時の確認事項など、採用プロセス全体を見直すことが重要です。 そこで、求職者との認識のズレを防ぎ、定着率を高めるための採用プロセスの設計方法についてもご紹介します。 また、採用担当者が少ない中小企業では、求人作成や応募者対応、効果測定など、採用活動にかかる工数そのものが大きな負担となるケースもあります。 採用業務を効率化し、限られた人員でも継続的に採用活動を行うための媒体運用の仕組み化・効率化についても解説します。 最後には、今回ご紹介した内容をもとに、明日から実践できる具体的な改善アクションを整理してお伝えします。 採用予算を増やすことが難しい企業でも、求人媒体の選び方や求人原稿、運用方法、採用プロセスを見直すことで、採用成果を高められる可能性があります。 本ウェビナーを通じて、限られた採用予算を有効活用し、応募数・採用の質・採用効率を高めるための具体的なヒントをお届けします。 ■ 開催概要 今回は、採用予算や採用リソースが限られている中小企業に向けて、限られた予算でも採用成果を高めるための具体的な採用戦略を解説する無料オンラインウェビナーを開催いたします。 近年、採用市場では人材獲得競争が激化し、「求人を掲載しても応募が集まらない」「採用単価が上昇している」「採用担当者の業務負担が大きい」「これまでと同じ採用手法では成果が出なくなってきた」といった課題を抱える企業が増えています。 特に中小企業では、採用にかけられる予算や人的リソースに限りがあるため、やみくもに求人媒体へ出稿するのではなく、自社に合った媒体を選び、適切な求人原稿を作成し、掲載後も効果を見ながら改善することが重要です。 そこで本ウェビナーでは、まず採用予算を有効活用するための求人媒体の選び方について解説します。 採用したい職種やターゲット、エリアなどを踏まえ、どのような基準で求人媒体を選べばよいのか、限られた予算をどこに配分すべきなのかを具体的にご紹介します。 また、応募数だけでなく、求める人材からの応募を増やすためには求人原稿の改善も欠かせません。 求職者が求人情報のどこを見て応募を判断するのか、仕事内容や待遇、企業の魅力をどのように伝えればよいのかなど、応募者の質と量を高める求人原稿の作成テクニックについて詳しく解説します。 さらに、求人媒体ごとの特性を理解し、掲載後の効果を確認しながら運用を改善していくことで、採用コストの無駄を抑えることができます。 本ウェビナーでは、媒体特性を踏まえた運用方法や出稿タイミング、掲載後に確認すべきポイントについてもご紹介します。 そして、採用活動では「応募を集めること」だけではなく、採用後の定着まで見据えた設計も重要です。 求人情報と実際の仕事内容にギャップがあった場合、入社後のミスマッチや早期離職につながる可能性があります。 そこで、求職者との認識のズレを防ぎ、定着率を高めるための採用プロセスについても解説します。 加えて、採用担当者の業務負担を軽減するため、求人作成・応募者対応・効果測定などの採用業務を効率化し、限られた人員でも継続的に採用成果を出すための仕組み化についてもご紹介します。 最後には、現在の採用活動を見直すためのチェックポイントと、明日から実践できる具体的な改善アクションをお伝えします。 「採用予算を増やすことは難しいけれど、採用成果は高めたい」という企業様にとって、今後の採用活動を見直すきっかけとなる内容です。 採用コストを抑えながら応募数・採用の質を高めたい企業様、自社に合った求人媒体を知りたい企業様、採用業務の効率化を図りたい企業様は、ぜひこの機会にご参加ください！ ウェビナー詳細 ■セミナー名：低予算でも成果を出す！中小企業の採用活用術 ■開催日時：2026年9月29日(火)13:00～13:30 ■参加費：完全無料（事前申込制） ■開催方法：無料オンライン開催 ※オンライン開催のため、オフィスやご自宅からPC・スマートフォンでご参加いただけます。 ※参加者様のカメラ・マイクはOFFの状態でご参加いただけるため、業務の合間にもお気軽にご視聴いただけます。 ■申込URL：https://fangrowth.jp/v2/embed/forms/4c957b73-377d-453e-a273-0111ca97e888 ■セミナー登壇者：粟野　耀之／株式会社bサーチ

「なんとなく採用」から卒業！成果につながる中途採用計画の立て方

＜第1部＞　最新データから読み解く！中途採用市場と求職者動向 採用活動を成功させるためには、まず現在の中途採用市場や求職者の動きを正しく理解することが重要です。 第1部では、直近の中途採用市場の動向を踏まえながら、企業の採用活動を取り巻く環境や、求職者が転職活動の中で重視しているポイントを解説します。 採用競争が激しくなる中で、従来と同じ募集方法を続けるだけでは、十分な応募や採用につながらないケースも少なくありません。 最新の市場環境を整理しながら、自社の採用活動を見直すうえで押さえておきたいポイントをご紹介します。 ＜第2部＞『なんとなく採用』から卒業！成果につなげる中途採用計画の立て方と実践ポイント 「採用人数は決まっているものの、具体的な進め方が決まっていない」 「求人媒体・人材紹介・スカウトなど、どの採用手法を選べばいいかわからない」 そのような状態のまま採用活動をスタートしてしまうと、応募不足や採用の長期化、採用コストの増加につながる可能性があります。 第2部では、採用目標から逆算したスケジュールの立て方をはじめ、求人媒体・人材紹介・ダイレクトリクルーティングなど、さまざまな募集施策の特徴と選び方を解説します。 また、施策を導入するだけでなく、スカウトの配信タイミングや候補者対応など、採用成果を左右する「運用」のポイントについても具体的にご紹介。 採用担当者の工数不足やノウハウ不足によって十分な運用ができていない企業様に向けて、採用業務をアウトソーシングするという選択肢も含め、自社に合った採用体制の考え方をお伝えします。

中小企業専用「採用の駆け込み寺」開講 ～予算なし・人手不足でも大手に負けない採用を実現～

「採用はしたい。でも“予算”も“人手”も“時間”も限られている」 「中途採用は継続的にしているけど、経営層からは評価されない」 「応募者からの返信がなかなか来ず、その先の人材獲得に進めない」 そんなお悩みを抱える中小〜準大規模企業の人事責任者の方へ向けた、 公式セミナーのとなっております。 本セミナーでは、中途採用を成功に導くための「人事目線」に立った革新的なアプローチを紹介・解説します。 無料でご参加いただけるセミナーとなっておりますので、ぜひお話を聞いてみませんか？

【自社単独開催ウェビナー】載せるだけは古い。令和の採用はAI×Webマーケ戦略

労働人口の減少により採用競争は年々激化し、企業は「選ぶ側」から「選ばれる側」へと変化しています。さらに、求職者は応募前に企業名を検索し、口コミサイトやSNS、AIによる検索要約を参考に応募を判断する時代となりました。 求人広告の掲載だけでは解決できない「見えない選考落ち」の実態や、AI時代に必要な採用ブランディングの考え方、そして応募数最大化と歩留まり改善を実現する具体的な手法を、実際の成功事例を交えながらわかりやすく解説します。 また、AIとデータ分析を活用した採用運用支援サービス『採善策』と、企業の魅力を第三者視点で発信する採用ブランディングメディア『BE GOOD』を活用し、応募獲得から応募前離脱の防止までをどのように実現するのか、その具体策もご紹介します。 2026年以降の採用成功に向けて、応募数の最大化と採用効率の向上を実現する実践的なノウハウをぜひお持ち帰りください。 本セミナーは無料でご参加いただけます。採用課題をお持ちの経営者様、人事責任者様、採用ご担当者様はぜひお気軽にお申し込みください。

【自社単独開催セミナー】その採用戦略、本当に合ってますか？

【2026年最新】「応募が来ない」を卒業する。 母集団形成から内定承諾率向上まで、成果を出すための「採用戦略」徹底解説セミナーです。 「求人媒体に出しても応募がゼロ」「面接後の辞退が減らない」……。 労働人口が減少する今、従来の採用手法だけでは優秀な人材の獲得は困難です。 本セミナーでは、自社の魅力を再定義し、ターゲットに「選ばれる」ための具体的な採用メソッドを公開します。 変化の激しい市場で、今、企業が取り組むべき本質的な解決策とは何か？明日から実践できるノウハウを本セミナーからお持ち帰りください。

求人広告の限界を突破。特化型DB×攻めのスカウトで獲る「勝てる採用戦略」ウェビナー

「求人広告を出しても応募が来ない」「店長任せの採用で早期離職が止まらない」とお悩みではありませんか？ 現在の厳しい飲食採用市場において、優秀な人材を獲得・確保するためには、求職者を待つだけの「求人広告」や、現場のマンパワーだけに頼った採用活動では限界を迎えています。 本ウェビナーは、飲食業界に特化した日本最大級の人材支援サービスや求人サイトを運営するクックビズ株式会社と、Webマーケティングによるデータ分析を用いた採用運用・DX支援のプロである株式会社bサーチが共同開催。 マイナビやdoda、ビズリーチといった大手総合人材メディアの動向とも比較しながら、クックビズが持つ圧倒的な飲食特化データベースを活用し、忙しい現場を疲弊させずに採用成功率を飛躍的に高める「攻めの採用戦略」と、本部主導による「採用の仕組み化」の全貌を、具体的な事例やデータ分析を交えて公開する無料ウェビナーです。 こウェビナーで2026年度の中途採用・新卒採用を加速させ、人手不足を解消する即実践可能なノウハウをぜひお持ち帰りください。本ウェビナーは無料で参加可能ですので、お気軽にお申し込みください！

採用コストを抑え、月1万円から始めるスカウト採用ウェビナー

「求人広告を掲載しているのに応募が集まらない」「採用コストが高騰している」「採用したい人材へ企業側から直接アプローチしたい」とお悩みではありませんか？ 本ウェビナーでは、月額1万円（税別）から始められるダイレクトリクルーティングサービス「ヤギオファー」の特徴や具体的な活用方法を徹底解説します。120万人以上の会員基盤を活用し、求職者を検索して自社が求める人材へ直接オファーを送信できます。 本ウェビナーでは、スカウト採用が注目される背景から、月1万円から始められる料金体系、成果につなげる運用のポイントまでご紹介。本ウェビナーを通じて、採用コストを抑えながらターゲット人材へアプローチする方法を学べます。 スカウト採用を低コストから始めたい方、採用単価を見直したい方は、ぜひ本ウェビナーにご参加ください。採用活動をアップデートするヒントが得られるウェビナーです。通じて、採用コストを抑えながらターゲット人材へアプローチする方法を学べます。