コラム・対談・講演録
採用活動は「選抜」から「関係構築」へ～元ニトリHD 人事責任者・永島氏と語る、活躍の可能性を見極める「次世代の採用スタンダード」～
HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】
従来型の新卒採用が大きな転換点を迎えています。学歴や経歴などの「過去の実績」を重視した選抜では、入社後のミスマッチや承諾率低下といった課題を、根本的な解決に導くことはできません。こうした事態を打破するために今、企業に求められるのは、候補者の「活躍の可能性」を対話から見極め、自社との良好な関係を築く新たな採用のあり方ではないでしょうか。
本記事では、採用を人事の業務から「経営・事業戦略の中核」へと再定義し、ニトリやレノバで採用改革をリードしてきたトイトイ合同会社 代表社員 永島 寛之氏と、データとマーケティングの視点から採用の仕組み化を支援する株式会社グローアップ 代表取締役社長 加藤 佑基氏の対談をお届けします。
従来型採用の限界を乗り越え、企業と個人の双方が納得感を持てる次世代の採用について、実践知と展望を語っていただきました。
【対談者プロフィール】
■永島 寛之氏
トイトイ合同会社 代表社員早稲田大学商学部卒。東レ株式会社に新卒入社し、BtoBマーケティングとセールスに従事。その後、ソニー株式会社でグローバルマーケティングを担当し、アメリカ駐在（ソニーUSA）を経て2013年、株式会社ニトリホールディングスに入社。似鳥会長のもとで組織・人事責任者として、採用、育成、人事制度改革を指揮。再生エネルギー発電所開発の株式会社レノバで執行役員／CHROを経て、2023年2月にトイトイ合同会社を設立。「個人の成長」を起点とした未来組織開発を支援している。
■加藤 佑基氏
株式会社グローアップ 代表取締役社長東京都市大学経営システム工学科卒。研究内容は「価値観を考慮したニューラルネットワークによる早期離職の構造モデルの提案」。グローアップに入社後、中途人材領域での営業を経験、経営企画室及びマーケティンググループを立ち上げ。全社のマーケティンググループ及びサービス開発等を統括した後、キミスカの事業部長を経て、代表取締役に就任。「活躍人材採用」をキーワードに母集団形成だけではなく、採用全体に向けたコンサルティング支援を推進している。
HRプロとは
